2022年四川大学行政管理考研知识点.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -行政法学学问点整理符号意义：J 简答 M 名词说明L 论述说明：以【行政法学（1+1 （3 ） 】为例此条目意义是：行政法学包括了两个学问点（二级标题）,在其次个学问点中又包括了3 个小点（三级标题第一章政法的基本原理包含真题：07 法源（ J） 05.10 宪法与行政法关系（J）06 中国行政法进展史（J ）09 各学派理论（ L）06平稳与控权理论（M ）08 行政法主体（ M ）05 行政主体与行政法主体（M ）09比例原就（ M ）学问点整理：1. 行政学说（ 4） & 行政的定义2. 行政的分类

2、（ 4 ）3. 行政关系的定义（3）4. 行政法的定义 & 特点（ 3+2 ）5. 行政法法源（ 7 ）6. 行政法的位置（3 ）& 作用（ 2 ）7. 行政法的产生（3 ）& 进展（ 3 ）8. 大陆法系行政法的进展（2 ） &英美法系的进展（2）9. 中国行政法的进展（4）10. 行政法学的定义（1+1 （ 3 ）11.中国行政法学的进展（4 ）12. 行政法的理论基础（流派）（ 8）13. 行政法法律关系的定义& 特点（ 4）& 构成要素（ 3） &内容、产生、变更、毁灭14. 行政法主体的定义& 行政主体 & 相对人15. 基本原就的意义（3 ） &各类原就（ 9 ）16. 合法性原就

3、的定义& 要求（ 4 ）17. 行政和理性原就的定义& 要求（ 3）18. 合法性要求与合理性要求的关系（5 ）其次章 .行政主体包含真题：05 年行政主体（ M ） 07 公务员法（ L）06 公务员法（ J ）09 相对人（ M ） 学问点整理：1. 行政法主体的定义&行政主体的定义与特点（4）2. 行政主体与行政机关的区分（4） / 行政主体与行政法主体的区分3. 行政羁束权与行政自由裁量权4. 行政优益权的定义、优先权的定义（3）、收益权的定义5. 行政授权的定义与行政托付的定义与辨析/ 行政职责与职权的辨析（3 ）6. 行政机关的定义与特点（2 ）7. 中心行政机关的定义、的方行政机

4、关的定义与职权、的级派出机关8. 法律法规授权组织、行政机关托付组织的定义、受托付条件（3 ）9. 法律法规授权组织的条件与范畴（4 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -10. 托付组织与授权组织的区分（3）11.职位分类的作用、与品位分类的比较12. 国家公务员的定义、公务员分类（3 ）、公务员法律位置与责任13. 公职关系的定义14.

5、公务员的权益（8 ）、义务（ 9）、任职（ 5）、开除（ 9 ）15. 相对人的定义及其特点（3）、范畴（ 4）、权益（ 6 ）、义务（ 4 ）第三章 .行政行为包括真题：07 公定力与确定力 （ M ）、09 羁束与裁量 （ J ）、08行为合法要件 （ J）、08 抽象行政行为 （ M ）、09 授权立法（ M ）、05 行政法规与一般法规（M ）、06行政许可（ M ）、05行政裁量（ M ）、09职能分类（ J ）、07 待执行 &执行罚（ M ）、09 执行罚（ M ）、08 行政规划（ M ）、09行政合同（M ）、08 行政程序（ M ）、05 行政程序意义 & 制度（ J ）

6、学问点整理1. 行政行为的定义（3）与特点（ 5）2. 抽象与详细、内部与外部、羁束与裁量、依职权与依申请、单一与共同、要式与非要式、作为与不作为3. 行政行为构成要件（4） & 合法要件（ 4）4. 行政行为生效规章（4） & 效力（ 4）5. 行政行为的变更、撤销、终止6. 行政立法的定义（3）7. 行政立法分类（3 ）8. 行政立法原就（3 ）9. 行政立法的监督的定义（3 ）10. 其他行政规范性文件的定义、法律效力、与行政立法的区分（6 ）11.行政立法存在的问题（4 ）、完善与进展（计策） （ 3）12. 行政许可的定义、法律特点（4）13. 行政许可的设定、主题要求（2）14.

