2022年最成功的项目管理经验总结样本 .docx

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1、精品_精品资料_关于项目治理的十个法就1、 项目打算命运法就.项目是信誉之本、效益之源、 人才之基,是企业的窗口和镜子. 一个项目的成败牵动全局 ,影响一片甚至整个市场 ,它打算项目长的政治生命 ,甚至打算工程公司第 一治理者的政治前途.2、 实力致胜法就. 项目是企业实力的呈现 , 企业的整体实力打算项目的成败.所谓实力 , 是指治理者的谋略、 敬业精神和体会; 技术人员和专业骨干的素养 ; 设备的先进性和配套才能 ; 财务状况 ; 测量、 试验、 核算等基础工作 , 这些要素相乘的得数.实力更重要的表达是桥、 隧等专项施工才能 , 只有不断优化生产要素, 提升专项施工才能 , 才能保证项目

2、屡战屡胜.3、 未战先胜法就. 孙子曰: ”多算胜 ,少算不胜 ,由此观之 , 胜败见矣.”所谓”多算” ,就是事先的策划 ,在项目施工绽开前必需加强调研 ,合理布局 ,优化设计 ,拟订和挑选正确施工方案 , 并猜测成本 ,也就是双预控. 在此基础上 ,配置生产要素 ,组建项目部,完善治理机制.同时,方案一经确定就必需坚决执行.4、 主要冲突和木桶效应. 组织项目施工必需善于抓住对项目起最关键作用 ,关乎成败 ,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的成效.如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良的质段等. 所谓木桶效应是指打算木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要留意发觉和补齐使项目漏水的最

3、短的那块木板,使项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、 胜败在工期 ,成败在质量. 项目投入必需一次到位 ,施工必需一鼓作气 ,快速突破. 这样能够摊薄成本 ,争取效益 ,赢得声誉.质量打算数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗 ,必需严密掌握.从原材料的选购检测、模具的选用、 工艺、 工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求.评判项目最重 最终的砝码是工程质量.6、 海恩法就. 即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆 , 每个征兆背后仍会有300 起事故苗头. 只有重视对事故征兆和事故苗头的排查 ,贯彻预防为主 ,防范在先的原就 ,掌握事故易发点 , 才能确保

4、安全.7、 技术入手 ,经济终止法就. 优化设计 ,工程数量足量进蓝图;优化施工方案 ,适量投入 ,不走弯路 ,是保证项目效益最重要的途径.8、 低成本才能盈利. 利润最大化是企业生存的初始动力,企业必需以猎取最大化利润为根本目标.盈利是企业满意了业主需求, 业主对企业的酬答.波音公司靠技术优势盈利其材料成本只占20% ,邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利.我们企业的特点打算了我们只能靠正确的意识、 积极的行动、 规范的治理降低成原先盈利.特殊是外包成本与材料成本 , 事关项目成败大局 , 掌握不住 , 成本治理就是一纸空文 , 低成本盈利就是空谈.9、 干中学 , 看中学是正确的培训方法

5、. 经一事长一智 , 从自可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_补短,才能开阔视野 ,我们要留意在实践的大课堂上培训提升干部素养.10、 业主是上帝法就.业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和治理使用者. 为项目负责和为业主负责是一样的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任 ,主动处理 ,不能埋怨业主、 设计、 监理单位 ,这样才能得到业主的敬重.关于项目监管1、 真正落实”双预控”的要求.”凡事预就立,不预就废 , 计在行先”、 ”野战之功不越庙堂” ,一个项目的好坏取决于准 备工作的好坏 ,再差的方案也比没有方案好,没有预控打乱仗 , 这是最要

6、命的问题. 要搞好预控 ,一是工程公司的总经理和总工程 师要真正懂行 ,有些专业不懂 ,能够请专家. 第一自己要做个明白人,对技术方案心中有数. 二是搞预控要考虑布局问题. 动力系统如何解决 . 保证系统如何解决 . 生活设施如何布置 . 动力系统就是风、 水、 电,运输系统主要是运输道路 ,沙石料、混凝土输送等怎么解决 ,混凝土是分散拌合仍是集中拌合,砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走 ,施工才能如何产生 ,暂时设施放在什么 的方,都要考虑周全 ,布局不好 ,不行能形成施工才能. 这些布局有个常识问题 ,例如长大隧道最关键的是帮助导坑设计,帮助导坑设置的原就是宜短不宜长,使用的时间宜长不宜短

