2022年总经理调研汇报材料定稿 .docx

《2022年总经理调研汇报材料定稿 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年总经理调研汇报材料定稿 .docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -汇 报 材 料敬重的各位领导：大家上午好,第一我代表集团公司领导班子和全体员工,对李总和各位领导在百忙之中抽出珍贵时间到集团公司调研指导工作表示热闹欢迎和诚心的感谢；下面由我向各位领导汇报集团公司的基本情形和生产经营状况.一、公司概况公司改制成立于20XX年 11月,注册资本金为8613万元.公司业务主要涉及建筑安装业、高载能业、房的产开发业和其他业务四个板块, 公司本部设有6 个职能治理部门,下设 15 家分（子）公司、 16 个专业项目部以及一个特的从事房的产租赁业务的机构（房产事务部）.全公司目前共

2、安置全民、大集体、 聘用合同制员工208人,其中全民员工156人,大集体员工4人,方案外同学15 人,聘用合同制员工（职工子女）33人.公司拥有国家电监委颁发的电力设施承装一级、承修一级、承试二级资质,电力工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级资质,电力行业送电、变电工程设计丙级资质.公司 3家冶炼企业现有12500KVA冶炼炉 2台, 6300KVA冶炼炉 5 台,制杆企业有砼杆生产线3 条,铁附件生产线1 条以及电气产品生产装配线1 条.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 15 页 - - - -

3、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、总体生产运营情形（一）资产运营情形实现合并口径总收入3.52亿元,利润总额334.27万元,完成股东权益493.48万元, 全年累计支付全民、大集体职工工资总额 3593.3万元（其中集团公司工资总额2106.99万元, 二级项目部工资总额1486.31万元）.截至 20XX年 12月底,集团公司合并报表口径的资产总额 达到 4.78亿元, 当年完成固定资产新增投资2051.59万元, 固定资产总额达1.13亿元,全部者权益1.45亿元.资产负债

4、率为 69.79% ,资产保值增值率为102.33%,当期净流淌资产增长值为 707.08万元,实现了资产的保值增值.20XX年 1 至 12月份,集团公司经营活动产生的现金流入为 49423.79万元,现金流出为46429.52万元,经营活动现金流量净额为2994.28万元,现金流入流出比为1.06 ,集团公司全年生产经营活动相对稳固,现金流量较为充分.（二） 20XX年 1 季度生产经营情形20XX年1季度,集团公司高载能业务累计生产硅铁6677.55吨,硅钙 66.5吨,销售 5962.38吨,其中内销5358.38吨,外销604吨.建筑安装业务新承揽客户总包工程3 项,合同总金额190

5、0万元.1 至 3 月份全公司累计实现合并口径总收入 8239.37万元,完成年度业绩目标35300万元的 23.34%.利润总额亏损376.52万元, 累计支付全民、 大集体职工工资总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -额 720.68万元.20XX年 1 季度,主要受季节性因素及工程结转因素影响,集团公司总收入完成率较低,实现的总收入中高

6、载能业务、建筑安装业务和其他业务分别占到了48.93% 、47.65% 和 3.42%的比例.利润总额除高载能业务盈利19.3万元外,建筑安装业务和其他业务分别亏损330.98万元和 64.83万元. 但是从工资总额的角度来看,承担比例较大的就是建筑安装业务,占到了81.41% 的比例（含项目部工资）,高载能业务和其他业务只分别占到了10.81% 和 7.78% 的比例.（三）整体运营特点及各业务板块经营状况从 20XX年全年及20XX年 1季度的经营成效来看,集团公司的生产经营主要出现出以下特点：一是集团公司所处的市场环境发生重大变化.工程来源大幅削减,投标中标难度增大,使建筑安装业务的收入

7、总额同比下滑 47.2个百分点.二是高载能业务显现转机,制造了良好的经济效益.20XX年三季度受国内主要的区硅铁限产停炉的影响,短期内市场供需显现不平稳,价格连续走高,集团公司紧紧抓住市场转机放量销售,在20XX年及 20XX年 1季度取得了较好的销售收入和经济效益.三是产业结构显现较大变化.建筑安装业、高载能业务以 及其他业务的收入结构分别从20XX年的 60% 、25% 、15% 变可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

