2022年成本管理形成性考核册参考答案 .docx
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1、精品_精品资料_成本治理形成性考核册参考答案作业 1 答案第一章至第四章一、单项挑选题(每道题1 分,共 11 分)1-5 CCCDA6-10 BBBCD11.D二、多项挑选题(每道题1 分,共 10 分)1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判定题(每道题1 分,共 15 分)1-5 XXX6-10 X XX11-15 XXXX三、简答题(每道题5 分,共 25 分)1. ( 1)正确划分生产经营治理费用与非生产经营治理费用的界限.(2) 正确划分生产费用与经营治理费用的界限.(3) 正确划分各个月份
2、的费用界限.(4) 正确划分各种产品之间的费用界限.(5) 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限.2. 为了正确运算产品成本,应当做好的基础工作:(1) 定额的制定和修订.(2) 材料物资的计量、收发、领退和盘点.(3) 建立健全原始记录.(4) 做好厂内方案价格的制定和修订工作.3. 成本核算的一般程序:(1) 对发生的费用进行审核和掌握,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范畴和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额.(2) 将应计本月产品成本的生产费用依据成本运算对象进行安排和归集,并按成本工程分别反映,运算出按成本工程反映的各种
3、产品的成本.(3) 对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行安排,运算出完工产品成本和月末在产品成本.4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有:(1) 不运算在产品成本法.(2) 按年初数固定运算法.(3) 按所耗原材料费用计价法.(4) 约当产量法.(5) 按定额成本计价法.(6) 定额比例法.(7) 按完工产品成本运算法.5. 产品成本运算的基本方法及各自适用的条件:( 1)品种法.品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业.对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,假如生产规模较小,或者按流
4、水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,治理上不要求依据生产步骤运算产品成本,也可以采纳品种法运算成本.例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂 等.(2) 分批法.一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和帮助生产的工具模具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_定额150 00019 00019 000完工产品定额材料费用=5 00030=150 000 完工产品定额工时=5 000 3.8=19 000在产品定额材料费用 =400 25=10 000在产品定额工时 =400 2.
5、5=1 0004.(11 分)产品成本仍原运算表产量:100 件制造等也可以采纳分批法运算成本.(3) 分步法.分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业.五、运算分析题(共39 分)1.( 6 分) A 产品材料定额耗用量 =600 8=4 800 B 产品材料定额耗用量 =800 4=3 200甲材料费用安排率 =10 000( 4 800+3 200) =1.25A 产品应安排负担甲材料费用=4 800 1.25=6 000(元)B 产品应安排负担甲材料费用=3 200 1.25=4 000(元)2.( 12 分)( 1)第一道工序完工率70
6、% 50% 35%其次道工序完工率 70% 30% 50% 85%(2) 第一道工序在产品的约当产量30035%105(件) 其次道工序在产品的约当产量300 85% 255(件)月末在产品的约当产量105 255 360 件(3)原材料费用安排率2900( 140 360) 5.8加工费用安排率 1350( 140 360) 2.7完工产品原材料费用140 5.8812(元)月末在产品原材料费用360 5.82088 (元) 完工产品加工费用 140 2.7 378(元)月末在产品原材料费用360 2.7972(元)(4)完工产品成本812 3781190(元)在产品成本 2088 972
7、3060(元)3. ( 10 分)A 产品成本运算单单位:元工程直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本30 0002 5001 50034 000本月生产费用194 00025 00015 000234 000= +费用合计224 00027 50016 500268 000 = +费用安排率1.41.3750.825=完工产品费用实际210 00026 12515 675251 800月末 在 产 品 费定额10 0001 0001 000=用实际14 0001 37582516 200工程仍原安排率半成品原材料工资及福利费制造费用仍原前产品成本15 2006 4205 88027 50
8、0本月所产半成品成本18 2406 9805 18030 400产品成本半成品成本仍原0.5-152009 1203 4902 59015 200仍原后产品总成本9 1209 9108 47027 500产成品单位成本91.299.1084.7275仍原安排率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成品成本合计15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_200 30 400 0.5半成品仍原成本仍原安排率本月生产该种半成品成本工程金额半成品成本仍原(原材料)0.5 18 2409 120 (元)半成品成本仍原(工资及福利费)0.56 980 3 490(元)半成品成本仍原(制造
