引水工程隧洞施工工期保证措施.doc
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1、引水工程隧洞施工工期保证措施1l进度控制措施 (l)选派具有类似工程施工经验,政治素质高、责任心强,又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构(见图7-1项目管理组织结构图),确保指挥系统精干。 (2)完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理。 (3)竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工。 (4)协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行。 (5)根据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现。 (6)
2、采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现。 (7)确保工作面快速通风原则,以减少工作面停待时间。 (8)项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制。1 2进度计划管理措施 (1)项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划(整个项目工期计划,月进度计划,母出工作计划),明确施工进度目标。 (2)工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现。 (3)项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进
3、行解决;及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度。 (4)做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行预防,将有关问题、困难解决在萌芽状态,以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。 (5)开展劳动竞赛,对优胜者(进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价)及时给予表彰和奖励,每月评定一次。13加强施工现场管理 (1)做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场,不得擅自离开工作现场,有事离开现场必须经负责人同意,并由负责人安排其他人员顶岗。 (2)做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任
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