2022年服装企业绩效考核方案 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XXX 实业有限公司绩 效 考 核 制 度2022年2月18日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核治理制度为了客观、公正的评判员工绩效和奉献,为薪资调整、发放等决策供应依据,加强人性化治理,治理责任到位,挖掘人力资源的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度；1、 考核原就：1.1、以月为单位,时间必需表达一样性,即每月15 号考核上一个月绩效；1.2、必需做到客观、公正、公正、公开反映员工的实际工作情形,防止偏见,认 人唯亲等不良作风；2、 考核范畴：本

2、公司全部月薪员工；3、 考核要素及责任：3.1、目标方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查；3.2、各项规章制度的遵守情形、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰；3.3、考评小组每月5、10、15、20、 25、30 日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据；3.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监 督、指导考核结果；3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定；4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核 的薪资标准和对职员的帮忙、培训；4.2、一级考核和二级考核者必需按程序公正、公正,对直接下

3、级进行考核,并负 有指导和辅导责任；4.3、公司总经理有权明白考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的 权力；5、考核权限：实行由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准；6、附就：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密,结果只反馈到个人,不予 公布；6.2、本制度由考核小组制定,行政部负责说明；6.3、本制度自颁布之日起实施；XXX 绩效考核小组 行政人事部2022 年 2 月 18 日名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：XXX绩效

4、考核小组 2006 年 10 月 15 日名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 月份副总经理绩效考核姓 绩效名 工资整个订单的运作必需做到全面掌控,从下单到出货生1、货期交付产方案必需逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必需该项得率（ 200 元）按时完成,每延误一单货期扣200 元,责任事故另处元理；整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控,所绩2、质量达成有的合格率必需达到98%,客人查到质量问题如造成该项得 元该项得 元该项得 元率（ 150 元）打折、寄买等一切问题,每次扣200 元,责任事故另效处理；工资3、成

5、本节省在操作整个订单时,必需全面考虑成本的节省情形,要做到全面节省,杜绝铺张,每查到一次扣50 元,责率（ 100 元）任事故另处理；4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必需准时处理,未准时处理50 元/次；2、订单资料未准时下发,每次扣50 元,责任事故另处理；3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产反常等数据的统计、名师归纳总结 分析并改进以及治理员每月出勤率,每查到1 项工作未做扣20 元；第 4 页,共 20 页4、每月1 次对生产部各部门治理员定期各种技能培训,提高

6、一线治理员的生产作业技能、组织治理技能、自身素养；未做扣50 元/次；5、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内）,未准时处理20 元/次；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统总经理奖罚合计计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份业务跟单员绩效考核姓 绩效名 工资整个订单的运作必需做到全面掌控,从下单到出货生1、货期交付产方案必需逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必需该项得率（ 200 元）按时完成,每延误一单货期扣200 元,责任事故另处元理；整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控,所绩2、质量达成有的合格

7、率必需达到98%,客人查到质量问题如造成该项得 元该项得 元该项得 元率（ 150 元）打折、寄买等一切问题,每次扣200 元,责任事故另效处理；工资3、成本节省在操作整个订单时,必需全面考虑成本的节省情形,要做到全面节省,杜绝铺张,每查到一次扣50 元,责率（ 100 元）任事故另处理；4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必需准时处理,未准时处理50 元/次；2、订单资料未准时下发,每次扣50 元,责任事故另处理；3、业务才能的自身提高,每月 50 元 /次；1 次对理单员的业务才

8、能进行培训,未做扣名师归纳总结 4、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内）,未准时处理20 元/次；第 5 页,共 20 页5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统 计总经理奖罚合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份行政经理 辅料统计 绩效考核姓1、厂规、考绩效该项得名工资工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情勤、卫生执况每月在核查过程中必需做到95%,未做到每次扣罚行情形（ 150元50 元；元）绩2、辅料统计整个订单的辅料统计必需100%精确,下单给供应商的该项得标准率（ 200资料必需100%精

9、确,随时跟进辅料的进仓情形,未做元元）到每次扣罚50 元,责任事故另处理；效工资3、成本节省在操作整个订单的辅料时,必需全面考虑成本的节省50该项得 元该项得 元情形,要做到全面节省,杜绝铺张,每查到一次扣率（ 100 元）元,责任事故另处理；4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、宿舍 5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、外贸公司确认回来的辅料资料必需准时处理,未准时处理50 元/次；3、辅料资料未准时下发,每次扣50 元,责任事故另处理；4、准时解决生产中显现的辅料技术问题（2

