2022年培训体系建设之内部讲师管理体系关于内部讲师评选管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训体系建设之内部讲师治理体系关于内部讲师评比治理制度制度名称内部讲师评比治理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第 1 条目的为了明确本公司内部讲师评比范畴和评比标准,规范评比程序,提高内部讲师评比质量,特制定本制度.第 2 条适用范畴公司全部内部讲师的评比工作,均依本制度执行.第 3 条评比范畴在公司工作 2 年以上的正式员工.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可

2、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 4 条评比原就公司内部讲师评比应遵守公正、公正、公开、合理和专业的原就.第 5 条评比方式1 部门举荐公司培训部制定“内部讲师资格评比条件”发给有关部门,由各部门参照“内部讲师资格评比条件”举荐讲师候选人.2 自我举荐感爱好的员工可以自我举荐,经初步审核合格后也可以作为内部讲师候选人.第 6 条评比标准1 心态和爱好具有积极的心态,对讲课、演讲具有深厚的爱好.2 学问和才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - -

3、- -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学问渊博,具有丰富的工作体会和阅历,具有良好的语言表达才能和较强的学习才能.第 7 条评比程序1 发布公告培训部依据培训工作的需要,在公司内部发布某课程培训讲师的评比通知.通知中应说明基本的评比条件以及提交申请的方式和时间,并附上内部讲师申请表,如下表所示.内部讲师申请表申请人所在部门入职时间职务学历授课方向特长描述培训经受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - -

4、 - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -是否参与过与此类课程相关的培训课程 否 是课程名称：是否参与过讲师培训课程 否课程名称：是否有相关授课体会 否 是课程名称：授课对象：审核看法个人自荐理由部门举荐看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料w

5、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训部看法2 提交申请符合条件的申请人,可由各部门经理举荐或自荐,填写内部讲师申请表”,报公司培训部进行初步审核.3 进行初步审核培训部进行初步审核,并要求申请人填写“内部讲师资格审查表”下表所示 .4 参与培训和辅导经初步审核通过的人员需参与公司培训部组织的相关培训以获得课程开场、主体绽开和结尾、基本的课程设计、语言表达、现场掌握等方面的专业学问与技巧.内部讲师资格审查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - -

6、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名工作年限入职时间所在部门岗位职称学历专业授课方向相关经受专业特长授课体会参与培训经受备注（签字前,请认真核对上述内容）诚信承诺书我保证所供应的上述信息真实、精确,并情愿承担由于上述信息虚假所带来的一切责任和后果.员工签字：日期： 年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wor

7、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 月 日部门审核看法部门盖章：经办人签字：日期： 年 月 日培训部审核看法部门盖章：经办人签字：日期： 年 月 日说明：请员工认真核查上述信息,并打印留存一份,本表提交后不答应更换.5 试讲与评审(1) 成立讲师评审小组在公司中高层领导中选出有培训体会的如干人员组成评审小组,并选出一人担任评审小组组长,负责评审小组的全面工作.培训部负责帮助评审小组开展工作.(2) 明确评审人员职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 10 页 - - - - -

8、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -召开评审小组工作会议,确定各人员的工作职责,对评审过程中可能显现的问题进行商讨,以文件的形式确认评审标准和评审细就.(3) 支配试讲给讲课人员两周预备时间,自拟题目,在指定日期进行1 小时的试讲.(4) 进行评审评审小组跟进试讲的全过程,对讲课人进行全面评判,并填写“内部讲师评判表”如下表所示 .内部讲师评判表课程基本情形课程名称课程时间授课内容评判导入素材切题安全活动收结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - -

9、- - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -课堂气氛师生互动授课技巧评判语言表达肢体语言时间把握技巧细节授课材料评判幻灯协作板书成效（5 ）聘任打算公司培训部将申请人的综合评审看法上报公司培训总监审核,经公司总经理审批后,由培训部向申请人发出是否赐予聘任的打算.第 8 条 本制度由培训部制定,其修改、说明权归培训部全部.第 9 条 本制度自总经理签发之日起实施.修可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审核签字可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载