2022年家具员工薪酬管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档成都天字壹号家具有限公司治理文件薪酬治理制度TZYH- HR-10-A/2编制：初审：审核：批准：发布日期： 20XX 年 05 月 01 日修订状态修订日期修订内容A/020XX年 7 月 25 日初版发行A/120XX年 3 月 26 日第一次修改,修订部分内容错误与语法错误A/220XX年 4 月 1 日其次次修改,囊括了计件薪酬治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 - - - - -

2、- - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档一、目的.为规范公司员工薪酬治理, 依据工作内容、 工作才能、 工作表现和对公司所做出的奉献.切实做到外部具有竞争性, 内部具有公正性, 切实有效发挥安排的鼓励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本治理规定.二、适用范畴.本治理规定适用于本公司全体员工.三、引用文件.1、各岗位相对应的岗位说明书 .2、参照考勤治理制度TZYH-HR-9-A13、当的政务文件及要求：.四、定薪原就.1、薪酬确定.薪酬的确定原就上主要考虑员工承担某一职位所需具

3、备的条件、在工作中所表现出来的才能.努力在统一的架构下,依靠科学的价值评判,对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评判,给奉献者以回报.2、薪酬调整.将薪酬与 任职资格水平 和绩效 亲密结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整.做到公正公正、有法可依.3、薪酬结构.通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和敏捷性,强化薪酬的鼓励机制.整体结构合法、合情、合理.4、薪酬差距.薪酬的水平要拉开差距, 要有利于形成和稳固核心层、中坚层、骨干层队伍.薪酬要向关键职位、核心人才倾斜.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -

4、 - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档五、薪酬方案.1、工资结构.全部员工（包含治理岗位）均以以下结构制定相应月薪.薪酬方案组成结构计时月薪基本工资 岗位工资 工龄工资 绩效考核 其他 当月扣款计件月薪计件工资（工价 * 工量） +保底补贴 当月扣款治理年薪计时月薪 年度考核2、名词说明.计时月薪 ：依据相应标准所制定的每月标准工资,包含但不限于每月标准的上限值.基本工资 ：泛指依据当的劳动保证部门所制定的相应最低工

5、资标准,按当的劳动保证部门依据国家相应规定所颁发的通知 通告 / 标准 文件为准.岗位工资 ：依据不同岗位并结合公司实际情形由公司治理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商量、讨论后所制定的相应岗位说明书内规定的相应任职技能、条件而对应的相应技能工资、学历工资等.工龄工资 ：由公司治理层通过商量、讨论打算所制定的并通过公司总经理审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的嘉奖.绩效考核 ：由公司治理层制定,通过从上往下的绩效评估（KPI 考核）方案对相应岗位员工的工作才能、业绩、技能娴熟度等进行评分.将该岗位的岗位工资抽取10%作为考核工 资,按 KPI 考核结果的百分比运算应得的绩效考

6、核工资（详细见相关岗位说明书）.当月扣款 ：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济惩罚.计件月薪 ：生产一线员工依据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬.计件工资 ：由公司治理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商量、讨论后所制定的针对各个生产工序的工价 / 单价, 生产线员工通过完成肯定量的工作任务（工量 ）而猎取的相应劳动酬劳.保底补贴 ：由公司治理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商量、讨论后所制定的某工序的 淡季保证最低薪酬范畴.员工从事该工序工作7 天后,部门主管依据其技术级别、工作才能等综合因素考虑,为其订立的淡季保证最低薪酬 保底工资 .因公司缘由造成工时不足（

7、停工待料）计件薪资低于保底工资,就予以补贴不足部分以达到保底工资.治理年薪 ：公司决策治理层或部分特别技术岗位因依照市场因素而定义的并依据相应商量结果且通过公司总经理审批同意所履行的年度总工资.通常每月只依据岗位工资标准发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档相应月薪, 然后依照相应规定进行半年或一年一次年度考核 ,并依据考核结果