8、品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -化为 20XX年的 35% 、51% 、14% .另外,公司20XX年胜利介入房的产开发领域,将在肯定程度上使集团公司的产业结构趋于优化和合理.四是产业互补性较为明显.从多年、特别是20XX年的运营成效来看,集团公司建筑安装业务和高载能业务两大传统支柱产业形成互补. 建安业为高载能业务供应强大的现金流支撑, 确保高载能业务能够连续生产运营.高载能业务就在现金流的 支持下,能够有效抵挡市场价格波动的影响,在有利时机下创 造可观的经济效益,为建安业效益逐年下滑供应有益的补充.五是总体奉献率稳中有升.20XX年全年制造

9、的奉献达到了4260.4万元（其中净利润173.62万元,股东权益493.48万元,职工工资3593.3万元）,比20XX年度的2983.04万元增长 42.82% ,使全体股东和职工收入增幅明显.六是技术改造成效明显.20XX年集团公司通过论证,对盛源公司 1、2 号炉实施了技术改造,改造后的设备技术经济指标 良好,设备运转效率较以往大幅提升,生产成本得到有效降低,产品平均单耗掌握在了8300KWH/吨以内, 与周边同类型相比,处于较好的水平.20XX年各产业板块生产经营情形：（一）建筑安装业务.1至12月份累计实现总收入14077.64万元.利润总额27.48万元.支付内部职工（含聘用合同

10、制员工及高技能员工）工资总额3011.51万元（其中项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -部工资总额 1486.31 万元）.（二）高载能业务.1 至 12 月份共计生产各类铁合金产品21283.49 吨,实现销售 27112.753 吨,产销率达到了 127.39% .累计实现合并口径总收入 18323.2 万元.利润总额 403.37

11、万元.支付内部职工（含聘用合同制员工）工资总额 638.94 万元.（三）其它业务. 1 至 12 月份累计实现总收入2774.44万元.利润总额亏损 96.58 万元（主要为阿波罗公司亏损 123.51 万元）.累计支付内部职工 （含聘用合同制员工） 工资总额 285.07 万元.三、实行的主要经营策略和措施（一）积极的市场拓展策略.面对日益艰巨的市场环境,集团公司不等、不靠,在询问委员会确定的方针指导下,确立了“内外并举,拓展新市场”的市场拓展策略. 一是 积极寻求新的效益增长点,在房的产开发业务上迈出了第一步,目前正在进行景泰胜景苑小区房的产的基础施工和融资理财方案调研和论证工作,白银及

12、周边的区土的开发也在有序开展前期工作.景泰胜景苑小区位于景泰县城长城路与条山路十字,的理位置优越,小区占的面积5670,项目新建高层住宅两栋,总建筑面积 24578.2m2,楼盘结构型式为剪力墙结构,项目估算投资总价 5085万元（不含税） .二是 20XX年以来建安工程量大幅削减,集团公司主动出击,积极参加外围工程和用户工程的投标,20XX 年承揽到的外围工程和用户工程占到了当期工程总金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

13、_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的 50% 左右,为建安业网内工程量不足进行了有效的补偿.三是铁合金产品在面临市场低谷时,集团公司积极拓展销售渠道,在无锡建立销售网点,直接面对终端市场进行销售和服务延长. 在天津的铁合金交易所将“银珠鑫源”牌硅铁、 硅锰产品申请成为主交收品牌,通过电子商务交易和贸易操作,外购销售硅锰 1500多吨、硅铁1600多吨,制造了较好的经济收益.四是 随着主多规范工作的深化开展,集团公司为确保客户上网工程不流失,在询问委员会的统一部署下,确立了“大银珠”运营模式, 成立了市场开发部,组建了16个专业化项目部.五是

14、实行“走出去”的市场策略,在市场空间及需求较大的河西的区新建砼杆生产线,于20XX年 8 月中旬正式投产.六是 积极拓展弱电工程市场和业务领域,在兰州设立了经营网点,积极参加省公司及外围市场的投标工作.20XX年初, 胜利介入视频监控系统、安防系统及门禁系统等弱电工程的建设施工领域.（二）稳健的经营策略.面对日益猛烈的市场竞争,集团 公司对传统支柱产业实行了“稳健转型,做精做强核心业务”的经营策略. 一是 积极推动建筑安装业务从依靠主业向依靠主业方向进展,不断加强和整合各类资源,提升施工组织治理才能,努力打造和培育其核心竞争力.二是 依据询问委员会“一卖二租”的总体思路,高载能产业努力保持生产

