2022年培训运营体系管理制度.docx

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1、精品_精品资料_培 训 管 理 制 度第一章总就第一条本规定实施的宗旨与目的1、加强人事治理,提高员工素养.2、激发员工求知欲、制造心,奠定公司人才基础.3、合格的治理者必需是合格的培训者.其次章培训原就和范畴其次条公司全体员工均享有培训的权益和义务.第三条员工培训是以提高自身业务素养为目的,须有益于公司利益和企业形象. 第四条员工培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合,讲求实效,以及短期为主,自学为主的原就.第三章培训形式和内容第五条培训形式1、内部培训2、自学3、外部培训第六条培训方式1、理论2、实操3、示范4、模拟第四章 岗前培训治理规定第七条岗前培训的宗旨是让新进人员明白公司

2、概况及公司各项规章制度,便于新进人员能更快胜任将来工作.第八条行政部每月依据新进人员实际情形举办新员工培训.第九条培训内容1、企业历史及进展规划2、企业文化、经营理念及企业的组织结构3、员工守就、考勤制度及其他基本规章制度4、参观工厂5、所属部门的组织结构6、岗位说明书7、安全培训8、拓展9、业务学问10、 专业学问第五章在岗培训治理规定第十条在岗培训包括业务学问培训及新技术培训,其目的是提高处理业务能力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十一条每年 11 月下旬,由行政部下发培训需求调查表（见附件一）于各部门,各部门依据上年的培训成效提交下年培训需求调查表于行政部,行政部根据

3、公司进展及部门提交的培训需求调查表制定下年年度培训方案（见附件二）,经总经理批准后实施.第十二条每月 25 日之前,各部门需供应下月月培训申报表（见附件三）给行政部, 行政部依据月培训申报表 和年度培训方案 及公司进展的需要编制 月度培训方案（见附件四） , 由总经理批准后生效,于每月2 号之前将月度培训方案下发到相关部门.第十三条各部门在工作过程中由于业务需求或工作需要在月度培训方案 外增加培训,可提出暂时培训申请表 （见附件五）,经部门经理和总经理批准后由行政部统一和谐进行培训的支配.第十四条培训考核培训考核由行政部培训负责人和培训师共同执行,考核成果标准视试卷难易度而定,对于不合格者,连

4、续培训或自学后由培训师打算是否需再次考核.第十五条培训成效评估行政部对参与培训的人员进行培训成效评估调查,评估的结论写在培训成效调查表（见附件六）中,行政部依据评估结论对培训工作进行改进.第十六条培训记录每次培训,培训相关人员须在培训签到表（见附件七）上签到,培训后由培训负责人收集培训签到表、试卷、考核成果表等于行政部归档,填写员 工培训档案（见附件八）.第十七条在岗培训流程（见附图一） .第六章 外部培训治理规定第十八条为规范外部培训治理,增强培训鼓励作用,特制定本规定.第十九条外部培训形式1、企业治理辅导机构所举办的培训.2、学者专家专题演讲会和座谈会.3、大专院校专业科目选修.4、其它形

5、式的外部培训. 其次十条外部培训流程图（见附图二）其次十一条外部培训治理1、参与外部培训的主管须查找职务代理的员工,代理其职务.2、受训人员须遵守主办机构规定的报到、上课、测试的培训治理规定.3、受训人员在受训期间,应特殊留意其言行举止,以保护公司的形象.4、外部受训如属于上班时间,视如上班.5、受训人员如不能完成训练,应呈报具体具体理由,由部门负责人签核,总经理批准,行政部备案后方可退训.未经核准而擅自退训人员,其培训费和差旅费等一切费用自行负担,已受训日为上班时间的就视为事假.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、外培人员如考核成果不合格未能取得结业资格者,应呈报具体理由,由

6、部门负责人签核,总经理批准,行政部备案后方可报销培训费.否就其培训费和差旅费等一切费用自行负担,已受训日为上班时间的就视为事假.7、受训人员应于培训终止后十五个工作日内将“培训心得报告”和“工作改善方案”及培训教材一并交给行政部.“培训心得报告”和“工作改善方案”过期不交者,除一年内不得委外受训外,年终不得评为优秀员工.8、举办机构有发受训证明文件时,受训人员应将受训证明文件正本送行政部存档,离职时办清手续后退仍.9、受训者返回后一个月内应就受训内容给相关人员进行传授,不得借故推诿.其次十二条外部培训费用的借支和报销1、参与培训员工凭经批准的“外部培训申请表”到财务部办理借款手续,并应准时到指

7、定培训机构/ 的点报到.2、培训终止后的15 天之内,员工应持培训心得报告、工作改善方案、毕业、结业证书或培训合格证明等上报行政部,经审核确认后,方可予以报销培 训费.未按要求上报确认的,培训费用自付.3、员工外派期间的差旅费按公司相关的差旅费用开支标准予以报销.4、上班时间外被指派参与训练者,不得申报加班费.5、费用报销审核应由行政部审核,相关手续不完善,不予审核.6、外部培训, 当日可来回者, 以公差办理, 如因路途遥远或依受训单位规定, 需于当的留宿,而培训单位未供应交通费和伙食费的依据公司相关的差旅 费规定办理.7、员工培训费用超过其月工资标准的,公司每月从其月工资中暂扣工资的20%,

8、作为培训抵押金,待培训终止,经行政部对培训合格证书审核确认后,可退仍全部抵押金.未取得培训合格证书的,抵押金不予退仍,冲抵已借支的培训费.8、培训费用超过1000 元人民币的,需签订培训协议.其次十三条本制度说明权和修订权归属公司行政部.其次十四条附录1、 培训需求调查表2、 年度培训方案3、 月培训申报表4、 月度培训方案5、 暂时培训申请表6、 培训成效调查表7、 培训签到表8、 员工培训档案9、 外部培训申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_负责部门

9、/负责人附图一：在岗培训流程图流程图相关表格备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_各部门行政部年度培训方案培训需求月培训申报表“培训需求调查表”“年度培训方案” “月培训申报表”每年 11 月下旬进行培训需求调查, 12 月份做年度培训方案每月 25日之前各部门供应下月“月培训申报表”于行政部包括培训内容 / 培训方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政部“月培训方案”制订“月培训方案”/ 培训讲师 / 培训时间 / 培训的点、培训对象、考核方式等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分管副总 / 行N政

10、副总批准行政部Y“年度培训方案”需总经理批准每月 2 日之前下发“月度培训方案”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下发“月培训方案”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训师行政部相关部门、人员培训师学员行政部学员行政部N重新受训或自学N做好预备实施培训N考核与否Y通过与否Y成效评估与否Y成效评估整理归档终止“培训签到表”“培训成效调查表”“员工培训档案”成果在 80 分（含）以上者为合格包括培训教材 / 培训签到表/ 培训成效调查表 / 试卷/ 成果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -

11、 - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_负责部门 /负责人附图二：外部培训流程图流程图相关表格备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行政部各部门经理员工本人相关人员总 经 理 受训人 / 行政部 受训人受训人受训人部门经理受训人行政部行政部门员工取部提经理本人消出申提出提出申请申请申请请N审批Y审批到财务室办理借款培训报到培训填写“培训心得报告” “工作改善方案”N审批Y上交全部资料于综合事务部资料存档终止“外部培训申请表”培训终止后15 个工作日内填写包括：外部培训申请表 / 培训心得报告/ 工作改善方案 / 相关证书原件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载