2022年工程质量管理工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_华为荔枝园员工宿舍1-3# 、19-29#、31# 、32# 及 3、4 号的下车库工程工程质量治理工作总结编制：黄凯波审核：吴国炎审批：李智勇编制单位 ：中国建筑一局（集团）有限公司编制日期：2022年 5 月 29 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目录一、2022上半年质量治理工作回忆 .2.（一）、细心组织部署,狠抓基础治理.3.（二）、明确质量目标,落实目标责任.3.（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升.4.（四）、仔细组织检查、强化监督质量.4.（五）、狠抓外协治理,杜绝质量事故.5.（六）、加强学习培训,提高工作才能.5.（七）、主动扎实工作,顺

2、当通过外审 .6.八、推动科技进步,提高质量掌握.7.九、开展质量活动,促进治理工作.7.十、团结协作,帮助外部工作.7.十一 、存在问题 .8.二、2022下半年质量工作要点 .9.一、强化意识,理清思路,抓住重点.9.二、明确目标,落实责任,确保实现.9.三、开展活动,学习标准,制造氛围.9.中国建筑一局（集团）有限公司1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、长期贯标,标准化治理,保证过程结果.1.0.五、开展 QC 小组质量活动,提升质量治理水平.1.1.六、强化过程监督检查,总结体会,促进质量治理.1.1.七、发挥科技作用,采纳先进技术,保证工程质量.1.2.八、建立治理

3、合作关系,制造良好工作环境.1.2.九、做好竣工资料,积极申报优质工程奖项.1.2.工程质量治理工作总结大纲一、 2022 上半年质量治理工作回忆2022 上半年项目坚持 “ 过程精品, 质量重于泰山 ” 的方针, 环绕项目质量治理工作的各项任务和总体要求,积极贯彻.详细的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导,以“三合一”体系认证为主线,连续加强基础治理、强化训练培训,严格“ 三检”制度,规范操作,订正虚浮作风,全面落实质量治理责任制,加大监管力度, 提高公司的整体质量水平,努力创建省优质结构工程.在上级单位的 大力支持和领导下,通过全体干部职工的共同努力,公司在建工程质中国建筑一局（

4、集团）有限公司2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量优良,治理人员质量意识不断提高,过程掌握手段不断强化,质量治理体系连续有效运行, 承建的华为荔枝园东区项目荣获2022年优质工程金奖.（一）、细心组织部署,狠抓基础治理依据局质量治理工作指导思想,结合公司的实际情形,主要强调 九个方面的内容,一是强化质量意识,全面夯实质量责任.二是积极进行质量培训,强力落实人员.三是积极宣贯三合一体系,深化质量治理及贯标工作.四是切实履行岗位职责,仔细执行各项规章制度. 五是强化质量监督管控,加大宣扬曝光力度.六是严格技术交底和工序把关,完善落实 “ 三检制”.七是不拘一格广泛参与,开展多样质量

5、活动.八是加强对外协分包队伍的治理,坚决杜绝重大质量事故. 九是充分重视工程实体质量,准时完成竣工资料整编.环绕这九个方面,各项目部扎实开展质量治理工作,依据实际情形,建立健全质量保证体系,落实人员,建章立制,加强治理,严格检查考核制度,各种记录和资料归档治理,日趋规范,基础性的治理工作正常运行,项目部将平常的质量工作紧密与质量贯标相结合,重视工程质量的全过程治理,收到了良好成效.（二）、明确质量目标,落实目标责任为了增强项目领导的质量意识, 落实质量责任, 项目部明确了 2022年质量治理目标,主要包括了十项内容,强调在实施治理过程中层层中国建筑一局（集团）有限公司3可编辑资料 - - -

6、欢迎下载精品_精品资料_分解落实目标,把质量治理的每项工作落到实处,在年度两次项目检 查中对实施落实情形进行了检查,通过检查发觉各项目部均建立了质 量治理组织机构,落实了人员,明确了责任,配备分管质量工作的副 经理,设立质量部及相关的治理干部,各级治理人员都有明确的分工 和职责范畴.质量部对施工现场的质量职能进行合理安排,基本做到 了“ 上面有人抓、中间有人管、下面有人干 ”,保证了工程质量,多次受到业主的表彰和嘉奖.（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工程质量熟识明确, 特殊是领导层质量意识较强, 坚固树立了“ 质量是企业的生命,质量是竞争的核心 ”的理念.工作思路明确,建立了以