15、经营和职工队伍稳固,积极寻求高载能产业的出路和转型,在暂不具备出售或出租的情形下,不等、不靠,积极实施内部挖潜和产品差异化策略,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -集团公司通过技术合作和自身探究,在昌源公司开展了硅钙产品的转产改造工作,目前已攻克和解决存在的技术难关,试生 产成效明显.三是 受主多规范政策以及金融危机动荡的影响,集团公司近年来

16、在介入多元化领域方面实行了谨慎的态度,基 本保持着现有产业的稳固进展.（三）适度保守的财务策略.近年来,集团公司通过资金的统一治理和调配,实现了集团化运作,内部资金流基本处于 稳固状态.因此,公司实行了较为保守的财务策略,没有大额 融资和举债经营,资产负债率始终保持较低水平,使企业财务 风险大幅度较低.（四）紧密型的管控策略.为进一步加强内部管控,堵塞治理中的漏洞,集团公司在20XX年确定了“规范治理,练好内功”、“向治理要效益”的治理目标.公司依据自身特点,总体上采 用了紧密型的“集团管控”模式,也就是集分权相结合的管控模 式,对于对于人、财、物、大宗物资选购、经营者的业绩治理及企业重大经营

17、事项的决策实行集权治理,对于产、供、销、市场开拓、内部治理和薪酬安排等方面实行分权治理.集团总部定位于监督、掌握、和谐、治理和考核,分（子）公司定位于详细的生产制造、市场运营以及执行和实施.为确保紧密型管控策略的有效实施,集团公司当前正在开展管控体系的完善和推动实施工作.依据总体方案设想,集团 公司将依据公司法和现代企业制度的要求,总结以往治理、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - -

18、 - - - - - - - - - -掌握过程中的体会与不足,对原有的规章制度进行全面的梳理、修订和整合,通过各类治理或业务流程的制订和实施,讨论和解决内部治理掌握过程中风险点和掌握措施,明确划分和定位各层级的责权关系,构建一套从决策、执行、监督掌握到考核评判整个过程的治理掌握机制.重点解决各层面该干什么、如何干、干好干坏怎么办以及效益长久、最大化等问题.（五）不断促进资源优化.20XX年以来,集团公司从人、财、物三个方面加强了各类资源的优化整合,使各类资源的使用效率不断得以提升.一是 加强对资金流的掌握,通过实行资金平稳调度制度,坚持开源节流、量入为出的原就,合理调配现金的流入和流出,确保

19、了集团公司资金链的稳固.二是 不断优化资产结构,对一些长期闲置、已剔除或无盘活价值的资产按程序进行了处置.三是 按资本性支出预算进行了必要的固定 资产投资,提升了设备装备水平,优化配置了生产资源.四是努力提升人力资源水平,人力资源是企业最重要的财宝,集团公司通过敏捷多样的方式,不断加大对人力资源的培训力度, 分别对中层治理人员和一般治理人员进行了治理学问、执行力 及团队协作才能等方面的培训.同时出台了相应的规定,勉励 员工自学和考取各类资质证书,以期培育一支优秀的员工队伍 和治理团队.五是 对房屋资产进行了集中治理,由房产事务部统一租赁经营,不但确保了资产的保值增值,而且取得了一块 稳固的租赁

20、收益.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（六）加强施工现场安全管控.针对集团公司安全治理薄弱的现状, 20XX年 3 季度成立了安全监察部,制订并明确了安全治理工作职责和工作内容,确立了周安全例会制度和周工作、施工、检修项目安全巡检制度,按现场作业风险大小、难易程度评估安全风险等级,预先实行相应的应对、治理和预控措施,对保证公司安全生产起到

21、了积极的作用.四、存在的问题和不足一是成本治理仍显粗放.尽管集团公司在成本治理方面实行了一些积极的措施,但与同类型产业相比,公司运营成本仍 处于高位,不利于猛烈的市场竞争要求,因此必需要加快研讨 和实施低成本运营策略.二是内部掌握制度落的执行不够.虽然集团公司在加强内部管控方面开展了大量的工作,但仍存在风险掌握意识不足、内掌握度落的执行不够等现象.三是市场竞争意识须进一步提高.面对的市场环境发生重大变化,集团层面未形成统一的战略规划,仍存在机会经营和体会治理的因素,部分产业未能完全走出去,造成核心竞争力不足、部分环节市场竞争行为不规范、对投标工作重视不够、市场流失、经营安置压力大等问题.五、下

