2022年矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料.docx

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1、精品_精品资料_矿务集团班组长队伍建设工作会议沟通材料班组是企业生产组织环节的最小“单元”,也是企业安全、生产、经营治理和精神文明建设的最基层组织,对实施企业决策和治理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺当进行起着重要的基础作用.我们某矿现有职工5000 余人,全矿 165 个班组、 200 多名班组长.近年来,矿党政工高度重视班组基础建设,将创新班组治理作为推动企业进展的大事来抓,使班组建设成为推动矿井快速进展的“助推剂”. 20xx 年以来,我矿先后有62 个班组被评为集团公司 “文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8 个班组被评为市级 “红旗班组”, 12 名班长被评为集团公司

2、劳动模范、3 名班长被评为某州市劳动模范、 1 名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”.我们的主要做法是：一、从完善制度入手,强化班组治理俗语说,“没有法规,不成方圆”.完善班组治理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度的发挥班组作用.1、建立组织领导制度.在班组建设上,矿领导层统一熟识, 于 20xx 年初特的制定下发了文件,矿特的成立班组建设领导小组, 定期召开班组建设办公会议,专题讨论班组建设工作,分工负责, 层层落实责任,做到考核到位,责任落实到位.机关各科室职能部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门与基层班组建立工作联系点,每月至少参与一次班组

3、活动,明白班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮忙班组长解决班组建设工作中的难题.全矿上下形成较为完善的领导制度.2、健全班组长治理制度.班组治理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础.近年来,矿先后出台了某矿班组长治理暂行规定、编印了某矿班组长学习手册.规定了班组长主 要职责、权限、位置和作用,确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等,我们仍定期举办班组长论坛、班组长学习沟通会,增进了班组长之间的沟通沟通.促进班组治理和班长业务才能的不断提高.3、完善班组治理制度.班组治理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础.近年来,我矿在班组治理制度方面坚持传承和创新相结合,矿

4、基层单位分别制定了班组民主治理制度、班组安全工作评估制度、班组质量治理制度、班组劳动竞赛制度、班组安排制度和班组长例会制度等,用制度来规范班组建设.特殊是在班组安全治理方面,我们为采掘帮助单位每班配备一名兼职群监员,明确职责,现场把关,反馈安全信息.每天下班后,班长都要对当天安全工作进行评估总结,使全矿班组安全治理始终处于可控状态.二、选好兵头将尾,提高班组长素养可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业千条线,班组一针穿.选好班组长,对落实任务,完成指标,做好本质安全至关重要.因此,我们留意在班组长的选拔和提高整体素养上下功夫.1、抓好班组长的选任工作.我们在班组治理规定中明确规定

5、：凡我矿在岗全民固定工、全民合同工、集体工、农夫协议工, 工龄满二年以上,具有高中以上文化,喜爱本职工作,业务技能和群众威信高的均可选任班组长.对班组长的选聘,我们实行了两种形式：一是单位党支部讨论打算.二是实行本人自荐、群众举荐和公开竞争等方式产生.对新聘任的班组长,矿政工部门备案,矿工会登记造册并建立班长治理档案,同时落实工资待遇.这样,就有效的防止了基层单位在班组长选拔上的随便性,相对保证了班组长队伍的稳固性,有利于增强班组长的事业心和责任心.20xx 年以来,我矿选拔班组长 189 名,其中 40 岁以下占 86,高中以上文化水平占98.7,充分表达了班组长队伍年轻化、学问化.2、强化

6、班组长培训.矿职校和工资等职能部门,每年支配 全矿班进步行 3-7 天的脱产培训,培训内容以安全学问和岗位技能培训为主.同时我们仍勉励班组长自学成才,参与高层次的连续训练,不断提高班组长队伍的素养,以适应班组建设的需要.20xx 年以来,全矿班组长有 800 多人次参与脱产培训,100 多名班长走自学成才之 路,何二羊、温永金等10 余名班组长取得了大专证书,促进了班组长整体素养的提高.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、留意对班长综合素养的培育.班组长素养的高低直接影响着安全生产和班组治理的成效.近年来,我们除抓好班组长的正常培训外,重点留意班组长治理才能培育和锤炼,有意识的

