2022年地推兼职人员工作流程及薪酬制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档的推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程1. 工作流程a) 兼职人员工作流程：登录 App客户端查看当日任务,依据划分既定区域进行的推工作.工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、 7-11 ）外全部中、小型商户沟通,在展现讲 解过二维码的作用以及给商家带来的好处后,将二维码贴到商户店里各处,并与商家签署 三联 .详细贴码数量和方式详见的推手册.ppt b) 小组长工作流程：工作性质：兼职,需由负责人与校方进行身份考核共计： 50 人,工作内容：除基础兼职工作任务外,每个小组长仍需

2、治理9 个兼职人员, 并对手下9 个兼职人员的iPad 负责 ,对全部 10 名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进 行统计 并对审查无效的商户进行标注记录,小组长负责领取补给码并进行工作安排.c) 负责人工作流程：工作性质：全职共计： 10 人（暂定依据实际情形增加）,工作内容：每个负责人,对5 个小组具有直接治理权、审核权,负责人每周整理全部 5 个小组的全部上报统计发至部门经理处.负责人仍需要对所治理的小组进步行工作考核,考核依据例如：统计工作完成是否准时,对组员的治理是否得体等.负责人仍需进行小组成员的调配分组工作,以确保每组有充分的人手进行正常工作.d) 部门经理工作流程：可编辑资料

3、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档审查并统计全部工作,掌控工作进度,打算下一阶段的工作区域.2. 配送名片对于兼职人员谈胜利的商户,由马客用品部门人员依据商户挑选的名片格式,进行配送.3. 小组长选拔大会兼职报名终止以后, 由公司统一支配行车路线, 确定每所需要去的高校的时间.预定该学校内的会议室或者教室,提前支配 call center

4、对该高校全部报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和的点, 当天进学校由各部门负责人对全部兼职人员进行培训,的推部门的兼职人员集中在一起,以10 人为一组进行分组,每组推选出一个小组长,优先自荐,后期依据工作表现打算去留.二、奖惩及惩处机制1. 薪资及福利待遇a) 薪资待遇：每个兼职,前100 家（含第 100 家）每一家商户贴码（有效商户）,赐予 8 元酬劳.第100-200家（含第200 家）,每一家商户胜利贴码,赐予9 元酬劳.第 200-300家（含第 300 家）,每一家商户胜利贴码, 赐予 10 元酬劳.第 300-450家（含第 450家）,每一家商户胜利贴码,赐予11 元酬劳.从

5、第450 家以后,每一家商户胜利贴码,赐予12 元的酬劳.依据每人450 家商户贴码,最终能获得4350元酬劳或New iPad一台.b) 鼓励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量,全部兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的嘉奖,嘉奖形式如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一名其次名第三名第四名第五名500450400

6、350300第六名第七名第八名第九名第十名25020015010050完成 450个点后 IPAD 的处理：完成 450个点后, IPAD 连续使用,不配备新的IPAD ,签署新协议.c) 小组长特别待遇： 小组长需要对组内另外9 位成员每日工作量进行统计并审查是否有效,小组长审核的全部信息需进行标记有效或无效,小组长享有全部小组成员有效工作每家1 元的提成嘉奖.d) 小组在一个考核时间段（10 天内）,计数有效点,按排名进行嘉奖,嘉奖安排由小组长安排：第一名： 500 .其次名： 400 .第三名： 300 .e) 保险：为每个兼职人员上意外保险.f) 酬劳发放时间：详见的推兼职人员薪资发放

7、规章每月 15 日统一发放,未停止的推工作的兼职人员不发放工资,达成条件者自愿挑选结算工资或挑选ipad ,奖金依据每月15 日统一发放,不计入工资发放形式.2. 惩处制度a) 兼职人员在使用iPad工作期间假如发生损坏,应当依据苹果店给出的修理价格全额修理.b) 假如 iPad 损坏到无法工作的状态,就依据当时的市场价格全费自理c) iPad 丢失情形, 第一由小组长联系当事人,假如一天内无法联系上当事人,就提交可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

8、 - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档至负责人告知情形,如三天内依旧无法联系市场部门转交后勤部依法追求其刑事责任,三天内重新申请iPad 和人员连续的推工作.d) 小组长需治理好本组组员的IPAD ,假如组员IPAD 有损坏, 除组员需负责, 组长也会扣除 20 个点,如造成IPAD 不能使用或丢失的,组长扣除50 个点.三、审核抽查、剔除机制及纳新机制1. 审核机制a) 小组长需对每日全部组员的工作成果进行核对,如发觉商家与照片不符的上传商家 应予以记录并上报,小组长需在组员完成工作后2 日内完成对组员工作的审

9、核,并上报.b) 负责人需要整理全部小组的每日完成工作情形并每周五将周报表发至经理处.c) 抽查机制：小组长：对组员的工作进行审查,审查每位组员每日工作内容,对于有问题的上报商家予以标记.负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作,抽查量为每人工作量的三分之一.对于问题计件进行审查,打算并确定属于有效或无效商家,.问题商家反馈给小组长,小组长将问题计件反馈至组员,如如兼职人员重新补全,就算作有效的计件,如组员由于主观缘由,不情愿补全资料的,视为组员对工作不负责,予以剔除补充 :如文字信息显现错误,由工作人员跟商户的老板和谐,由商户的老板打电话给 4008-016-610进行修改.可编

