2022年行政人事部经理工作总结.docx

《2022年行政人事部经理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政人事部经理工作总结.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_20XX 年行政人事部经理工作总结20XX 年行政人事部经理工作总结我于 20XX年 4 月 25 日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工.20XX年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理.从入职到.我于 20XX 年 4 月 25 日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工.20XX 年 9月 23 日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理.从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报.在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步.一、个人品

2、德：在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多情形都不明白,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事, 学院的每一个制度.为了尽快明白学院情形,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的的方,准时向同事请教,这样, 我用最短的时间把握了学院的情形,为高招时的工作打下了基础.由于我的努力和杰出的表现,在9 月份被提升为行政与人事部见习经理.在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原就,做好每一项工作.为人正直,原就性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调剂企业和员工利益的平稳杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正.例如：在

3、做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件.在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆, 在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚.二、治理思维：我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的 山其实是自已.努力向上,即便前进一小步也有新高度”.按我的懂得,高度不同,视野就不同,摸索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去摸索问题,把握全局观念, 只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的.才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正

4、为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力.三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调剂剂,是增加团队凝结力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_到了员工的认可.四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨, 让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任.为此, 我们第一从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,夸

5、奖卫生好的,批判卫生差的,使每位员工都能认识到, 办公室就是我们的家.为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的暖和.五、奖惩有法奖惩有法也是勉励员工的有效方法.对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成果的认可,也是勉励其他员工的有效方法.为此,我们评出了20XX 年的正确进步奖、正确奉献奖及优秀员工,勉励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样.当然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的, 我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也勉励其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分中意的答卷.当然

6、,在以上一年的工作中仍存在许多的不足之处.一、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益. 但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率.二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,特别对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目体会丰富,这就要求我们通过 多种渠道进行挑选,但始终以来, 我们仅通过中华英才网和智联聘请进行挑选,而这类聘请网上的简历大多数是工作体会不足的高校毕业生,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请成效,不能准时聘请到位,造成特别人

7、才的短缺,给部门正常运转带来影响.三、培训不够系统由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的进展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的才能不足,仍未建立较科学的培训治理体系,如：将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层治理培训,建立考核晋升制度.四、员工考评工作不到位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评.自我评判：1、人事工作要求原就性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合

8、我仍欠缺.2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将心情化带到工作中.3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致.4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率.在以后的工作中,需提高自身的业务才能,提高自己的高度,提升自身的综合素养,以达到学院的要求.一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要非常的专心.做到五勤、当好四员.即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员.二、效率不高根本缘由不在于流程,而在于人.不在于人的才能,而在于人的思想.不在于沟通的渠道, 而在于沟通的主动与否.不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度

9、. 不在于方法是否正确,而在于态度是否端正.因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程.三、提高自身执行力.在取得成果的同时,不行否认我的执行力仍很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩处措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩处方式,提高自身的执行力.四、加大聘请力度、增加聘请渠道.每月需依据各部门情形制作人事聘请方案,在人才需求量较大的时候,可参与各类聘请会,对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请.在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行剔除,获得人力的最优化,节约人力资源成本.五、规范员工入职

10、、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成果.六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训方案,并依据每个月的实际工作情形及员工情形将其分解到详细的月,培训内容依据当前的员工状态及显现的问题而定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_以上的述职敬请领导审议.20XX 年行政人事部经理工作总结的延长内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？年终总结（含综合性总结）或专题总结,其标题通常采纳两种写法,一种是发文单位名称+ 时间 +文种,如铜仁的区烟草专卖局20XX 年工作总结.另一种是采纳

11、新闻标题的形式, 如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级治理专题总结：客户争等级,诚信稳销量.正文一般分为如下三部分表述：1、情形回忆这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来 交代总结的缘由, 或对总结的内容、 范畴、目的作限定, 对所做的工作或过程作扼要的概述、评估.这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不绽开分析、评议.2、体会体会这部分是总结的主体, 在第一部分概述情形之后绽开分述.有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点.假如不是这样,就无法让人抓住要领.专题性的总结,也可以提炼出几条体会, 以起到醒目、明白.运用这种方法要留意各部分之间的关系.各部分既有相对的独立性,又有亲密的内在联系,使之形成合力,共同说明基本体会. 3、今后准备 这是总结的结尾部分. 它是在上一部分总结出体会教训之后, 依据已经取得的成果和新形势、 新任务的要求,提出今后的设法、 准备,成为新一年制订方案的依据.内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向.也可以展望将来,得出新的奋斗目标.可编辑资料 - - - 欢迎下载