7、,坡度宜缓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_到达分界点是首要考量 ,帮助导坑假如突破正洞领先到达分界点, 剩余工作量能够分洞围歼、分进合击.假如相反 ,帮助导坑承担的任务多 ,形成正洞全部完成后,全部兵力集中在一点上 ,”老 牛掉进枯井中” ,有劲使不上 ,达不到分割围歼的成效. 因此帮助导坑位置设置的好 ,隧道施工的工期问题就解决了. 桥梁施工也是如此,布局的拌合站、便道和构造物的距离,是集中拌合 ,仍是分散拌合 ,都需要很好的盘算. 特殊是软土污泥的段 ,便道就特别重要,假如混凝土供不上 ,就可能显现畸形桩、报废桩 ,必需要保证能限时完成. 三是要以真正形成施工才能为目标搞预

8、控,与各种生产要素相适应 ,形成专项施工才能. 四是预控要对项目的主要冲突有解决方案. 桥梁施工水中墩如何搞 . 洪水来了怎么办 . 隧道不良的质怎么办 . 没有找到解决方法之前不要轻举妄动,比如宜万马鹿菁隧道 ,解决水的问题就是关键 ,是顺坡排水仍是用封堵 的方法 . 假如用注浆要用多远的距离. 压力要多大 . 在岩层松散的段,用大导管仍是用小导管 . 这些肯定要弄明白 ,不要盲目的 搞.五是在技术方案预控的基础上 , 实现成本预控. 先把技术和施工方案搞出来 , 再加上的材价格、 施工投入等就把成本方案搞出来了.这个成本搞不出来 , 与承包队伍的合同就没法签定 , 更何谈掌握. 为落实好”

9、双预控” , 今后 , 工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上 , 重点项目要呆半个月以上 , 把现场的情形摸得清清晰楚 , 做细致的调查争论 , 拿不准的问题要请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_有数了 ,在施工过程中可能发生什么问题就好监管了,不能脚踩西瓜皮 ,滑到哪里算哪里.集团公司、工程公司抓项目 ,第一要抓预控 ,抓技术方案、 施工方案和成本掌握,工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案,集中由集团公司总工程师审 查,特殊重大项目 ,要总经理审查. 一般的重点工程 ,要组织相关人员,在现场开一至两天研讨会 ,把问题争论透 ,把冲突完全揭示出来 ,把方案

10、形成 ,这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一. 实践证明 ,凡是事先提出了冲突,把相关问题争论得比较透 ,在项目实施的过程中就不会显现大的问题.这些工作不做 ,设备如何配,特殊是关键设备 ,要投入几千万元的 ,如何敢下决心 . 只有把问题争论透了 ,才敢下决心. 而且方案研讨的过程也是我们技术干部、 治理干部素养提升的过程.2、 建立和完善项目的运行机制.项目自身的才能与自身的管理水平是不行替代的,项目的运行机制要科学合理,项目部的管 理要有章可循 ,有板有眼 ,这样的项目出了问题好帮扶,好解决.假如项目本身无章法,乱成一锅粥 ,再派多少个工作组 ,再派多 少力气去蹲点也没有用 ,因此要在建立

11、和完善项目的运作机制上下功夫 ,推行项目格式化治理、标准化作业.对此 ,我总结了 18项制度. 1关键岗位责任人遴选制度.特殊是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、 试验室主任等的选用 , 1个亿以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_后报集团公司备案. 2岗位责任制和按岗联效计酬制. 3优化设计 ,工程数量进蓝图的制度. 4设计图纸的审核制度. 5施工方案的研讨优化和专家论证制度. 6劳务队的招标制度. 7劳务队的验工计价清算制度. 8工程材料消耗逐日统计制度.这是掌握成本特别有效的方法,每个项目必需要建立健全这项制度. 9机械设备的检算、检测制度. 10工艺、 模具的革新制度.强调一点,不要擅自提高设计标准 ,而要从工艺、 模具上下功夫. 11技术交底制度. 12隐藏工程旁站监理制度. 13事故易发点的施工方案报批制度. 14各类经济、 技术数据的复核制度. 15责任成本的编制和分解制度. 16变更设计、 索赔补差的责任制和奖罚制度. 17业主、 监理的回访反馈制度. 18重大问题的请示报告制度.3、 肯定要选准用好项目长.项目长受企业法人托付 ,在项目可编辑资料 - - - 欢迎下载