如何提升员工个人的执行力.ppt

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1、没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,1,段 凝,如何拥有高效的执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,2,目 录,一、什么是执行力 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力,什么是执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,3,第一讲,什 么 是 执 行 力 ？,执行力就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 如何提高执行力，要做就是抓住四个关键词：目标、标准、方法、准时。,1、缺乏好的流程工具 表现：过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量 2、缺乏好的工作方法 表现：工作没有重点，条理性

2、不足，不能合理安排时间、工作进度 3、缺乏人员管理能力 表现：沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致下属员工不知道干什 么；不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,4,第二讲,执行力差的五大原因,执行力差的原因,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,5,第三讲,流 程 工 具,1,通用管理流程工具，我们统称为5W5H： 工作任务（WHAT）：工作内容、工作量及工作要求与目标。 做事目的（WHY）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的 意图是什么。,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核

3、心竞争力!,6,第三讲,流 程 工 具,1,组织分工（WHO）：这件事有谁或哪些人去做，我们分别承担什么工作任务。 工作切入点（WHERE）：从哪里开始入手，按什么途径（程序步骤）开展下去 ，到哪里终止。 工作进程（WHEN）：工作步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,7,第三讲,流 程 工 具,1, 方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 工作资源（HOW MUCH）：完成工作需 哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源 ，及权力、政策、机制等条件

4、的配合。 工作结果（HOW DO YOU FEED）：对工作结果的不同阶段的预测。,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,8,第三讲,工 作 方 法,2,要事第一 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。,如何提升员工个人执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,9,第三讲,不重要 且不急,重 要 不紧急,不重要 但紧急,重 要 且

5、紧急,不 急,紧 急,重要,不重要,时 间 管 理 四 象 限,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,10,第三讲,人 员 管 理,良好的沟通 沟通不是简单的传声筒 让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际状况，表达自己的真实观点。,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,11,第三讲,人 员 管 理,3,选对人 首先搞清楚自己需要什么样的人，对企业是最适合的，才是最好的。 检 查 你希望员工做什么，你就检查什么。 检查的内容随着不同时期、不同阶段的工作重点不同而变化。 胡萝卜+大棒 了解“激励因素”与“保健因素”的区别 其次是萝卜

6、要大，大棒要狠,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,12,市场分析,设定目标,制定计划,实施,反馈及调整,第三讲,4,计 划 体 系,如何提升执行力,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,13,市场分析,设定目标,制定计划,实施,反馈及调整,收集资料， 包括（行业特 点、行业现阶 段情况、竞争 对手情况等） 再做分析,细化、逐层 分解目标,1、列出清单 2、列出先后 顺序 3、确定所需 资源 4、确定时间 期限,每天按此执行,不断搜集反馈 信息，分析、 判断；根据实 际状况，调整 改进。,第三讲,没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!,14,提高执行力的原则：目标要清晰、明确； 分清事情主次；沟通要顺畅；选对合适的 人执行；在执行中不断地检查；要奖励也 要惩罚，并把这些原则运用到目标计划管 理体系中， 坚持、坚持再坚持！,本 讲 总 结,