7、给班组长压担子,使之成为企业治理队伍的后备军.综采一队原班长刘如林,黄陵项目部刘宗友,在项目部工作期间,既当班长,又当代理副区长,生产支配得井井有条,月月超额完成任务.工作不久,被提升为生产副区长（副经理）.三、运用勉励手段,发挥班组长作用近年来,我矿留意运用政治上、经济上和荣誉上的正勉励法,激活班组长的积极性,充分发挥他们的兵头将尾作用.1、荣誉勉励.坚持年年选树典型,从20xx 年开头,坚持在全矿范畴内每年进行一次“十佳班长”评比,并赐予重奖,组织他 们旅行观光,使之名利双收,到今年为止,已连续进行了六届“十 佳班长”的评比,产生了良好的效应.在十佳班长群体中先后涌现 出 28 名矿标兵,

8、 12 名集团公司劳动模范、优秀共产党员和某州市劳模.仍有一名班长荣获全国煤炭系统优秀班长称号.荣誉勉励手段,使班组长深切感受到企业对他们的关爱和重视.矿对评比的班组长 典型,物质上予以重奖,精神上赐予勉励,使广大班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头.2、政治勉励.为充分调动班组长的工作积极性,矿党政做到政治上关怀,唯才重用.一是将优秀班组长列入重点进展对象,对工作表现突出的,优先进展他们入党.20xx 年以来,先后有56 名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_班组长加入党的组织.二是提拔任用无论是采掘帮助仍是的面帮助的班组长,只要成果突出均可入选矿后备干部范畴,加以培育.近年来,

9、全矿有 32 名班组长被提拔使用,走上基层领导岗位,有2 名同志仍担任基层单位党政主要领导职务.3、经济勉励.矿明确规定,各基层单位在工资安排时,班长工资不低于本班职工平均工资的200,并从本单位工资中提取3 用以嘉奖成果优秀的班组长和骨干,同时留意在班组长中举荐或聘任内部工人技师,享受相关的经济待遇,也极大的调动了他们的工作积极性.四、抓特色班组示范,推动班组建设我们紧密结合本矿实际,不断创新班组治理,通过抓学习型、本质安全型、创新型和节省型特色班组示范,扎实推动班组建设.一是抓学习型班组创建示范.我们特的下发了关于深化学 习型班组建设的实施看法,矿工会实行典型引路,选树了40 个班组作为学

10、习型示范班组,并依据考核内容,设计制作统一配发了 “学习型班组一本通记录台帐”.我们仍定期组织示范班组进行经验沟通,组织学习培训,推动全矿学习型班组的创建.二是抓开展本质安全型班组创建示范.近年来,鉴于企业用工多元化和企业进展的需要,从技校和的方招进的新工人增多,他们实践技能不熟识.对此,我们一方面加强培训,另一方面,矿组织各班组为他们签定师徒合同,进行传帮带.仍留意在新工人中选树典型,设立新工人优秀表现奖.激活他们学业务、学技术,提高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技能,安全生产.掘进一区在井下共有三个作业头,安排的新工人较多,工区领导非常重视对新工人的培育,组织老工人言传身

11、教,勉励新工人到迎头顶岗作业,使新工人在较短的时间内把握了作业技能,成为生产的骨干力气.今年来,该区不但进尺月月超方案,质量优,仍实现了安全生产.三是抓创新型班组创建示范.设立了三个创新,矿工会为创新配备了相应的办公设施,从各方面支持他们开展工作,带动全矿性创新活动的开展.我矿王庆雨10 人创新小组, 20xx年完成 25 项创新项目,双风机双电源自动切换装置,瓦斯监测分站电池放电装置、 风门防闭死装置等6 项申报或获得国家专利,解决了矿井在实际安全生产和技术治理等多方面的问题.其中,双风机双电源自动切换装置,去年被省市和集团公司举荐参与在上海举办的长三角创新技术展现会上进行展现,获得相关专家的较高评判.四是抓节省型班组创建示范.我们留意发觉和选树节支降耗班组典型,推广他们的先进体会,增强职工的节省意识,提高班组成本治理水平.抓特色班组示范活动,定期召开现场观摩会,体会沟通会,为全矿班组间构建了沟通体会、相互学习、取长补短的平台,增强了班组争先进位的竞争意识,提升了班组治理水平,促进了企业安全生产、经营活动健康进展,今年上半年全矿生产原煤91.18 万吨,完成利润 4570.94 万元,实现了安全生产.可编辑资料 - - - 欢迎下载