2022年某公司生产运作管理知识大全38 .docx

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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 生产运营部卫材分部管理制度二 00 二年十二月一、目录生产运营部卫材分部经管驾构岗位图_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 二、三、生产运营部卫材分部设备分布图 岗位职责卫材分部职责 分部总经理岗位职责 生产调度岗位职责 质检主经管岗位职责 生产厂经理岗位职责 技术设备岗位职责 统计人员岗位职责 生产班长岗位职责 生产组长（主机手）岗位职责 机修人员岗位职责 版辊经管员岗位职责 质检员岗位职责内搬运工岗位职责 生产人员岗位职责 四、经管制度 车间员工工作制度 车

2、间经管人员工作制度 车间卫生经管制度 设备工作经管制度 备品备件经管制度 设备技术资料经管制度 安全生产工作经管制度 版辊经管制度附件 1.恒安集团人事经管制度附件 2.恒安集团档案经管制度附件 3.恒安集团文件收发经管制度附件 4.恒安集团统计工作经管制度_精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 生产运营部卫材分部设备分布图卫材分部（桥头区）流延厂 无纺布厂日印热热风压本刷生生流分产产延切线线机机2、113台台号机_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - -

3、 - - - _精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 、卫材分部职责：岗位职责部门名称：卫材分部直接上级：生产运营部下设岗位：各生产厂本部职能：组织支配生产,供应优质产品职责：1、 依据集团公司的年度经营目标,制订并组织实施所属 各厂的生产方案；2、 组织制定、完善生产经管制度及操作规程,确保所属 各厂正常生产,有序进行；3、 实施质量方案和过程掌握,严格执行质量规范,组织 生产优质产吕及原材料；4、 负责生产技术的经管,并做好新技术的应,推广和协 助生产厂开展培训等工作；5、 负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批

4、的请购、验收,并协同做好设备设施的更新改造工作；6、 依据各个公司的需求方案,组织支配生产方案和调整 生产方案,并确保按时交货；7、 组织并和谐做好生产运作,进度掌握,做到安全文明 生产；职权：1、 依据各个公司的需求方案对所属各厂进行工作部署；2、 要求相关部门,所属各厂供应相关数据、报表、资料 等；3、 依据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改 造、产品改良及工作调配；4、 参与有关引进新设备及研制新的生产线的争论、会谈 和验收；_精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 、生产调度岗位职位职责：职务名称：直接

5、上级：卫材分部总经理 直接下级：生产厂经理、统计员 本职工作：处理分部日常事务,下达生产方案,组织和谐 各生产厂实施生产方案,工作方案 职责：1、 和谐所属各厂,确保生产正常运作；2、 依据生产方案,分解相应生产厂生产方案,下达相关 厂实施,并组织所属各厂支配好生产,按时完成生产任 务；3、 协作所属各厂做好人员调配、设备运用,组织实施物 耗定额经管、除低消耗等工作；4、 组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用 工作；5、 审核各生产厂人员工资、生产金的运算；6、 收集汇总各生产厂的生产统计报表,做好原辅材料单 位消耗的统计分析及掌握工作；7、 依据分部及各级的需要,整理各种书面材料；

6、8、 完成上级布置的其他各项工作；职权 1、 依据工作需要,对所属生产厂人员提出调配、任免技 术方案报总经理审批；2、 组织所属厂对人员进行考评,依据其工作业级及业务 技能,提议奖罚建议；3、 依据生产的缓急,调整支配各厂生产；4、 对各厂上报的生产统计资料数据进行校核,对违规行_精品资料_ - - - - - - -第 6 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 为提出处理看法；5、 对统计人员的工作进行检查、监督；、质检主任岗位职责：职务名称：质检主管 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：质检员 本职工作：编制质量经管工作方案,制定工作程序,做好 生产过程掌握

