2022年执行力读书笔记读后感 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载执行力读书笔记最近阅读了 执行力 一书,作者通过大量生动的事例叙述这样一个道理,执行力是打算企业成败的重要因素,是21 世纪构成企业竞争力的重要一环；在猛烈竞争的市场, 一个企业的执行力如何, 将打算企业的兴衰, 打算团队的成败；一,全书共分三大部分；第一部分叙述执行力的重要性；其次部分叙述达成执行力的三个基本条件； 第三部分叙述执行力组织的核心流程设计；在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在； 通过对那些业绩突出、 经营稳健、 被称之为行业巨头的很多大型企业的分析讨论中,作者得出这样一些结论：

2、他们之所以得以胜利, 是由于他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点： 1、组织内部都建立一种执行力文化；2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来； 3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的； 4、组织的领导者都有一些共同点；5、组织很留意评估；在深化的分析讨论中作者进行了高度概括；一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件,同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在；虽然作者没有给执行力做一个具体的说明,但我们不难得出： 执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势, 具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现 有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制

3、定周密、具体的方案去实现该组织 的战略目标；在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神；二,本书的这一部分仍强调了企业的才能来自于组织流程；通过组织流程,企业将各种资源,比如人力资源、财务资源等转换成企业的才能；因此,组织流 程就成了企业竞争力的打算因素； 对于组织流程这个概念大多数人可能仍都不太 明白,组织流程其实是指企业内正式或非正式商定俗成的做事方法；企业通过一系列活动制造价值, 组织流程就是进行这些活动的方式；例如组织流程必需要做售后服务的活动, 以赚取客户的终身价值, 如何做售后服务是一个过程,服务人员如何回答客户埋怨、 如何对客户进行技术指导等,都是一套套的过程 这些过程可以

4、是明文规定的标准作业流程,也可以是固定习惯的做法 做法不同, 结果也不同,当这些过程形成一套制度后,组织的才能和绩效也就产生了组织流程在我们的企业中同样是至关重要, 而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载需要大家共同探讨的问题了,作为治理人员也应当在工作中不断的完善组织流 程,强调组织流程我们知道,一个组织的流程有很多个,如选购流程、销售流程、新产品开发 流程、售后服务流程、财务流程等,但执行力组织的核心流程有三个,即：人员流程、战略流程、运营流程,其中又以人员流

5、程最为重要.由于,人员是一切的基础,战略的制定及实施都必需依靠于人员；没有人员流程为基础, 战略流程与 运营流程都将成为虚设, 而不能发挥作用； 这本书中提到传统的人员流程更留意 人们当前和以往的表现, 以此来打算对此人的任用； 执行力组织的人员流程要求 留意人的潜力, 使之与下一个阶段的目标相结合； 由于,评判一个人的才能如何,更重要的是看他能否做好明天的工作；我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的, 林总在任用中层干部的时候不拘一格,总是能够挖掘出他们内在的潜力,在适当的时候将他们放在适当的位置, 并在后面的工作中发挥了很大的作用；三,在本书中仍提到人员流程的基本任务之一,就是建立完

6、善的领导人才输送管道,以协作公司的中、长期目标；我们在工作中要对员工进行正确的评估,并发觉高潜力的人才； 然后对高潜力的人才进行针对性地培育,以适应下一阶段目标的需要； 这一项工作将为公司培育出大批素养高的优秀治理人才；这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势；我们俱乐部在现阶段正已特别快的速度进展着, 人才的培育是至关重要的, 从外界聘请的人才与公司需要有一个较长的磨合过程, 而这样的一个时间对我们来说都是浪费的；我们应当留意提高公司培育人才的才能；所以,在后面的工作中四在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人,也就是说当有些人表现得不与预期的好, 不能胜任他当前的工作时我们该如何应对；有一

7、部分人需要调到低一些的职位上, 有的人就需要离开公司, 而人员流程的任务就是要将这两种情形 区分开来； 执行力组织的人员流程应当识别出那些低级销人员应当调换工作,那 些低级销人员应当离开公司；五.组织执行力不高的缘由及其表现分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载1.各级员工工作作风飘浮,工作不踏实；具体表现有“好人主义 ”,不敢得罪人、不敢硬碰硬,没有扎实抓工作；得过且过的思想严峻,工作推脱、拖延、扯 皮,不敢担当责任；2.对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾；具体表达有：人情面 子重,工

8、作走过场、随风搞运动；工作有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力；3.执行过程中缺少良好的方法；表现之一是沟通和谐不好；二是员工制造 性解决问题的才能仍有待提高；三是培训的有效性、针对性不够；4.缺少科学的监督考核机制,监督是执行的灵魂,监督的走样变形直接导 致人心涣散；5.企业的执行文化基本处于宣扬阶段,执行文化氛围不够；六众所周知, 执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素,衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法就, 也要看他们做了什么、怎么做的、成效怎样,结果就是执行力的具体表达；因此,对于如何提高企 业员工执行力应当按以下几个方面着手：1.使员工在实际工作中

9、真正喜爱自己的工作,每天尽自己所能把工作做的 力求完善,尽量让四周的人从自己这里感染到这种热忱；2.让员工明白应当以扎扎实实的工作,多看到其他人身上的优点,并通过各种手段使他们发扬这种优点改正身上的缺点；死盯着别人缺点不放对工作不会有任何帮忙,和谐一样的工作氛围是提高工作效率的很好手段；3.实行嘉奖机制也是提高执行力的武器,更重要的是日常工作中的鼓励；让每个人每天上班前都接受新的挑战,唤起他们的积极工作欲, 鼓励他们迎接挑战战胜挑战； 同时适时的嘉奖我觉得亦能起到事半功倍的成效；对同事们身上的缺点与其耿耿于怀不如通过自己的言行使他们自己意识到并改正这些缺点；4. 让员工工作时和同事们坦诚沟通与

