2022年培训管理制度实施细则很重要.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -编号： RZ105008B1黑龙江建龙钢铁有限公司发布日期： 20XX年 5 月 31 日生效日期： 20XX年 5 月 31 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训治理制度实施细就编制部门：人力资源处编 制 人 ： 叶 涛审 核 人 ： 王 利批 准 人：徐小宁页 数 ： 第 1 页 共 39 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章总就第一条 通过有组织的培训,培育、训练、提升员工的学问水平和实践技能,并使之猎取相应的任职资格,为公司生产经营建设供应所需的人才,促进公司

2、的富强与进展.其次条 以控股公司建立的工种（岗位）标准体系为依据,环绕岗位资格认定、职业技能鉴定、学历训练开展培训,逐步实行持证上岗.第三条 培训类别及对象（见附件一） 第四条本制度适用于公司所属各单位.第五条职责与权限 1、人力资源处制订公司培训长远规划.制订公司培训各项治理制度、方法、实施细就等.组织培训需求调研工作.确定年度培训重点.建立岗位标准体系.制定公司年度培训方案并组织实施.审批各培训组织部门上报的培训方案并监督实施.制定并平稳公司年度培训预算.实施公司中高层、作业长及其后备人员的资格培训.培训成效的跟踪评估与考核.建立中高层治理人员的培训档案,储存各培训组织部门上报的各类培训档

3、案. 建立培训师资档案.外训的和谐与治理.培训资源建设（培训教材建设及培训师资建设）.培训基础行政工作等.2、各专业职能部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -依据专业治理要求,调查、分析本专业范畴内的治理及技术岗位人员的培训需求.制订培训方案并组织实施.建立本专业范畴内培训的培 训档案.所属专业外训的和谐与协作.推动本专业范畴专业岗位达标、

4、 技能鉴定工作.本专业范畴内培训资源建设（同上）.做好本专业范畴内培训的预算的制定及平稳工作.协作人力资源处对本专业范畴内培训效 果进行跟踪评估及考核.培训的基础行政等工作（同上）.3、专业职能部门分工人力资源处：负责人力资源类培训.行政治理处：企业文化类培训.宣扬报道培训.办公文秘培训.行政治理类培训.企划处：制度建设类培训和企业治理类学问培训.负责质量认证人员培训.统计类培训.方案类培训.财务处：负责财务人员培训工作.财务治理类培训. 供应处：负责供应人员培训工作.供应治理类培训. 销售处：负责营销人员培训工作.营销治理类培训. 工程指挥中心：负责工程人员培训、工程治理类培训.生产处：负责

5、生产治理人员安全治理人员、环保、生产操作人员的 培训工作.负责通用工种、特种作业人员的培训工作（包括取证培训）.技术处：品质治理（质量治理、标准化作业）类培训.为专业工种的培训工作供应技术支持并推动实施.设备处：负责计量检定、设备点检和检修人员培训工作、设备治理类培训.各生产厂：负责生产操作人员的培训工作,帮助各职能治理部门组织专业培训工作.其次章培训需求与方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心

6、总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六条培训需求每年 10 月中旬至 11 月上旬,人力资源处组织各单位对培训需求进行调研分析, 查找差距, 各专业职能部门将调研结果分别报人力资源处, 人力资源处进行汇总分析,确定培训范畴、内容及对象.11 月中旬人力资源处将汇总结果报控股公司人事行政部.第七条培训目标每年 11 月 30 日之前人力资源处依据各职能部门上报培训需求调研结果、长远规划及控股公司确定的年度培训目标,制订公司年度培训目标,明确年度培训重点.第八条年度培训方案每年 12 月上旬,人力资源处依据培训需求调研结果及年度培训目标, 组织制订公司年度培训方案.年度培训方

7、案必需是具有操作性,能够实 施,不能实施的不要列入年度培训方案.新项目拟上岗人员产前培训, 必需在立项和谈判阶段,在提出岗位定员的同时由项目建设单位提出产 前培训方案,经人力资源处审定,由建设单位组织实施.第九条 暂时性培训方案暂时性培训方案必需在实施培训前一周上报人力资源处审核.暂时性培训方案内容同年度培训方案内容.第十条年度培训方案内容培训类别及项目、培训形式、培训时间、的点、责任单位及责任人、讲师来源、考核方式、培训预算等.第三章年度培训预算及掌握第十一条年度培训预算每年 12 月 5 日前各培训组织部门要依据培训需求形成的培训方案,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资

