2022年综合管理部部门工作总结.docx

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1、精品_精品资料_综合治理部 20XX年工作总结（ 20XX年 12 月）20XX 年,综合治理部在公司领导的指导下,在各部门的大力支持协作下,紧紧环绕公司各项重点工作推动,全面加强基础管理,切实履行工作职责,较好的完成了各项工作任务.现将综合治理部 20XX 年工作总结及20XX 年工作方案汇报如下： 一、 20XX年工作回忆（一）如期完成公司注册、办公楼装修,确保公司顺当入驻延安依据公司注册工作要求,在集团公司的指导和支持下,如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、的税、开户许可证等证照,确保公司如期完成注册,揭牌仪式顺当举办.完成延安办公场所招标、装修工作,确定施工单位,督促施工单

2、位作业,确保公司于十月底入驻延安并正常办公,协作相关部门,完成公司项目规划展室装修工作.逐步整理、理顺办公条件,为员工供应良好的工作环境.（二）积极推动延安圣的河谷文化旅行产业园区治理委员会成立工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在公司领导的指导下,加强与延安市委市政府沟通、和谐, 积极推动成立“延安圣的河谷文化旅行产业园区治理委员会”工作.目前,已上报并通过延安市委组织部会议,待延安市常委会讨论批复.（三）高标准完成会务、接待和外联工作切实将精细化标准融入日常行政公务接待中,不断提高会务、接待组织服务水平. 先后完成了 20XX 年 6 月 1 日“我心目中的老延安”北京老干

3、部座谈会. 7 月 2 日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅行产业进展论坛,延安公司成立揭牌仪式,公司与中建股份、 陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式.9 月 21 日,项目分区规划方案评审会.12 月 7 日,延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅行集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作.在服务接待任务过程中,得到了上级领导和外界单位的一样好评.按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会,较好的完成公司级会议的组织服务工作.同时,帮助其他部门完成了各部门专题会议的召开.（四）强化督办力度,推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重

4、要手段.今年以来, 综合治理部严格依据集团公司和公司领导要求,做好督办、公文上报工作.一是依据集团公司要求上报重大项目督查督办表、月工作总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_结及方案,将每月工作任务细化分解,责任到人,明确时限和工作要求,准时上报公司项目动态.先后编辑 9 期重大项目督查督办表、公司月度工作总结及工作方案 ,向公司领导精确反映我公司项目进展情形.二是配套出台公司内部督办工作方案,保证督办工作保持常态化、精细化水平.对比部门督办表,综合运用抽查、检查等多种形式监督各部门工作完成情形,随时把握动态, 准时督促整改.三是在督办过程中,既留意发觉工作中存在的问题,又留意分析

5、问题产生的缘由,更留意提出解决问题的计策措施,提高督办工作的针对性和实效性.四是抓好各类会议打算事项和公司批示事项的跟踪催办,做到件件有着落、事事有回音.（五）紧抓人员聘请、人才培育员工聘请工作紧密环绕项目推动人才需求来进行,面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大等困难,在聘请过程中,实行了网络聘请、人才市场聘请会、同行引荐等不同的聘请方法, 确保各部门筹建顺当完成.目前,公司组织架构已基本建立,人员队伍建设初见规模.员工培训方面,对新入职员工进行入职培训,确保新员工尽快熟识公司业务,投入工作.同时,依据公司业务开展需要和各部门培训建议,制定公司年度培训方案,并逐步落实实施,以不断提高员工业

6、务水平和专业学问.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 六 完善规章治理制度,加强制度建设公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合治理部参考集团公司 1999 年 规章制度选编 、 20XX 年规章制度汇编等资料,并结合公司运行的实际情形,依据边富强边理顺的工作思路,建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程治理、合同预算等基础规章治理制度,编写完成陕西旅行集团延安文化旅行产业投资有限公司制度汇编 , 坚持重要制度上会通过, 重要制度上墙, 切实加强公司制度建设.（七）文秘机要强化治理,规范办文在文秘治理工作上,坚持严格规范.公文草拟突出简明、淳朴、严谨、