7、 职责：1、 负责制定质量经管工作方案；2、 负责方案的导入和策划,以及培训方案、质量经管制 度和表单的设计；3、 负责生产过程中质量经管实施的监督和指导；4、 负责处理和分析生产过程中显现的重大质量问题,并 提出改善技术方案和掌握措施；5、 负责产品质量报告的提出和实施；6、 负责顾客埋怨的处理和反馈,并实行应急计策及防止 再发生处理；7、 负责质检人员的考核和经管工作；8、 完成上级交办的各项工作；职权：1、 依据工作需要,有权对本组人员提出调配、任免等技 术方案报上级领导批准实施；2、 有权对本组人员进行考核,依据其工作业绩和业务技_精品资料_ - - - - - - -第 7 页,共

8、18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 能,提议奖罚建议；3、 有权对生产过程中显现的质量问题进行掌握,有权对质量事故责任人提报惩罚建议；、生产厂经理岗位职责：职务名称：经理 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：车间带班 本职工作：主持本厂日常工作,实施过程掌握,完成生产 方案；职责：1、 贯彻落实分部年度工作方案,制定出本厂相应的工和 方案,并组织实施；2、 负责本厂车间的日常经管工作,切实抓好安全生产,定期向上级汇报工作情形；3、 加强本厂生产现场的经管工作,完善交接班制度,对 生产过程中显现的问题,准时解决,搞好均衡生产,确 保各项方案指标的完成；4、 参照公司有关

9、规定,制订出本厂、车间的工作制度及 操作规程,付之实施；5、 依据分部的具本部署,组织本厂的生产、技术力气,协作做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的 开发和应用工作；6、 负责编制本厂设备的年、季度修理方案, 并组织实施；7、 负责编制本厂备品备件及外协加工件的选购方案,并_精品资料_ - - - - - - -第 8 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 协作相关部门做好备品备件的验收工作；8、 掌握好原辅材料的品质状况,并落实物耗定额经管,降低成本；9、 加强生产过程中产品的质量掌握工作,组织好生产现 场的自查、自检、巡检工作；10、编制本厂员工的培

10、训方案,并帮助做好培训工作；11、严格执行生产统计工作制度,组织做好本厂生产统 计工作；12、完成上级部门暂时交办的其它各项工作；职权：1、依据工作需要, 对车间班组长及技术人员提出调配看法；2、依据本厂工作、方案、生产任务的需要,合理调配生产 员工；3、依据车间班组长及技术人员的工作表现和工作业绩向分 部总经理提议对其奖罚；4、 提出本厂每月资结算技术方案报分部审核,财务部核 算；5、 依据生产、设备修理需要,负责原辅材料及备品备件 的审批,并掌握好产品质量,做好核检工作；6、 制订产品质量,物耗经管分析制度,并定期召开质量 分析会；7、 对生产过程中显现的问题,有权进行现场处理,事后 再向

11、分部总经理情形汇报；8、 依据人事经管制度,每年初负责对本厂上年度的员工 进行个人签定考核；、技术设备岗位职责：职务名称：技术设备助理直接上级：卫材分部总经理直接下级：所属生产厂经理、机修本职工作：实施设备的正常运转和技术工作职责：_精品资料_ 1、 负责所属厂设备资料、档案经管；第 9 页,共 18 页2、 备件、修理件、外协作材料的申购和初审（含自制备件测绘,必要时协作验收）；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 3、 主持参与主要设备的检修及协作新设备的安装、验收工作；调试、4、 主持技术革新,工艺的改进和设备的小改革；5、 对在工作范畴内涉及公

12、司生产技术、设备资料等秘密 材料负有保密的义务,不得对外泄漏；6、 完成分部总经理布署的其他工作任务；职权：1、 检查生产厂技术、设备运行情形；2、 检查生产厂操作人员是否按操作规程进行生产；3、 监督检查生产厂设备安全运行,保护保养情形,对不 符合要求的有权进行禁止；4、 对各厂申购的备品备件,外协加工件等审核监控,不 需件有权不申报；、统计人员岗位职责：职务名称：统计人员直接上级：生产厂经理下高岗位：各工序记录人员本职工作：收集、整理、汇总、上报生产过程数据资料职责：1、 仔细执行公司统计工作制度,搞好本厂部门生产统计_精品资料_ - - - - - - -第 10 页,共 18 页_归纳