22、一步的目标和准备（一）中长期目标及规划中长期目标.面对新形势、新挑战、新机遇,集团公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -司“十二五”及中长期进展总体目标为：以科学进展观为统揽,完善法人治理结构,加大产业结构调整,把集团公司建设成集一流电力工程设计、建设、制造、房产开发、资本运作为一体的建设 制造 集成商. 宏观经营目标为：到20XX年,营业收

23、入力争突破8 亿元,利润达到2022万元,资产规模达到6 亿元.规划重点.一是调整产业结构.加强讨论和分析国家产业政策,积极论证、储备新项目,向房的产行业和资本运作等其他高新领域渗透,形成集团公司新的利润增长点,完全改善盈利才能过低和抗风险的才能过低的问题. 二是 调整主营业务结构. 科学定位主营业务进展方向, 大力推行 EPC 总承包模式,推动主营业务实现设计、施工一体化,大幅提高专业施工在工程板块中的比例,承接高、大、难、新工程和具有重大影响的标志性的工程,切实提升集团公司的品牌形象.三是 储备房的产项目.在盘活现有存量土的上做文章,积极稳妥的介入真正意义上的商品楼盘开发,包括以市场化方式

24、取得土的、市场化运作、过程建设及销售等.短期内完成肯定数量的、符合集团公司进展实际的或者对集团公司长远进展有重大意义的项目建议方案,形成项目储备,择机开发建设.四是 有序推动高载能业务板块的转型.努力实现产品多元化和增加产品附加值,同时也为主多分开或今后的产业退出做好预备,争取更大的话语权和定价权. 五是 做好“中小企业创业基的”规划工作. 充分利用制气分公司的搬迁机会,科学规划创业园的80 亩土的, 使之可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

25、 - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -能够为集团公司的经济效益和长远进展发挥作用.六是 创新人力资源及薪酬安排机制.通过市场化的用人和安排机制,勉励优势专业快速进展、做大做强,制造出更大的经营效益,不断促进全体员工的收入和财宝增长.（二） 20XX年目标及措施1.20XX年总体经营思路.建立“大银珠”运营模式,启动内部模拟市场,以设计、建安市场为重心,以“优化治理模式、提升治理水平”为手段,做实做强建筑安装业务.以房的产项目开发为契机,逐步涉足白银的区房的产开发,积极筹划土的储备 和土的置换,促进集团公司产业结构合理化.依据国家

26、产业政策, 以“技术含量高、生产附加值高”为方向, 寻求产品结构多元化改造升级.2.20XX年总体经营目标.实现合并总收入35300万元,完成内部职工（指直管分子公司全民、大集体员工）工资总额2056.83万元,实现利润总额303万元.努力提升盈利才能, 力争股东回报最大化.3.20XX年经营策略. 20XX年集团公司各业务板块将积极应对和解决面临的困难,把握和制造机遇,使公司连续、稳健进展.设计、 建筑安装业务. 20XX年,集团公司将结合实际情形和存在的问题,在工程治理的机制上作出必要、合理的调整,进一步规范招投标行为,以市场开发部为龙头,集中人力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

27、资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -资源配置, 推动“大银珠”模式和总承包模式的落的运行,尽力扭转和补偿近期工程治理上的不足,保证工程效益稳固长久并且最大化.在新的管控模式下,各项工作朝着“往前走”、“往外走、”更加规范的路子运作, 着力打造业务技术优势和区位竞争优势, 确保网内市场不流失, 力争占有更大的网外市场和用户侧市场, 促进公司核心产业的良性进展.房的产开发业务.“兰州-

28、 白银都市经济圈”战略规划的推动实施,使白银的区房的产产业经济的进展进入了加快进展的轨道,房的产开发业务作为集团公司新介入的一个领域,将精密筹划、用好政策,加快景泰房的产项目的开发进度以及相关土的的储备和政策讨论工作,并以此为契机,积存体会,培育打造集团公司房的产开发治理的经营队伍,积极稳妥的实施白银及周边市县的房的产开发工作,调整和优化集团公司的产业结构,寻求进展新支点和新空间.高载能业务.面对复杂多变的市场和政策环境,高载能业务将依据询问委员会的既定方针,努力做好两手预备.一 是亲密关注产业政策和市场变化,积极寻求和研讨出路,在适当的时机实现“一卖二租”的目标. 二是在连续生产期间,紧密结

