2022年工业企业安全生产事故隐患排查治理制度.docx

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1、精品_精品资料_安全生产事故隐患排查治理制度1、目的和内容为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督治理,防止和削减事故的发生,保证员工生命财产安全,制定本制度.2、适用范畴公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作.3、职责主要负责人职责：主要负责人是第一责任人,对本单位安全隐患排查治理工作全面负责.明确本单位各级人员的责任,对隐患排查工作按职责进行分工.制定安全隐患排查治理的各项相关制度.组织制定并实施重大事故隐患治理方案. 确保隐患排查治理的资金有效投入.分管负责人职责：帮助主要负责人做好安全隐患排查治理工作.准时沟通各分支机构的隐患排查治理情形,并向主要负责人照实汇报

2、.将重大安全隐患向主要负责人报告,汇同安全生产治理机构、主要负责人制定治理方案.负责对生产车间隐患整改情形的验收.各部门车间负责人负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控.班（组）长职责：负责本班（组）的隐患排查治理工作.在生产现场安全治理人员的指导下,带领工人共同做好工作.在工作中常常性进行安全隐患排查, 发觉隐患立刻进行整改.本班（组）解决不了的问题,准时向生产现场治理人员报告.本班（组）事故隐患排查治理工作向上级报告.4、排查工作4.1 全面排查：通过有方案、有组织、有目的的形式对生产现场进行检查,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_能准时发觉并解决问题, 每月至少进行一

3、次综合安全大检查,内容涵盖职业卫生、消防安全、电器设备安全、环境卫生、安全技术操作等.由公司行政办进行综合检查.4.2 日常排查：每月实行不定期的、少数人参与的、日常的巡察方式进行检查,发觉隐患并准时排除,保证生产正常进行.由安全治理人员、行政办等不定期对生产现场进行检查,并形成记录.4.3 专项排查：依据上级主管部门的要求对某个专项问题或要求开展的专项 活动进行的检查.企业开展全厂性隐患自查每月不少于1 次.生产车间开展隐患自查每周不少于1 次.班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全 防护设施完好情形,是否存在事故隐患.企业主要领导和分管领导应亲自参与全 厂性检查活动,并随机抽查

4、车间、班组隐患自查情形,对发觉的重要情形应准时 讨论整改.企业安全治理部门和安全员应深化车间班组,督促、规范和指导隐患 排查工作.4.4 定期排查、安全生产委员会每年至少组织2 次定期检查.、对特种作业人员、打包工、修理班员工等高危作业人员每月至少进行两次安全生产检查,其他部门（车间）每月至少进行一次安全生产检查.、各作业班组之间每周至少进行一次安全生产互检,班组例会通报检查结果及整改措施.5、应急处置工作5.1 统一领导,分级负责.公司建立统一领导、综合和谐、分类治理、分级负责、属的治理为主的应急治理体制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - -

5、 - - - - - - - - -5.2 居安思危,预防为主.增强忧虑意识,坚持预防与应急相结合,做好应对突发公共大事的各项预备工作.5.3 依法规范,加强治理.公司加强应急治理,使应对突发性大事的工作规范化、制度化.5.4 快速反应,协同应对.加强以属的治理为主的应急处置队伍建设,形成统一指挥,和谐有序的应急治理机制.5.5 如遇突发大事,依据公司所成立的一级、二级应急小组分工协作.（祥见应急预案）6、安全隐患的处理与报告要求类型处理方法报告要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一般性事故隐患限期排除必需立刻上报直接主管、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑

6、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重大事故隐患特殊重大事故隐患依据隐患可能的影响范畴立刻强制性的局部停产或停止使用,限期整改.立刻强制性停产或停止使用, 立刻实行疏散人员、加强安全戒备等措施并立刻进行整改.部门、公司行政部.部门将书面报告在三日内上 报公司行政部, 公司行政部再上报公司总部.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、除按上述要求报告外,仍应准时报告公司相关的职能部门,如建筑设施事故要立刻报告公司总经办等,机、电、气设施事故要立刻报设备部、动力部、煤气站等部门.2、如事故后果不明（可能会导致严峻后果）或事故性质较为严峻时,应按以上要求向更高一级的部门或领导报告.

7、3、假如某一级的事故已按要求报告,但后来事故恶化演化为更高级的事故后,应立刻按更高级的事故补报.4、法律法规有规定的,按法律法规规定上报当的政府主管部门.7、安全隐患整改验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_、发觉的安全隐患,能当场改正的绝不拖延,短时间内无法整改的,必需由安办主任为首,成立特的小组,限期整改到位.、处理有危及人身安全或可能发和爆炸、着火的隐患,应实行措施,必要时应停机、停工、停产和撤离人员,按操作

8、规程和事故预案进行紧急处理.、必需严格遵循 “五定”原就,即定防范措施、定整改时间、定整改方案、定整改责任人、定资金来源.、故隐患整改建立台帐,定期向总经理汇报.、隐患不能准时整改的, 由专业技术人员制定出暂时防范措施和应急方案, 并报总经理审批.、安全第一、生产其次,对需整改的部位和场所,应停工的必需无条件停止生产,整改不到位的,不能复原生产.、是否可以复工,必需由总经理、安办主任、安全治理员检查验收后,方可复工.8、事故隐患排查治理建档公司对确定的重大隐患项目建立档案,档案内容应包括：（1）评判报告与技术结论（2）评审看法（3）隐患治理方案,包括资金概预算情形等（4）治理时间表和责任人（5

9、）竣工验收报告9、事故隐患治理专项资金9.1 公司每年拿出专项资金,用于解决影响大的隐患.建立隐患排查专项资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_金使用方案,依据全年安全工作方案和隐患排查治理工作方案,在企业销售收入中依据不低于千分之二十比率拿出专项资金,用于安全生产投入和隐患整改.在提取安全费用的同时,一并提取隐患排查治理专项资金,保证专款专用.对新发觉的隐患,要随时增加整改资金,保证隐患排查治理工作的有效开展.同时,通过技术改造和产业升级,毁灭传统工艺和落后的采煤方法和生产设备,最终实现本质安全的工作目标.9.2 由主要负责人负责对隐患治理专项资金的审批工作.由财务部门治理隐患治理专项资金的使用登记工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载