13、总结汇总_ - - - - - - - - - 工作；2、 帮助生产厂经理严格把好产品质量关,保质保量完成 公司下达的生产方案,供应数字依据；3、 负责生产原辅材料收,交复核工作,仔细做好领耗材 料及交库产品记录；4、 重视统计工作在质量掌握的重要性,充分发挥数据统 计理论学问,在本厂部的作用；5、 仔细做好本厂部各项资料的经管,以及收集、汇总、归档等工作；6、 做好生产过程统计资料等信息收集、整理报送,力求 反馈准时原始记录和统计数字真实、精确；7、 协作生产厂经理加强物料、能源使用经管,充分调动 工作积极性,提高生产效益,节能降耗；8、 完成上级交办的各项工作；、生产班长岗位职责：职务名称

14、：生产班长 直接上级：生产厂经理 直接下级：组长（主机手）_精品资料_ - - - - - - -第 11 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 本职工作：详细实施车间的生产经管及日常事务工作职责：1、 负责本班工作事项的执行和支配,以及生产经管各项 制度的实施,并组织好生产人员的调配、考勤等工作；2、 负责执行本厂的工作方案,并组织完成厂部支配的各 项任务；3、 负责做好本车间的现场经管,严格执行设备修理、保 养方案,并做好设备修理,保养记录；4、 负责做好产品生产过程的质量掌握和分析,组织好生 产现场的自检、互检、巡检工作,并积极协作质检室对产品进行检验；5

15、、 严格掌握原辅材料的领用,投入产出数理审核,并做 好物耗定额经管,努力降低物料损耗工作；6、 严格做好生产报表的汇总工作,照实反映本班生产的原始记录、领用材料、当班产量、质量、废料数；7、 合理核算好班的计件工作；8、 完成上级交办各项工作；职权：1、 依据生产需要有权对本班人员进行调配,以及提报奖 罚建议；2、 有权对生产过程中显现的问题进行处理,并反馈给上 级部门领导；_精品资料_ - - - - - - -第 12 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 、生产组长（主机手）岗位职责：职务名称：生产组长（主机手）直接上级：生产班长 直接下级：生产人员（机工

16、）本职工作：按方案完成本组生产任务和日常事务工作 职责：1、 负责本组生产设备的日常保养及保护工作；2、 协作班长完成各项生产方案和工作任务,并做好生产 过程中的产品质量掌握工作；3、 仔细做好生产设备的运行和原辅材料的合理使用,以 提高生产效益,降低成本；4、 仔细做好生产现场的经管工作,以及车间地面卫生、废料的收集、整理等工作；5、 仔细做好生产过程中工、器具和经管和掌握工作；6、 仔细做好生产过程中产品自检、互检、巡检等工作；7、 仔细做好生产记录及交接班的各项工作；8、 完成上级交办的其它工作；职权：1、 依据生产需要,有权对本组人员进行合理调配,以及 奖罚建议的投报；2、 有权对生产

17、过程中显现的问题进行处理,并准时反馈 给上级领导；_精品资料_ - - - - - - -第 13 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 、机修人员岗位职责：职务名称：机修直接上级：生产厂经理（班长）本职工作：负责生产设备的保护保养,确保生产正常运作职责：1、 负责厂部生产设备设施的保护保养工作,并协作生产 车间做好设备的调试、使用工作；2、 依据厂部的工作方案及生产需要做好年、季度生产设 备设施的修理保养方案,并储存相应的记录；3、 负责生产过程中生产设备的日常巡查和掌握工作；4、 协作相关人员做新进设备设施以及备品备件的安装、调试和验收工作；5、 协作厂部针

18、对生产过程中达不到技术要求的设备设 施,提出合理化的技术建议,并负责实施；6、 针对修理、保护不周造成产品质量,影响生产方案的 完成情形负责；7、 针对保护不当造成人身、设备事故及发生火灾事故负 责；8、 完成上级交办各项工作；职权：1、 有权对生产过程中违反操作规程或显现故障事故的设 备进行处理,并及旱向厂部汇报；2、 有权对生产过程中的设备设施进行保护修理,以及合 理地使用备品备件；_精品资料_ - - - - - - -第 14 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - （十一）、版辊经管员岗位职责：职务名称：版辊经管员 直接上级：生产厂经理 本职工作：负责制

