2022年工程部经理述职报告 .docx

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1、精品_精品资料_工程部经理述职报告敬重的公司领导：时间飞逝、日月如梭,转瞬又到了2022 年年终,新年的钟声即将响起.一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持 下,本人带领程工程部全体员工,依据公司的统一布署和要求,以 部门治理、人员分工、现场治理为目标全面履行工程部治理职能, 在工程治理工作中仔细负责,勇于创新,和谐协作,较好的完成了 公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完 成了大量工作,取得了不小成效,也积存了一些体会教训.下面扼 要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情形（一）工程监理招标今年依据工程的开发方案,我部门协作工

2、程完成了凯悦 A 08 的块、A03 的块创新街学校.万通工程二期安置区 B-8、A5、A 6 的块的监理招标、考察、谈判、合同签署.（二）编写工程治理制度编制完成工程奖罚治理方法、工程检查记录治理方法、工程量化考核指标修订、工程监理治理方法的制定,并对永恒工程治理制度进行了重新修订.（三）召开工程专题例会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各工程公司参与工程月度专题例会,汇总每月工程进度情形,处理、和谐工程类工作,争论下月工作方案支配,跟踪问题的落实情形等,解决工程中存在的实际问题.（四）开展河北、北京等异的工程公司的工程治理.依

3、据集团年初的战略布署,将河北、北京工程纳入到集团统一治理中.今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异的工程公司的检查.以河北工程公司、北京森林假日工程公司为基础,初步开展了异的工程公司治理模式的探究,并编写了异的工程公司治理方法.（五）部门内部治理为提高员工的治理才能及创新才能、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干.部门今年在内部推行轮番执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行治理,以此锤炼员工的治理、执行及决策才能.为集团培育全能型治理人才、践行企业文化、表达团队凝结力.（六）外部治理我部门人员要求留意沟通沟通、内

4、部团结.要求在工作中对外时,提前协商,统一口径.在廉政建设方面,要求部门员工与工程上不发生经济往来,不接受工程上的宴请,切实遵守集团的规章制度.（七）工程质量治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我部定期对各工程进行检查.平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率.通过检查,准时订正工程公司治理中存在的疏漏和错误之处,并向工程公司准时传送工程检查记录表,同时做好监督和回访.在抓问题的整改同时,也积极挖掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他工程公司学习.总体来讲,我司工程质量除少数工程外,大多数工程公司质量一般,仍存在较多工程质量通病.有喜有忧.没有太多亮点,今后要加大治理、奖惩力度.

5、（八）工程安全治理2022 年集团各工程公司安全生产形势稳固,没有显现重大质量安全事故.重点加强了对万通 B5、6.凯悦工程开发区这两个工程的深基坑安全监督治理工作,组织进行了各工程公司汛期、冬季 施工安全专项检查工作.在平常的日常工程巡查中,准时对检查发 现的安全问题进行提示和预警,事后加强跟踪落实.（九）工程进度治理各工程公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节 点均达到了集团要求.如凯悦工程开发区7#10# 楼按方案达到了五月份开盘. 2# 6#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧急的重重困难,九月份工程达到 5 层预售节点的要求.万通工程克服年后总包单位劳动力不足的压力,按方案达

6、到了八至九月份5 层封顶节点的要求.在帮助工程公司解决以上问题时,工程治理部多次到现场参与工作和谐会,解决工程困难.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺依据集团的要求和各工程工程的实际情形,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做 法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工 艺、新材料、喷涂速凝防水涂料.通过新技术的编写和推 广,不但提高了员工的专业素养,而且促进了集团整体工程水平的提高.（十一）开展培训工作今年我部门为了提高员工的综合素养,完善学问结构,增强综合 治理才能、创新才能和执行才能,相互间开展工

7、程技术沟通.特的 组织对工程公司及相关部门的培训工作.包括：工程治理与质量 通病防治、电梯安装基础学问及使用治理与保护保养、工 程治理制度、 PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训.（十二）举办工程技术竞赛由工程治理部和万通工程工程部共同组织举办万通B5、6 的块审图竞赛,由工程治理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好成效,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及治理学问.（十三）加强对各工程监理的治理在工程治理中,我部将监理单位纳入工程治理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作沟通.集团工程治理部定期参与各工程的监理例会,同时与工程监理积极进行座谈

8、,具体明白近期的工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程情形,支持监理的正常治理工作.二、明年工作方案（一）部门明年连续推行执行经理制度,内部工作充分放权, 对部门员工的锤炼仍要加强,在实践中提高才能,加强岗位技能培训,多供应锤炼机会,提拔优秀人才.（二）河南省内各工程公司推行量化指标考核.将工程奖罚治理制度与量化考核制度相结合,进一步做好嘉奖优胜,惩罚落后的工作,调动广大工程公司工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳固工程技术团队.（三）加强与物业公司、工程公司的工作联系.每月与物业公司、工程公司座谈一次,明白工程上存在的问题,帮助解决问题, 并在施工过程中留意加强预防治理.三、对集团进展的建议（一）工程公司所报的工作进度均留有肯定余的,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控造成影响.工程进度方案治理应逐步建立集团统一标准,建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额,合理掌握开发周期,合理考核、嘉奖, 提高治理效力.（二）影响集团进展的关键因素是治理方法、手段,集团除应加大各级领导层治理方面的培训工作外,同时应尽快建立对治理工作进行嘉奖的相关制度,（集团现在仍没有治理方面的嘉奖制度）,推动治理工作更上一步台阶.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载