2022年安全行为观察实施方案和工作计划.docx

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1、精品_精品资料_一、目的：通过对员工作业行为的治理,使员工逐步养成安全的行为习惯, 提升安全素养.同时,通过对形成担心全行为的前因进行分析和改进, 从而全面提升企业的安全治理绩效,并促进团队互助式的优秀安全治理文化的形成.二、范畴：公司生产性部门（门站部、运行部各班组.三、创建执行标准：依据华润燃气控股有限公司安全行为观看工作指引（2022 版）四、组织机构：1、成立公司安全行为观看工作领导小组组长：芮聿杰副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生成员：高飞苗秀宾王建华张龙龙刘强国杜振华刘志泽刘祥生李亚平2、职责：组长：公司安全行为观看工作最高负责人,负责审定安全行为观看工作方案,建立鼓励机制,决策

2、重大安全改进措施,连续为安全行为观 察工作供应资源与支持.副组长：负责组织制订公司安全行为观看工作目标、工作方案、实施 方案等, 定期组织召开安全行为观看工作会议,负责安全行为观看工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作全面检查与考核工作.安全技术员职责：负责公司层面的安全行为观看工作的策划、培训、 方案、组织、和谐、督导、数据统计分析、 资料归集等综合治理工作.如策划工作目标、 督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观看指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观看工作月度、季度、年度工作总结.观看员职责： 参加订立关键行为清单及编制观看表.履

3、行安全行为观看及呈交观看表. 在现场对担心全行为进行订正及供应指导,收集担心全行为的前因. 对观看过程中所遇到的问题作出建议.向部门经理反映在观看过程中所遇到的安全问题.出席定期安全行为观看会议, 汇报进度.员工职责：积极参加公司安全行为观看工作,协作安全行为观、接受 相应的培训和指导, 准时订正自身和他人担心全行为,向公司安全生产监督部门报告治理缺陷和不足.五、实施方案：1、第一阶段：宣扬、发动阶段（6 月 5 日-6 月 10 日）公司召开安全行为观看工作动员会,传达部署安全行为观看工作.组织各部门负责人、班组长讲解“安全行为观看 ”基本标准和和详细要求.各部门负责人组织全体员工对安全行为

4、观看的意义和要求进行传达,让各级人员懂得安全行为观看的重要性.2、其次阶段：资料以及治理预备阶段（6 月 10 日-6 月 14 日）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、第三阶段：全面开展阶段,从6 月 16 日开头,安全行为观看活动全面绽开,必需依据相关制度认真组织落实.4、第四阶段：评估与反馈阶段（7 月 3 日-7 月 7 日）安全技术部依据制定的安全行为观看活动考核评分表对各班组安全工作落实情形进审查, 并进行总结评比, 考核结果与绩效进行挂钩.为下一步应如何更好的推动安全行为观看供应参考性看法.六、安全行为观看工作程序：安全行为观看实施流程：（ 1）识别关键行为确定所

5、期望获得的安全绩效的行为（ 2）编制安全行为观看表培训观看员并将安全行为要求传达给员工（ 3）实施现场观看观看员工的行为,确定安全的行为,指导和订正担心全行为,做好数据记录（ 4）统计和分析数据收集统计安全行为表现数据并加以分析,并将结果告知全体员工.（ 5）总结、调整和改进依据分析的结果, 适时改进安全行为治理系统和公司整个安全治理系统的有关内容1.识别关键行为1.1 关键行为的识别应考虑的范畴：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_a.以往由于人为失误所引致的损害事故,从事故案例中反映出来的一些关键性的行为和习惯.b.公司现有规章制度、操作规程、应急预案所关注的作业行为.c.从日

6、常安全检查所见到的一些简单造成损害的现象.d.高风险作业.1.2 对于所识别出的关键行为要明确相关的安全行为标准,进行安全行为观看.公司依据已识别出的关键行为建立关键行为观看表清单,并编制相应的观看表.2.编制安全行为观看表2.1 编制安全行为观看表应考虑以下七个方面:a.工作人员精神及生理状态的要求b.有关的治理制度、作业规程的要求c.作业环境要求d.工具和设备状况的要求e.个人的防护用品的要求f.人员的位置的安全要求g.人体工效学的有关要求2.2 观看表的内容应尽可能详细化,依据实际现状,依据轻重缓急的原就将期望员工做到的内容明确到观看表中,条款内容应正面描述.2.3 当某关键行为的安全指

7、数连续稳固的达到了所期望的程度时,可 对观看表的条款内容进行改进,进一步提高要求. 将已经做得很好内容进行简化或削减,补充或细化新的所期望员工做到的安全行为内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_容.2.4 公司安全部门负责组织安全行为观看表的编制和审批.各执行部门依据实施的情形可提出对观看表内容的修改建议和看法.3.现场观看观看员依据观看方案和关键行为观看表对作业人员进行现场观看.详细步骤如下：3.1 到达观看区域,在不打搅作业人员的情形下,在较远处悄悄的观察约 1 分钟.主要观看人员的数量及状态、 作业环境、工具设备类型、劳动爱护等内容,把握现场的基本情形.3.2 靠近被观看人员