7、行政许可的实施机关的定义（3）、实施程序、监督（2）15. 行政征收的定义、特点（4）16. 行政征收与征用的定义、征购的定义、没收的定义与区分/ 行政征收的分类（2）17. 行政征收的原就（3 ）、方式（ 3 ）、程序（ 4）18. 走出 “治理 -膨胀 -再治理 ”怪圈计策（ 3 ）、征税制度（ 3）19. 行政裁决的定义&特点（ 3）、种类（ 4 ）、程序（ 5）20. 行政惩罚的定义、特点（3）21. 行政强制与行政惩罚的区分（3）22. 行政惩罚的种类（7 ） -人身的定义、财产的定义、行为的定义、申诫的定义23. 行政惩罚的管辖（3 ）、适用条件（4 ）、量罚（ 1（ 5） +1（

8、 5 ） +1 （4 ）24. 行政惩罚原就（6 ）、行政惩罚的程序（1 （ 3+6 ）+1 （ 7） +1 （8 ） +1 （ 4）25. 行政惩罚存在的问题（4 ）26. 行政强制的定义与特点（3）27. 行政强制措施、特点（4 ）28. 行政强制执行的定义、特点（4）29. 行政强制执行与行政强制措施的区分（7 ）30. 间接强制的定义（代执行的定义、执行罚的定义）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wo

9、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -31. 行政机关强制执行程序（4）、法院行政强制（5）32. 行政强制存在的问题（3 ）、解决方法（ 3 ）33. 行政规划的定义、特点（4）、原就（ 3）34. 行政合同的定义、特点（4）、种类（ 3）、功能（ 3 ）35. 行政指导的定义、特点（4）、种类（ 3）、作用（ 4 ）36. 行政嘉奖的定义、特点（5）37. 行政程序的定义、特点（3）38. 行政程序法的定义、组成（3）、意义（ 3 ）、基本原就（ 3）、基本制度（7）第四章行政法监督与救济包括真题：06 监督现状、 计策、 创新 （L）、05行政复议与裁决 （

10、M ）、08诉讼法原就 （ J）、受案范畴 （ J）09 被告举证（ J ）、06 举证责任（ J ）、07行政赔偿特点（J ）、06行政赔偿（ M ）、07 机关设置原就（ J）学问点整理：1. 行政违法的定义、特点（4 ）、构成要素（ 3 ）、详细形式（ 5 ）2. 行政法律责任的定义、特点（3 ）、构成要素（3）、承担方式（7）、追究原就（2 ）、制度完善（ 3）3. 行政法制监督的定义、特点（4） 4. 行政法制监督体系（1（ 3 ） +1 （ 3）5. 行政法制监督的问题（4）计策（ 4 ）6. 行政复议的定义、特点（4 ）7. 行政复议基本原就（6）8. 行政复议范畴（可申请（11

11、） +可附带（ 1 ） +不行申请（ 2）9. 行政复议的程序（5）、提出申请的要件（5 ）10. 行政复议管辖（3）11.行政诉讼的定义、特点（4）12. 行政诉讼的基本原就（6 ）13. 行政诉讼受案范畴（概括规定（1 ）、坑确定列举（8 ）、否定列举（ 9 ）14. 行政诉讼的管辖（1 （ 4 ） +1 （2 ） +1 （ 3）15. 行政诉讼参与人的定义/ 当事人的定义、特点（3） / 原告的定义与要件（2）、资格转移（2 ） / 被告的定义与要件（3 ）、确定条件 5/第三人、特点（3）、存在的情形（6）16. 代理人的定义、特点（3 ）、种类（ 2 ）17. 诉讼证据的定义、种类（

12、7）18. 诉讼举证责任的定义、被告举证缘由（3 ）、操作规章（ 3 ）、原告举证责任（3 ）19. 起诉的定义、条件（6 ）20. 受理的定义21. 上诉的定义22. 审判监督程序的提起（4 ）23. 行政赔偿、特点（3 ）、构成要件（4 ）24. 行政赔偿范畴（人身侵害（5）、财产侵害（4）25. 不予赔偿的情形（3 ）26. 行政赔偿恳求、赔偿义务机关、机关确定的原就（6 ）27. 行政赔偿程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢

13、迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理学 -现代的观点学问点整理我个人的复习方法是：以芮明杰的书为主线,以周三多的这本书为补充,所以请仔细看这本书.导论：走向 21 世纪的治理学1. 治理学讨论对象2. 治理与经营的区分3. 治理学的定义（3 ）4.21 世纪治理进展的方向第一章 .治理的概念1. 治理的定义2. 治理的特点（ 5 ）3. 治理目标分类（4 ）4. 治理的不确定性（4）5. 熊彼特论创新（4 ）6. 科斯理论、 williamson改进7. 治理创新概念与方法（5.6.7 可综合为论述题,即：论述治理创新） 其次章