29、合市场动向,准时调整生产和销售策略,通过扩容改造和技术改造实现生产工艺和生产装备的升级,降低能耗,掌握成本,挖掘潜力,提高生产效率.其它业务. 其它业务作为集团公司的帮助和补充产业,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -同样需要重点关注和进展.一是完成制气分公司的土的置换和搬迁工作.二是研讨并解决阿波罗公司的进展和出路问题,实行有效措施,努力

30、扭转和抑制亏损.二是加强对承包企业的资产监管和走动治理,确保承包经营协议的有效履行.三是摸清房屋资产所属的的市场行情,精确评估集团公司房屋资产的经营效益,盘活闲置房产,保证租赁收益稳中有升.四是扶持信息技术服务产业向高新技术服务领域拓展,争取更大的经营效益.4.20XX年主要经营措施.管控保证措施.一是完善法人治理结构,强力推动管控体系的落的和执行,依据管控体系建设框架内容,从重点领 域和重点环节入手,有方案、有步骤的开展内部掌握体系的补 充、修改、完善和实施工作.条件成熟时,研讨引进企业资源 规划系统（ ERP系统）,与管控体系集成,确保内控体系的落的执行. 二是 加强各类合同的评审治理,建

31、立相应的专家库,通过规范化运作有效规避合同风险和法律风险.三是 进一步规范各类招投标、劳务分包、物资选购等行为,堵塞治理中的漏洞. 四是 加大勉励力度,在完善集团公司绩效体系的基础上, 建立市场开拓嘉奖机制,向市场开拓成果突出的单位和个人倾 斜勉励,以勉励重点带动整体,充分发挥绩效机制对经营治理 效益的推动作用.五是 加强和完善内部风险掌握及财务预警制度,推行内部资产经营状况评估工作,防止资产潜亏,有效控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

32、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -制和防范企业经营风险.六是 完善重点工作问责及责任追究制度,强化责任意识,建立有责必问、有错必纠和训练与惩戒相结合的常态化机制.组织保证措施.一是强化安全监察部职能,健全安全管控体系,确保集团公司在工程建设、生产经营、交通车辆、设备运行等各个方面安全局面的稳固. 二是 发挥市场开发部的职能, 积极推动“大银珠”模式的落的运行, 加强与政府相关部门的沟通和联系,将工作节点前移,确保客户上网工程不流失.在确保规范运作的前提下,连续深化开展“走出去”战略,努力向省内外市场及用户侧市场延长,积极研讨和

33、拓展国内外工程业务,努力提高工程投标中标率和中标量,有效补偿网内工程不足的影响. 三是 进一步明晰各部门、分子公司职能定位,明确分工,加强协同,提升集团公司的运转效率.四是 重点培育公司自身的硬件水平,努力提升工程设计和建设资质,投入必要的人力、物力和财力,壮大施工力气,做实经营实体.成本掌握措施.一是加强工程施工企业单项工程核算治理,严格执行工程预决算制度,切实降低施工成本、提高单 项工程利润.二是 在生产制造企业推行生产现场精益化治理,推动标准成本、定额成本及同业对标治理,加快实施低成本运 营策略. 三是 推动全面预算治理,细化成本预算的编制和掌握, 重点加强对成本大项的治理,庄重预算执行

34、的刚性,强化审批 治理程序,严格掌握不必要的费用支出,确保各项费用可控、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在控. 四是 改进工业企业原材料选购和库存治理,建立库存预警机制,结合生产周期以及价格浮动趋势,追求选购成本的最 小化和库存数量的合理化,有效削减库存积压,降低库存成本.五是 合理筹划税负,实行适合的方法和技巧以及会计技术处理手段等,

35、事先做好纳税筹划工作,切实降低企业税负.资源优化措施. 一是 连续加大对人力资源的培训力度, 实行敏捷多样的培训方式, 勉励员工自学和考取各类资质证书, 培育一支优秀的员工队伍和治理团队. 二是 积极探讨实施内部人才使用机制,拓宽人才进展通道,达到人尽其才、才位匹配的目的. 三是 进一步加强对现金流的治理,严格执行资金收支、资金结算和资金平稳调度制度,科学调配现金的流入和流出. 四是 结合主多规范的资产处置工作,梳理公司各类资产,完善资产基础档案和资料,实行有效措施盘活各类闲置资产,提高 资产使用效率.五是 加大对应收账款的治理力度,积极、妥当处理历史遗留问题,削减呆、坏账缺失.以上是集团公司的一些基本情形和主要经营思路汇报.不妥之处,请批判指正,同时也恳请各位领导对公司的进展和经营工作提出珍贵看法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载