数据中心机房装饰装修工程施工计划及其说明.doc

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1、数据中心机房装饰装修工程施工计划及其说明1. 进度计划保证措施1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在55天以内。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，

2、限期解决，确保工期的按时和提前完成。2. 技术工人需用计划( 见表6-1)技术工人计划表单位:人 表6-1时间工种按工程施工阶段投入技术工人情况工种01011-20213031-55木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。3. 主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)拟投入本合同工程的主要施工机械表 序号材料名称规格或型号单位数量有效期限制造年份产地一、测量工具1水平仪台1中国2水平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-150 只1中国7网络测试仪套

3、1美国8尘埃粒子计数器Y09-A套105-2中国9噪声仪ND-10套105-2中国10照度仪2F-2套105-2中国11热球式电风速计QDF-2套105-2中国12工程检测尺JZC-2型套105-9中国13二、加工工具1云石机台21999中国2电焊机台31999中国3电锤把22000德国4冲击钻把22000德国5手电钻把102002中国6拉铆枪把52002中国7木工多用刨台11999中国8手电锯台11998日本9气泵台11998中国10气钉枪把52001中国11射钉枪把32001中国12金属切割机台21998中国13水钻把11999中国14吸尘器台12001中国15吸板器个22002中国16铝

4、切锯台21999日本17修边机台21999中国18挤胶器个32001中国19手砂轮把21998中国20大电钻把21999中国21钢锯把52002中国22手电刨台11999日本2324三、电器主要工具1兆欧表ZC25-3只105-2中国2兆欧表ZC11D-5只1 05-2中国3接地电阻测试仪ZC-8 只1 05-2中国4万用表块1 05-2中国5临时配电箱个3中国6碘钨灯套10中国74. 节约计划(降低成本措施)4.1 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。4.2 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳

5、动力，避免出现窝工现象。4.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。4.4 严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程周材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。4.5 严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严

6、格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。4.7 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。4.8 施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。5. 技术节约措施5.1 墙面粉刷和楼地面水泥找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。5.2 对进场的材料加强验收，把好材料关。5.3 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。5.4 加强工具管理，加快周转速度，为减低成本创造条件。5.5 设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。5.6 控制计划进料，材料进场应量为点数限额领料，逐项结算。5.7 班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。5.8 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。5.9 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。