19、版、版辊的经管和保护,确保生产正常 运作 职责：1、 负责制版、版辊的经管和保护,对来稿及版稿和清样 进行审核,校对,并准时向有关部门供应版辊的运行情 况及需求情形；2、 负责版辊的送修工作,送修单填写完整后,方可送修；3、 负责建立版辊台帐及档案资料,并做好版辊的出入库 台帐和领用,退库手续,确保帐、物、卡一样；4、 严格执行仓库贮存的有关规定,并对版辊进行标识,做好仓库及版辊的卫生工作；5、 负责版辊的验收工作,严格执行版辊的验收规范,合 格后方可入库；6、 负责编制版辊的经管方法,并针对版辊的经管及保护 提出合理化建议和改善技术方案；7、 针对贮存不发造成的后果负责；8、 完成上级交办的

20、各项工作；职权：1、 有权对碰伤的版辊和未保养的版辊不予入库,并责令 其调查和保养,并向上级汇报；2、 有权对不符合版辊验规范的版辊,拒绝入库；_精品资料_ - - - - - - -第 15 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - （十二）、质检员岗位职责：职务名称：质检员 直接上级：质检主管 本职工作：执行产品检验规范,对生产过程进行掌握 职责：1、 负责生产厂产品加工过程的质量检验和掌握,以及产 品的试验和测试；2、 负责对生产加工过程中显现的产品质量问题进行处理 和分析,并针对较大质量问题做好反馈,提出改善技术 方案；3、 负责企业规范、检验规程的执行和实

21、施,并参与起草 有关的检验规程草案；4、 针对生产现场做好制程解读,并进行改善活动；5、 对客户埋怨做好应急计策及防止再发生处理；6、 协作生产厂做好新产品、新材料的开发和试验,以及 工艺改良的检验和反馈；7、 针对生产过程中显现的不合格品进行处理和跟踪验 证；8、 每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行 汇总,并运用统计技术进行分析；_精品资料_ 9、 针对生产过程中的检验结果做记录,并上报；第 16 页,共 18 页10、完成上级交办的各项工作；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 职权：1、 有权对生产过程中显现的不合格品提出处理及改善建

22、 议；2、 对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检 验、测量设备有权进行处理和反馈,并建议暂停使用；（十三）、内搬运工岗位职责：职务名称：内搬运工 直接上级：车间班组长、仓库经管员 本职工作：车间原辅材料、成品等物料搬运和周转,确保 生产正常运作 职责：1、 严格执行操作规程,仔细做好本职工作；2、 负责生产车间内原辅材料、成品、半成吕以及废料的 手搬运和周转,并做到安全生产、文明生产；3、 严格依据产品及物料要求进行搬运,防止野蛮作业及 搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的显现；4、 对搬运不当, 造成产品及物料碰巧、损坏等情形负责；5、 负责搬运之后场地的卫生打扫,并保持原辅材料,成 品等

23、物料的整齐堆放；6、 严格遵守公司规章制度,坚持工作岗位,听从调度；7、 合理使用劳动工具,保管和保护好搬运工具；8、 完成上级交办的其他工作；_精品资料_ - - - - - - -第 17 页,共 18 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - （十四）、生产人员岗位职责：职务名称：生产人员 直接上级：班组长（主机手）本职工作：按操作规程作业,确保产品质量 职责：1、 严格执行操作规程,保质保量完成生产方案；2、 依据卫生经管制度和车间经管制度的要求,仔细做好 车间卫生工作及设备的日常保养工作；3、 负责生产过程中机器设备的调试和操作,以及产品的 自检工作；4、 严格执行产品质量规范,做好交接班工作；5、 遵守公司各项经管制度,听从经管；6、 完成上级交办的其它工作；_精品资料_ - - - - - - -第 18 页,共 18 页