10、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档如图片有问题,就有工作人员,自己重新补拍照片,发送至小组长,由组长统计统一发给负责人进行修改.2. 剔除机制a) 组员：在一周内完成数量在组内最少,距离其他组员计数点超过15 个,对工作不仔细,抱有消极态度者.有有意破坏团队合作,影响团结,一经发觉庄重处理,严峻者终止合同,收回ipad .不听从组长治

11、理者,与商户发生冲突者.对于之前完成的工作,如显现资料不全或信息不正确,主观缘由不情愿连续跟踪补充资料者.b) 小组长：组长在任职期间,未能约束和治理好组员,或未尽到职责和履行义务的,组员与商户发生冲突,导致任务无法完成.组长有意破坏小组团结,滥用职权,伺机报复组员的,如：组长隐瞒组员贴码点和虚报贴码数量,或组员之间相互干扰等等.开头工作后,对2 次无故未请假不能参与工作的.由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的.小组两周时,计数有效点最少且距离其他组计数点超过20 个的.小组未能在规定期限内完成工作任务的,除校方有暂时支配课程等,可适当放宽时间,原就上不能超过十三天.如因主观缘由无法完成的

12、.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档小组人数低于5 人的,除客观因素外的,例如5 人被同时开除等等的除外.符合 1-5 条的组长立刻撤换或辞退,并收回ipad .符合 6 和 7 条的,依据严峻情形,酌情处理.所负责的区域的贴码率低于70% .对于组员完成的工作,未能在2 天内准时的检查,且超过3 次者3. 对于剔除人员iPad

13、回收机制a) 对于确定剔除的人员,由于小组长告知并回收ipad ,并告知其下次领取工资的时间.b) 对无法联系上的兼职人员,治理方法见- iPad 声明4. 纳新机制1. 依据上述剔除机制,就在的推活动开头之时,对于兼职人员的聘请和储备工作要并行进行,以保证在剔除机制运行的时候,随时有新的兼职人员补充进来加入工作.优先由小组长举荐本校同学入职.四、工作内容及要求1. 试手阶段为8 天,任务区域1 块,对于每人每天的要求为12 家,对于标准10 人小组,应当在此8 天内完成960 家有效商户的工作数量保证.2. 其次阶段为5 天（包含一个周末） ,任务区域为1 块,对于每人每天的工作要求相应提高

14、, 10 人小组应当在5 天内完成 1 块任务区域的的推工作.3. 第三阶段为5 天（不包含周末） ,任务区域为1 块,对于日常工作量考核标准有所提高, 10 人小组应当在5 天不包含周末情形下完成1 块任务区域的的推工作.4. 第四阶段为10 天,任务区块为3 块,此为稳固阶段,依据1 块区域约915 家商户运算,3 块区域约有2745 家商户.10 人小组 10 天工作量,约每人每天需完成27.45可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢

15、迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档家商户的的推工作,由于经过前面三阶段的磨练熟识,留下来的兼职人员理当对的推工作相当娴熟,并且能更快更好的完成兼职工作5. 第四阶段其次轮,同上6. 第四阶段第三轮,同上、7. 如商家同意带回宣扬策,或者菜单可带回拍照五、的推贴码及照片规范1. 餐厅a) 照片：正门带LOGO 的照片（ 1 张）、室内整体环境（至少1 张）、菜单（主打招牌菜至少 5 张）b) 贴码：餐桌：贴码在餐桌的对角,距离桌边10 厘米（每张餐桌2 张）门：进门把手及出门把手贴码（24张）.收银柜台：柜台的正中间,距桌

16、边10 厘米处（ 1 张）特别情形： 桌面有桌布的餐桌：贴在隔断或者墙壁上,位置于人坐下的视线平稳处.（每张餐桌2 张）.圆桌：程十字形分布贴码,每张圆桌贴四个二维码（每张圆桌4 张）2. 服装店a) 照片：正门带LOGO 的照片（ 1 张）、室内整体环境（至少1 张）、衣服（穿在模特身上或者比较惹眼位置的照片,至少5 张）b) 贴码：门：进门把手及出门把手贴码（24张）收银柜台：柜台的正中间,距桌边10 厘米处（ 1 张）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编

17、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档货架上及墙壁上,高度在1.51.6米之间（每个货架2 张）试衣间：每个试衣间挂放衣服的墙壁上,高度在1.51.6米之间（每个试衣间1 张）3. 小超市a) 照片：正门带LOGO 的照片（ 1 张）、室内整体环境（至少1 张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5 张）b) 贴码：门：进门把手及出门把手贴码（24张）收银柜台：柜台的正中间,距桌边10 厘米处（ 1 张）货架上及墙壁上,高度在1.51.6米之间（每个货架2 张）4. 精品首饰店a) 照片：正门带LOGO

18、的照片（ 1 张）、室内整体环境（至少1 张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5 张）b) 贴码：门：进门把手及出门把手贴码（24张）收银柜台：柜台的正中间,距桌边10 厘米处（ 1 张）货架上及墙壁上,高度在1.51.6米之间（每个货架2 张）5. 网吧：a) 照片：正门带LOGO 的照片（ 1 张）、室内整体环境（至少5 张）b) 贴码：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - -

19、 - - - - - - - - -精品办公文档门：进门把手及出门把手贴码（24张）收费处,靠近顾客桌沿中间,距桌边10 厘米处（ 1 张）网吧的每台电脑桌左手边,距桌边10 厘米处（ 1 张）6. 厕所贴码：大门：进入厕所门把手及出门把手贴码（2 张）烘干机（ 1 张）小便池： 假如有宣扬画就贴在没宣扬画册邻近,如没有宣扬画就贴在1.51.6米的高度处（每个小便池1 张）大便池：坐便器正前方门中间.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载