2022年技术状态管理体系的探索与实施 .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术状态治理的探究与实施-工程论文技术状态治理的探究与实施曹宏宇 CAO Hong-yu ;张丽萍 ZHANG Li-ping ;王文辉 WANG Wen-hui ;李锦秋 LI Jin-qiu (渤海造船厂集团有限公司,葫芦岛 公司,葫芦岛 125004 )125004 ;渤海船舶重工有限责任( Bohai Shipyard Group Co. Ltd. ,Huludao 125004,China ; Bohai Shipbuilding Heavy Indust ry Co.,Ltd. ,Huludao 125004 ,China )摘要:
2、 技术状态治理属于技术治理范畴,是产品质量保证体系的重要组成部分,主要环绕技术状态标识、掌握、记实和审核四项活动绽开;针对如何贯彻新版国军标技术状态治理要求,结合企业技术状态治理实际,提出了探究性的思路和方法,阐述了技术状态项的挑选原就、技术状态掌握的关键要素和技术状态基线的详细内容;Abstract :Configuration management is the realm of technical management, is an important part of the quality assurance system, which is mainly conducted from
3、 the four activities of the configuration mark, control, record and review. Combined with the reality of enterprise configuration management, this paper proposes exploratory ideas and methods on how to implement the requirements of the new 名师归纳总结 military standard of Configuration Management, elabor
4、ates the choice 第 1 页,共 8 页principles, key elements and specific content of baselines of - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - configuration. 关键词: 武器装备;技术状态治理;军工企业management; military Key words :weaponry; configuration enterprise 中图分类号: C939 文献标识码: A 文章编号: 1006-4311 (2022 )02-0176-02 0 引言 技术状态治理是一项复
5、杂的系统工程,其涉及环节和内容众多,技术要求较 高;因此,要想适应当前技术状态治理的实际需求,企业必需加快科技创新,积极运用各种高效化技术手段进行治理,以有效提升其治理效率和质量;所谓 技术状态治理,就是指在产品寿命周期内,为确立和维护产品的功能特性、物 理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一样的治理活动,适用于各阶段武 器装备的设计、试制、装配、使用、修理、排故等全过程;目前,在武器装备研制生产及使用过程中存在的质量问题,很多是由于技术 状态治理不到位、技术状态未完全受控造成的;因此需要全面梳理技术状态管 理要素,建立技术状态掌握网络,对关键环节进行重点掌握,确保企业产品技 术状态数据的唯
6、独性、可控性、可见性、有效性和可追溯性,实现产品技术状 态要素的有效掌握,保证技术状态治理工作有效地开展,促进企业快速可连续 进展; 1 军工企业技术状态治理现状 国内的技术状态治理起步于上世纪八十岁月的军工产品质量治理条例,该条例强调了对产品研制、生产过程中的质量掌握,但没有相应的国家标准或名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 军用标准支持;上世纪九十岁月初期,核工业和舰船制造工业相继发布了行业标准,开头进行技术状态治理工作;1998年,国防科工委发布了GJB3206-1998 技术状态治理,成为指导我国军工行业技术状
7、态治理的基础性标准;我国军工企业经过多年的实践探究,虽然有了肯定的体会积存与传承,但在 型号研制生产过程中,从工程立项、研制方案下达、设计资料审查、工艺准 备、生产预备、原材料选购、试制生产、技术问题处理、质量掌握等每一个环 节都是点状、分散式的单独治理,每一个环节都是执行现行的制度和企标等管 理文件,在型号研制的各个阶段,缺少总的策划文件指导型号研制;在技术状态治理过程中,客户关注的关键及重要产品不清楚,掌握要素没有 严格的界定,造成主次不分,技术、生产、质量、选购等某个环节,一旦显现 问题,就会造成产品交付进度拖期、研制成本增加,甚至影响型号的整体研制 进程;随着信息化治理方法的推动,传统
8、的治理模式已经无法适应新的治理理 念与治理方法的需要,也严峻地阻碍了向现代化企业跨过的步伐; 2 实施技术状态治理的一些探究 综上所述,进一步完善军工企业技术状态治理迫在眉睫,本文从以下两方面 提出强化企业技术状态治理的建议与措施,以提高企业技术状态治理的有效 性; 2.1 完善现有技术状态治理体系企业内部要组织技术、生产、质量、选购等各部门具有肯定技术治理体会的人员,特地成立技术状态治理文件的编制与研 究小组,研读学习新版国军标技术状态治理的核心内容,将新版国军标内 容纳入治理要求,修订制订技术状态治理程序,形成符合企业实际,具有 可操作性的技术状态治理文件并发布实施;名师归纳总结 - -
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