2022年小区景观施工组织设计.docx
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1、精品_精品资料_*居住小区景观绿化工程施工组织设计第 1 章工程概况、编制依据、编制原就、技术规范和执行标准一、工程概况(一)工程名称:温州*景观绿化工程.(二)工程基本情形:1、建设的点:位于清晨东路与府东路交叉口北侧2、建设单位:温州市京都房的产开发有限公司3、设计单位:深圳市欧博亚建筑设计事务所4、监理单位:温州市景观园林建设监理有限公司5、建设规模:40000m2.6、施工工期:180 日历天.7、工程范畴:排水、排污、景观供水、道路、广场铺的、水体、亭廊花架等园林小品、景观照明和配套设施、绿化种植等.二、编制依据(一)招标文件、施工图纸.(二)施工现场踏勘情形.(三)国家有关的施工安
2、全规范、规程、技术标准.(四)浙江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件.(五)施工合同.(六)我单位的施工技术水平、治理水平和施工机械装备才能.三、编制原就依据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、体会、技术、设备才能,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原就,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目治理思路,依据以下原就进行施工组织设计的编制:(一)严格遵守招标文件要求的原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求.(二)强化质量治理原就实
3、施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程中,在 质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境爱护各个环节的治理 更加规范和标准.强调过程掌握和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执 行 9001质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过强化质量治理,确保质量目标的实现.(三)确保工期的原就依据招标文件中规定的工期,合理支配施工次序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产.做到布局合理、突出重点、全面绽开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前.(四)文明施工的原就细心布置施工现场,合理支配施工便道,爱护四周环境,做好水土保持工作,创建文明施工工的.(
4、五)争创行业一流、建造优质工程的原就确定本工程的质量目标,制定创优规划,执行ISO9000系列质量标准,确保工程质量达到优良标准,建造一流的精品工程.(六)安全第一、预防为主的原就确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现.(七)确保现况道路畅通、现况管线安全的原就施工组织设计以确保现况道路畅通、运输安全、现况管线安全为原就,尽量削减对现况交通运输的干扰,保证交通线路的安全通畅.(八)力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、先
5、进性和经济性.(九)科学配置的原就充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套才能及项目治理优势.根可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_据本工程的工程量大小及各项治理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工体会的治理人员和专业化土石方施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流淌资金的周转使用,做到专款专用.(十)遵纪守法的原就施工中遵守国家的法律、法规,敬重群众利益,削减扰民.四、工程施工技术规范和验收执行标准1、测量规范 ( CJJ8-1999 )2、建筑工程质量检验评定标准 ( GBJ-301-88 )3、建筑的基与基础工程施工质量验收规范 ( GB50202-202
6、2)4、混凝土结构工程施工及验收规范 ( GB50204-2022 )5、砌体工程施工质量验收规范 ( GB50203-2022)6、建筑的面工程施工及验收规范 ( GB50209-2022 )7、市政工程质量检验评定标准 ( CJJ-1-90 )8、建筑电气工程施工质量验收规范 ( GB50303-2022 )9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 ( GB50242-2022 )10、混凝土强度检验评定标准 ( GBJ107-87 )11、建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-2022 )12、施工现场临时用电安全技术规范 ( JFJ46-88 )13、建设工程文件归档整理规