14、.治理的基本问题1. 资源有限的内涵、意义（4 ）2. 拥有、可调动、潜在、现实资源的定义3. 资源的类型（ 5 ）4. 资源配置、配置资源的行政机制的定义与优点（5）5. 人性的定义与人性假设（6 ）6. 环境的变动性（2 ）7. 生命周期（ 5） & 图表 2.28. 治理模式重组的定义第三章 .治理理论的进展1. 泰罗的思想（ 1 （ 4） +1 （ 4 ）结合周三多补充2. 梅奥的思想（ 1 （ 5） +1 （ 4 ）结合周三多补充3. 行为科学的奉献（4）4. 科学治理的特点（4）5. 科学治理的奉献（3）6.21 世纪生产的特点（6）7. 治理理论进展的表达（5）8. 公司再造的定

15、义9. 学习型组织（ 5 ） 第四章 .治理主体1. 治理主、客体的定义2. 人力资源重要的缘由3. 治理者角色（ 10 ） +图表 4.2+ 图表 4.34. 心智模式定义与分类（1（ 3） +1 （ 4） +1（ 5 ）5. 主体的才能结构（1（ 6） +1 （5 ） +1 （ 3） +1 （ 3）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（4

16、.5 能组成一个论述,即：论如何提高工人的素养）第五章 .组织体系1. 组织的定义2. 组织类型（看）3. 组织功能（ 3）4. 组织宗旨、经营目标、目标、目标的作用（5 ）5. 目标指定的原就（4）、程序（ 6 ）6. 组织素养（ 6）7. 提高组织素养的途径（2） 第六章 .组织设计1. 组织设计的定义、内涵2. 组织设计的目的（佛克斯）（ 3）、正式组织的六个要求（6）3. 组织设计的策略（2）4. 影响组织设计的因素（5）5. 组织设计原就、oscar 原就6. 组织设计艺术（5 ）7. 部门的定义、两种劳动分工、部门化的趋势8. 部门划分的原就9. 部门划分的方法（6）10. 部门的

17、职能（3）与界定（ 2）11.横向联系设计的复杂性（6）12. 横向联系设计思路（4）、和谐方式（ 4 ）13. 职务设计（ 2）、职务轮换的优（2 ）、缺点（ 4）14. 扩大化、丰富化、工作团队的定义 15.JCM （ 1（ 5 ） +1+1+1 （5 ）16. 职权与职责17. 权力来源（用治理心理学中的观点）18. 治理幅度的定义、影响（1（3 ） +1 （ 4）19. 确定幅度的因素（10 ）20. 影响治理层次的因素（3 ）、削减层次的好处（5） 第七章 .组织结构1. 组织结构特性（3 ）2. 组织设计程序（6 ）3. 组织结构的系统（6）4. 组织结构的基本类型（特点、适用、优

18、缺点）（ 6）5. 高耸组织优（ 4 ）、缺（ 5）点、扁平组织优（5）、缺（ 4）点6. 机械组织的定义、有机组织（3）7. 权变组织结构设计原就（4 ）、步骤（ 10）8. 权变与传统方法比较（7） 第八章 .组织运行1. 组织制度的定义、特点（6 ）2. 专业治理制度（4 ）3. 公司制度的特点（看）4. 公司治理结构（看）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - -

19、 - - - - - -5. 董事会、执行机构的关系6组织制度优化（6） .7. 制度化治理与特点（6）8. 集权与分权各自优缺点、分权的标志、影响因素（8 ）9. 授权的内容（3 ）、原就（ 4 ）、特点（ 4 ）、好处（ 3）、障碍（ 5）、艺术（ 4 ）、掌握（ 4 ）、克服缺点（ 5 ）、态度（ 3）10. “金鱼缸 ”效应11.组织整合（ 3）12. 组织分化的表现（3）、带来的差异（5 ）13. 合作的有点（4）14. 组织和谐的手段（5 ）15. 联络职位、任务小组、项目小组定义16. 协作网络、资源依靠论17. 产权以及相关内容18. 现代公司运行机制（6 ）第九章 .组织变革

