2022年急诊科上半工作总结.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -急诊科 20XX 年上半年工作总结回忆 20XX 年上半年来急诊科的工作,20XX 年度是我们全院在创 “三甲”医院,做好“三好一中意 ”服务,在创建以病人为中心的服务建设和开展“三打两建 ”活动中的“关键年”, 我们急诊科在适应院2022 上半年来,我科在院部领导的连续 关注和正确指导下,适时、适度的抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学进展观, 以急诊专科特色的诊疗服务作为进展的“第一要务 ”.创新新观念、新举措, 强化急诊医疗工作的规范化治理,强调优化医疗服务质量, 不断提高急诊医疗服务工
2、作的生命力.巩固、进展“急诊医疗体系 ”的优化建设,着力进展、建立完善的急诊医疗体系与生命绿色通道中,逐步完善了急诊的综合建设. 半年来,全科坚固树立 “以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学进展观,凝结人心、团结协作,全科业务收入同比20XX 年上半年度实现年增长 23%.实现经济效益的同时, 保护畅通的绿色生命通道, 有效的保证了全市人民的生命安全, 实现社会效益的大丰收. 展望半年来, 我们全体急诊医护人员坚持院部领导,同心协力,千方百计完成上级任务,取得了肯定成果, 现总结如下.一、端正指导思想以“党的十六大精神 ”为指导思想, 深化开展 “以病人为中心 ”,
3、“三好一中意 ”服务, 结合深化开展 “三打两建 ”思想训练学习,努1力跟随院部创建 “三甲”重大决策, 紧随医院适应市场新形势的进展观念,仔细执行院部制定的进展规划纲要, 以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保证新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行,树立“保护健康、 关爱生命 ”服务宗旨,为把急诊科建设成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精深”的科室打下坚实的思想基石,积极改善了服务意识和服务态度.二、提高医疗质量:为巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量治理活动成果,结合医院近年来开展的“创三甲 ”等级评审及整改工作,环绕“质量、安全、服务、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建
4、设. 1进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推动急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学学问的专业学习及培训力度.半年来, 我科坚持每月两次上小课,小课内容主要针对临床上重点问题、 难点问题去学习强化理论, 解决实际工作问题.同时我们在年初又进行急救技能的全员培训, 重点在于心肺复苏、 气管插管术、呼吸机应用、院前急救技能培训,如包扎止血术、骨折固定术、病人转运等技能.2完善急诊 “绿色生命通道 ”建设服务,保证能做到准时、顺捷、有效、安全.为此我科年初在院部组织领导下, 联合龙山高速大路交通警察进行了专项院前急救的专业培训,完善了应对急救的急诊科重大突发事故的应急预案与应急流程,改进以往不
5、合理流程, 大大缩短了出车时间, 提高了院前急救的速度与成效,提高了大宗突发事故和2院前急救的抢救胜利率. 在改进的流程中, 在应对大宗交通事故与突发事故过程中能大大整合全科、 乃至全院的力气, 有利于提高我院院前急救综合抢救实力和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -整体形象.3完善 “ 24小时”急诊医疗服务的目录与%以上.7加强对转诊病人治
6、理,对于我院没有条件处理的病人的确需3要转诊时,我们建立了完善的转诊、会诊制度,以确保病人的安全转运. 8为应对随时可能发生的公共突发事故、重大交通事故,我们急诊全科医护都 处于待命状态,实行全科人员24 小时开通通讯工具,外出离开东海要向科主任请假,以便能随叫随到,保证能随时完成急救任务. 9积极完成各种公共突发事故任务,半年来我科多次执行完成了市委、市政府下达的各项政治任务. 我们仍参与了市府举办的全民急救学问宣教活动,都能杰出完成上级下达的各项任务.三、加强质量治理:1狠抓 “三基三严 ”培训工作的落实,进行“三基三严 ”学习、坚持 “三基三严 ”考核工作,对新、青医、护进行“三基”学习
7、、培训,并进行考核. 2加强病史询问技巧学习,规范体格检查流程,规范急诊及留观病历书写,加强医学文书书写学习培训, 强调抗生素合理使用学习, 加强合理用药与合理使用抗生素相关学问学习培训.3坚持院部核心制度的落实,仔细执行首诊负责制、交接班制度、坚持床头交接班,危重病人抢救制度、 各级各类人员职责制度、 依据病情优先获得诊疗程序.4成立科室质控小组,加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容, 完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质掌握度. 重点监控 “环节治理、疑难病历争论、三级医师查4房处理看法 ”,促使急诊医疗服务质量连续改进和提高. 5重视院部质控反馈及各功能科室的
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