8、补发不足部分. 其他 ：相关补充或一些经过商量的特别定夺并通过总经理同意的福利,例如：岗位补贴,销售提成等.六、详细实施与岗位分类.1、薪资结构明细与单价.类别详细资格单价备注基本工资最低工资在公司正常上班1380以月为单位完全符合相应岗位说明书技能需求100%详细数额见岗位说明书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位工资 1（必要）基础技能符合相应岗位说明书技能需求60%或以上60%详细数额见岗位说明书能被同意录用.特种作业持证上岗+100车辆驾驶C1,并同意听从支配临时驾驶车辆B2 或以上,并同意听从支配临时驾驶车辆+60+100驾驶员除外驾驶员除外高中、中技+30学历优势大

9、专、+80本科、本科以上+150专利技术具备与公司业务相关专利技术、荣誉+3006 个月6 至 12（不含）个月+601 年12 至 24（不含）个月+130不同时具备2 个阶段工龄2 年24 至 36（不含）个月+200不同时具备2 个阶段工龄更久36 个月（含）以上+300不同时具备2 个阶段工龄低于相应岗位说明书技能需求60%,但并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位工资 2（非必要）工龄工资30%详细数额见岗位说明书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其他其他或补充依据商量或特别定夺并经总经理批准100%体系文件不足之处的补充2、多岗定薪.依据公司实际情形,

10、某岗位在肯定范畴内不需要单独配置1 名员工,便显现一人任多岗现象.针对担任多重岗位的员工的定薪,将参照相应岗位说明书所制定的岗位职责权重比例定薪.其薪资结构为：月薪基本工资a 岗位工资 a 岗职责比例 % b 岗位工资 b 岗职责比例 %n 岗位工资 n 岗职责比例 % 工龄工资 绩效考核 其他 当月扣款 .3、计件单价的订立.3.1 、计件单价, 是由公司生产部治理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商量、讨论后制定并经公司总经理审批后执行的某工序劳动薪资.3.2 、计件单价订立基本原就,应满意在同行业平均水平上下浮动不超过8 个百分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料

11、名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档点,并结合公司实际情形订立上下浮动实际点位.例如：公司生产线某工序因设备完善、流程畅通、订单充分造成该工序实际工作比较轻松且工时充分,能保证该工序员工计件工资基本持平或超过同行业平均工资,就考虑该工序工价低于同行业平均工价5%.反之就高于同行业平均薪资.3.3 、计件单价订立基本原就曲线图.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_薪资数我公司该

12、工序单价同行业平均薪酬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_时间4、停工待岗.3.1 、因企业自身缘由（如：包含但不限于订单不够、暂停生产、内部调整等）导 致员工无需按正常工作进度参加相应工作,该员工可在停工待岗期间享受基本工资、工龄工资 、当月扣款 .3.2 、因员工工作犯错致被公司责令停工待岗,其期间该员工无工资 .3.3 、因员工因公受伤并依据相关规定享受停工留薪,其期间该员工可享受 基本工资、工龄工资 、当月扣款 、其他.5、学徒工薪.学徒工依据其参加的相应工作,进行技能评估,当其基础技能达到 60%合格率并能独立操作（即：出师）后,方可享受相关岗位工资.学徒工不参加 绩效考

13、核,其工作质量由相应师傅或主管担责.5.1 、计时工序薪资结构.第一月：月薪基本工资 其他 生活补助360 元/ 月 当月扣款 .其次月：月薪基本工资 岗位工资 30% 当月扣款 .第三月：月薪基本工资 岗位工资 60% 当月扣款 .第四月,考核合格后,按该岗位正常标准执行,且从该月开头运算工龄.5.2 、计件工序薪资结构.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - -

14、- - - - -精品办公文档依据岗位不同, 由部门主管制定相应 学期,学期时长不低于 10 个工作日, 不高于 3 个工作月.薪资结构如下：学期工资 基本工资 其他 生活补助360 元/ 月 当月扣款 .学期终止后的第一个月,视为考核期 .考核期薪资按计件薪资结算.如当月 因公司缘由造成工时不足（停工待料）7 天或以上以致计件薪资低于1740 元,就增加计件补贴以达到学期工资待遇（即保底1380+360=1740）.如当月生产量饱和或其计件薪资已超过1740 元,就不予补贴.薪资结构如下：考核期薪资计件工资保底补贴（学期工资） 当月扣款.通过考核期进行考核该员工的技术水平,如工作才能不达到该