20、与进展1. 组织进展的定义2. 科层制特点（ 6 ）、缺点（ 4 ）3. 组织变革的定义、作用（6 ）4. 组织变革的目标（4）5. 将来组织特点（6 ）6. 组织变革的动因7. 组织变革的阻力（4）8. 排除阻力的方法（5）9. 组织变革方式（3 ）10. 变革程序（ 8）11.组织进展形式（6） 第十章 .决策1. 决策的定义2. 决策的类型（ 4 ）3. 完全理性决策（4. 决策创新阶段（5 ）、有限理性决策（4 ）5）5. 有效决策（ 4）6. 决策流程（ 8）7. 集体决策优点（3 ）、个人决策优点（4）、两种决策比较（8 ）、决策有效性比较（5）8. 集体决策法（ 4 ）9. 高速

21、变化环境下的决策法就（5） 第十一章 .方案1. 方案的定义、特点（5）2. 方案的内容（ 3 ）3. 方案的作用（ 4 ）4. 生命周期与方案的对应、方案权变因素（4 ）5. 方案流程（ 8）6. 滚动方案法的定义与方法（参考周三多）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十二章 .领导1. 领导的定义、作用（3）2. 权力的类型（ 2 ）3

22、. 领导与治理的区分（5）4. 权益的猎取方法（7）5. 正确对待权力（2 ）6. 领导的一般内容（5）、详细内容（5）7. 领导理论（主要是连续统一模型、方格理论、菲德勒模型+图表 12.1 、情境理论）8. 提高工作有效性的方法（3 ）第十三章 .鼓励1. 鼓励的定义2. 鼓励的目的（ 3 ）3. 鼓励理论（ 3种模型）4. 马斯洛需求层次（3）5. 奥尔德弗ERG 、莫里（ 3 ）6. 成就需要（ 3）7. 双因素理论（ 3 ）8. 期望理论（ 3）9. 公正理论（ 3）10. 综合鼓励过程模型（5 ）11.强化（ 3）、归因（ 2 ）、挫伤（ 2 ）12. 薪酬设计的影响因素（2 ）1

23、3. 薪酬设计原就（5）14. 薪酬设计的方式（4 ）、薪酬的构成（4） 第十四章 .掌握1. 掌握的定义2. 掌握的原就（ 6 ） 第十五章 .塑造共同愿景1. 为什么要塑造共同愿景2. 共同愿景的定义3. 共同愿景的作用（3）4. 共同愿景的组成（4）5. 构建共同愿景的方式（4）6. 构建共同愿景的途径（4 ）7. 组织文化功能（5 ）8. 构建共同愿景的详细步骤（5 ）第十六章 .目标治理1. 目标治理的定义、层次（7 ）2. 目标治理的优（5 ）缺（ 4 ）点3. 目标治理实施过程（4） 第十七章 .人际沟通改进1. 人际沟通的定义、目的（3 ）、模式（ 5）2. 人际沟通网络可编辑

24、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 有效沟通的原就（7）4. 正式沟通的定义.非正式沟通的定义、缘由（5 ）、网络（ 4 ）5. 沟通中的障碍（4 ）、改进方式（ 4 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十八章 .工作流程创新整章参见周三多P2701. 流程再造的定义2. 流程的特性（ 3 ）3. 流程的基本功能（4）4. 基

25、本流程的要素、构造（横（4）、纵（ 4）5. 基本流程咋内核（3）6. 流程再造的动身点（3）7. 流程再造的组织（3）8. 流程再造的实施步骤（7） 其次十三章 .绩效的改进1. 为什么不能只靠战略（3）2. 绩效不良的缘由（3）第十九章 . 以人为本的治理1. 人本治理的定义2. 人本治理的原就（4）3. 人本治理的核心内容（4）4. 人本治理的方式（4） 20-22 看可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 绩效改进的方法（标杆治理定义、特点、步骤.六西格玛法优势）4. 绩效改进的策略（5）治理学 -原理与方法学问点整理我个人的复习方法是：以芮明杰的书为主线,以周三多的这本

26、书为补充,周三多这本书学问点的整理主要是补充芮明杰书中的不足在芮明杰书中显现过了的学问点这本书中均予以省略所以对这本书的学问点整理比较不全请对比着看芮明杰 现代的观点一书的学问点整理.第一章治理与治理学1. 治理的必要性（5 ）2. 治理的性质（ 2 ）3. 治理者的技能（3 ）4. 治理这面临的挑战（4） 其次章治理思想的进展1. 中国传统治理思想（9 ）2. 亚当斯密思想（4 ）、巴贝奇思想（2）、欧文论分工（1）3. 泰罗制度 &评判（ 4）4. 法约尔企业经营的6个职能（ 6）、14 原就（ 14）5. 我国企业改革的阶段（3）6. 中国现代治理思想进展新趋势（5 ）7. 治理原就的创