8、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -制定培训预算.在制定培训预算时要按年度方案培训预算占总培训预算的 80%,暂时性培训预算占总培训预算的20%的比例确定, 上报人力资源处审批.每年12 月 10 日人力资源处依据公司年度培训方案制订培训预 算方案,并提交控股公司人事行政部审核,待控股公司人事行政部批准后与各培训组织部门进行沟通.公司年度培训预算总额占薪资预算总额比例按控股公司人事行政部规定比例

9、执行.新建生产线培训预算总额一般情形下不高于薪资预算总额的7%,超过标准须经控股公司按重点培训项目审批.第十二条预算掌握人力资源处负责掌握治理公司培训预算,各培训组织部门要执行人力资源处核准的培训预算,如确需调整培训预算,要向人力资源处提报申请,经人力资源到处长核准,总经理批准后,在公司年度培训预算内平稳,不能平稳的由人力资源处报控股公司人事行政部审批.第十三条预算掌握原就按全面预算治理及掌握方法,年度方案及预算须分解到各月,累计实际培训费用不得超过累计培训预算总额.第十四条培训费用培训费用包括：讲师津贴、资料费、场的费、外聘讲师的餐饮费、住宿费、交通费、教材编写费、审稿费、教材印刷费、教材嘉

10、奖费用及其它与外聘询问公司签订的协议所包括的费用、员工参与学历训练发生的相关费用、发放各类证书等费用（不包括到企业考察、参与各类学术会议费用）.第十五条培训台帐及报销人力资源处要建立培训费用台帐,全部培训费用必需经人力资源处培训主管按培训预算及公司相关规定进行审核,注明“培训费已登记”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -并报人力资源到处长审批

11、后按流程报销.未按上述审核程序审核的财务部门不得报销.每月人力资源处培训主管都要与财务部门对培训费用进行核对,对违规操作人员按相关制度追究责任.项目类培训一律进入项目专项费用.第四章培训费用标准第十六条外聘询问公司及讲师标准聘请外部培训师每天最高不得超过4000 元（含税）,聘请询问公司每天最高不得超过15000 元（含税及与询问公司发生的全部费用）.第十七条等级内部培训师津贴标准（元/ 学时）实习初级中级高级冠军级津贴标准1525354555第十八条中高层治理人员培训费用限额（元/ 年）岗位年培训费最高限额标准公司总经理30000公司副职、书记、助理20220公司部门及分厂正职8000公司部

12、门及分厂副职5000第十九条教材编写按千字 10 元发放教材编写费.审稿费按千字2.5元发放.其次十条师带徒津贴各单位按人力资源处要求组织的师带徒,须签订师徒协议,确定明 确的目标,经考核确认达到目标要求,带一名每月按100 元发放津贴、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -带二名 150 元、带三名 180 元.原就上不超过三人.其次十一条学

13、历训练中高层治理人员在岗学历进修,学费从每年核定的培训费用限额中 支付,不足部分由个人承担,企业不负担其他费用.企业组织的中高层 以外人员在岗学历进修,学费由员工个人先行支付,考试合格,取得学 历证书后,企业负担规定学习年限学费的60%,其它费用个人承担.基层治理岗位及生产厂关键岗位人员个人经批准参与在岗学历进修（学历 进修专业必需与本人所从事的工作相关）,企业负担规定学习年限学费的 50%,但企业每年最高出资3000 元,企业不负担其它费用.脱岗学历进修, 企业不出资, 进修期间公司可保留人事关系,但不享受企业的任何薪资及福利等待遇.经批准参与的考试在考试期间（不含路途时间）,企业负担员工的

14、基本工资.其次十二条新项目产前培训期间的待遇新项目培训员工伙食补助、住宿费按员工外出培训费用有关规定相关文件执行.工资按招工时商定工资标准执行.原就上报销来回乘坐 火车硬座或汽车票,特别情形须乘坐其他交通工具,必需先报人力资源 处批准,不享受交通补贴.受训人员享受劳动爱护有关待遇.其次十三条外单位来企培训外单位来我公司培训必需签订外训协议,经批准后统一由人力资源处负责接待组织实施.依据培训的工艺复杂程度、技术含量等不同, 外单位受训人员每人每月向公司交纳培训费6001500 元.外单位来企培训前,须按协议规定将培训费汇入公司规定的财务帐户.未经核实培 训部门不得实施.我公司与建龙各子公司之间内

15、部培训,按每人每月150-600元向施训单位交纳培训费用.培训费用的使用：培训费总额的25%划拨到施训部门,作为培训指导人员的津贴.10%作为培训治理人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的嘉奖,由人力资源处负责安排.10%用于添置培训教学设备,由人力资源处负责.其余部分上缴财务作为企业其它收益.其次十四条外出培训我公司正式员工外出短期培训

16、超过7 天（含）的,住宿费依据相应的出差住宿标准的50%执行,不再按出差给付补助,培训期间只享受基 本工资（即非考核部分工资） ,考核部分工资依据学习成果考核后发放.其他人员的培训费用依据员工外出培训治理方法执行.第五章培训成效跟踪评估其次十五条检验培训预期成效、加强培训成果转化,促进员工行为及组织绩效连续改进.其次十六条人力资源处依据控股公司人事行政部制订的培训成效 评估跟踪治理方法,组织实施培训评估工作.常规性培训每年组织1 2次培训评估,新项目培训全部进行评估.其次十七条 培训后立刻进行,评估形式为问卷、座谈等.评估内容为组织是否严密、培训治理人员服务是否周到、对培训场所环境是否中意.培

17、训内容是否紧密结合本企业实际.培训师预备是否仔细、讲解是否清晰、语言表达是否清晰.对培训有何建议和看法、对今后培训的期望.受训人员考试合格率.其次十八条评估标准 2 学问评估一般在培训终止半个月至一个月后进行.评估形式为问卷、座谈.评估内容为通过培训受训者是否获得了所需要的学问.其次十九条评估标准 3 行为评估一般在培训终止一至三个月后进行,评估形式为座谈（接受培训者及其直接治理者）.评估内容为培训后受训者所学的学问是否在工作中应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 39 页 - - - - - - - - -

18、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -用、对工作是否有指导意义.第三十条评估标准 4 结果评估培训终止半年至一年以后进行.评估形式为问卷、调查、座谈等.评估内容为培训后对生产是否有促进,是否提高组织的绩效,如：操作速度是否有提高、生产中事故是否削减、成材率是否有所提高、产量是否有所提高、生产成本是否降低等.第六章培训师队伍建设第三十一条挖掘内部潜力为主,培育兼职的内部培训师队伍,兼顾社会培训师资资源.培训师要均衡分布在各个专业.第三十二条培训师分为五个等级：实习.初级.中级.高级.冠军级.第三十三条评聘兼职

19、内训师：公司中、高层治理人员无论学识仍是专业技能都应成为下属人员的老师,因而是公司兼职内训师.专职内训师报名条件：凡具有与生产工艺及设备相关专业全日制大专以上学历.具有肯定的理论素养,能解决生产技术难题,表达才能强,具有技师以上资质.经营管理专业,有肯定的理论学问,表达才能强,从事治理工作2 年以上人员,都可以向人力资源处申报实习内训师.具有中级以上职称的专业技术人员,具有技师以上资质工作体会3 年以上人员可向人力资源处申报初级内训师.取得高级职称的专业技术人员,取得中级以上职称5 年以上专业技术人员,具有技师以上资质工作体会5 年以上人员可向人力资源处申报中级内训师.取得高级职称3 年以上的

20、专业技术人员,取得中级以上职称 8 年以上专业技术人员,具有技师以上资质工作体会8 年以上人员可向人力资源处申报高级内训师.以上符合报名条件人员经公司内训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -师评聘领导小组同意可以发给相应级别的内训师聘书,聘期1 年.第三十四条晋升条件通过培训师培训.授课质量达到要求,学员反映良好.培训过程中撰写规范的教案.中

21、级晋上升级、高级晋升冠军级,必需编写（主编或参编）经过审核印刷并使用的培训教材,优秀教材的编者优先考虑晋升.有较强的语言表达才能、 能够用一般话授课. 专业授课一年内累计学时：级别初级中级高级冠军级学时6090150200第三十五条内训师考核与评估内训师的评估以即时评估为原就,由培训组织部门在培训课程终止 时,组织受训人员填写培训评估调查表 ,上报人力资源处,做为对内训师的评估依据.评估分S、A、B、C、D 五个等级, S 级 90 分以上, A级 81-89 分, B 级 71-80 分, C 级 60-70 分, D 级 59 分以下,年度内有两次评估等级为D的,取消内训师资格.年度内有两