10、小时内）,未准时处理20 元/次；名师归纳总结 5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；第 6 页,共 20 页统总经理奖罚合计计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份设计员绩效考核姓1、款式图命绩效该项得名工资按客人原样进展的款式图客人选中在90%以上嘉奖50中率（ 200元,在 90%以下扣罚 50 元；元元）绩2、彩图精确每订单的彩图必需100%精确,发觉一次扣20 元,如该项得率（ 150 元）流入生产,责任事故另处理；元效工资3、成本节省在设计款式图过程中必需考虑节省成本,设计的款式该项得 元该项得 元要求简

11、洁明白、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的率（ 100 元）铺张,每查到一次扣50 元,责任事故另处理；4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必需准时处理,未准时处理50 元/次；2、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内）,未准时处理20 元/次；3、在设计才能上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于款,未达到每 次扣 20 元；名师归纳总结 4、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；第 7 页,共 20 页统考核小组奖罚合计计- - - - - -

12、-精选学习资料 - - - - - - - - - 月份技术主管绩效考核姓1、生产资料绩效该项得名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必需做到明白清晰,一目了然,节省成本,印绣花、缝制精确率（ 200工艺必需考虑到生产大货,每错1 次扣 50 元,责任事元元）故另处理；绩2、质量达成确认样的版型必需做到造型美丽、做工简洁明白、尺该项得寸正确,让客人一次确认OK ,版型确认到第三次扣率（ 150 元）元效50 元/次,责任事故另处理；工资3、货期交付按制定的生产方案支配开版、做样、工艺单的完成时该项得率（ 100 元）间,每延误1 次扣 20 元；元4、工作协作优： 50 元 良： 3

13、0 元 40 元该项得度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元岗位奖罚20 元/次；合计1、5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、与外贸公司的资料确认必需准时处理,未准时处理3、产前样衣不精确及未标明清晰,每次扣20 元,责任事故另处理；名师归纳总结 4、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内）,未准时处理20 元/次；第 8 页,共 20 页5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；6、每周本部门开会一次嘉奖10 元,未开会者扣5 元；奖罚合计统 计考核小组- - - - - - -精选学习资料 - - - - -

14、 - - - - 月份开版员绩效考核姓1、生产资料绩效该项得名工资每单在开版之前必需对样衣、彩图进行全面的分析,要考虑到怎样节省面料、缝制工艺简洁化,利于大货精确率（ 200生产,版型、缝制工艺每错1 次扣 50 元,责任事故另元元）处理；绩2、质量达成确认样的版型必需做到造型美丽、做工简洁明白、尺该项得寸正确,让客人一次确认OK ,版型确认到第三次扣率（ 150 元）元效50 元/次,责任事故另处理；工资3、货期交付按主管制定的生产方案开版、做工艺单必需在规定的该项得率（ 100 元）时间内完成,每延误1 次扣 20 元；元4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得度（ 50

15、 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元1、5S 评比每次答应岗位奖罚合计1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、产前样衣不精确及未标明清晰,每次扣20 元,责任事故另处理；名师归纳总结 3、准时解决生产中显现的技术问题（2 小时内）,未准时处理20 元/次；第 9 页,共 20 页4、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统技术考核奖罚计主管小组合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效该项得 元该项得 元该项得 元该项得 元该项得 元名工资1、算料精确每单算料的精确率必需

16、达到97% ,每升 1%奖 50 元,率（ 100 元）每降 1%扣 40 元,严峻超料的另行处理；2、面料利用CAD 排版的面料利用率必需达到86%-90% ,每超1%率（ 200 元）嘉奖 50 元,每降 1%扣罚 40 元；绩3、进出仓面每单的面料进出仓数量必需100%精确,帐物必需相料精确率符,分单号、类别堆放,每错一次扣50 元,责任事故效（ 200 元）另处理；工资4、面料品质对每单进仓的面料品质抽查率必需达到100%,不合格达成率的准时通知选购处理,不合格品流入生产的每次扣50（100）元,责任事故另处理；5、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般

17、： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、面料仓库5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、对库存面料的利用,每单必需全面利用,查到未利用20 元/次；3、面料检验的规范详细的见面料检验标准是否正常操作,抽查未做到扣20 元/次；名师归纳总结 4、每款 CAD 排版图,如发觉少排、漏排、错排,每次扣20 元,责任事故第 10 页,共 20 页另处理；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统考核小组奖罚合计计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份辅料仓管员绩效考核姓绩效该项得 元该项得 元