8、,在不影响作业安全的情形下礼貌的向被观看人 员介绍自己的来意,明白被观看人员将要做的工作内容,说明“三不原就”,请被观看人员予以协作.3.3 请被观看人员连续工作,观看员在一旁依据观看表上的内容进行认真观看.3.4 一般情形下,观看员不要打断被观看者的作业,当显现很可能导致损害事故的担心全行为时应立刻干预禁止.3.5 观看终止后,观看员与被观看者进行沟通.对比观看表充分确定 其已经做到的安全行为, 反馈其表现出来的担心全行为,并与被观看者坦诚友善的沟通, 指导其改进. 当担心全行为的成因中涉及公司治理系统上存在的缺陷时, 应引导和收集被观看者的提出自己看法和建议.3.6 记录本次观看的数据.当

9、担心全行为的前因属于以下情形时应将可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有关内容记录在观看表中,以便事后分析和改进.a.由于缺乏培训,人员的才能和意识不能满意作业需要b.公司治理上的缺陷,包括制度、规程上的缺陷c.公司供应的设备、工具、劳保用品不能满意工作需要d.其他超出员工自行订正的才能范畴的前因3.7 致以感谢,向被观看者再次重申“三不原就 ”,并告知其反馈的建议会得到公司的考虑,然后礼貌的告别.4数据统计和分析4.1 数据的运算方法：每项可见到的 “安全行为 ”打 1 分最多可得 1 分 每项可见到的 “

10、担心全行为 ”扣 1 分最多可扣多分 如某项行为没有被观看到,不用填上分数每项行为如观看到任何带危急行为,将会取消该项 “安全行为 ”的全部得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -例子：4.2 数据的统计类别：4.2.1 常规统计分析类别包括：整体安全行为综合指数统计分析.即对全部关键行为观看结果的统计,按月度进行比较分析,并依据数据特点制作

11、趋势分析图表.各关键行为安全行为指数统计分析.即统计各关键行为的安全指数, 将各关键行为安全指数进行比较分析（可月度、季度、年度比较）, 并依据数据制作趋势分析图表.4.2.2 重点担心全行为统计分析：以下情形时,应对担心全行为进行重点分析.某关键行为安全行为指数过低.期望对某一关键行为或部门安全行为指数进行针对性提升.担心全行为导致了事故（包括无损害大事）.对重点担心全行为进行分析时须针对性的进行深化分析影响担心全 行为的前因,讨论改进措施.填写重点担心全行为分析表和安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 1

12、0 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -全行为指数提升方案及成效统计表4.3 安全行为指数分级5.总结、调整与改进5.1 每月组织召开安全行为观看工作会议,对当月数据进行总结分析,并将会议纪要传达到全员.主要内容包括： a.观看方案的完成情形b.数据分析的结果 c.担心全行为的订正情形 d.本周期内公司治理系统上存在的安全行为障碍（治理缺陷）分析结果及改进方案e.上期改进方案的完成情形f.对优秀人员或部门的表彰5.2 公司每季度、年度应对安全行为观看工作进行总结,总结

13、主要内容参见 5.1.5.3 对于公司治理系统上存在的缺陷,应制定专项的改进方案,明确 时间、责任人和改进要求等内容, 依据公司既有的整改程序进行落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.4 在实施安全行为观看过程中,发觉安全行为观看运作机制的存在不相宜实际情形或需要完善的方面,由公司安全生产监督部门收集有关看法,报请公司安委会讨论调整事

14、宜.七、安全行为观看工作机制：1观看频次和观看方案1.1 一般情形下对每个关键行为每周实施观看1-2 次,需要时可适时增加观看频次.暂时性作业 （如高处作业等）的关键行为观看可依据实际作业方案支配观看.1.2 观看方案的制定1.2.1 安全技术部负责制定总体观看方案,应明确部门、观看内容、 次数等要求. 各部门依照总体方案制定详细观看实施方案,详细内容明确到观看员.1.2.2 制定方案时应考虑以下因素：2数据统计周期各部门每月进行数据统计,上报至公司安全生产监督部门汇总分析,统计分析结果报集团安全治理部备案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -

15、 - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3会议治理安全行为观看工作应定期召开会议.一般情形下, 安全行为观看工作会议可与月度安全会议合并召开.依据工作需要也可召开安全行为观看工作专题会议. 公司安全生产监督部门每季度对安全行为观看工作进行总结,并作为公司安委会的重要内容之一.八、评估与反馈（ 1）公司安全技术员依据华润燃气控股有限公司安全行为观看工作指引（ 2022 版）及各岗位安全工作特点,制订安全行为观看考核方案,建立健全个性

16、化安全行为观看考核评分表,每月开展班安全行为观看考评工作, 利用安全行为观看考核评分表对各班组安全工作落实情形进行审查,并进行总结评比,考核结果与绩效进行挂钩.（ 2）公司安全技术员对发觉的问题,加以归类,准时向各班组予以反馈,指导其不断加强安全治理.并形成正式报告,召开安全专题会议进行总结分析,组织体会共享.（ 3）公司安全技术员将适时改进班组安全建设标准和考核标准,使其与实际情形相符并进一步强化基层安全治理.九、 附就第一条、本方案由大同华润燃气有限公司灵丘分公司负责说明.其次条、本方案自20XX 年 6 月 1 日起施行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载