2022年标准化工作总结.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2022 标准化工作总结上半年,企业标准化工作以公司及本单位治理评审工作会议和厂 长工作报告为指引,环绕 “对接技改、适应新厂 ”精益治理需要,在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001 质量治理体系、ISO14001环境治理体系和OHSAS18001 职业健康安全治理体系三标支持掌握 下,加快了连续改进步伐,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及 实施预备工作上来、 着力开展全员培训、 内审员队伍建设和治理对接方面来.紧扣 “人才对接 ”

2、和“治理对接 ”两个关键,强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保证, 扎实做好加、乘、减、除新四就运算.现汇报半年来的标准化工作和下步准备.一、上半年的主要工作一是在人才对接上,做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与 培育.在日常工作中, 结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和才能的培训,文件正式发布后,转发组织对全员的学习与培训.在年度和阶段性工作中,依照企业年度培训大纲、大培训方案, 标准化体系年度工作实施方案和内部审核方案开展全员培训和标准 化体系人才队伍优化与培育锤炼,促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的懂得与运用.今年6 月,选

3、派了 2 名取得 CCAA 国家注册审核员资格的员工参与了对外审核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -环绕对接新厂企业标准治理体系治理人才队伍建设需要,邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX 老师开展了一期由全厂中高层治理人员和一般员工70 余人参与的 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 三标 QEO

4、 治理体系内审员培训.采纳分组争论和交互方法进行了课程内容宣讲.通过标准学问培训和现场模拟内审演练,增强了全体内审员对ISO9001&14001 新版标准体系和 OHSAS18001：20XX 标准学问的懂得,改善了内审员内审技巧,提升学员的内审工作才能. 法制宣扬活动总结 增强了企业 QEO 体系三标合一的实践才能, 促进企业今后进一步对 QEO 体系简化和合理应用.二是在对接新厂治理制度和标准化体系文件建设协作上,做好工 作协作,确保工作高效推动.为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和治理连续提升 ”三个基本目标,今年的质量保证重点关注制丝在线工艺的掌握, 关注合作品牌的优质率和追溯率,

5、生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场治理和操作规范,逐 步推行好体系文件执行周抽查制度,注意手包烟的质量稳固和提升; 今年的质量治理体系对接治理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落的,进一步发挥体系治理的规范指导作用.上半年,已经实施了二期制、修订标准评审方案共 6 次支配,完成了人力资源掌握、 卷烟生产经营决策治理系统运行治理、 监视和测量设备、计量工作治理、掌握工艺过程掌握、首自检治理、卷烟在制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - -

6、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -品质量检验、产品检验掌握、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟治理规定、供应商治理、选购治理、合同治理、财务治理、劳动防护用品 治理、危急作业治理等流程文件制修订.先后发布了2 批标准公告,共计发布标准 25 个.三是在治理对接上,做好课题创新与治理提升工作.为促进内部 规范创新和治理连续提升,确定“基于对接异的技改适应新厂运行模 式的制度体系整合 ”为今年的创新课题,以此为抓手,通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,

7、依据 PDCA 质量治理方法,找出关键业务掌握节点,并一一制修订出对应的标准文件20XX年标准化工作总结20XX年标准化工作总结.其中,仍创新性的以 “产品制造 ”作为争论对象,依此为切入点,贯穿产品质量掌握全过程, 以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控.截止到当前,依据治理体系执行力专项检查活动和周检查工作安 排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关体会,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库治理等部门 积极协作合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动.现场查阅文件标准66 份,其中治理标准21 份,技术标准 42 份,规章制度 3 份.检查终止后

8、,截止到5 月中旬,活动小组梳理检查发觉问题的共 13 项,其中,检查发觉治理文件存在的问题6 项,现场治理问题 7 项.另外,查出其他隐患2 项.针对各项问题和隐患,活可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -动小组一一提出了改进建议.排查终止后, 企业将对实施的各项改进措施,检查验证其成效,并经汇总分析,形成报告反馈.目前,相关部门正在依据虫情

9、监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生治理制度建 设,针对问题和隐患,实施了改进措施.以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制.准时将各项改善成果转化为生产作业指导文件.四是抓好治理体系运行治理,确保运行成效.按年度工作方案, 如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评判、 危急源辨识及风险评判和预防、应急预案演练等工作.今年6 月,顺当完成公司对我厂开展的20XX 年质量治理体系内部审核和精益治理评判 工作.审核组环绕评判质量治理体系运行的相宜性、充分性、有效性、

10、符合性,提高体系执行力水平,结合行业精益治理评判要求,实行集 中审核的模式,对我厂20XX 至 20XX 年质量、环境和职业健康安全治理体系的建立健全、 运行及检查考评进行了全过程的审核,重点突出对目标治理、文件策划和实施、连续改进三项工作和“精益治理的培训宣贯、保证机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具 的应用等方面的审核与评判.反馈会上,公司审核组通报了本次审核结果,真实、客观的指出 了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求.我厂对通报的问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - -

11、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -题将积极组织实施改进, 促进企业体系建设治理工作顺当对接新厂管理,夯实企业基础治理,进一步推动体系建设的有效运行,促进企业连续健康进展.二、下步准备一是连续抓好目标对接治理.突出目标引领达成掌握,优化完善 好三级目标体系, 确保目标监控的动态准时和订正改进的时效,重点要解决部门级目标分解、 部门级目标台账的设置共享等问题.通过建立完善目标台账预警机制, 连续推动月度目标治理及绩效考评等工作, 进一步加强了目标达成情形的过程跟踪和工作偏差的“PD