18、该项得 元该项得 元该项得 元名工资1、进出仓物每单的辅料进出仓数量必需100%精确,帐物必需相料精确率符,分单号、类别堆放,每错一次扣50 元,责任事故（ 200 元）另处理；2、辅料品质对每单进仓的辅料品质抽查率必需达到100%,不合格达成率（ 150的准时通知选购处理,不合格品流入生产的每次扣50元）元,责任事故另处理；绩3、库存辅料每单库存的报表要准时登记造册,反馈给选购员后期效利用率（ 100工利用,每查到未反馈扣20 元/次；元）资4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元5、对外协作优： 50 元 良： 30

19、元 40 元度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、每月进出仓的账目必需精确,转交财务准时,查到未完成的扣10 元 /次；名师归纳总结 3、辅料欠料反馈不准时、欠数反馈不精确每次扣20 元；50 元；第 11 页,共 20 页4、每款辅料发放不准时、欠缺不明确每次扣20 元；5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖统 计考核小组奖罚合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份裁剪主管绩效考核姓1、面料利用绩效86%-90% ,每

20、超1%奖该项得名工资每床版的面料利用率必需达到率（ 200 元）励 50 元,每降 1%扣罚 40 元；元每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过绩2、质量达成0.5cm,未超过奖10 元/次,超过扣8 元/次；10 元,该项得率（ 150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超元过 2% ,每降 1%奖 10 元,每超 1% 扣 10 元；效3、清货准时按副总经理制定的生产方案和实际裁剪时间,每款清该项得工资货准时率必需达到98%以上,每达到一次嘉奖率（ 100 元）元未达到每次扣8 元；4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得度（ 50 元） 一般： 10

21、元 20 元 差：扣10 元合计元岗位奖罚1、车间 5S评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、面料入裁剪车间后,将面料与标准的布卡进行核对,确认颜色,布面效 果、幅宽等是否与要求的面料符合,如有反常即刻反馈给相关部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上事情处理不准时每次扣 50 元；3、每单依据算料员供应的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值,并将详细数据以书面形式备案存档；如有欠料,须准时落实补料事宜并报上级主管；如有溢余就在大货终止后整理好准时退仍仓库,以上事情处理不准时每单扣 100 元；4、员工迟到、早退扣1 元,中溜扣2 元,旷工扣3 元（各项每月答应5次）名师归纳总结 5、生

22、产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；第 12 页,共 20 页6、每周本部门开会一次嘉奖10 元,未开会者扣5 元；奖罚合计统 计考核小组- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份裁床副裁绩效考核姓 绩效名 工资每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过1、质量达成0.5cm,未超过奖10 元/次,超过扣8 元/次；该项得率（ 150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超元过 2% ,每降 1%奖 10 元,每超 1% 扣 10 元；绩2、清货准时按裁剪主管制定的生产方案和实际裁剪时间,每款清该项得效率（ 10

23、0 元）货准时率必需达到100%以上,未达到每次扣20 元；元工资3、分包情形每款分包,款号、规格、部位、印绣花、白片每款必该项得（ 100 元）须 100%精确,每错一次扣20 元；元4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元岗位奖罚 合计1、车间 5S评比每次答应 1 项不合格,超 1 项每次扣 5 元；2、在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元,责任事故另处理；3、每款裁完后,裁片捆绑、堆放,布头整理必需整齐,定位放好,查到未做到 20 元/次；名师归纳总结 统考核裁剪奖罚第 13 页,共 20 页计小组主管合计

24、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份印绣花主管绩效考核姓1、出、进准绩效该项得名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必需准确率（ 200确,回来必需清点、整理清晰,每款补片不得超过元元）3%,每错一次扣50 元；对每款回来的印、绣花,品质、数量抽查率必需达到绩2、品质达成100%,不合格和欠数的准时通知外协厂家处理或换该项得率（ 150 元）片、补片,不合格品流入生产的每次扣50 元,责任事元效故另处理；工资3、货期交付按制定的印绣花生产方案,准时追踪、落实外协厂家该项得率（ 100 元）的生产进度,每延误1 次扣 20 元；元4、工作协作优

25、： 50 元 良： 30 元 40 元该项得度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元名师归纳总结 岗位奖罚合计第 14 页,共 20 页1、5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；10 元 /2、每月印、绣花账目必需精确,转交财务准时,查到未完成的扣次；50 元；3、印、绣花补片不准时每次扣20 元；4、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖统 计考核小组奖罚合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份发货员绩效考核姓1、裁片发放绩效100%该项得名工资每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中

26、必需精确率（ 200100%精确,每错一次扣50 元；元元）绩2、辅料用量每款的辅料、针、线在发放过程中必需做到账物该项得的精确率精确,每错一次扣50 元；元效（ 150 元）工资名师归纳总结 3、员工中意优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得第 15 页,共 20 页度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元4、工作协作优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元岗位奖罚合计1、发货室 5S 评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、每月员工的账目必需精确,转交财务准时,查到未完成的扣10