27、新（5） 第三章可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 系统原理定义、要点（5）、特点）（ 3 ）2. 人本原理定义、观点（5）3. 责任原理定义、方法（3）4. 效益原理定义、效益的追求规律55. 治理原理的特点（4）6. 治理原理的意义（3） 第四章治理道德与社会责任1. 治理伦理观（4）、作用（ 4）2. 道德观（ 5）3. 道德治理

28、的特点（7）4. 影响道德的因素（5）5. 改善道德的途径（8）6. 企业要回馈社会的缘由（3 ）7. 企业价值观进展阶段（4）8. 企业社会责任的表达（5） 第五章治理的基本方法.1. 法律方法的定义2. 行政方法的定义、特点（5 ）、作用（ 4）、运用（ 4 ）3. 经济方法的定义、应用（3 ）4. 技术方法的定义、特点（4 ）、作用（ 4）、应用（ 3 ）5. 训练方法的定义第六章决策1. 回溯理论2. 决策影响因素（6 ）第七章方案与方案工作1. 方案的定义2. 方案与决策的关系（联系（2 ）+ 区分（ 1 ）3. 方案的层次（ 8 ） 第八章方案的实施1. 网络方案法定义、优点（5

29、） 2.ERP 定义3. 业务流程再造（5 ）第九章组织设计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 授权与分权的区分（4）、联系（ 2 ）第十章人员的配备1. 人员配备的原就（3）2. 治理人员的来源（2）、各自的优缺点3. 治理人员考评的目的与作用（4）4. 考评的程序（ 5 ）5. 旋屏程序与方法（5） 第十一章组织力气的整合其次十一章 企业组织创新1. 学问经济的特点（ 3）2. 工业企业层级结构特点 （3 ）、网络组织的特点（ 3）、网络化（ 3）3. 企业文化的特点（ 4）、调整（ 4 ）有的同学会问,那心理学的学问点了？其实,那本书的学问点就在书上了.就是每一课课题下

30、面,照着那个看书、背书就可以了,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 非正式组织的积极作用（4 ）、消极作用（我也3是）、照发着挥它作背用的的书方,法因（为每2人）都有,我就不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 直线与参谋的区分（2）3. 参谋与直线的冲突（4）再把它变成电子文字了.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精

31、心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. 正确发挥参谋作用（3）5. 提高机体决策效率（5） 第十二章组织变革与组织文化1. 组织变革的类型（4）2. 变革的内容（ 3 ）3. 压力的定义 &起因（ 2 ）、特点（ 3 ）4. 冲突的定义、影响（3）、类型（ 3 ）、防止的方法（4）5. 组织文化的定义、特点（4 ）、内容（ 3）、塑造的途径（5）、形成的缘由（2 ）第十三章领导与领导者1. 领导的作用（ 3 ）2. 领导者素养（ 3 ）3. 领导集体的结构（4）4. 领导的艺术（ 4 ）5. 经济全球化对领导者的新要求（10 ）第十四章鼓励1. 场论2. “波特 劳勒

32、”模型3. 鼓励的实务（ 4 ） 第十五章沟通1. 沟通重要性的表现（3）2. 沟通过程（ 7）3. 非正式沟通特点（5）、怎样对待非正式沟通（3）4. 克服沟通障碍的方法（8）、沟通中的障碍（4 ）第十六章治理信息1. 信息的特点（ 3 ）第十七章掌握与掌握过程1. 掌握的必要性（3 ）、原理（ 3）2. 掌握的要求（ 4 ）3. 掌握的过程（ 3 ）4. 前馈、过程、事后掌握的定义第十八章掌握的方法1. 预算掌握的定义、非预算掌握定义2. 预算掌握的优点（6）、缺点（ 4 ）第十九章治理的创新职能1. 创新与维护的关系（4）2. 目标、制度、技术创新的定义3. 创新的过程（ 4 ）4. 春光新的实践（5 ）其次十章企业技术创新1. 技术创新的作用（2）2. 技术创新的源泉（7）3. 创新战略（ 2）、创新方式（2）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载