2022年施工项目成本控制实例 .docx

《2022年施工项目成本控制实例 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年施工项目成本控制实例 .docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_施工项目的成本掌握施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,一般以项目为单位工程作为成本核算对象.在施工项目治理中,最终要使施工项目到达质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标,而施工项目成本是这些目标经济成效的综合反映,它是全面的反映建筑企业施工经营治理工作的一个综合性目标.因此,施工项目成本掌握是施工项目治理掌握的核心.一施工项目成本掌握的定义施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用 得总和 . 它分为直接成本和间接成本,其中直接成本是构成施工项目实体的费用,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等.间接成本是企业为组

2、织和治理施工项目而发生的经营治理费用.施工项目的成本掌握,通常是指在项目成本的形成过程 中 ,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调剂和限制,准时订正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,掌握在方案成本的范畴之内, 以保证成本目标的实现.二施工项目成本掌握的原就1. 开源与节流相结合的原就.在成本核算中,必需进行实际成本与预算收入的比照分析,找出成本节超缘由,订正成本偏差,降低项目成本水平.2. 全面掌握原就.即项目成本掌握是全员参加的掌握.项目成本掌握是全过程的掌握.3. 动态掌握.依据实施状况,对显现的“例外”问题进行重点检查、深化分析,并实行相应措施, 不

3、断订正成本形成过程中的偏差,保证最终实现成本目标.4. 中间掌握原就.施工预备阶段仅仅是猜测方案,竣工阶段成本明显已成定局,所发生的偏差已不行能订正,因此整个掌握工作的重心应放在中间阶段,即具表达场施工阶段.5 . 目标治理阶段.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_把方案的目标、任务、措施等加以分解,从纵、横向分别落实到行方案的部门、单位, 甚至是个人,形成一个目标成本体系,明确责任,加强协作,坚决执行,进行检查、评判 目标和修正目标.6 . 节省原就.节省人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本掌握的最基本的原就.7.责、权、利相结合的原就.在项目施工过程中,项目经

4、理部各部门、各班组在肩负成本掌握责任的同时,享有成本掌握的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握,才能收到预期的果.三施工成本掌握的依据1. 工程承包合同施工成本掌握要以工程承包合同为依据,环绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益.2. 施工成本方案施工成本方案是依据施工项目的详细情形制定的施工成本掌握方案,即包括预定的详细成本掌握目标,又包括实现掌握目标的措施和规划,是施工成本掌握的指导方案.3. 进度报告进度报告供应每一时刻工程实际完成量、工程

5、施工成本实际支付情形等重要信息.施工成本掌握工作正是通过实际情形与施工成本方案想比较,找出两者之间的差异,分析偏差产生的缘由,从而实行措施改良以后的工作.4. 工程变更施工成本治理人员应当通过对变更要求当中各类数据的运算、分析,随时把握变更情形,包括已发生量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情形等重要信息,判定变更以及变更可能带来的索赔额度等.此外仍有施工组织设计、分包合同等也都是施工成本掌握的依据.四施工成本掌握的步骤1. 比较.依据某种确定的方式将施工成本方案值与实际值逐项进行比较,以发觉施工成本是否已超支.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 分析.在比较的基础上,比照

6、较的结果进行分析,以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由.这一步是施工成本工作的核心,其主要在于产生偏差的缘由,从而实行有针对性的措施, 削减或防止相同缘由的再次发生或削减由此造成的缺失.3. 猜测.依据完成情形估量完成项目所需的总费用.4. 纠偏.当工程项目的实际施工成本显现的偏差,应当依据工程的实际的详细情形、偏差分析和猜测的结果,实行适当的措施,以期到达使施工成本偏差尽可能小得目的.5. 检查.是指对工程的进展进行跟踪和检查,准时明白工程进展状况以及订正措施的执行情形和成效,为今后的工作积存体会.五施工成本的过程掌握方法1. 人工费的掌握.人工费的掌握实行“量价别离”的方法,将作业用工及零星

7、用工按定额工日的肯定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行掌握.2. 材料费的掌握材料用量的掌握在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额治理、计量治理等手段有效掌握材料物资的消耗.材料价格的掌握材料价格主要由材料选购部门掌握.由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所构成,因此掌握材料价格,主要是通过把握市场信息,应用招标和询价等方式掌握材料、设备的选购价格.3. 施工机械使用费的掌握合理支配施工生产,加强设备租赁方案治理,削减因支配不当引起的设备闲置.加强机械设备的调度工作,尽量防止窝工,提高现场机械设备利用率.加强现场设备的修理保养,防止因不正确使用造成机

8、械设备的停置.做好机上人员与帮助生产人员的和谐与协作,提高施工机械台班生产.4. 施工分包费用的掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范畴.打算分包范畴的因素主要是施工项目的专业性和项目规模.六施工预算费用形成过程的成本掌握1. 以施工图预算掌握成本支出2. 以施工预算掌握人力资源和物资资源的消耗3. 建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间掌握4. 应用成本与进度同步跟踪的方法掌握分部分项工程成本5. 建立项目月度财务收支方案制度,以用款方案掌握成本费用支出6. 建立项目成本审核签证制度,掌握成本费用支出7. 加强质量治理,掌握

9、质量成本8. 坚持现场治理标准化,堵塞铺张漏洞9. 定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏反常. “三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”10. 应用成本掌握的财务方法成本分析表法来掌握项目成本七降低施工项目成本的途径和措施1. 仔细会审图纸,积极提出修改看法施工单位应当在满意用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的客主观条件, 对设计图纸进行仔细的会审,并提出积极的修改看法,在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸,同时办理增减账.2. 加强合同预算治理,增创过程预算收入深化讨论招标文件、合同内容,正确编辑施工图预算把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方

10、面依据工程变更资料,准时办理增减账3. 制定先进的、经济合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情形、人员素养等因素综合考虑.可以同时制定几个方案,倾听现场施工人员的看法,以便从中优选最合理、最经济的一个.4. 落实技术组织措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为保证技术组织措施方案的实施,并获得预期成效,应在项目经理的领导下明确分工： 有工程技术人员定措施,材料人员供材料,现场治理人员和生产班组负责执行,成本财务 员结算节省成效,最终由项目经理依据措施执行情形和节省成效对有关人员进行嘉奖,形 成落实技术组织措施方案.

11、5. 组织均衡施工,加快施工进度为了加快施工进度,将会增加肯定的成本支出.例如：在组织两班制施工的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效缺失费.同时,仍将增加模板的使用量和租赁费.因此,在签订合同同时,应依据用户和赶工要求,将赶工费列入施工图预算.假如事先并未明确,而由用户在施工中暂时提出的赶工要求,就应请用户签证,费用按实结算.综述,施工项目成本掌握是施工企业成本掌握的中心,是增加企业利润,扩大社会积累的主要途径,也是施工项目工作质量的综合反映.随着行业竞争日趋猛烈,成本掌握是企业谋求生存和进展的根本之路.施工企业只有成本掌握做好,扩大进展规模,才有才能进行更宽阔的业务开展,合理优化配置企业资源,提高资金利用效率,为企业当前和今后的进展奠定良好的基础.成本掌握使施工企业在增加利润的同时降低财务风险和经营风险, 有利于保持市场竞争力.可编辑资料 - - - 欢迎下载