7、项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量治理责任体系, 健全落实各项检查制度, 坚持“ 自检、专检和工序验收制度 ”,高标准严要求 ,每个分项工程、单元工程都严格依据国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定,公司在建工程质量稳步提升.工程质量受到业主的好评.（四）、仔细组织检查、强化监督质量目前公司项目治理工作不断走向程序化,制度化,规范化.为了不断完善治理,质量治理部年初在往年项目检查方法的基础上,针对问题,吸取好的体会.依据公司的部署,依据公司项目质量治理检查考中国建筑一局（集团）有限公司4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核新

8、方法,落实整改,验证整改结果.项目仔细贯彻质量治理体系标准,质量治理体系在公司各项目部有效的运行,质量治理管控才能及执行力比往年进一步提升.在承建工程项目实施中,均制定了项目质量方案,明确质量目标,掌握实施过程的工程质量,同时制定相应的奖惩措施,追踪管控.对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作,指导、监督工程的质量实施过程,对不合格项填发整改通知单要求准时进行整改.（五）、狠抓外协治理,杜绝质量事故外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分,做好质量监管工作是我们质量治理的重要内容,为了使质量治理工作良好运行, 防止质量事故的发生,项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量治理体系中加以

9、掌握,同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训训练,遇到问题共同解决, 建立了良好的沟通关系, 坚决禁止 “ 以包代管 “的现象,严格监督其实施过程中质量治理体系的运行情形,严格依据局创优规划及有关施工技术规范施工,项目部在工序检查、验收和质量评定工作中禁止一切违规行为.（六）、加强学习培训,提高工作才能为了提高全体治理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神,搞好工程质量.在技术培训上针对项目各级质量治理人员新人多,水平参差不齐等特点,重点对新上岗的质量治理人员进行针对性的培训和教中国建筑一局（集团）有限公司5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_育,使他们尽快熟识和把握质量治理体系标准

10、和要求,质量治理部和各项目共同推动,质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训,全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次.各项目也积极组织内部培训,为提高职工技术水平和技术才能,这些活动均起到了积极的推动作用.（七）、主动扎实工作 ,顺当通过外审贯彻落实 “ 三合一”治理体系是我局今年质量工作重点,也是我公司质量、环境、职业健康安全治理工作中的一件大事,工作量大, 任务繁重, 公司质量部积极协作, 重点参与, 在抓好落实上狠下功夫.为尽快推动 “ 三合一”体系在我公司的贯彻实施,提高公司的质量治理水平,质量部实行督促与培训相结合,项目组织治理人员技术人员 学习治理手册、程序文件及环境作业指导

11、书,要求各级 质量治理人员不但要学习,而且要学懂、学透,能在自己的工作中贯 彻,组织项目相关质量人员参与了我局在项目部举办的质量、安全、 环境“三合一”治理体系的培训学习,全项目班子参与了培训,大力 宣扬,在工作中严格依据体系标准要求开展各项工作,培训有力推动 了治理体系的运行. “三合一” 治理体系外部审核, 公司质量部人员提前进行现场指导,帮助项目部仔细预备资料,预先开展自查,发觉 问题准时解决.中国建筑一局（集团）有限公司6可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、推动科技进步,提高质量掌握施工质量掌握与技术因素息息相关, 除了人员的技术素养外, 也包括资金、信息和监测技术等,

12、项目能确保传统工艺娴熟把握与运用,同时努力优化工艺,改进工艺,把先进的工艺运用到工程施工中,新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用,标志着我公司重视工程的科学争论和新技术的应用,促进新技术新工艺与工程项目的对接,有力的提高了工程的实体质量.九、开展质量活动,促进治理工作不拘形式开展各项质量活动, 公司质量部结合项目检查对部分项目的质量治理人员、工程技术人员组织实施了工程质量治理考试问卷, 考核主要是以促进基础理论学问与实际操作相结合为动身点.在为期 两个月活动中,公司领导高度重视,细心策划,周密部署,各项目部 积极协作,仔细实施,紧紧环绕主题开展活动.每周反映施工治理中 质量治理体会和难