22、次评估为C 或 3 次为 B 的培训师等级降一级, 内训师聘期届满前15 日内, 内训师向人力资源处提交述职报告,经内训师评审领导小组评议后,打算是否续聘.培训师的评聘、晋级由各单位人力资源部门负责.每年10 月至 11 月组织一次评聘晋级,为下一年培训供应资源.第三十六条内训师待遇内训师待遇实行等级津贴与评估等级挂钩,评估等级为 S 的 100%计发课时费, 评估等级为 A 的 90%计发课时费, 评估等级为 B 的 80%计发课时费,评估等级为 C的 70%计发课时费,培训等级为 D的发 40%课时费.课时费由人力资源处统一发放.对在培训中奉献较大的培训师在外出培训、年终评比等方面赐予优先

23、考虑.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三十七条外训师资对外部培训讲师及培训公司实行招标、投标的方式,择优选用,进行综合评估,对与我公司有过合作且被受训人员评估较好的培训公司及专家、教授,经人力资源处评审报批后,可以不必再次招标.控股公司有规定的按控股公司规定执行,聘请外训师资的费用按相关规定执行.第三十八条培训师工作职责对本专业的员工培

24、训授课、培训考试命题、批阅试卷、成果统计上报、试卷分析等.按人力资源部门的支配,收集资料、积存素材、撰写教案、编写本专业的培训教材等.第七章培训教材建设第三十九条培训教材建设的原就 : 有用性,前瞻性.第四十条教材内容要求治理学问类：建龙集团治理模式,相关的理论学问,人力资源治理,企业文化,行政治理,先进的治理理念等.专业学问类：基本理论学问和基本专业学问.岗位技能类：对现行的生产操作岗位的技术规程、操作规程和安全规程进行修订和完善,形成规范、完整的岗位规程体系.以岗位规程为基础,结合国家职业技能鉴定规范和本企业生产工艺实际,编写岗位培训教材.在教材编写过程中,涉及企业核心技术时要留意规避.高

25、中学历类：由控股公司人事行政部指定统一的教材.第四十一条参编人员参与教材编写人员必需是本企业、本事域的骨干,具有中级及以上技术职称的技术人员和具有中级以上技术等级的操作工人.第四十二条教材编写程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源处制订教材编写规划,落实教材编写责任部门和责任人,组织编写.详细程序见教材编写流程.第四十三条优秀教材

26、奖人力资源处每年对完成的教材进行评奖.对优秀教材的编写者和组织者赐予嘉奖.评奖范畴：经批准编写、统一组织印刷、并在培训中使用的教材.优秀教材奖： 一等奖： 参评教材的 1% 3%.嘉奖 2022-4000元.二等奖：参评教材的4% 6%.嘉奖 1000-2022元一等奖条件：教材内容有用性强,具有前瞻性,使用后分析精确并能上升到理论.规律性强,表达简明扼要.容量在十五万字以上.没有原就错误.一般性错误在三处以下.二等奖条件：具有有用性,使用后学员反映较好.教材编写规范,大部分图表符合工程要求.有案例且分析精确,能够从理论上分析.规律性比较强,表述清晰.容量在十万字以上.没有原就错误,一般性错误

27、在五处以下.第四十四条优秀组织奖按优秀教材评奖结果,一等奖 300 元/ 种.二等奖 100 元/ 种.评奖条件：有教材建设规划和详细支配.教材编写组织规范,严格按流程进行.组织过程中,原始资料完备.印刷组织准时.对教材的使用情形清晰,把握学员对教材的反映.为教材编写积极供应支持与帮忙,积极促进教材建设.第八章学分治理第四十五条学分规定中高层治理人员每年参与培训不少于40 学分,一般治理岗位和专业技术岗位人员每年参与培训不少于60 学分,生产操作岗位人员每年平均可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 39 页

28、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参与培训不少于30 学分.第四十六条学分运算方法外训学分运算： 参与公司支配的外训按1 学分/ 天运算（每天按 6 学时运算）.内训学分运算：各类内训课程要在培训前根椐课程的难易程度准时 支配,由人力资源处培训主管会同组织培训部门的培训责任人、培训师 共同确定学分,报人力资源到处长审批.没有必要或无法确定学分的按 每小时 1/6 学分运算（每天按 6 学时运算）.内训课程只有参与内训并考试合格才能获得满学分,其中参与培训的占学分30%,

