水库除险加固工程施工组织及施工管理目标.doc

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1、水库除险加固工程施工组织及施工管理目标1.1施工组织机构设置及各部门职能1.1.1组织机构公司组建某省水利工程局某水库加固项目经理部，项目经理祖会贞、技术负责人屈海龙，下设财务部、工程部、质安部、机物部和后勤部等五个部室，并运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在人力、物力、财力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理。施工现场项目经理部组织机构如下图所示：项目经理部项目经理技术负责人项目副经理后勤部工程部机物部质安部财务部防渗墙施工队槽

2、队桩基队土建队(2)项目经理部主要职责项目经理部及各职能部门的主要职责如下：项目经理部：代表公司履行施工合同；对本合同段工程的组织指挥、监督检查与技术指导负有领导责任。项目经理：负责本项目的全面工作，代表公司直接与业主接触，并严格履行施工合同，对所承担工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。项目副经理：协助项目经理负责项目内全面工作，受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。技术负责人：负责本合同段的技术、计量、质量的领导工作，对工程质量负有直接责任。各职能部室工程部负责技术指导、工艺设计、测量及试验工作；质安部负责质量监督、安全检查控制及质量管理活动；机物部负责物资供应、设备维修、保养及场内

3、人员、设备、材料的调配；财务部负责施工预算、内部承包核算、财务管理及施工计划的制定；后勤部负责内勤工作等。各施工队职责：土建队负责坝体防护及构筑物施工，防渗墙施工队负责防渗墙及帷幕灌浆的施工，桩基队负责溢洪道基础振冲碎石桩的施工。1.1.2施工管理目标认真贯彻执行我公司“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”的质量方针和ISO9001质量保证体系。为把该工程建成优质工程，特制定如下施工管理目标：(1)质量目标单元工程合格率100%，力争优良率达90%以上，整体工程质量达到优良。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故。(2)工期目标本工程有效施工总工期为425天，计划开工日期为2017年10月27日。基于以上情况，我公司将加大人力、物力、财力的投入，并优化施工组织设计，确保施工工期为：自2017年10月27日进场，2018年12月31日完工，总工期为425天。(3)安全目标制定切实可行的工程施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备事故。(4)文明施工目标加强施工现场管理和施工区域的综合治理，创文明施工工地。(5)环保目标严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，搞好施工区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到国家标准。