13、点,共同探讨施工心得,共享质量信息,项目部为 加强引导和动员全体员工增强质量意识,在员工内实施以质量取胜为 目标,进行了质量学习活动,在项目形成了领导重视质量,人人关怀 质量的良好氛围.十、团结协作,帮助外部工作依据局质量治理部的支配、积极参与完成质量、安全、环境“ 三合一” 治理文件的整核工作,为我局质量、安全、环境“三合一” 治理中国建筑一局（集团）有限公司7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_文件发布实施仔细工作,同时完成了局质量治理部交办的其他工作任务,和上级主管部门保持着良好的工作关系,公司的工作得到上级的支持和确定.同时我们吸取借鉴兄弟单位在质量治理方面好的体会, 在质

14、量治理工作中大力宣扬和推广.十一、存在问题一是项目经理要重视对工程质量治理的细心策划.二是项目分管副经理要将策划结果组织实施,付诸行动的力度不够,应通过项目质量 部组织实施与过程质量有关的一切活动.三是质量治理工作就是要重 点强调抓落实,质量过程治理活动不能打折扣,防止显现逐级衰减的 现象,项目质量方案是质量策划结果,但存在有执行力度不高, 这就是质量治理强调抓落实的关键所在.四是项目部要理顺与质检站 的治理掌握关系,提高质量治理人员的业务水平,加大管控才能.五 是处理好进度和质量的关系,我们所承建的工程项目均是国家的基本 建设工程,不能有半点马虎和懈怠,要有剧烈的质量意识,质量第一 是我们的

15、根本宗旨,要清醒的熟识到工程质量是企业的生命,降低质 量的进度就是铺张.六是充实、稳固质量治理队伍,培育新生力气, 把握质量检测掌握的基本技能,熟识质量治理规定要求,稳步提高质 量治理工作,大力弘扬质量在我心中,质量在我手中,第一次就把事 情做对的质量理念,提高每一位员工的工作质量,形成各级领导重视 质量,全员关怀质量的良好氛围,确保 “承建必优 ” 的质量承诺.中国建筑一局（集团）有限公司8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、 2022 下半年质量工作要点一、强化意识,理清思路,抓住重点环绕区域公司 2022年质量治理工作要点、以科学进展观重要思想为指导,以全面落实质量目标责

16、任为重点,强化质量意识训练,大力 推行标准化建设,广泛开展质量治理QC 小组活动,落实质量责任, 强化质量治理, 保证为业主交付中意工程. 项目将编制 2022 年质量治理工作方案,连续重视抓好过程质量治理工作,表达服务职能,加强 沟通,和项目部一道逐项落实上级的指示和工作支配,重点抓在建项 目质量治理落实工作.二、明确目标,落实责任,确保实现进一步完善质量治理目标责任制.公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书,通过细化质量目标责任,层层分解, 各负其责,确保公司各项目质量目标的实现,为业主交付优质工程.三、开展活动,学习标准,制造氛围连续大力开展质量宣扬训练活动.各项目部要结合

17、“质量月” 等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法,国务院建设 工程质量治理条例等法律法规,大力开展质量宣扬活动,不断增强 各级人员的质量意识,法律意识,责任意识,坚固树立“ 质量是企业的生命” 的信念.形成人人讲质量,过程抓质量的良好氛围.各项目中国建筑一局（集团）有限公司9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经理、分管副经理要高度重视,负起职责,带头宣讲工程质量的重大意义.项目部要张贴质量宣扬标语,组织专题争论,举办质量专刊, 并结合项目详细工作,支配学习规范.仔细组织实施质量宣扬活动, 形成全公司上下共讲质量,人人重视质量的良好质量文化氛围.四、长期贯标,标准化治理,保