27、 元/次；3、面、辅料欠数不精确、反馈不准时每次扣20 元；4、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统考核小组奖罚合计计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份车间主任绩效考核车1、 产值姓名绩效 工资标 准 产 值间按各车间的总产值来运算：针织车间按车工20 人平均工资900 元,专机1200 元运算,合计产值20400 元；梭织车间按车工83 人平均工资1000*1.0% =绩效（250 元）元,专机1200 元运算,合计产值84200 元；最低奖元工资不低于470 元,否就将给于失当倒扣,新进不熟练员工减 3 个月

28、不计入考核；绩2、成品达成率成品按当月任公布的目标,每月平均必需完成90%达成（100 元）以上,每超1%嘉奖 10 元,每降 1%扣 5 元；得元效3、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必需达成 % 工达到 90%以上,每超1%嘉奖 10 元,每降1%扣 8（100 元）得元资元；4、人力资源每月新进娴熟工人奖30 元/人,每月2 人离厂视情形该项得扣 20-50 元,针织车间不得少于25 人,梭织车间不（100 元）得少于 95 人；元总人数：人,离厂人,进厂人；名师归纳总结 5、协作度优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得第 16 页,共 20 页（50 元）

29、一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元岗位奖罚合计1、员工中意度暂定85%,每升 1%奖 5 元,每降 1%扣 5 元；2、车间 5S评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；3、产前样未在大货投产前完成每次扣10 元,未做者每次扣20 元；（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元,中溜扣2 元,旷工扣3 元（各项每月答应5次）5、每周本部门开会一次嘉奖10 元,未开会者扣5 元；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；统考核小组奖罚计合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份检验员绩效考核车1

30、、品质达成姓绩效该项得间名工资检验合格率必需达到98% ,在包装车间发觉批量返工,每批扣50 元,客户、业务跟单员发觉质量问题而率（ 250 元）元检验员无质量记录的每款扣100 元；绩2、清货准时按车间主任公布的生产方案和实际完成时间,每款清该项得货准时率必需达到90%以上,每达到一次嘉奖10 元,率（ 150 元）元未达到每次扣8 元；效工资3、数量精确按收货员公布的实际检验完成数量,少1 8 件以内扣该项得50 元,少8 件以外取消该项考核,并且每件按出厂价率（ 100 元）元30%给与惩罚；4、协作度优： 50 元 良： 30 元 40 元该项得（50 元） 一般： 10 元 20 元

31、 差：扣10 元元名师归纳总结 岗位奖罚合计第 17 页,共 20 页1、车间 5S评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；5 元；2、返工处理准时,查到一次有准时处理嘉奖5 元,未准时处理扣3、检验员检验记录不完整的每次扣10 元；10 元；4、船样按时完成,质量OK（答应返工一次）嘉奖10 元,反之扣5、检验报表、质量问题反馈不准时的每次扣20 元；50 元；6、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖统主生产奖罚计任主管合计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月份包装主管绩效考核姓1、品质达成绩效该项得名工资整烫、包装

32、合格率必需达到98%以上,客户、业务跟绩率（ 200 元）单员发觉整烫、包装有批量返工的每款扣50 元；元2、配套入库已入后道的货,每款配套率必需达到90%以上,在出该项得率（ 150 元）货前两个班内未达到99%的,每款扣50 元；元按副总经理制定的生产方案和实际打箱时间,每款清2、清货准时该项得货准时率必需达到98%以上,每达到一次嘉奖10 元,效率（ 100 元）元未达到每次扣8 元；工资3、数量精确按业务跟单员统计的实际打箱完成数量,少18 套以该项得内扣 50 元,少8 套以外取消该项考核,并且每套按出率（ 100 元）元厂价 30%给与惩罚；4、工作协作优： 50 元 良： 30

33、元 40 元该项得名师归纳总结 度（ 50 元） 一般： 10 元 20 元 差：扣10 元元第 18 页,共 20 页岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次答应1 项不合格,超1 项每次扣 5 元；2、未按工艺及包装要求包装每次扣10 元；3、包装材料铺张、欠数不精确、反馈不准时每次扣20 元；4、员工迟到、早退扣1 元,中溜扣2 元,旷工扣3 元（各项每月答应5次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元；6、每周本部门开会一次嘉奖10 元,未开会者扣5 元；统考核小组奖罚合计计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 订单运作周期表 名师归纳总结 订单号：版型样下单日期：面料进度方案出货日期：裁剪实际出货日期：后道出货第 19 页,共 20 页业务部技术部选购部生产部订单资料生产资料产前样缝制工艺辅料进度包装材料印、绣生产- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 20 页