7、规范的特点.合理支配公文处理程序,文件收发程序. 对公司各项公文、资料,统一整理、统一存档.在与集团归口部 门的对接方面,积极协作公司重点工作宣扬,积极向集团网站发 送新闻稿件,确保宣扬信息的有效、准时发布.截止十二月份,草拟各类公文、文件共计100 余份,按时向集团公司上报重大项目督查督办表、公司月度工作总结18 篇,信息简报 5 篇, 完成上报集团通讯稿15 篇.做好公文流转, 共接收各类行政收文 70 余份, 确保了内外部信息的有效传递.同时, 对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理,确保公司档案完整无缺,准时立卷归档.（八）安

8、全保卫工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安全工作始终是公司重点工作之一,公司严格遵守集团公司安全治理要求,实行有效措施加强公司办公区、宿舍、员工安全治理,确保公司 20XX 年无安全事故发生.切实加强公司安全治理,对公司保安进行岗前培训、现场教育、强化安全意识,严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查 制度,做好痕迹化治理,保护办公区的安全.加强员工安全培训, 提高员工安全意识,杜绝安全事故,定期排查安全隐患,将安全 隐患掌握在萌芽状态.（九）车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的情形下,全部车辆均由综合治理部统一支配,统一治理,统一调配,优先支配领导、项目部门用车.一切以项目建设

9、为首要任务,科学合理的支配市内车辆行程,做 到高效率、高质量运行.建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,全年安全行驶,未发生一起行车事故.（十）后勤服务保证工作综合治理部严格依据集团公司领导提出的“照料好员工生活, 确保员工工作无后顾之忧”的指示,加强员工食堂和宿舍的治理, 为员工工作供应强有力的后勤保证.一年来,员工数量不断增长变化,员工食堂坚持提前明白、提前预备,针对员工饮食方面的看法建议,员工食堂不断提高餐饮质量和服务水平,保证员工正常舒服就餐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_针对公司员工多为异的工作的实际,积极落实员工宿舍,并不断完善宿舍配套设施.准时配置床品

10、、热水器、空调、洗衣机等生活设施,逐步改善员工的生活休息环境.同时,配备宿舍保洁,努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务.（十一）加强公司企业文化建设努力营造企业内外部和谐的氛围,不断加强公司企业文化建设.举办各种文艺表演、生日聚餐,节日聚会,加强公司员工凝结力,提高员工归属感和认同感,丰富员工生活,不断激发员工的活力.以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围,敬重员工、懂得员工,帮忙员工成长,弘扬企业价值观,树立“有为才有位”、“无私无畏”的价值取向,企业文化建设成效显著.（十二）加强自身建设和作风建设,不断提高工作效率和质量为适应新形势下综合治理部工作的新要求,不断加强团队自身建设

11、和作风建设, 深化贯彻“不换思想就换人”的工作理念, 勉励部门人员不断加强自身的学习提高,养成有事立办,急事急办,特事特办的好习惯.积极培育团队精神,内部既分清职责,落实责任,又相互支持亲密协作,形成合力,发挥整体优势,齐心协力做好工作. 大力提倡“敢于担当, 敢于创新, 甘于奉献”的敬业精神.通过连续加强团队建设和作风建设,不断促进了综合治理部的工作质量和工作效率.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、工作中的不足及改进措施（一）部门人员磨合有待加强,团队建设仍需强化综合治理部各位成员之间仍需进一步磨合,查找最优工作方式,各位同事之间各司其职、各负其责,保持沟通顺畅,准时沟通,

