2022年税务干部三严三实学习心得体会与学习精益管理心得体会合集.docx
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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2022税务干部三严三实学习心得体会与2022 学习精益治理心得体会合集2022 学习精益治理心得体会市局环绕“科学治理上台阶”的年度主题,开展精益治理建设工作.下面,我谈谈我在精益治理学习过程中的心得体会.一、观看精益治理讲座内容概述精益治理的概念始创于丰田公司Toyota大野耐一TaiichiOhno实行的即时生产 Just-in-Time,简称 JIT概念.20XX年,欧美的专家才给精益治理下了一个定义,即:连续的关注组织的全部资源,为客户 制造最大的价值,排除流程中全部的铺张,降低周期 时间,以满
2、意客户的需求.针对企业来说,其核心是 在企业的生产环节及其它运营活动中完全毁灭铺张现 象.但是作为国家行政机构,质监系统在精益治理中 应当做些什么事情 .这是一个课题,值得我们去摸索.精益治理讲座主要从几方面对我们展现精益治理 的理论精神、精益治理的方法和精益治理在行政机关 中的应用.第一是精益治理的来源. 精益治理产生前, 世界的知名大公司,如:通用企业、福特,实行的是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wor
3、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以扩大产量的方式降低生产成本,以此来取得竞争优 势.但是,随着产量的扩大,大量的库存造成库存成 本的上升,企业不得不将刺激客户的需要为中心工作.在这种环境上,精益治理在日本这个特定的的方产生.战争失败和经济崩溃,要求日本的企业必需利用有限 的资源,最大的实现客户的需要.根据精益治理的对象, 质监系统的 “客户、资源、铺张”究竟是什么 .质监系统的客户第一应当是重庆生产企业、重庆 3000 万人民.质监系统工作的落脚点就应当是满意重庆生产企业、重庆3000 万人民的需求.质监系统的资源就是我们的技术机构,如标准文献资源、检测试验室、
4、检测装备、专家队伍、执法手段; 这些资源都是确保为我们的客户供应优质服务的基础 条件.分析出了我们的“客户”和“资源”,铺张自 然就特别好找了.丰田公司把铺张归纳为七种铺张. 铺张之一就是等待的铺张,表达在我们工作中就是上 级布置工作等反馈、下级汇报工作等批示上的铺张. 一件简洁的事情,往往由于办理环节复杂和治理权限 过于死板,造成事情的延误.铺张之二就是和谐不力 的铺张.部门和部门之间没有有效的和谐机制,简洁 的事情由于跨了部门变得复杂,我们的服务对象往往 不知道程序被弄得晕头转向.铺张之三就是闲置的浪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -
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