12、CA”治理,较好的突出了过程掌握及连续改进工作,促进了全年厂级质量目标顺当实现.二是连续抓好制度对接治理.尽快落实年初拟定详细的工作方案.以职能部门为板块, 以各部门体系治理员或核心岗位人员为骨干,在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上,通过收集先进兄弟厂家特别是与我厂设备工艺条件相像厂家的制度、治理标准、工作标准,结合 新厂岗位设置、职能分工、 治理要求,充分考虑新厂生产治理要求和治理的连续性,分期分阶段进行制度整理和修订,其中,重点整合内 外资源,系统策划、稳步实施好“标准对接新厂 ”工作,确保新厂试生产之时,主要标准文件能够基本到位,各项生产操作和治理人员“有章可循 ”.三是突出提高文件体

13、系对接质量.实施我厂制度对接方案,抓紧 适应新厂的各项治理对接工作.按年度方案,分阶段实施了20XX可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年标准制、修订方案,通过对标准治理体系文件运行的监督检查、评审和梳理.促进质量、职业健康安全和环境治理体系“三标一体 ”及 YC/T383-20XX企业安全生产标准化规范工作的融合.按分期方案工作支配,跟踪检

14、查了20XX 年度标准制、修订方案的完成情形,全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件,识别国家及的方标准和外来规范性文件的合规性评审20XX 年标准化工作总 结工作总结.组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录.四是突出文件执行效率.按 20XX 年度工作方案和审核方案,通过实施周检查工作支配, 治理体系内审、 外审和专项活动检查文件执行情形.五是突出过程监视和连续改进.按20XX 年度工作方案和审核方案,通过组织内部文件评审、内部审核、治理评审活动和,公司治理 体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发觉 问题,并针对发觉的问题实施改进和成效跟踪验证.标准化

15、工作总结【二】我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外 向型私营企业,公司资产万元、员工近 xx 名,各种机器设备余台 套.公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种. 产品制作精致,集学问性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚 等国家和的区,深受客户好评.公司始终坚持 “”的治理理念,建立适应市场的经营机制.随 着企业的不断进展壮大, 标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

16、- - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20XX 年初,经领导决策,企业打算全面推行企业标准化工作,将标准化治理同质量治理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓.我们认为,推行企业标准化治理体系有如下优点：1、有利于规范企业内部的治理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益.产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素许多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而掌握各种影响质量的因素,以削减或排除质量缺陷的产生;一旦发觉质量缺陷,也能准时发觉并实行 订正措施. 只有推行企业标准化治

17、理体系,才能更好的为顾客供应质量牢靠、中意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业制造巨 大的财宝.2、有利于削减贸易壁垒,提高市场竞争力.推行企业标准化工作,学习、采纳国际先进标准,使企业产品满意国际市场要求,原创文秘材料,尽在网络络.com 网.从而满意外方按惯例对企业的质量保证才能的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径.3、有利于爱护消费者的权益. “以顾客为关注焦点 ”是一项重要的质量治理原就,推行企业标准化治理, 确保为消费者供应牢靠的产品, 无疑是对消费者权益的一种爱护.为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化治理体系,我们作出如下努力：1、领导重视,健全组织体系可编辑资料 -

18、 - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -我公司特别重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓.20XX 年 3 月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步形成了厂级、部门、班组* 标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常绽开.在实际工作中, 坚持实行先进标准和国际标准的原就,标准的形成切实做到“三标定稿 “,使标准更具有操作性.2、

19、加强陪工作,努力提高标准化工作水平只有使全体员工熟悉到企业标准化工作的重要性,才能促使员工 在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善.近年来,我公司共参与标准化相关培训期人, 企业内组织标准宣贯培训期, 通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的熟悉,提高了企业标准化工作水平.3、有方案、有步骤的开展标准化工作标准化工作小组依据企业情形制定了企业标准化工作推行方案并依据该方案分阶段制定实施方案,落实到各部门和个人. 只有通过实施标准,才能使标准发挥潜在的作用,保证产品质量,提高工作效 率.为此,我们将标准的实施纳入基层治理工作的考评工作中,有效 的促进了标

20、准的实施.企业标准化是一项长期性工作,需要不断完善和提高.今后,我们将连续从以下几个方面自我完善：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、不断完善企业标准化治理体系.标准化工作是一个动态过程,随着企业客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系,适时的对标准进行审查、修订,保持标准的先进性.2、做好标准化的整合工作.充分发挥标准化治理作用,有方

21、案的组织、指挥企业的财力、物力、人力,做到有效的发挥各方面的潜能,完成各项生产经营指标, 通过将标准化体系和其他治理体系进行有效整合,确保企业安全稳固生产并获得正确经济效益.3、提高标准编写水平.有方案的开展标准相关学问的培训班,有针对性的进行理论和实际相结合的才能培训,切实提高标准化兼职人员的综合素养,使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用.4、重点抓标准的实施.标准的关键在于贯彻和实施.这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高熟悉,.因此,必需强化治理机灵,进一步规范治理行为,严格执行技术标准、治理标准和工作标准,使治理工作逐步形成制度化、法制化.治理是企业之基,加强企业

22、标准化建设是我企业的一项重要工作,在新形式下,我们将在结合企业自身实际,依据规范化、合理化、科学化要求,加强企业标准化治理,重点抓好企业标准化规划的实施, 使我企业的标准化治理水平在近两年里再上一个新台阶.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载