2022年团队执行力培训心得体会.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -团队执行力培训心得体会小编语： 假如要想解决执行力的如干问题,就必需先剖析影响执行的根源,然后再找其方法, 这样解决问题自然就会变得清晰些,简单些. 以下关于团队执行力培训心得体会 两篇,仅供参考.团队执行力培训心得体会一执行力, 顾名思义就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的才能.到底该如何提高执行力、 执行力差与哪些因素有关,我认为,假如真想提高团队执行力,仍必需具备以下条件 :一、要有领先垂范的团队领导领导者是团队的核心, 是团队的领路人, 领导者的执行力打算了这个团队的执行力.领导力就是战役力

2、,领导力就是执行力.对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领 导者的责任.二、要有简洁高效的治理制度简洁高效的制度是提高执行力的保证.团队执行力心得体会.制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效的处理各自的工作.任何一项任务、流程,都应当把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任理顺程序,能简就简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力.否就,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度三、要有充分相宜的后备资源俗语说 :巧妇难为无米之炊. 充分的后备资源是提高执行力的外部条件.要想提高执行力,必需要有相应的条件作为帮助,如人力、物力、财力、时间、环境等等.没有这

3、些外可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部条件作保证,那只会“执行不力 ”.在谈执行力时,抛开过程和条件谈结果是不现实的,那样只会在短时间内起到成效,时间一长就降低凝结力,使人心涣散,使结果适得其反.四、要有导向正确的企业文化导向正确的企业文化是提高执行力的土壤.团队执行力心得体会.在导向正确的企业文化里, 每个人的目标都是一样的,即为了企业进

4、展,我们要做好自己的本职工作,立刻执行、不找借口.企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准就.建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足.所以,建立一个健康的、积极的、向上的、舒服的工作、学习、生活、社交的氛围,才能够让人集中精力、不为身外琐事分心;能够正常发挥、 不用瞻前顾后 ;能够全力以赴、而无后顾之忧 ; 才能够提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度,提升员工的士气与干劲、制造力和求知欲,从而更好的为企业和团队服务.五、要有与时俱进的鼓励措施科学的鼓励措施是提高执行力的源泉.有了公正、公正、科学的鼓励措施,团队的执行力就犹

5、如永不停息的发动机.假如没有鼓励,就员工后劲不足、有始无终.鼓励是培育执行力的最有效的措施.鼓励,要建立在公正、合理的基础上,要一以贯之,否就,会适得其反.总之, 执行力作为企业胜利的核心和关键,与各个层级有着密不行分的联系,也有着许多相互制约的因素.执行力,说小,就一个字:干.说大,却是一项系统工程,需要企业 从上到下仔细贯彻和落实.要建立良好的执行力,肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责的 完成每一个工作细节.这才是企业的生存和进展之道.团队执行力培训心得体会二作为一名公司员工来说,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事到处体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名

6、师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -现出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说,再宏大的目标与构想,再完善的操作方案,假如不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行才能,就必需解决好“想执行 ”和 “会执行 ”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动.下面,结合自身我浅谈一点个人的熟悉.一、要缩短 “说了 ”与“做了 ”的距离缩短 “说了 ”

7、与“做了 ”的距离是一种完善的执行才能,有这样一个例子：东北有家大 型国有企业由于经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购.厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治理方法.出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人外其他的根本没动.制度没变, 人没变, 机器设备没变. 日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移的执行下去.结果怎么样 .不到一年,企业就扭亏为盈了.日本人的绝技是什么.执行力,无条件的执行力.我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我经常在年初就给自己订今年的工作目标和方案,方案书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就

8、会感叹：这一年感觉没有做什么,述职报告怎么写啊 .缘由出自哪里 .就是自己 “说了 ”与“做了 ”的距离仍太远, 只订立目标而没有行动或 者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上.学了执行力, 让我明白： 有一个远大的目标是好事,但是这只能让你得30 分,但是假如注意了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的方案,可能会取得80 分、 90 分的成效.二、摒弃惰性,培育自己的自觉习惯观念打算行为, 行为形成习惯, 而习惯左右着我们的成败.团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由.在工作中常有的状况就是：面对某项工作, 反正也不焦急要,我先拖着再说,

9、等到了非做不行的的步再做就可以了.在 日常的纷杂工作中,诚然,我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急 ”的事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -投入更多精力,作一个方案更要注意一次策划.然后再做那些“紧急但不重要”、 “重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情.但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由, 那么习

10、惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度.积极的人是主动的转变者, 在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐.三、不找借口找方法团队执行力培训课程中有句话说：顽强的人由于不找借口而顽强,软弱的人由于找到了借口而软弱.如厂部有时显现缺货或一般性质量问题,受到了领导善意的批判,可是私下我自己仍是觉得很委屈,我觉得自己不是没有做,只是由于原料包材或设备故障等,现在想想, 我就是由于给自己找到了借口而躲避责任,我没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻借口,为什么不能查找方法杜绝这些问题了.不找借口找方法表达的是一种负责, 敬业的工作精神

11、,一种诚恳,主动的工作态度,一种完善,积极的执行才能.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法,而不是找借口.不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和听从.所以我们应学习美国西点军校建校200 年来奉行的最重要的行为准就没有任何借口.每一个人都会在生活,工作中找借口,每一个人在找到借口之后都会心安理得的认为：这件事与我无关.而更为可怕的是,一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇的为自己说明：我已尽力而为,所以责任不在于我.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载