10、沟通也是提高执行力的法宝,山姆认为“ 尽可能的同你的合伙人进行沟通,他们知道的越多, 懂得就越深, 对事情也就越关怀；一旦他们开头关怀, 什么困难也不能阻挡他们”；因此信任自己的同事,最大限度的发挥集体的力气,是做好企业各项工作的基础；七达成执行力所具备的三个条件名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事；1、明白企业,明白员工；这里的明白要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么, 你的下属每天在做什么, 工作进行的如何, 在实施目标过程中是否遇到困

11、难, 是否已经想出解决的方法, 要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通,多听多问,倾听下属们的声音；2、面对现实；一个合格的领导者要有士气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想方法去补救；3、设定目标及其优先次序；作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先次序,让人知道先做什么、后做什么；4、跟踪目标,解决问题；作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份具体的执行方案, 将目标转化为具体的行为, 并时刻关注方案的执行情形, 发觉问题准时解决；5、论功行赏,奖优罚劣；6、让员工成长,作为一个领导者要想方法通过组

12、织、学习、培训等形式来提高员工的素养,由于一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求；7、明白自我； 作为一个领导人要有肯定的情感强度,也就是要有顽强性格,只有具备顽强的性格才有士气去面对现实,接受来自各方面的看法, 从而对事物作出正确的判定；同时仍要对下属的情感强度有所明白,以便知人善任；二、是要构建执行力文化；企业文化是一种力气,随经济的进展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用；企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力, 就必需将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都明白并深化

13、实践；只有这样, 执行力才会发挥作用； 由于一个企业或是一个组织不仅需要一个名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念；戴尔公司的董事长迈克 .戴尔就是一个特别重视企业文化,有着浓重人文颜色的人, 他曾讲到： 据我所知要建立或维护一个健康、 有竞争力的企业, 最简洁也是最好的方法, 就是通过目标 统一、战略一样与同事们成为并肩作战伙伴；三、是知人善任,用能执行的人；人才无疑是企业最重要的资产,企业之 间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司；七

14、通过高校里自己所学的理论学问,我明白到作为一个企业要想在竞争中脱影而出, 立于不白败之地, 就必需具备较高的执行力, 同样作为国家机关的一 个工作部门要圆满完成他的工作任务,也必需具备较高的执行力；对于我而言,今后要努力把工作完成好, 不断提高自身素养, 为提高我们团队的执行力奉献自己的微薄之力； 我要做到在工作中求真务实、识,与同事们通力协作完成好各项工作任务；勇于创新, 努力培育自己的团队意八针对企业的实际情形就如何提高执行力,我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发才能；不是被动；让每一位职工都主动去完成工作任务而2、明确目标和责任；不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪；不

15、明确责任,自然事情就无人负责；无人负责,自然就做不好事情；3、领导与下属之间要加强沟通；领导要常常与下属沟通,关怀职工的工作和生 活,让职工心里感到暖和,增强项目部的凝结力；下属要主动向领导汇报工作,以便领导检查执行的结果和准时发觉执行是否有偏差；4、加强考核力度；没有考核,就没有压力和动力；没有压力和动力,出效 果就只能是偶然而不是必定；九我对于自己以后工作中提高自己执行力的想法1、按质按量完成自己的工作任务；不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好名师归纳总结 的事,就没有实现不了的目标, 那么我们项目的生产经营方案就能完成；而事实第 5 页,共 7 页- - -

16、- - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载上很多人没能做到这一点, 仍有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责；2、没有任何借口；没有任何借口就是执行力的表达；我们看到西方军校的学员们的执行力是如此的惊人, 才能使这所学校长盛不衰； 他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令,视听从为一种美德, 这才提高了他们的执行力, 才使每一项任务完善地完成；而这种听从就是执行力的表达,也正是我们在工作中最最缺少的东西；在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法转变执行力差的事实； 我想一个胜利的人是不会

17、随任凭便查找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简洁或复杂的任务；一个胜利的人就是要确立目标, 不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的聪明和力气,最终去完成目标,取得胜利；下定 决心,以热忱、尽责的态度去对待每一项工作；决心,说明没有任何借口,转变 人的力气源自于决心；热忱,热忱具有特别大的感染力；尽责就是最大的动力；3、留意每一个细节；任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败；每项工作的成败不仅仅取决于方案,更在于执行； 假如执行的不好, 那么再好的方案也只能是纸上的蓝图；只有执行的好, 才能完善地表达设计的精妙；而在执行过程中最重要的是细节；执行一个任务, 光抓住重点是不够的, 必需从

18、细节等小的方面抓起； 对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的 细节,所谓要让时针走的准, 必需掌握好秒针的运行, 下属应当把整个任务完整,完善的做好, 应从每一个细节做起, 从被动心态转变为主动心态, 把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命；十终止语 柳传志说： “打算一个企业胜利的要素有很多,其中战略、人员与运营流程 是很多企业经营 是核心的三个打算性要素, 如何将这三个要素有效的结合起来,者面临的最大困难； 而只有将战略、 人员与运营有效地结合, 才能打算企业最终的胜利；结合的关键就在执行；” 执行是一个系统工程,是一项全局性的行为,它是始自战略目标,最终战略目标的一个过程,是一个不断前进的过程；执行力一书为我们供应了一面镜子,一个途径,一种方法,如何运用书名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载中的道理、 思想指导完善自己的实际工作会成为自己以后工作的重点；做一件事过程当然重要, 可一个现代企业更留意的是事情的结果,力,会使事情的结果变的更符合我们做事的初衷；而娴熟的把握驾驭执行名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页