2022年工程项目成本管理总结 .docx

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1、精品_精品资料_工程项目成本治理工作总结当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,很多企业为了求得临时的生存,不顾一切压低工程价格承揽工程,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为施工单位一种无奈的挑选.在这种环境下, 项目通过各种签证制造盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此猛烈的行业里求生存、谋进展,必需要在项目成本治理上下工夫,在项目成本掌握上要有前瞻性,而且项目成本治理是一次性行为,在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益, 得失在此一举,别无回旋余的.所以施工企业只有不断的改进项目成本治理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和进展的空间,达到低成本战略目标.第一、成本治理应贯穿于整

2、个工程项目的全过程1）、投标阶段超前策划,为后期成本治理奠定基础投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础,投标前应尽可能明白业主和所投项目情形,并依据企业自身的施工技术、成本 治理水公平,合理制定投标价格,使之既有利于在竞争中取胜, 又防止以过低价格中标,为项目的成本治理工作打下基础.同时, 投标报价的前期策划亦是特别重要,要有策略的为后期项目二次 经营、变更等制造有利条件,制造空间.2）、施工预备阶段制定责任成本,优化施组,加强成本掌握方案性1. 在项目开工前依据实施性施组编制明细、具体的成本方案,即确定目标责任成本,包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消

3、耗,帮忙项目部提高成本领前分析、事前掌握的才能.编制之前,要认真、详可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实的搜集、分析工程项目所在的的市场行情和供应条件等资料,确保目标责任成本的精确性和可行性.每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、的理位置各不相同,各工程成本项目之间总会存在很多不同之处.假如企业所制定的项目目标责任成本过于简 单化和表面化, 或者只是简洁的依据以往体会确定一个目标成本, 而忽视了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求,这 样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差, 起不到指导、掌握作用.2. 优化施工组织设计, 提高工效. 依据工程的性质、

4、规模和工艺特点,结合企业的实际情形,现有的施工才能、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等,细心修改和完善标前施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,尽可能缩短工期,削减成本支出.3. 积极采纳先进工艺和技术,降低成本.工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节省措施,对在施工中将采纳的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证,做到心中有底,一经确定的施工工艺和技术必需坚决贯彻执行,不仅要认真的进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全牢靠的顺当实施,促使工程成本降低.3） 、精细化治理,狠抓工程实施过程的成本治理1. 目标成本的细化及落实.假如项目经理

5、部只是简洁的将公司下达的目标责任成本作为日常成本掌握工作的依据,而没有根据项目实际情形进一步具体分解,没有进一步挖掘降低成本潜力, 目标成本也无法发挥其在成本治理中的指导和掌握作用.究竟企业治理层把握的情形和项目实际存在的情形是存在差异的,项目初始情形和实施过程存在的情形也会有不同,只有随着工程项目的进展和外部市场的变化准时进行调整,才会最大限度的提高经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_济效益.项目经理部对目标责任成本进行细化时,第一应明白治理起初投标时的策略,对项目能够制造利润或简洁造成亏损的所在,做到心中有数.然后结合项目实际情形,对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用

6、、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析讨论,编制本项目具体目标成本.并将目标成本分解到各部门、施工队和班组,落实成本治理责任,这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据.2. 坚持方案指导生产,强化定额掌握.依据科学合理的施工方案和方案,组织施工和合理支配,依据具体施工支配和定额含 量,编制出劳力、材料、设备、机具等使用方案和资金使用方案, 使人、财、物的投入在定额范畴内按方案满意施工需要,以防工 程成本显现人为失控.3. 把好项目劳务队伍“准入”关,从源头防止过程“扯皮”现象,规避风险,有效降低工费支出.过去的体会教训告知我们,项目劳务队伍的好坏在很大程度上打算项目的成败.目前,随着项

7、目法施工的进一步实施,施工企业势必要起用大量的劳务队伍,有些劳务队伍实力、诚信、治理及技术水平尚可,但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下,仍有些劳务队伍老板玩“空手道”,纯粹一个“提蓝子”角色,对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍,在 项目策划时, 必需对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察, 从实力、资信、工程实例、治理及技术水公平方面综合评估,从 优选用.假如目前的劳务队伍都不是正确挑选,队伍的挑选仍可 采纳发散性思维方式,从局、公司甚至其他同行业施工企业中表 现良好的队伍挑选.只有操作层配备了择优挑选过的技术素养高且工作稳固并作风坚强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员,

8、确定适中的劳务价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_格,实行动态治理,合理支配好作业面,做好工种之间、工序之间的连接,勉励工人用足工时,多完成作业任务,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务单考核计量和结算,实行多劳多得的勉励措施,才能对人工成本进行有效掌握.4. 加强材料费治理,做好材料成本的有效掌握.材料费在工程成本中占很大的比重,材料治理的好坏直接影响到项目的经济效益,因此,应将材料费掌握作为工程成本掌握 的重点. 严格把好原材料方案关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关,实行材料耗用承包和节超奖罚制.周材费用

