2022年科技项目管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -江西三和电力股份有限公司罗湾水电厂规章制度发布通知200 年第号江西三和罗湾水电厂科技项目治理制度已经于200年月日通过,现予发布,自发布之日起施行.厂长二年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -规章制度掌握表制度江西三和罗湾水电厂科技项目治理制度名称制

2、度编号CPIJXSHLW （ YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间起草人部门审核 分管领导审核签发人是否修订何根新此次修订的主要内容说明安全生产部部门实施及完善执行人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_科技项目治理制度1 范畴1.1 本标准规定了本企业科技项目治理的治理职能、治理内容与要求、检查与考核等内容.1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目治理.2 规范性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本

3、标准的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单 不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准,然而,勉励依据本标准达成协议的各方争论是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准.国家电力公司科技项目治理方法20XX 年 上级各有关部门的文件、治理规定3 治理机构和职责3.1 科技项目治理机构：我厂科技项目实行三级治理,第一级为厂部, 其次级为厂属各部门车间,第三级为班组.3.2 各级治理机构的职责厂部依据国家科技产业政策、电力工业进展水平,结合集团公司、分公司及三和公司的总体进展战略,编制本厂的科技进展战略和中长期科技进展规划.3.2.1 各部门 车间 依据厂

4、部的科技进展规划,结合本部门 车间 的实际编制本部门车间 的科技进展规划,上报上级主管部门备案,并在此基础上制定科技项目的年度方案：3.2.2 各部门 车间 依据治理权限对科技项目的立项、签订合同、 项目实施、 验收等各个环节,进行全过程的科学化、规范化治理.4 治理内容与方法4.1 治理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和进展中的重大科学技术问题,推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长,为电力工业的进展奠定技术和装备基础.4.2 治理要求本制度的目的在于紧紧的环绕上述目标,从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化治理.4.3 治理条件4.

5、3.1 厂属各部门应依据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项,努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作.4.3.2 科技项目必需经过专家论证,防止封闭式、低层次的重复立项,重大科技项目由上级主管部门组织提出.4.3.3 科技项目的立项原就：4.3.3.1 符合电力工业科技进展规划的内容和方向,具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、 建设、 生产经营中所涉及的安全、经济、 环保、 工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用,有广泛的推广应用前景,对

6、电力企业技术进步有重要推动作用.4.4 治理方法4.4.1 我厂科技项目实行合同治理和技术责任制,与项目承担单位签订科学技术专项合同.4.4.2 依据科技专项合同对科技项目的实施情形进行检查和监督：依据合同组织专家进行科技项目完成后的验收工作.4.4.3 厂部科技项目的经费治理严格依据财政部、集团公司、 分公司和三和公司的科技项目有 关规定和治理方法执行.各部门 车间 应以推动科技进步为目标,规范资金使用范畴和审批程序,提高资金使用效益.4.4.4 厂部对科技项目经费实行预算治理.各部门车间 按实际需要编制科技项目方案和经费预算,逐级上报厂部、三和公司和分公司批准后执行.4.5 治理程序4.5

7、.1 项目的申报：厂属各部门车间 、班组从事电力生产人员均可申请.按申请书要求填写一式四份,由所属部门车间 进行审查,领导批难、盖章后申报.4.5.2 项目的评审4.5.2.1 对申请的项目由厂科技治理部门组织有关专家进行评审.4.5.2.2 为保证评审的公平性,坚持回避制度. 参与评审工作的专家要回避本人及直系亲属申请或参与的项目的评审,并应保持科学、公平的态度.4.5.2.3 参与评审工作的专家和工作人员都必需对评审材料及专家看法保密,切实爱护申请人和评审人的权益.4.5.2.4 专家评审在熟识材料的基础上,按评审内容充分争论后,对每项申请书以无计名的书面形式,提出评审看法并给出优先立项、

8、同意立项、可以立项、暂缓立项或不予立项的明确看法.4.5.2.5 依据专家评审看法,厂有关部门对申请项目进一步审核,报厂领导批准后公布,并通知申请单位.4.5.3 评审内容4.5.3.1 争论内容：1) 争论内容、目标是否与立项原就相符.2) 技术关键或重点解决的问题是否精确.3) 预期达到的技术经济指标是否先进合理.4) 预期成果水平是否先进,成果转化应用的可能性是否牢靠.5) 估计直接、间接或潜在的经济、社会效益.4.5.3.2 申请承担单位资格及条件：1) 技术优势,即专业特长、专业进展方向是否与申请项目一样.2) 装备才能,即是否具有承担申请项目的技术装备和试验条件.3) 工作实绩、工

9、作态度、业绩水平,即综合考虑过去承担的项目完成情形是否良好.4) 争论人员的素养和技术水平,以及主要争论人员同时承担的课题是否太多.5) 协作单位的技术条件是否合适.4.5.3.3 项目实施方案：1) 拟采纳的试验方法和技术路线是否合理和牢靠.2) 要求的项目支持条件包括物质条件 是否合理、必要.3) 人员支配、自筹经费是否落实,经费要求是否合理.4) 依靠工程、应用成果单位是否落实.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5) 所提出的完成时间期限是否合理.4.6 项目治理4.6.1 安全生产部负责科技项目的组织治理和和谐工作,其主要职责是：4.6.1.1 对厂科技项目实施统一和谐及

10、归口治理.4.6.1.2 组织编制科技项目方案.4.6.1.3 制订科技项目治理方法及有关规章制度.4.6.1.4 组织项目可行性论证、审批及确定承担单位.4.6.1.5 提出科技项目的总经费及分年度用款方案.4.6.1.6 批准和签订合同.4.6.1.7 督促检查各科技项目的执行情形.4.6.1.8 组织对科技项目的成果进行评审和验收.4.6.2 承担单位的主要职责：4.6.2.1 严格执行合同.4.6.2.2 按规定的内容和进度组织实施,接受治理部门的检查.4.6.2.3 按规定使用经费.4.6.2.4 按要求向治理部门报送项目执行情形.4.6.2.5 项目终止后,按要求提交总结报告、经费

11、使用及结算情形报告书等材料,接受验收.4.6.3为保证科技项目按时、按质完成, 承担项目的主要争论人员应稳固.在项目执行过程中,对合同书中所列的攻关目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时,应提出申请并由上级主管部门批准,未经答应不得随便变更.4.7 项目验收4.7.1 项目完成后, 项目承担单位须仔细总结,将最终报告交主管部门并正式提出终止项目的申请.4.7.2 一般采纳会议鉴定和现场鉴定等形式对项目进行验收,验收、 鉴定的依据是科技项目合同书.4.7.3 鉴定方法按有关科技治理的文件、治理规定执行.4.8 学问产权4.8.1 凡全部使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果,其学问产权属三和公司,三和公司有权确定其使用范畴.4.8.2 凡部分使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果,其学问产权的归属应在合同中明确.4.8.3 凡使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的固定资产,以三和公司注入资金的方式,由三和公司依据国家有关政策制定的方法进行治理.5 监督检查和奖惩或责任5.1 本标准由安全生产部负责监督检查.5.2 相关部门承担相应责任.5.3 本标准按厂经济责任制考核治理标准的有关部分进行考核.6 附就6.1 本制度由厂安全生产部负责说明.6.2 本制度自公布之日起施行.可编辑资料 - - - 欢迎下载