2022年电信客服工作总结.docx
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1、精品_精品资料_XX电信客服工作总结电信客服工作总结范文劳碌的 201X 年已过去.回首客务部一年来的工作, 感叹颇深.这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发觉、解决、总结中逐步成熟, 并且取得了肯定的成果.自 xxxx 年我部门提出 首问负责制 的工作方针后 ,XX 年是全面落实该方针的一年.在日常工作中无论遇到任何问题, 我们都能作到各项工作不推诿, 负责究竟.不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实, 保证公司各项工作的连惯性, 使工作在一个良性的状态下进行, 大大提高了我们的工作效率和服务质量. 依据记录统计 , 今年前台的电话接听量达26000
2、 余次, 接待报修 10300 余次 , 其中接待业主日常报修7000 余次, 公共报修 3300 余次; 日平均电话接听量高达70 余次, 日平均接待来访 30 余次, 回访平均每日 20 余次.在 首问负责制 方针落实的同时 , 我们在 7 月份对前台进行培训. 主要针对前台服务规范 、前台服务规范用语 、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务规范用语等进行培训.培训后仍 进行了笔试和日检查的形式进行考核, 而且每周在前台提出一个服务口号 , 如 微笑、问候、规范 等.我们依据平常成绩到月底进行奖惩, 使前台的服务有了较大的提高, 得到了可编辑资料 - - - 欢迎
3、下载精品_精品资料_广大业主的认可.随着新物业治理条例的颁布和实施, 以及其它相关法律、法规的日益健全 , 人们对物业公司的要求也越来越高.物业治理已不再满意于走在边缘的现状, 而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进.在对园区的日常治理中, 我们严格掌握、加强巡察, 发觉园区内违章的操作和装修, 我们从治理服务角度动身 , 善意劝导 , 准时禁止 , 并且同公司的法律顾问多沟通 , 制定了相应的整改措施 , 如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的 , 一经发觉我们立刻下整改通知书, 责令其立刻整改.以往客服部对收费工作不够重视, 没设专职收费人员, 由楼宇治理员兼职收费 , 而且只在周六、日才收
4、, 造成楼宇治理员把巡察放在第一位, 收费放在其次位 , 这样楼宇治理员没有压力 , 收多收少都一样, 甚至收与不收一个样, 严峻影响了收费率.所以 , 从本年度其次季度开头我们开头改革, 取消楼宇治理员 , 设立专职收费员, 将工资与收费率直接挂钩, 建立鼓励机制 , 将不适应改革的楼宇治理员辞退.聘请专职收费员, 通过改革证明是有效的. 一期收费率从55%提高到 58%;二期从 60%提升到 70%;三期从 30%提升到 40%.物业治理行业是一个法制不健全的行业, 而且涉及范畴广, 专业学问对于搞物业治理者来说很重要.但物业治理理论尚不成熟 , 实践中缺乏体会.市场环境逐步形成, 步入正
5、轨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仍需一段很长的时间.这些客观条件都打算了我们从业人员需不断的学习 , 学习该行业的法律法规及动态, 对于搞好我们的工作是很有好处的.客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门, 员工的素质高低代表着企业的形象, 所以我们始终不断的搞好员工培训、提高我们的整体服务水平, 我们培训的主要内容有 : 一 搞好礼仪培训、规范仪容外表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉, 物业治理第一是一个服务行业 , 接待业主来访 , 我们做到热忱周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着心情来, 我们的周到服务也会让其消减一些 , 以使我们解决业主的问题这方面, 陈经理特的
6、给全部门员工做专业性的培训, 完全是酒店式服务规范来要求员工.如前台接电话人员, 必需在铃响三声之内接起电话, 第一句话先报家门 您好, 天元物业 X 号 X 人为您服务 .前台服务人员必需站立服务, 无论是公司领导仍是业主从前台经过时要说 你好, 这样 , 即提升了客务部的形象, 在肯定程度也提升了整个物业公司的形象, 更突出了物业公司的服务性质. 二 搞好专业学问培训、提高专业技能除了礼仪培训以外 , 专业学问的培训是主要的.我们定期给员工做这方面的培训. 主要是结合物业治理条例 、物业治理企业收费治理方法 等污染法规、 学习相关法律学问 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_
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