2022年家电制造业绩效奖金制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -家电制造业绩效奖金制度总就第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分把握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发方法.其次条适用资格以下各部门人员皆适用本资格规章：一 生产部门二 营业部门三 开发部门四 治理部门第三条运算期间各部门考核运算期间乃依照会计年度1 月 1 日起至 12 月 31 日为止,并于每年年初运算前年度各部门考绩成果,并依其考绩分数支付奖金.第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放.原就上于每年2 月及 8 月支付. 其运算期间如

2、下：一 上期 8 月 奖金：从1 月 1 日起至 6 月 30 日止,并于8 月份与薪资合并发放.二 下期 2 月 奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止,并于2 月份与农历春节奖金合并发放.第五条运算单位奖金运算时以元为单位,如运算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入运算至元为运算单位.第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付.考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18 ：表 6.5.18考核项目得分附注1. 基准率30保证项目2. 销售目标达成率202 5 项需由各部门共同努力, 才3. 销

3、售增长率10能达成的项目4. 投资酬劳率105. 附加价值提拨率106. 业绩表20由各部门独立掌握合计1007. 预留调整0 20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第八条基准率各部门考绩分数如享有30 分的基准率,其主要目的乃在于保证员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的进展,作为共同努力.第九条销售目

4、标达成率一 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成果,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按以下方式进行评核：1. 销售目标达成率80 A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20 B3. A B营业部门销售目标达成率分数二 生产部门： 除考虑营业部门所承诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括以下两项：(1) 当期附加价值净值外购附加价的成本95附加价值利益(2) 附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率2. 无附加价值者,就依照各营业部门预定销售比例运算.三 其他,各部门考绩运算就

5、依照营业部门的评核考绩运算.第十条销售增长率一 营业部门： 各部门销售增长比例,就应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数10 分 考核基准 达成率2. 达成率 A B1A 1 实际值目标值 2B该部门占公司实际销售比例部门实际增长率/ 全公司实际增长率(3) 公司实际增长率如低于10时,就最低评核标准仍以10运算.3. 当该期的预定目标值呈负成长时,就不论该项评核分数如何皆不予以运算.二 生产部门： 依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门如有附加价值产生时,就加算附加价值的评核.三 其他,各部门考绩的运算,就依照营业部门的评核

6、标准运算.第十一条投资酬劳率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资酬劳率.其标准如下：一 评分基准投资酬劳率考核分数标准投资酬劳率评定分数二 营业部门投资酬劳率税前纯利 / 使用资产营业部门投资酬劳率三 治理部门全公司年度税前纯益/ 总资产治理部门投资酬劳率四 其他各部门的投资酬劳率就由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施.第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出 40 50的净所得 须扣除该项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2

7、页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的管销费用及销货成本 作为奖金的安排额,其评定方式如下：一 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,就依照原订的考核分数10 分运算.二 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时,就依照原订的基准分数达成率.三 经营企划部门在运算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施.第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,就为各部门对公司的奉献程度 业绩率 ,其评

8、核标准如表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.21 ：一 营业部门业绩率三 开发部门业绩率1. 开发目标达成率：包括新产品讨论、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比运算.2. 开发方案达成率(1) 开发方案应于每半年检视一次,方案进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核.(2) 运算期间遭命令终止讨论时,仍应视开发前实际达成率评核.(3) 原方案案的外的企划如因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以1.2 为实际评估分数.(4) 开发方案达成率占业绩率的40.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料

9、名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 经费掌握开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费掌握,并对该期间经费掌握比率予以评核.经费掌握占业绩率的20.四 治理部门业绩率：表 6.5.21评核项目人事部总务科质量治理科商品科稽核室幕僚室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1.专案进度50302.费用掌握30303.专案提议-4.资金掌握10205.目标达成1020合计505030

10、20-2010-101030502010-30102030可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及治理掌握等因素,予以裁定评核.其评核标准就视其需要程度赐予0 20分的考绩评比.附就第十五条修订各部门对于本规章有任何疑义产生时,就由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义.尚如有修订的必要时,就应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核.第十六条施行本规章自年月日起实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载