12、积极主动和谐,确保准时把握最新信息,提高工作效率.（二）工作业务水平需进一步提高在日常工作中,与领导、其他部门、上级单位之间的信息沟通仍存在不足之处,仍需提高自身业务素养.三、 20XX年工作方案20XX 年,部门将环绕公司总体部署和整体支配,仔细落实各项重点工作,强化治理,完善公司员工社会福利,加强人力资源治理,强化和谐联络、督办检查、信息化建设等职能,做好公司的后勤保证,高效率的协作其他业务和职能部门工作,为全面推动公司快速进展做出应有的奉献.我们将重点做好以下几方面：（一）加大督办力度,推动各项重点工作顺当开展做好督办工作是贯彻集团公司战略决策落实,明年我们要把 握督办工作的关键,在制定

13、细化的全年工作任务分解表基础上, 强化督办体系建设,使督办工作保持常态化、精细化水平.依据 公司重要战略支配,重大项目进展及重点任务分解表,综合运用 抽查、 跟踪检查、 座谈等多种形式定期检查各部门方案完成情形,随时把握动态, 准时督促整改. 充分利用每月 重大项目督办表 、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作简报、月工作总结及方案 、安全月报,向公司领导精确反映情形,督促各部门集中力气抓好落实.在督办过程中,注意发觉工作中存在的问题,又留意分析问题产生的缘由,更留意提出解决问题的计策措施,提高督办工作的针对性和实效性.（二）环绕中心,积极发挥联络和谐职能,提高服务水平 强化和

14、谐沟通职能,连续做好与延安市委市政府及相关单位部门的公共关系保护.和谐公司各部门做好重点工作所需的与相关上级、行业治理部门的和谐、沟通.加强公司各部门之间的和谐、沟通,努力发挥好上传下达、横向沟通的职能,共同推动工作落实.提高服务水平,提高组织、接待水平.重要工作、重大活动细心筹备,流程化、高水准组织接待,全方位提高综合治理部组织、接待水平.（三）强化人力资源治理工作加强聘请治理,做好人员储备工作,依据公司进展战略和实际工作需要,制定聘请方案,通过各种渠道进行聘请,保证公司各岗位人才储备.完善人事档案治理,与全体员工签订正式的劳动合同,规避用工风险.加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、

15、离职交接等档案的完善.制定员工福利与勉励政策, 做好相关资料的统计整理工作.加强公司人员素养、技能的培训.依据 20XX 年员工培训方案,逐步实施员工培训工作,不断提高员工素养和业务水平.建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_立健全具有竞争力的人才培育选拔体系和完善人才工作机制体制,打造一支责任心强,创新才能强,专业技能强,综合素养高, 且具有驾驭市场复杂环境才能的人才队伍.（四）做好后勤保证服务工作严格依据领导要求,做好员工后勤保证服务工作.加强员工办公环境、员工食堂和宿舍等后勤治理工作,为员工在延安安心工作供应有力的后勤保证.（五）加强公司制度建设,加强企业文化建设制度建设带有

16、根本性、全局性、稳固性和长期性.综合治理部将把制度建设摆在非常重要的位置,并且融入到各项工作中去.不断提高思想政治宣扬工作水平,仔细做好思想政治工作.努力实现员工和公司共同进展、和谐进展.大力弘扬企业精神, 续推动企业文化建设,增强企业凝结力,激发企业制造力,提高企业核心竞争力.（六）加强部门建设,提高工作效率和质量实行各种形式, 扩大横向沟通联系, 通过与各界的沟通沟通, 相互学习、相互帮忙、相互促进,共同提高综合治理部的业务水平.充分发挥部门“信息快捷、资料完备、情形熟识”的优势,在领导决策的过程中积极发挥参谋助手作用,着重从以下方面提高部门才能水平：一是要环绕中心工作,加强业务综合.二是提高前瞻性,积极主动的帮助集团领导决策,成为外脑和智囊.三是加强信息调研工作.准时、精确、全面的供应各种重要信息,搜集可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_各方面的看法和情形,见微知著,当好领导的耳目.（七）加强公司安全治理,以人为本,提高安全处置才能20XX 年度,严格落实集团公司安全治理要求,加强公司各项安全治理工作.加强员工安全训练培训,制定安全预防措施,创造安全生产环境,提高安全处置才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载