29、考试合格占学分的 70%.考试不合格的给一次补考机会,补考合格得相应学分的一半.有旷课及无故迟到早退者,均不能获得培训学分.部门内部组织的学习也可以按上述方法运算学分.年度内学分未达到规定学分60%的,不能 晋升上一岗位,年度内工资下浮一等,未完成规定学分的人员不能评优选先,未完成规定学分的人数占本部门人员总数5%所在部门不能评为先进.中、高层以上治理人员外出培训完结,都要留有证明材料,并每月将当月培训情形书面总结, 一并报人力资源处备案, 以便进行学分统计.第九章培训记录第四十七条培训记录内容培训记录内容包括培训规划、年度、月度培训方案、培训费用、培训成效评估档案、员工培训档案、中高层治理人

30、员培训档案、培训师档案、各类培训协议等.各培训组织部门要仔细做好培训记录,汇总后报人力资源处存档.人力资源处要建立中高层治理人员的培训档案,为培训师建立档案.第四十八条培训手册可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培训手册,作为员工培训、学习成长的记录.培训手册由控股公司人事行政部统一设计,我公司自行印制使用.作为员工晋级、提职的依据之一.第

31、十章附就第四十九条人力资源处对外请讲师或询问公司、员工外出培训、 外单位来企培训和到其它企业培训均应签订培训协议,并分类归档治理.第五十条本制度的附件有 :附件一：培训类别及对象附件二：培训需求调查表（一）附件三：培训需求调查表（二）附件四：培训需求调查表（三）附件五：培训方案表附件六：培训预算表附件七：员工外出培训申请单附件八：培训评估现场反映附件九：培训评估学问评估附件十：培训评估结果评估附件十一：员工培训档案附件十二：培训师档案附件十三：员工培训协议书附件十四：员工培训协议书统计附件十五：外聘讲师协议书统计附件十六 : 外出讲师协议书附件十七：制 度 执 行 情 况 检 查 计 划 及

32、制 度 培 训 计 划 表附件十八：培训治理制度实施细就履历表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件十九：培训治理制度实施细就权责划分表第五十一条本制度需贯彻到公司所属各单位.第五十二条本制度自下发之日起执行.原“政管字202241号”文培训治理实施细就及黑龙江建龙化工有限公司培训治理制度废止.第五十三条本制度由人力资源处负责说明.可编辑

33、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件一：培训类别及对象编号 :RZ105008B01B1生产操作岗培训新员工治理岗位的专业技术人基本理论和学历训练类别培训资格培训员连续训练内技能培训训培训新入企治理岗位专 业 技 术 人生产操作岗未达到规定学历的对象员工人员员位人员有关人员培训新项目治理岗位继公 司 安 排 的公司支配的类别培训续训练培训专项

34、外训短期外训外训培训新项目需外训相应治理相应专业技相应生产操对象员工人员术人员作人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件二：培训需求调查表个人分析编号:RZ105008B02B1姓名学历岗位职务您认为从事现岗位工作应具备哪些素养您从事现岗位工作在个人素养方面有哪些不足您期望得到哪些方面的培训您对培训工作有哪些看法和建议可编辑资料 - -

35、 - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件三：培训需求调查分析编号 :RZ105008B03B1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位（生产中） 存在的问题 （逐个问题分析）岗位工作目标本企业情形外部情形存在的主要差距岗位对学问、技能的要求现岗位人员学问、技能存在的差距确定培训项目（设计培训内容）做

36、培训方案, 培训方式、组织实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件四：培训需求调查表编号 :RZ105008B04B1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_承办单位培训对象学时部门培训内容烧结炼铁炼钢轧钢合计厂厂厂厂可编辑资料 -

37、- - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件五：培训方案表（一）编号 :RZ105008B05B1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序号培训项目学时人数培训月份培训的点培训讲师承办部门责任人预算（元）1234567891011121314151617可

38、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_序号部门 项目培训方案表（二）编号 :RZ105008B06B1合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1234567891011121314151617合计说明： 1、培训方案表二,要求各部门个人依据自己的需要进行挑选,各部门把挑选结果填入对应的

39、位置,交人事行政部,由人事行政部进行汇总形成年度培训方案.2、要求控股公司专业经理以上人员每年参与培训40 学时以上,其他人员每年参与培训60 学时以上.3、依据 2 条要求,你挑选的培训学时数应达到要求的学时数.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页,共 39 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总部现职中层（及后备）培训方案（三）编号 :RZ105008B07B1可编辑资料 - - -