15、岗位要求的 60%,就不予订立保底薪资,连续考核期.如工作才能达到该岗位要求的60%或以上,部门主管可依据其实际情形订立保底薪资 ,类同正式员工.并从下月开头运算工龄.七、借款.借款按事由分为因公借款与因私借款,借款须填写借款单.因公借款须注明借款缘由、估计费用、归仍期限,由公司总经理签批后到财务部领取现金.因私借款须注明借款缘由、归仍期限,由公司总经理签批后到财务部领取现金.归仍期限跨过工资发放日期时,将在其实发工资数额中进行扣除,归仍（消借条）时多退少补.八、工资发放工资发放时间统肯定为次月月底.九、调薪.调薪须依据相应工作岗位而定.一般为 当的基本工资 调薪、调岗调薪、技能增长调薪、 工

16、龄增长 调薪以及 其他补助 调薪.除其他补助 调薪以外的情形, 均需参照相应规定与文件. 其他补助 调薪就须经公司各治理层审批并取得总经理同意,方可生效.同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档十、其他补充说明.1、二次入职,按最近一次入职运算.2、在发放前离职 （包括辞职、 辞退）人员,已提出辞

17、职申请或已经审批同意的员工, 不享受工龄工资.当月事假超过7 天不享受工龄工资.3、岗位调动,薪酬同时调整,薪酬调整总体幅度不得超过上级薪酬总额度.4、事假和非工伤假期间不计发工资,期间全部当日工资项目均为0.当月上班少于 7天不参加绩效考核.十一、 监督与执行1、 本薪酬治理制度将先试用于20XX 年 4 月以后新入职的员工, 临时不变动已签订的老员工薪酬.待试用胜利后,逐步调整、修订老员工薪酬.2、 本薪酬调整治理规定说明权属总经办.3、 本薪酬治理制度由总经理批准后执行.4、 如有修订,旧版自动失效,作为参考依据,按新治理方法发布后执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学

18、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档附件一：1、岗位说明书（模版） （空白）岗位说明书 空 白 .doc2、岗位说明书（生产主管） 范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 1.a”Js7 tJ,

19、y.ket1s+ .o ny .* xer 31. r. Afa”ftnpz. . , .5 Tf1tJ&t.BJSfi fi gA&f IJ:k& . :4 Be.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办

20、公文档附件二： 案例分析 1某生产主管的工资结构与算法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目标准实际基本工资13801380岗位工资40003600工龄工资00绩效工资340其他26202620当月扣款0360应发工资80007580分析：说明/ 备注岗位定薪（ 1-10%）=岗位必得工资1个月工龄岗位定薪 10%考核分数 =绩效工资,假设其得分 85.总经理特批工资补贴,以达到最初协商标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司聘请一位生产主管,按薪酬治理制度规定,其入职初期的工资是1380+4500=5880元,但由于目前的实际情形,此工资无法聘请到符合公司要求的

21、生产主管,或经协商须聘请高薪人才.总经理经过与前来应聘的生产主管洽谈,协商并答应其月工资数需达到8000元.所以该主管的薪酬结构中“其他”项为2620元该主管入职的第一个月,应出勤28天,实际出勤 15天,其考核分数为 85分,生活扣款360元,就其工资算法为（计时算法）：该主管工资 =13802815+4000（ 1-10%） 2815+400010%85% +2620 2815 -360=4051.72该主管某月,应出勤 28天,实际出勤 28天,其考核分数为 85分,生活扣款 360元,就其满勤工资算法为（计时算法）：该主管工资 =13802828+4000（ 1-10%） 2828+4

22、00010%85% +2620 2828 -360=7580该主管工作一年以后,其工龄工资自动增长130元,某月该主管请假 5天,应出勤28天,实际出勤 23天,其考核分数为 85分,生活扣款 360元,就其工资算法为（计时算法）：该主管工资 =13802823+4000（ 1-10%） 2823+400010%85%+130+2620 2823-360=6329.63案例分析 2：某生产员工的工资结构与算法订单不足订单充分订单充分说明/ 备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 工价50505050/- - - - - - - - - -该工序工价元 个第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载