7、范 ( GB/T50328-2022 )14、城市绿化工程施工及验收规范 ( CJJ/T82-99 )15、园林绿化技术规程(试行)浙江标准 ( DB33/T1009-2022 )16、国家关于建筑工程施工安全操作规范.工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参与,并由质检站派员实施监督,验收分为:初步验收、中间验收、竣工验收和备案四个阶段.第 2 章施工总体部署一、施工次序由于居住小区的房屋建筑是分阶段完成的,前期已经完成1# 9#楼的建设,其他建筑仍在建造之中,所以依据实的情形,在现场工作面可操作的情形下也分阶段性进行施工部署.总体施工次序先 1# 9#楼四周,再向可编辑
8、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10# 21#楼周边扩展工作面, 分三个阶段进行施工.(一)第一阶段(1# 9#楼):车库屋顶排水、排污工程,车库屋顶绿化过滤处理工程,屋顶以外的排水、排污工程,道路、广场基础工程(配合供水、供电导管铺设),特色矮墙、花坛砌体工程,种植土回填工程(协作供水、供电导管铺设).(二)其次阶段(10# 21#楼):排水、排污工程,道路、广场基础工程(协作供水、供电导管铺设),游泳池、溪流等水体工程,花架工程,观景亭廊基础、主体工程,花坛砌体工程,供水、供电导管铺设工程,种植土回填工程.(三)第三阶段(整体):的面铺装工程,水体装饰工程,亭廊、花架装饰工程,花
9、坛装饰工程,电缆穿管敷设工程,绿化种植工程.二、工程治理目标(一)工期目标合同文件规定工期为180日历天,开工时间以开工令为准.我单位工期目标以合同工期为目标:180日历天.(二)工程质量目标本工程的质量目标是:达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级,实现过程精品掌握.(三)安全生产目标严格依据国家安全制度和规定,达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标,无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故.无一次性直接经济缺失在五万元以上的其他工程事故.(四)文明施工目标以温州市建设工程现场文明施工治理方法及甲方有关安全文明要求为标准,工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘掌握及生活垃圾均依据文明施工和环保治理
10、方法执行.为本单位赢得声誉,为环保做出努力.(五)环境爱护目标认真贯彻执行国家、温州市环境爱护的法律法规和环境标准,采纳清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节省原材料.废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,掌握施工噪声、扬尘污染.爱护爱护城市绿的,爱护城市交通正常秩序,创温州市环保型绿色施工工的.三、施工总体指导思想和原就保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平稳、空间占满、时
11、间用足,科学支配分阶段性,细心组织施工.确保业主招标文件的总体和 阶段性的工期和质量要求,以此为中心,进行施工方案支配.确保工程质 量.确保施工现场的安全与正常运行.施工不影响外围交通,确保工的周 围交通畅通.施工区按规范要求围挡封闭施工,爱护环境,制造绿色工的.全部施工一次成优,严禁返工.四、施工组织机构组建项目经理部,由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成.主管技术、质量、生产、安全、成本治理等工作.并负责对工程的领导、指挥、和谐、决策等事宜.项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责.具体支配如下:项目经理技术负责人资施质材安料工检料全员员员员员各专业班组可
12、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 44 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 一 项目经理部治理人员职责1、项目经理主持编制总包项目治理方案,确定总包项目治理的目标与方针.确定总包项目治理选购及人员配备,制度规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作.准时、适当的作出项目治理决策,其主要内容包括分包选决策、人事任免打算、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等.负责项目合同治理, 对合同治理的全过程进行治理
13、,其主要内容包括确定分包合同结构、行持分包商、供应商的招标、谈判.文本审批和签约工作并对合同实施情形进行跟踪.负责项目费用治理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本方案,并对上述工作的实施情形进行跟踪治理.与业主、监理常常接触,解决随机显现的各种问题, 替业主、监理排扰解难,确保业主利益.主持项目掌握工作会议,和谐解决施工过程的重大问题.并准时将业主指令落实到各项治理工作中去.2、技术负责人在项目经理领导下,具体主持项目质量治理保证体系的建立,并进行质量职责安排,落实质量责任制.审核各分包商的施工组织与施工方案, 并和谐各分包商之间的技术量问题.与设计