18、证过程结果坚持连续贯标,大力推行标准化建设.要树立长期贯标的思想, 将贯标工作和日常的质量治理工作结合起来,要依据ISO9001质量治理体系标准要求全面进行质量治理,大力推行标准化建设.一是做到 治理制度标准化.严格遵照上级质量治理制度,各项目部要依据局、 公司的有关规定建立完善各自的规章制度.二是逐步实现人员配置标 准化,依据质量治理的要求和质量治理干部的现状,依据质量治理人 员任职条件暂行规定,项目要积极实施,经过项目完成前这段时间努 力,使项目配足配齐质量治理干部.三是要做到现场标识标准化.公 司各项目部要学习体会,加强施工现场的质量治理,建立标准化的施 工质量标识牌,使质量目标、质量要

19、求、质量责任标识规范,详细醒 目,这既是质量治理的详细要求,也是衡量质量意识强弱和落实质量 责任的详细表现.今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内 容.四是要做到检验检测标准,试验设备按要求配备,检验人员持证 上岗,取样抽检按规范操作,工序 “三检制”落实到位.各项目部要依据“横向到边,纵向究竟,掌握有效 ”的原就,抓住过程掌握关键中国建筑一局（集团）有限公司10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_环节,对工程质量进行全过程掌握, 保证单元工程合格率 100%,优良率 85%以上.五、开展 QC 小组质量活动,提升质量治理水平积极开展 QC 质量治理小组活动,今年要把开展QC

20、 质量治理小组活动作为起步年、推广年,通过QC 质量治理小组活动的开展,提升我项目部质量治理的整体水平,质量治理最终要通过班组来实施, 班组工作质量是基础,是保证优质工程的首要环节,项目要成立至少 一个 QC 质量治理小组,初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量掌握建立 QC 质量治理小组.六、强化过程监督检查,总结体会,促进质量治理进一步强化质量监督机制,变事后监督考核为过程掌握监督,让 监督贯穿于施工的全过程.坚持开展质量大检查.连续加强对项目质 量治理的监督和指导工作, 区域公司方案每二个月进行一次质量检查, 各项目部每月进行一次质量检查.加大对质量问题的检查验证力度,强化鼓励约束机制,连续

21、坚持 “月检查、季考核、年终考评 ” 的质量责任制,大力表彰先进典型,推广先进体会.加大对质量事故责任人 的惩罚力度,落实质量问题 “ 说清晰” 制度,出了质量事故项目经理要写出书面检查,对区域公司向项管部说清晰.对业主投诉的项目由 公司重点进行督促和指导,项目协作,对监理例会提出的问题准时整 改,加大对质量事故的惩罚力度.提倡项目开展多种形式质量活动,中国建筑一局（集团）有限公司11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_吸取体会,转变观念,开阔新思路,倾注心血,在质量工作中不断采纳合理先进的治理思路和方法.七、发挥科技作用,采纳先进技术,保证工程质量发挥科技对质量的支撑和保证作用.

22、总工程师对质量全面和谐治理,学习借鉴先进的施工工艺和施工技术,总结体会,积极采纳新技术、新工艺、新材料、新方法,促进项目的质量治理,连续加强训练培训,提高治理人员对工程质量重要性的熟识水平和操作技能,力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量, 保证优良的工程质量.八、建立治理合作关系,制造良好工作环境处理好与质检站的协作和管控关系.既要自觉接受质检站对工程的监督检查,又要有建立良好的治理合作关系,给质量检验工作制造一个良好的环境.九、做好竣工资料,积极申报优质工程奖项抓好竣工验收和评优工作.各项目部应重视工程竣工验收,依据 工程进度准时做好竣工资料的整理及归档工作,对竣工

23、验收做好基础 性的预备工作,有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项, 公司质量治理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作. 同志们,在新的一年里, 我们将坚决不移的贯彻上级单位的支配部署, 求真务实搞治理,过程掌握抓落实,注意科技创新和品牌建设,走质中国建筑一局（集团）有限公司12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量效益型道路,让我们在局和公司的正确领导下,团结一心,鼓足干劲,为公司的进展壮大而努力奋斗.中国建筑一局（集团）有限公司13可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_THANKS .致力为企业和个人供应合同协议,策划案方案书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考中国建筑一局（集团）有限公司14可编辑资料 - - - 欢迎下载