2022年后勤处关于开展“谋发展讲作为攀新高”活动查找问题阶段工作汇报.docx

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1、精品_精品资料_“谋进展、讲作为、攀新高”活动阶段工作汇报依据学院关于开展“谋进展、讲作为、攀新高”活动要求,后勤处现就活动开展情形汇报如下：一、 开展活动情形随着我院 “谋进展、讲作为、攀新高”活动的开展,后勤处作为一个为全院教学、 科研和师生员工供应服务保证的行政职能部门,“谋讲攀” 活动也进入了一个关键阶段.自活动开展以来,从处室领导到全体员工,深化贯彻落实院党委下发的各种文件精 神,结合部门工作,扎扎实实的开展了一系列活动. 一成立后勤处“谋讲攀”活动领导小组组长：王振超常务副组长：王军红副组长：郭崖刘新超张 鹏 二制定后勤处关于开展“谋讲攀”活动方案 三宣扬动员,加强学习今年是我院争

2、创市级文明单位和创建省级示范性高校的关 键之年,我院开展“谋进展、讲作为、攀新高”活动适应了我院新时期的进展需求,后勤处全体人员要熟悉到本次活动的重要 性, 仔细学习纲要 、看法、标准等文件精神,查找工作突破口、开拓工作新局面. 四通过多种形式开 展“谋讲攀”活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 1） 3 月 10 日召开一次“谋讲攀”活动干部会议,传达文件精神.要求干部及各部门负责人要高度重视,起到领先 垂范的作用,深化学习领悟文件精神.（ 2） 3 月 14 日研讨后勤处活动方案.（ 3） 采纳集中学习或分组争论的形式学习各种文件.（ 4） 3 月 16 日召开“河南省旅

3、行人才沟通大会的后勤保证工作”专题会议.要求把排查出的需要进一步治理的校内 环境问题和需要保护的设施进行具体分工,任务分解,责任 到人,每项工作要求有具体施工方案和施工进度表,并且要 求每天向处长汇报工作进度.把每项工作落到实处,以实际 行动践行“谋讲攀” ,坚决贯彻院党委强调的活动意义、目的,绝不答应显现“两张皮、走过场”等应对现象.（ 5） 3 月 20 日召开 “ 谋进展、讲作为、攀新高” 活动专题研讨会.院长助理刘国旭受邀参与了本次会议,刘助理针对后勤工作谈了三点看法：第一,后勤人员在工作中除了要有高效、学习、开放等意识之外,更要具有主人翁意识和服务意识.其次,个人的进展和学院的进展如

4、何结合到一起,要不断学习,提高自己.第三,针对后勤工作中存在的问题和不足提出了建设性的看法.（ 6） 3 月 22 日后勤处召开“明确方向、务实重干,全力做好当前重点工作”专题争论会.就如何以实际工作为动身 点,把如何高质量完成本职工作与学院两创活动、加强基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -党组织建设、创先争优等紧密结合起来,达成共识.（ 7） 3 月 29 日召开“查找不足,查找差距”座谈会.本次会议共收回23 份“个人工作存在情形分析表”,大家针对个人工作中的不足和差距进行了具体查找. 五做好活动文件

5、资料的汇总归档工作做到每次活动有主题、有记录,有考勤、有会议简报,最终汇总归档.二、 存在问题部门主要存在问题1. 支付进度慢2. 对账不急时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_财务科医务室固定资产3. 服务态度有待提高4. 岗位职责不够明确 1 所需药品不能准时补充,造成同学怨言多2. 人员缺乏, 急需具有医师证的医务人员1. 治理制度不完善,存在多头治理,责任不明确现象.2. 资产验收入库治理有漏洞,没有严格进行实物验收.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保管室1. 制度不完善、申请流程不规范1. 由于公务用车量多, 不能准时调配用可编辑资料 - - - 欢迎下载

6、精品_精品资料_司机班水电修理车问题1. 修理人员不足造成不能准时进行修理2. 治理有待加强可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_综合治理1.校内绿化缺乏专业人员2.没有特的机构负责1. 食堂卫生问题仍有不足2. 食堂饭菜质量、品种有待提高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_食堂宣扬工作3. 食堂整体功能布局不够明确4. 食堂财务性质归属不清5. 治理水平、服务水平有待提高1. 部门的宣扬工作滞后2. 网页内容更新速度慢可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

7、第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、实行措施 一提高思想熟悉,强调团队合作意识, 增强服务意识, 树立大局意识,加强政治思想理论学校,思想上熟悉到位,是做好工作的前提. 二加强科学规划,工作上要思前谋后, 考虑周到, 肯定要做到谋而后动,力争防止显现无规划、搞突击的现象.重要工作要有方案、有进度、任务具体分解、责任到人. 三提高工作标准, 提高服务保证质量和效率.分管领导要对自己负责的各部门工作进行定期考核、现场查看、 深化教学一线、师生一线,听取建议,准时把握一线反馈信息.对工作人员 的服务态度、服务质量、服务效率

8、给出评比,作为年终考核及评 先评优的一项重要依据. 四强调工作规范性, 加快各项制度的完善.内抓质量, 外塑形象,加强处室文化内涵建设. 五狠抓落实.再好的意识、再合理的规划、再高的标准、再规范的操作流程,最终要落实到行动上,而且要快速快捷、雷厉风行.古希腊有句谚语, “辞令的灵魂就是行动”.四、建议 一加强向省内兄弟院校学习沟通的深度和强度. 二加快完善相关制度, 建立规范的各项工作流程.让具体负责的人员能顺当开展工作,提高工作效率. 三通过举办多种形式的活动, 调动全体教工积极融入旅院可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_这个大家庭,增强主人翁意识,形成凝心聚力、共促旅院新进展的大好局面.后勤处20XX年 3 月 30 日可编辑资料 - - - 欢迎下载