9、按合理 测分比例承包,实行租赁制,严格周材治理和奖赔.5. 加强机械费、大临费、治理费治理,做好各项费用成本的有效掌握机械的使用应依据施工工序要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的爱护与保养,提高设备的利用率和完好率.对于按完成工作量结算的外租设备,要做好原始记录工作,结算精确.合理配置项目治理机构,通过核定工资总额,实行定岗定编定员,一人多岗和一专多能,力求精干高效,削减治理费用支出.大、小临设施应优化实施方案,尽可能因的制宜,因陋就简, 节俭办事.从严掌握非生产性开支,杜绝铺张.按用款方案精打 细算后用,掌握范畴,严格审批.6、严格执行合同的交底制度,促使项目治理人员熟识合同相关条款,牢

10、记合同重要条款.使项目治理人员对项目有一个总体熟识,在工作中作到有的放矢,对症下药.7、抓好项目签证情形,作到签证有效、准时,无遗漏,第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8、做好成本分析工作,准时发觉和订正执行过程中的不利偏差.项目的成本治理部门要准时做好成本原始资料的收集和整理工作,正确运算各阶段、分部分项工程成本,同时要依据责任预算考核要求,分析实际成本与预算成本的差异,找出产生差异的缘由,并准时反馈到工程治理部门,实行积极的防范措施订正偏差,以防止对后续施工造成不利影响或质量缺失.项目应坚持召开阶段经营成本分析会,通

11、报各部门的成本目标完成情形,分析成本产生偏差的缘由,提出改进方法,并把经营成果与职工的收益紧密挂钩, 增强广大职工掌握成本的积极性.4） 、竣工验收及保修阶段的成本治理.项目在竣工验收和保修阶段,虽然少有工程收入,但是工程验收和保修费用是无法防止的,特殊是验收费用更是与竣工验收工作的准时性有关.项目完工后不准时进行交工验收,一方面会加大治理费用开支,另一方面会影响工程尾款的结算和收取,再者会相应延长保修期, 增加保修费用,潜在的责任风险也会加大.其次、将成本治理与质量、安全、进度紧密联系起来工程项目治理包含着丰富的内容,是一个完整的合同履行过程.工程项目成本治理更是与质量、安全、进度治理息息相

12、关.1） 、 认真严格的依据施工规范和操作规程组织施工,实行自检、互检、交接班检的三检制度,加强检验和监督,准时发觉并 订正施工过程中的错误,力求一次成优,防止因返工和修补造成 的工料铺张和缺失,在工程施工过程中,企业要依据技术规范及 业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平.既不能单纯为 了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料,也不能一味追求 超设计的“过剩质量” .质量不足,会导致企业有形无形缺失,在满意技术规范的条件下,质量的过剩,就意味着成本的上升,经 济效益的降低.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2） 、认真严格的依据JGJ59 99 标准和安全生产操作规程组织施

13、工,做好劳动爱护和安全生产的各项工作,安全生产的指导 思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针,企业应依据安全管 理的需要投入相应的资金,做好预防措施,并加大宣扬力度,提 高员工的安全意识,加强检查和监督,准时发觉和解决事故隐患 问题,警钟常鸣,常抓不懈,尽量防止安全事故的发生,削减不 必要的缺失.3） 、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约,企业应正确处理好工期与成本关系.在确保工期达到合同条件的前提下, 尽可能降低工期成本,切不行盲目抢工期赶进度,增大项目成本, 导致项目亏损,也不能因自身治理不善造成项目工期的拖延,加 大项目各方面成本,影响企业的信誉.第三、增强成全员成本掌握意识,建立成

14、本掌握体系成本治理涉及项目组织中全部的部门、班组和员工的工作, 并与每一个员工的切身利益息息相关,因此,要训练和强化全员、全过程、全方位的成本掌握意识、动员一切力气,从各个方面控 制成本支出,企业中每个人的工作都是成本掌握的对象,直接影 响成本.同时,企业中每个人又是成本掌握的主体,具有成本控 制的权益和义务,必需积极参加,从自身做起.建立成本掌握体 系,凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本掌握的轨 道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按 成本目标进行支出和有效监控,预防和订正随时产生的偏差,坚 决把实际发生的成本掌握在目标规定的范畴内.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_欢迎您的下载,资料仅供参考；致力为企业和个人供应合同协议,策划案方案书,学习资料等等打造全网一站式需求可编辑资料 - - - 欢迎下载