2022年对施工单位管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对 施 工 单 位 管 理 制 度一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程治理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理治理.二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目治理规划大纲, 内容包括项目概况、项目实施条件分析.项目投标活动及签订 施工合同的策略、项目治理目标和项目组织结构、项目质量目 标、施工总进度方案、 成本目标、 项目现场治理和施工平面图.三、在开工之前, 要求施工单位编制项目治理实施规划,包括内容：工程概况、施工方案、施工进度方案、资源供应方案、施工准备工作方案、 施工

2、平面图, 技术组织措施方案, 项目风险治理、信息治理、技术经济指示分析.四、在项目实施前,为实现项目治理目标,要求编制项目进度方案掌握、目标质量方案掌握、项目安全掌握和项目成本掌握.项目进度方案掌握：包括总进度方案、单位工程施工进度方案, 施工进度方案的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度方案实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度方案要常检查和准时调整.项目质量方案掌握： 确定项目质量目标, 编制项目质量方案. 实现项目质量方案, 包括施工预备阶段的质量掌握、 施工阶段的质量掌握,竣工验收阶段的质量掌握.项目安全掌握： 确定施工安全目标, 编制项目安全目标保证方案,可编辑

3、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目安全方案的实施, 项目安全方案的验证, 连续改进, 安全检查.项目成本掌握 :项目成本猜测、编制,成本方案,实施成本方案,进行成本核算,成本分析并编制月度及项目成本报告.五、要求施工单位将施工文件、 资料报监理公司和建设单位签字后,留建设单位原件一份,以便长期储存和归档.详细包括：建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程 施工技术预备文件, 包括施工组织设计、 技术交底、图纸会审. 施工

4、现场预备,包括掌握网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料. 的基处理记录, 包括的基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和的基处理记录、桩基施工记录、试桩记录. 工程图纸变更记录,包括设计会审记录、设计变更记录,工程洽商记录. 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告,包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥 青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告, 预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录. 施工试验记录,包括土壤（素土、灰土、）干密度试验报告、击实试验报告,砂浆、砼协作比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度试验报告,商品砼出厂合格证

5、、复试报告, 钢筋接头（焊接） 试验报告, 防水工程试水检查记录, 楼的面、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_屋面坡度检查记录,土壤、砂浆、砼、钢筋连接,砼抗渗试验报告汇总表. 隐藏工程检查记录,包括基础和主体结构、 钢筋工程, 钢结构工程、防水工程,高程掌握. 施工记录, 包括工程定位测量检查记录,沉降观测记录, 结构吊装记录, 现场施工预应力记录,工程竣工测量, 新型建筑材料,施工新技术 . 工程质量事故处理记录. 工程质量检查记录, 包括检查批质量检查记录, 分项工程质量验收记录,基础、主体工程验收记录,幕墙工程验收记录.电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能

6、化、电梯工程： 一般施工记录,施工组织设计,技术交底. 图纸变更记录,图纸会审,设计变更,工程洽商. 工程洽商1.设备进展质量检查、安装记录 设备、产品质量合格证,质量保证书 设备装箱单,商检证明和说明书,开箱报告. 设备产品质量检查、安装记录,设备试运行记录,设备明细表. 隐藏工程检查记录. 施工试验记录,电器接的电阻,综合布线,在线电视末端可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_等测试记录,楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录,变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录.给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性,灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录.

7、电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录.电梯接的电阻、绝缘电阻测试记录,空载、半载、满载、超载测试运行记录,平稳、运速,噪声、调整试验报告. 质量事故处理记录. 工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录室外工程：1. 室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件.2. 室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件.六、 施工单位进入工的,施工平面布置图,经建设单位甲方同意实施.七、 工程鉴证,隐藏工程及现场发生零星工程,零星用工,必需通过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证,否就无效.八、按时参与监理公司组织的生产例会,和建设单位组织的有关技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_术、质量、进度等例会.九、按全月条款,工程款支付施工单位,先填写“工程款时刻表”附表.十、在由工程部汇签“工程进度结算单”附表十一、惩罚措施：周进度方案是总进度方案的根本保证,建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度方案后,施工单位按周方案实施.未完成周方案除不行抗力因素外,一次惩罚1000 元-3000元,连续四周未完成各周方案,仍要缓付月进度款支付.可编辑资料 - - - 欢迎下载