2022年技术开发部经理位 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术开发部经理岗位名称技术开发二部经理岗位编号所在部门技术开发二部岗位定员直接上级技术副总经理工资等级直接下级技术开发二部全体员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001 年 7 月 28 日本职：负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务：职责表述： 参加制定技术进展战略职工作帮助技术副总经理开展公司技术进展工作,参加制定技术进展战略规划,确立新产品开责发定位及技术讨论方向一任务负责组织本部门人员实施技术进展战略,准时明白和监督本部门技术进展战略规划的执行情形,并向上级汇报职 责 二职责表述： 制定和组织执

2、行部门年度研发方案工作依据公司技术进展战略组织制定部门年度科技开发工作方案,下达工作任务任务准时明白和监督开发方案的执行情形并对之负责职责表述： 负责部门科研质量治理职工作协作公司全面质量治理工作,组织制定和完善部门科研治理制度、质量体系和产品质量责标准三任务监督、掌握部门科研过程,使之符合ISO9000 质量标准监督、检查工程开发中科研文档建立,督促准时存档名师归纳总结 职职责表述： 产品开发和改良第 1 页,共 4 页责工作负责组织部门人员对前瞻性技术进行讨论和追踪- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四任务参加重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动

3、,对新产品开发过程进行监督、控制,并对新产品开发进程和结果负责 负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作,并对现有产品技术的稳固性负责 组织参加立项论证、成果鉴定职 责 五职责表述：组织技术支持工作组织协作营销部参加公司工程合同签订前的技术支持工作和投标工作工作组织参加客户培训,解决合同履行过程中和售后保护中的技术问题任务组织支持生产部门工作,开发专用工装设备,解决生产中显现的技术问题组织参加重大质量事故分析 职责表述： 负责组织部门技术创新工作职工作参加外部的技术协作与技术沟通活动责负责组织部门人员讨论和明白国内外技术动态,提出新产品、新技术开发建议六任务组织部门人员协作和参加公司内部

4、技术沟通与培训负责组织部门人员讨论先进技术,形成技术积存 职责表述： 负责部门治理 组织制定本部门内部工作制度,并监控实施职工作负责本部门研发队伍建设,选拔、配备、培训、评判开发人员责负责指导属下员工制定阶段工作方案,并督促执行七任务负责和谐部门内工作任务分工,合理支配人员 负责掌握部门预算,降低研发费用成本 职责八 职责表述： 完成副总经理交办的其他任务 权力：公司技术进展战略建议权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对所属下级的工作争

5、议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评判权权限内的财务审批权工作协作关系：内部和谐关系 技术副总经理,各部门外部和谐关系 讨论所、设计院、建设单位、 技术主管部门等任职资格 ：训练水平 高校本科以上专业 电子工程、通信工程、机电一体化、自动掌握、运算机等相关专业培训经受 软硬件开发培训、新技术培训、沟通技能培训、治理技能培训体会5 年以上高科技企业研发工作体会,1 年以上研发部门治理工作体会,主持过研发工程并通过省部级鉴定熟知 xx 领域相关学问,通晓 xx 行业特点和国内外进展动态,把握行业先进技术学问 具备相应的技术治理学问明白财务治理、法律、质量治理等方面的学问娴熟使用运算机,具备

6、软件编程才能 技能技巧 具备较强的英语应用才能具有较强的领导才能、人际才能、沟通才能、影响力,具有很强的判定与决策才能、计 个人素养 划与执行才能其它：运算机,一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）,使用工具 / 设备 专用开发设备名师归纳总结 工作环境寂静的办公室第 3 页,共 4 页工作时间特点常常需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作方案、年度部门预算报告等- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 考核指标：开发任务完成情形、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳固性、技术文档整理规范 性、重要任务完成情形预算掌握情形、下属员工行为治理、关键人员流失率 部门合作中意度 领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业学问及技能 备注名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页