14、、监理保持常常沟通,保持设计、监更换要求与指令在各分包商贯彻实施.组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺,新的讨论,确保本项目施工顺当进行.准时组织技术人员解决工程施工中出的技术问题,组织安全治理人员监督整个工程的项目施工安全,保证施工安全与工程质量.3、施工员通读施工图,参与施工图自审和会审、学习、把握和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准.负责编制单位工程的施工进度掌握方案和月、 旬(周)作业方案.编制相应的劳务力、材料、周转材料和机械设备使用 方案,经项目经理核准后负责实施.严格按施工图、规范和施工组织设计 的方案要求组织施工,对劳动力、材料和机械设备进行合理的调
15、配和使用.负责各分项工程的施工方案编制、负责脚手架搭设方案的制度.负责单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程的技术、质量、安全和文明施工治理,认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并予以常常性的检查和督促.负责各工种的技术工作和分项工程的质量评定工作,组织生产班组和观测,翻样对隐藏工程进行自查自检.认真做好施工日记的记录工作,准时搜集和整理单位工程的技术资料和竣工验收资料.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和总是进行检查和整改.4、质检员按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程中的质量掌握检查和监督工作.负责对分部、分项工程及最终产品的检验
16、,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权.对施工全过程进行质量掌握,对不合格的产品坚决不予发放.街其进行整改后勤部再行检查验收.负责各种质量网络建立和轴线标高的掌握.负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对内联系.5、安全员组织对未完产品及产品的爱护,组织现场安全工作,做好各各安全检查和评比工作.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作.完善和健全治理各种帐,强化安全治理软件资料工作,负责各种安全记录 资料填制、收集和立卷工作.负责完善本项目各类安全生产制度,消防保 卫工作制度,并有针对性制度安全生产细就.监督分同认真执行安全、保 卫、消防法规、条例、
17、标准和规定的实施.负责场容场貌文明施工治理, 定期组织各分包商进行安全.文明施工的检查考核.监督分包商开展安全 训练工作,做好分部分项工程技术安全交底工作.6、材料员按合同要求和施工方案,供应合格的机械设备与材料.强化原材料、半成品的质量治理.提高设备的完好率及使用率.严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外.实施工程现场治理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量.负责验收、收集、保管所供应产品的质保书,标准文件及相关技术资料.负责项目材料设备治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务,
18、帮助项目经理进行材料设备选购工作.对甲方供应的材料设备进行全过程的和谐治理. 二 施工作业队任务划分1、专业管线作业队:负责雨水、污水、室外供水管道及其它专业管线施工.2、土方作业队:负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业.3、路面作业队:负责路面(广场)砼铺筑,路面(广场)的面铺装施工.4、结构作业队:负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工.5、木工作业队:负责观景亭廊、花架等木结构工程的施工.6、电工作业队:负责电缆管线铺设、电缆传导等电气工程施工.7、附属工程作业队:负责路缘石安装、雨水检查井砌筑、花坛(挡墙)砌筑、围墙砌筑安装等工程施工.8、绿化作业队:负责绿的的势整理
19、、苗木栽植及养护等工程施工.五、施工总体进度方案和阶段性工程支配(一)总方案工期1、合同工期依据合同规定工期为180 日历天.2、方案工期通过认真分析施工图纸,结合我单位现场考察情形和我单位制定的施工方法和施工组织确定施工工期为180 日历天.(二)阶段性工期支配1、第一阶段( 1)屋顶工程施工方案预备工作: 2022 年 6 月 5 日-2022 年 6 月 8 日.道路路基工程:2022 年 6 月 8 日-2022 年 6 月 15 日.排水管道安装及雨水室砌筑:2022 年 6 月 16 日-2022年 6 月 20 日.滤水(绿化过滤层)工程:2022 年 6 月 21 日-2022
20、年 6 月 28 日.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_( 2)室外排水管道施工方案预备工作: 2022 年 6 月 12 日-2022年 6 月 13 日.挖管道基槽:2022 年 6 月 14 日-2022年 6 月 18 日.管道基础: 2022 年 6 月 15 日-2022年 6 月 20 日.管道安装: 2022 年 6 月 17 日-2022年 6 月 26 日.( 3)检查井砌筑施工方案:土方开挖: 2022 年 6 月 14 日-2022年 6 月 18 日.底板浇筑: 2022 年 6 月 15 日-2022年 6 月 20 日.井室砌筑: 2022 年 6
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