安全管理组织意识培训《安全是你的责任》.ppt

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1、安全管理意识培训,欢迎 紧急出口 急救 手机 休息,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,事件简介,出生年月：1988.06 事发时间：2007.8.8,事件简介,事发经过： 2007年8月7日，上级通知“8月9日有重要客户要对该项目进行实地考察”。保养小组共4人于事发当日对该小区12台电梯进行检查，下午6点左右，在检查过程中，该员工看到主机上曳引轮旁边位置有灰尘，便对曳引轮旁的灰尘进行擦拭。结果，该员工的右手和手臂被卷入曳引轮。站在控制柜旁的其他员工，立即将电梯打到检修位置，将电梯反向检修运行，将受伤员工的手脱开，并立即送往最近的市第二人

2、民医院，病情严重，该医院拒收，立即转往省第一人民医院，进入急救室，医生查看后说“可能要截肢”，简单处理后，转送市骨科专科医院，到达骨科医院后，立即送入手室，手术进行了大约8个小时。 康复后伤残等级：8级,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,谁是我们的“家人”？,还有 你的员工！,安全培训保护好我们的家人,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,保护员工 “我能做什么？！” “我怎么保护的了他们？！” “我有安全经理和安全员，这事儿，归他们管！”,其实,安全培训保护好我们的家人,员工的安全 取决于你！,你对安全的态度 决定 员工对安全的态度！,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！

3、才能保护好你的员工！,四项原则： 以身作则 正确理解 给予支持 点滴做起,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,以身作则： 用你的行动告诉员工 安全“向我看齐”！ 安全问题就是高压线，没有商量余地的！ 我就是你们安全的榜样！,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,2. 正确理解安全工作 第一个观念： 安全工作的第一责任人是管理者和生产者，而不是安全员。 安全状态的好坏取决于管理者和生产者，也不是安全员。 好的安全状况是“干出来的”，而不是“监督出来的”。 安全是每个人的责任，而不单单是安全员的责任。,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,2. 正

4、确理解安全工作 第二个观念：安全员的工作是在保护管理者，而不是：“给领导添乱”！ 最高人民法院 关于进一步加强危害生产安全刑事案件审判工作的意见 “8、多个原因行为导致生产安全事故发生的，在区分直接原因与 间接原因的同时，应当根据原因行为在引发事故中所具作用的大 小，分清主要原因与次要原因，确认主要责任和次要责任，合理 确定罪责。一般情况下，对生产、作业负有组织、指挥或者管理 职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人，违反有关安全 生产管理规定，对重大生产安全事故的发生起决定性、关键性作 用的，应当承担主要责任。”,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,2. 正确理解安全工作

5、 第二个观念：安全员的工作是在保护管理者，而不是：“给领导添乱”！ 最高人民法院 关于进一步加强危害生产安全刑事案件审判工作的意见 “对于负有安全生产监督职责的工作人员，应根据其岗位职 责、履职依据、履职时间等，综合考察工作职责、监管条件、履 职能力、履职情况等，合理确定罪责。”,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,2. 正确理解安全工作 第二个观念：安全员的工作是在保护管理者，而不是：“给领导添乱”！ 生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号 事故发生单位主要负责人，处上一年年收入40%80%的罚 款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 有下列行为之一的： 1. 不立即

6、组织事故抢救的； 2. 迟报或者漏报事故的； 3. 在事故调查处理期间擅离职守的。 中华人民共和国刑法修正案（六） 中华人民共和国主席令第五十一号 第一百三十九条,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,2. 正确理解安全工作 第三个观念：安全投入，不是花钱打水漂！ 请您估算一下，您所在的分公司： “安全事故的损失 =？” VS “安全投入=？”,无论如何，都没有理由： 不把钱花在安全投入上！ 而是给事故的损失买单！,事故损失,安全投入,划算吗?！,安全培训保护好我们的家人,怎么做？！才能保护好员工！,3. 给予支持 怎么支持？！ “你懂的”,安全培训保护好我们的家人,“只要过了这个阶段， 就不需要您再费心了！”,怎么做？！才能保护好员工！,4. 点滴做起 安全无大事 有没有戴安全帽？有没有穿安全鞋？有没有使用防坠落措施？有没有满铺脚 手架？ 安全无小事 经济赔偿、社会反响、人员伤亡、家破人亡.,安全培训保护好我们的家人,安全培训保护好我们的家人,小结：,四项原则： 以身作则 正确理解 第一个观念：安全工作的第一责任人是管理者和生产者； 第二个观念：安全员的工作是在保护管理者，而不是“给领导添乱”！ 第三个观念：安全投入，不是花钱打水漂！ 给予支持 点滴做起,End,安全管理意识培训,The end！,