2022年如何写好工作总结与计划.docx

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1、精品_精品资料_如何写好工作总结与方案一、 工作方案的概念1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安棑,如提出任务、指标、完 成时间和步骤方法等.2、工作方案是提高工作效率的有效手段.3、工作方案是我们走向积极式工作的起点.4、工作方案才能是干部治理水平的表达.二、为什么要写工作方案古代孙武曾说： “用兵之道,以计为首.”其实,无论是单位仍是个人,无 论办什么事情,事先都应有个准备和支配.有了方案,工作就有了明确的目标和 具体的步骤,就可以和谐大家的行动,增强工作的主动性,削减盲目性,使工作 有条不紊的进行.同时,方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有 较强的约束和督促作用.方案对工

2、作既有指导作用, 又有推动作用, 搞好工作方案, 是建立正常的工 作秩序,提高工作效率的重要手段.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作为一个治理者, 必需知道你的部门的工作任务与目标, 明确方向, 知道自 己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么支配, 把握哪些可以使用的资源？一个治理干部通过工作方案, 利用可以使用的资源, 统筹规划, 依据事先设 定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标.这就表达了你的治理水平 与才能.写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点. 让自己做到清清晰楚、 明明白白.三、工作方案两种形式1、消极式的工作（救火式的工

3、作：灾难和错误己经发生后再赶快处理2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误,提前方案,排除错误四、写好工作方案的要求1、工作方案不是写出来的,而是做出来的.2、方案的内容远比形式来的重要.要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、工作方案要求简明扼要、具体明确,用词造句必需精确,不能模糊.4、简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求.五、制订好工作方案须经过的步骤1、依据上级的指示精神和市场的现实情形,确定工作方针、工作任务、工 作要求,再据此确定工作的具体方法和措施,确定工作具体步骤.环环紧扣,付 诸实现.2、依据工作中可能显现的偏差、缺

4、点、障碍、困难,确定预定克服的方法 和措施,以免发生问题时,工作陷于被动.3、依据工作任务的需要,组织并安排力气、资源,明确分工.4、方案草案制定后,应交相关联的人员争论.5、在实践中进一步修订、补充和完善方案六、工作方案的表现形式1、条文形式：一般具体的方案多釆用条文形式.2、表格形式：简洁的方案多采纳表格形式.3、文件形式：时限长的方案多采纳文件形式.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_七、工作方案的一般格式 标题1、方案的标题,有四种成分：方案单位的名称.方案时限.方案内容摘要; 方案名称.2、方案单位名称,要用规范的称呼.3、方案时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略.

5、4、方案内容要标明方案所针对的问题.5、方案名称要依据方案的实际,准确的使用名称.6、如所订方案仍需要争论定稿或经上级批准,就应当在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“争论稿”字样.7、假如是个人方案,就不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名.正文1、情形分析（制定方案的依据）.制定方案前,要分析争论工作现状,充分明白下步工作是在什么基础上进行的, 是依据什么来制定这个方案的.2、工作目标、任务和要求（做什么）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_这是方案的灵魂.方案就是为了完成肯定任务而制订的.目标是方案产生的 导因,也是方案奋斗方向.因此,方案应依据需

6、要与可能,规定出在肯定时间内 所完成的任务和应达到的要求.任务和要求应当具体明确,有的仍要定出数量、 质量和时间要求.3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）.在明确了工作任务以后,仍需要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤 , 釆取必要的措施与策略,以保证工作任务的完成.八、写好工作方案四大要素1、工作内容：做什么 31- -工作目标、任务.方案应规定出在肯定时间内所完成的目标、 任务和应达到要求. 任务和要求 应当具体明确,有的仍要定出数量、质量和时间要求.2、工作方法：怎么做（； . - -实行措施、策略.要明确何时实现目标和完成任务, 就必需制定出相应的措施和方法, 这是实 现方案的保证.

7、措施和方法主要指达到既定目标需要实行什么手段,动员哪些力 量与资源,制造什么条件,排除哪些困难等.总之,要依据客观条件,统筹安棑 , 将“怎么做” 写得明确具体, 切实可行. 特殊是针对工作总结中存在问题的分析, 拟定解决问题的方法.请挑选合适的字体颜色：挑选颜色黑色红色黄色绿色橙色紫 色蓝色褐色墨绿深蓝赭石粉绿淡绿黄灰翠绿综红砖红 淡蓝暗红玫瑰红紫红桔黄军黄烟灰深灰灰蓝可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、工作分工：谁来做（了0- - 工作负责.这是指执行方案的工作程序和时间支配. 每项任务,在完成过程中都有阶段 性, 而每个阶段又有很多环节,它们之间常常是相互交叉的.因此,订

8、方案必需胸有全局,妥当支配,哪些先干,哪些后干,应合理支配.而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应当明确.在时间支配上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物 力的支配.这样,使有关单位和人员知道在肯定的时间内,肯定的条件下,把工 作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊的和谐进行.4、工作进度：什么时间做（卩棚们- -完成期限.九、写好工作方案五大原就：1、对上负责的原就.要坚决执行上级的指示精神,听从全局利益,反对本 位主义.2、切实可行的原就.要从实际情形动身定目标、定任务、定标准.3、集思广益的原就.广泛听取看法、博采众长,众人参加,反对主观臆断.4、突出

9、重点的原就.分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子把抓.5、防患未然的原就.写明相关爱护或者防范的措施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编制方案要求胸怀全局,方案目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子, 假如不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的进展,也不利于调动企业经营者与员工的积极性,反过来,假如付出庞大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营方案便具有虚假欺诈性,不完全具有可操作性.要有实现方案的具体保证措施和显现 “意外” 的补救措施. 没有实现方案的 具体保证措施和补救措施,只是纸上的方案,再完善也只是一个“画饼”另外,工作方案应当是可以调整的. 当工作方案的

10、执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案.仍有,在工作方案的执行过程中,销售经理要常常跟踪检査执行情形和进度.发觉问题时,就的解决并连续前进.十、怎样保证工作方案得到有效的执行？工作方案写出来, 目的就是要执行. 执行不是人们通常所认为的 “我的方案 已经拿出来了,执行是执行人员的事情.出了问题也是执行人员自身的水平问题”, 方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题.1、第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的方案才会被很好执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公幵争论.3、最终,修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检杳.可编辑资料 - - - 欢迎下载