9、费用)0.5 5 180 2 590(元) 仍原后产品成本仍原前产品成本半成品成本仍原仍原后原材料 9 120(元)仍原后工资及福利费6 4203 490 9 910(元)仍原后制造费用 5 880 2 590 8 470产成品单位成本仍原产成品各成本工程产量产成品单位成本(原材料)9 120 10091.2产成品单位成本(工资及福利费)9 910 100 99.1产成品单位成本(制造费用)8 470 100 84.7产成品单位成本( 9 120 9 910 8 470) 100 275成本治理作业2 答案第五章至第七章一、单项挑选题(每道题1 分,共 19 分)1-5 CBCCB6-10 D
10、AAD11-15 CBDCB16-20 ACDAB二、多项挑选题(每道题1 分,共 19 分)1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE 5.ACE6.BDE 7.BCD8.ABCD 9.ACE 10.ACD11.AB12.ABC13.BCDE14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE三、判定题(共 25 分)1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、运算题(共 37 分)1、( 1)企业的目标成本=产品估计销售收入( 1税率)( 1+成本利润率) =2 000 3000( 1 10%)( 1+20%) =4 500 000(元)(2)该种产品的目
11、标单位成本 =4 500 000 3 000=1 500(元) A 零部件的目标成本 =1 500 4 ( 4+3+2+4+1+1) =400 (元) B 零部件的目标成本 =1 500 3 ( 4+3+2+4+1+1) =300(元) C 零部件的目标成本 =1 500 2 ( 4+3+2+4+1+1)=200 (元) D 零部件的目标成本 =1 500 4 ( 4+3+2+4+1+1) =400(元) E 零部件的目标成本 =1 500 1 ( 4+3+2+4+1+1) =100(元) F 零部件的目标成本 =1 500 1 ( 4+3+2+4+1+1)=100 (元)(3) 目标成本分解
12、运算表成本工程目标成本第三工序目标成本其次工序目标成本第一工序目标成本直接材料956.25 80%=765其中:半成品直接人工1 50085%=1 2751 50010%=1501 275 75%=956.251 275 15%=191.25956.25 12%=114.75956.25 8%=76.50制造费用1 5005%=751 275 10%=127.5合计1 5001 5001 275956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率 =1 ( 1 5%)( 1 2%) 58% 4.00%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_直接工资变动对产品成本的影响率成本降低
13、率 =1 ( 1+10%)( 1+15%) 25%1.09%制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率(变动制造费用影响)= 1( 1+18%)( 1+20%) 10% 0.17%成本降低率(固定制造费用影响)= 1 1( 1+20%) 5% 0.83%废品缺失对产品成本的影响率成本降低率 =10% 2%=0.2%3、( 1)停产后利润总额分析表单位:元产品AB合计62 500=500 000 800 000 100 00037 500=300 000 800 000 100 000亏损产品停产后,假如闲置的才能不用于其他方面,企业的利润比停产前下降所以 C 产品不应停产.(2)差量损益分析表单
14、位:元10 000 元,甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%工程销售收入500 000300 000800 000减:变动成本300 000210 000510 000奉献边际200 00090 000290 000减:固定成本62 500*37 500*100 000利润137 50052 500190 000方案工程连续生产停止生产差异额相关收入200 0000+200 000相关成本205 0000+205 000其中:变动成本190 0000机会成本15 0000差量损益-5 000亏损产品停产后,闲置的才能假如用于承揽零星加工业务,比连
15、续生产多获利5 000 元, 所 C 产品应停产.4、外购零件的相关单位成本为8 元或者 7 元,已经很确定自制零件的相关成本包括:单位变动成本5 元和专属固定成本12022元.单位固定成本属于历史成本,不需要考虑.( 1 ) 订 货 为 4000件 时 , 外 购 零件 的 单 位 成 本 为 8元 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12022/4000=8 (元),这时两种方式任何一种都是一样的.订货在4000件以内时,自制零件的单位相关成本确定要大于8 元,所以挑选外购零件.(2)订货在 4000-5000件(不包括 5000 )时订货为 5000 件时,外购零件的单位成本
16、为7 元.自制零件的单位相关成本 =5+12022/5000=7.47 元,所以 5000 件时挑选外购零件.因此订货在4000 5000 件(不包括 5000 )时,应当挑选自制零件.(3)订货在 5000-6000 件(不包括 6000)时订货 为 6000 件 时 , 外 购 零 件 的 单 位 相 关 成 本 为 7 元 . 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12022/6000=7 ,此时外购和自制的相关成本一样,任何一种方式即可.订货少于 6000件时,自制零件的单位相关成本确定大于 7 ,所以挑选外购零件.订货在 5000-6000 件时,挑选外购零件.( 4)订货
17、在 6000 件以上时自制零件的单位相关成本确定小于 7,此时挑选自制零件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.从表中来看,外购零件比自制零件节省成本2 000 元,故应外购.6、定额差异运算表单位:元原材料类别相关成本分析表单位:元相关成本自制外购变动成本机会成本20 000+4 000=24 0002 0003 000 8=24 000合计26 00024 000材料方案定额费用方案价格费用脱离定额差异编号单价数量金额数量金额数量金额原料9602585 86046 8805 53044 240-330-2 690主要材料476858904 4509204 600+30+15
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