工程项目开发全寿命周期管理组织.ppt

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1、,工程项目全寿命周期的管理系统,一 工程项目全寿命管理系统,建设项目的全寿命周期,建设项目各阶段的造价指标,实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）,投资/费用累积,投资节约 可能性,约12%,节约投资的可能性 = 100%,实施阶段投资 (不包括土地成本),设计准备,概念设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工阶段,全部投资/费用 (不包括土地成本),开始运营,报废,实施阶段投资的累积（不包括土地成本）,投资节约的可能性（不包括土地成本）,投资节约可能性和投资累积曲线,项目管理的时间范畴,PM = PP + PC,项目建设成本和运营成本的关系(假定: 项目运营期为30年，数据来

2、源 : 1982, 联邦德国),项目管理的增值,1.2 建设项目投资控制的含义,增值,工程建设增值,工程使用（运行）增值,提高工程质量,投资（成本）控制,进度控制,确保工程建设安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,确保工程使用安全,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,DM、PM和FM集成的必要性,全寿命周期费用,决策,设计,施工,运营及维护,翻修,运营及维护,废除或拆迁,时间,1.1 问题的提出,从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工

3、程项目全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿命管理信息系统的建立进行研究。,DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联系。 工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。,DM、PM、FM、LM的关系和区别,（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使项目增值，它们之间并没有根本的利益

4、冲突，但其工作目标和任务不同。,之一,DM主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理 代表业主利益的PM主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制 FM主要进行项目的资产和运营维护的管理 LM对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理,（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理系统。,之二,（3）DM

5、、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库，以提高管理的效率，并增加管理的效益。,之三,（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知识，即：组织、管理、经济和技术,之四,1.2 项目全寿命管理的任务,项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。 项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运营过程； 项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如

6、决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增殖。,1.3 项目全寿命管理的目标,在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。,项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从

7、建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。,1.4 项目全寿命管理系统的内涵,三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运

8、行。,全寿命集成化管理系统,工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。,1.5 项目全寿命管理手册,1.6 工程项目全寿命管理信息系统,1.7 建设过程的集成和建设项目管理的集成,A. 建设过程的集成,B. 项目参与各方项目管理的集成,C.

9、项目参与各方项目管理信息系统的集成,D. 业主方管理的集成,E. 业主方管理信息系统的集成,建设过程的集成,管理的集成,项目参与各方项目管理的集成,业主方项目管理的集成,A. 建设过程的集成,施工,设计,开业准备 工作,前期工作,集成化建筑生产,项目策划过程,项目策划过程,设计过程,项目定义,投资,质量,工期,其它目标,设计错误， 影响设计进展,不正确 或 不清楚 或 存在问题,设计出错， 影响设计进展,施工困难和影响施工进展,超投资、拖进度,可能的质量问题,不正确 或 差错,策划过程,设计过程,主持,策划过程和设计过程的集成,设计,施工,设计与施工的集成,动用前准备,设计、施工和动用前准备的

10、集成,介 入,建设过程的集成,B. 项目参与各方项目管理的集成,项目参与各方项目管理的集成,投资控制,付款管理,C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成,项目参与各方项目管理信息系统的集成,OPMIS,数据库,D. 业主方管理的集成,施工阶段 管理,设计阶段 管理,前期 管理,开业准备 阶段管理,物业 管理,项目管理,集成化全寿命管理,项目总控,风险管理和灾难管理,集成化业主方建设管理,业主方管理的集成,开发管理,项目管理(PM),物业管理,E. 业主方管理信息系统的集成,业主方管理信息系统的集成,数据库,1.8 工程项目全寿命管理的组织,LCIM线性项目组织结构,LCIM矩阵项目组织结构,总结：建设项目全寿命周期管理的特点,全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同的阶段具有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性,工程项目全寿命的管理,管理的任务The scope of work of Project Management,业主方和工程项目全寿命管理,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM,