2022年某光学仪器公司招聘管理制度汇总 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 北 京 华 北 光 学 仪 器 有 限 公 司 聘请经管制度北大纵横经管询问公司二零零三年五月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录 第 一 章 总 就 2 第 二 章 招 聘 组 织 2 第 三 章 招 聘 计 划 3 第 四 章 招 聘 形 式 4 第 五 章 候 选 人 的 获 取 6 5.1 内 部 竞 聘 候 选 人 的 获 取 6 5.2 外 部 招 聘 候 选 人 的 获 取 7 第 六 章 甄 选 8 6.1 测 评 体 系 的 建 立 8 6.2

2、 笔 试 程 序 10 6.3 面 试 程 序 10 6.4 测 评 结 果 的 确 定 11 6.5 内 部 竞 聘 的 测 评 程 序 12 第 七 章 人 员 录 用 13 第 八 章 人 才 特 区 14 第 九 章 招 聘 工 作 评 估 15 第 十 章 附 就 17 附 件 一 ： 招 聘 流 程 17 附 件 二 ： 临 时 招 聘 申 请 表 18 附 件 二 ： 临 时 招 聘 申 请 表 18 附 件 三 ： 中 层 干 部 竞 聘 经 管 办 法 19 附 件 四 ： 内 部 竞 聘 公 告 21 附 件 五 ： 内 部 竞 聘 申 请 表 22 附 件 六 ： 应 聘

3、 申 请 书 23 附 件 七 ： 面 试 评 价 表 24名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章总就第 一 条 适 用 范 围 本 制 度 适 用 于 北 京 华 北 光 学 仪 器 有 限 公 司（ 以 下 简 称 华 光 ）员 工 的 招 聘 经 管 ；第 二 条 目 的 为 满 足 公 司 持 续 、快 速 发 展 的 需 要 ,规 范 员 工 招 聘 流 程 ,健 全 人 才 选 用 机 制 , 特 制 定 本 制 度 ；第 三 条 原 就 公 司 招 聘 坚 持 公 开 招 聘 、平 等 竞 争 、择

4、 优 录 用 、先 内 后 外 的 原 就 ；其次章 聘请组织第 四 条 公 司 人 力 资 源 部 是 公 司 招 聘 工 作 的 主 管 部 门 , 其 职 责 如 下 ：1. 制 定 公 司 年 度 招 聘 计 划 , 并 在 实 际 执 行 中 加 以 调 整 ；2. 指 导 用 人 部 门 撰 写 拟 招 聘 职 位 的 职 位 描 述 和 任 职 资 格 ；3. 决 定 获 取 候 选 人 的 渠 道 和 方 法 ；4. 与 潜 在 的 候 选 人 联 络 ；5. 收 集 简 历 和 应 聘 材 料 ；设 计 人 员 选 拔 测 评 方 法 , 并 指 导 用 人 部 门 主 管

5、使 用 这 些 方 法 ；6. 7. 主 持 实 施 测 评 程 序 ；8. 为 用 人 部 门 的 录 用 提 供 建 议 ；9. 与 候 选 人 确 定 工 资 ；10. 帮 助 被 录 用 人 员 办 理 体 检 、档 案 转 移 、劳 动 协 议 签 订 等 各 项 手 续 ；11. 向 未 被 录 取 的 候 选 人 表 示 感 谢 并 委 婉 的 拒 绝 ；人 力 资 源 部 负 责 除 总 经 理 、副 总 经 理 之 外 所 有 岗 位 的 招 聘 组 第 五 条 织 ；名师归纳总结 第 六 条用 人 部 门 应 参 与 到 本 部 门 人 员 的 招 聘 活 动 中 ,并 在

6、 其 中 承 担第 3 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 以 下 责 任 ：1. 根 据 业 务 计 划 提 出 招 聘 需 求 ；2. 草 拟 招 聘 职 位 的 职 位 描 述 和 任 职 资 格 ；3. 参 与 对 候 选 人 的 测 评 过 程 , 对 其 专 业 技 术 水 平 等 进 行 判 断 ；4. 最 终 做 出 录 用 决 策 ；第 七 条 招 聘 流 程（ 详 见 附 件 一 ）如 下 ：用 人 单 位 提 出 人 员 需 求 人 力 资 源 部 拟 定 招 聘 计 划 发 布 招 聘 公 告 协 助 用 人 部

7、门 进 行 甄 选 录 用 最 后 对 招 聘 工 作 进 行 评 估 ；第 八 条 人 力 资 源 部 在 招 聘 前 分 别 负 责 组 织 有 关 专 家 和 用 人 部 门 根 据 岗 位 职 责 和 岗 位 要 求 进 行 应 聘 人 员 测 评 内 容 的 设 计 ；第 九 条 各 部 门 部 长 以 下 人 员 由 人 力 资 源 部 部 长 负 责 初 试 ,用 人 部 门 部 长 负 责 复 试 , 初 试 和 复 试 都 同 意 聘 用 者 , 报 主 管 副 总 经 理 审 批 ；各 部 门 部 长 的 招 聘 由 人 力 资 源 部 组 织 ,人 力 资 源 部 部 长

8、 或 主 第 十 条 管 副 总 经 理 测 试 , 报 总 经 理 审 批 ；第 十 一 条 特 殊 人 才 招 聘 由 总 经 理 直 接 领 导（ 特 殊 情 况 可 授 权 他 人 负 责 ）, 人 力 资 源 部 负 责 协 助 ；第 十 二 条 特 殊 人 才 的 招 聘 方 法 （ 详 见 第 八 章 人 才 特 区 ）；第三章 聘请方案第 十 三 条 人 员 需 求 预 测人 员 需 求 预 测 的 基 本 依 据 ：公 司 发 展 战 略 、组 织 结 构 的 变 动 、人 员 供 求 关 系 、 现 有 人 员 的 调 配 培 训 等 ；各 部 门 人 力 资 源 需 求

9、预 测 与 审 核 ：各 部 门 每 年 根 据 公 司 发 展 战 略 和 年 度 经 营 目 标 编 制 年 度 计 划 时 , 应 同 时 制 订 本 部 门 年 度 人 员 需 求 预 测 , 包 括 实 现 本 部 门 年 度 目 标 所 需 人 员 总 数 与 结 构 、 现 有 人 员 总 数 与 结 构 、流 出 人 数 与 方 式（ 辞 退 、轮 岗 等 ）、流 入 人 数 、时 间 与 方 式（ 内 招 、 外 招 ） 及 其 原 因 分 析 等 ； 人 力 资 源 部 对 该 部 门 年 度 需 求 预 测 的 准名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 2

10、6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确 性 进 行 年 度 考 核 ；人 力 资 源 部 负 责 对 各 部 门 人 力 资 源 需 求 进 行 综 合 平 衡 ,分 别 制 订 年 度 人 力 资 源 需 求 预 测 , 报 总 经 理 审 批 ；临 时 人 力 资 源 需 求 ：各 部 门 对 于 未 列 入 年 度 预 测 的 人 员 需 求 ,由 部 门 负 责 人 填 写 临 时 招 聘 申 请 表 （ 详 见 附 件 二 ）, 说 明 未 列 入 年 度 预 测 的 原 因 ；各 部 门 部 长 以 下 人 员 临 时 需 求 ,报 各 主 管 副 总 经 理

11、审 批 ,各 部 门 部 长 临 时 需 求 , 报 总 经 理 审 批 ；招 聘 计 划 第 十 四 条人 力 资 源 部 根 据 人 员 需 求 计 划 或 临 时 人 员 需 求 和 供 给 预 测 制 订 招 聘 计 划 和 具 体 行 动 计 划 ；招 聘 计 划 应 包 括 招 聘 岗 位 、人 数 及 资 格 要 求（ 年 龄 、性 别 、学 历 、工 作 经 验 、工 作 能 力 、个 性 品 质 等 ）；招 聘 渠 道 和 方 式 ；招 聘 测 试 内 容 和 实 施 部 门 ；招 聘 结 束 时 间 和 新 员 工 到 位 时 间 ；以 及 招 聘 预 算 ,包 括 ：招

12、聘 广 告 费 、 交 通 费 、 场 地 费 、 住 宿 费 、 招 待 费 、 出 差 津 贴 及 其 他 费 用 等 ；第四章 聘请形式第 十 五 条 招 聘 形 式 分 为 内 部 竞 聘 和 外 部 招 聘 两 种 形 式 ；招 聘 形 式 的 选 择 , 要 根 据 人 才 需 求 分 析 和 招 聘 成 本 等 因 素 来 综 合 考 虑 ；第 十 六 条 为 提 高 员 工 的 积 极 性 、忠 诚 度 和 满 意 度 ,华 光 原 就 上 采 取 以 内 部 竞 聘 为 主 , 外 部 招 聘 为 辅 的 政 策 ；第 十 七 条 内 部 竞 聘在 尊 重 用 人 部 门 、

13、应 聘 员 工 及 其 目 前 所 在 部 门 意 见 的 前 提 下 ,进 行 内 部 竞 聘 , 为 供 求 双 方 提 供 双 向 选 择 的 机 会 ；（ 一 ）内 部 招 募 对 象 的 主 要 来 源 有 提 升 、工 作 轮 换 等 ；内 部 招 募 的 主 要 方 法 有 推 荐 法（ 经 本 公 司 个 别 员 工 推 荐 ）、公 告 法（ 使 全 体 员 工 了 解 职 务 空 缺 , 通 过 竞 聘 选 拔 ） 等 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 二 ）当 公 司 出 现 职 位 空

14、缺 时 ,应 首 先 在 公 司 内 部 进 行 竞 聘 ；经 各 用 人 单 位 申 请 , 人 力 资 源 部 审 核 后 , 可 对 空 缺 岗 位 进 行 竞 聘 ；（ 三 ）内 部 竞 聘 公 告 （ 详 见 附 件 四 ）； 人 力 资 源 部 门 根 据 所 需 招 聘 岗 位 的 名 称 及 职 级 , 编 制 职 位 说 明 书 , 并 拟 定 内 部 竞 聘 公 告 ；内 部 竞 聘 公 告 要 尽 可 能 传 达 到 每 一 个 正 式 员 工 ；内 部 员 工 报 名 ；所 有 正 式 员 工 在 上 级 主 管 的 许 可 下 都 有 资 格（ 四 ）向 人 力 资

15、源 部 报 名 申 请 ；第 十 八 条 外 部 招 聘 在 内 部 竞 聘 不 能 满 足 人 力 资 源 需 求 的 情 况 下 ,需 采 用 外 部 招 聘 形 式 ；（ 一 ）招 聘 渠 道 ：外 部 招 聘 要 根 据 岗 位 和 级 别 的 不 同 采 取 有 效 的 招 聘 渠 道 组 合 , 主 要 渠 道 有 以 下 几 种 ：1 员 工 推 荐 ：华 光 鼓 励 员 工 推 荐 优 秀 人 才 ,由 人 力 资 源 部 本 着 平 等 竞 争 、 择 优 录 用 的 原 就 按 程 序 考 核 录 用 ；2 媒 体 招 聘 ：通 过 大 众 媒 体 、专 业 刊 物 广 告

16、 、相 关 网 站 发 布 招 聘 信 息 ；3 校 园 招 聘 ：每 年 春 季 华 光 将 招 聘 信 息 及 时 发 往 有 关 学 校 毕 业 分 配 办 公 室 , 并 有 选 择 地 参 加 专 业 对 口 的 院 校 人 才 交 流 会 ；外 部 招 聘 组 织 经 管 ： 外 部 招 聘 工 作 的 组 织 以 人 力 资 源 部 为（ 二 ）主 , 其 他 部 门 配 合 , 必 要 时 公 司 高 层 领 导 、 相 关 部 门 参 加 ；（ 三 ）招 募 信 息 的 发 布 ；根 据 不 同 招 聘 岗 位 、数 量 ,招 募 对 象 的 来 源 与 范 围 , 以 及

17、新 员 工 到 位 时 间 和 招 聘 预 算 , 设 计 招 聘 信 息 发 布 时 间 、 方 式 、 渠 道 与 范 围 ；（ 四 ）招 聘 广 告 1 招 聘 广 告 的 设 计 原 就 ：广 告 要 吸 引 潜 在 应 聘 者 的 注 意 ,培 养 潜 在 应 聘 者 对 职 位 的 兴 趣 , 招 聘 广 告 应 与 公 司 整 体 形 象 一 致 ；2 招 聘 广 告 的 责 任 人 ：招 聘 广 告 由 人 力 资 源 部 提 出 要 求 ,由 公 司名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 形 象 宣 传

18、 部 门 负 责 制 作 ；3 招 聘 广 告 的 形 式 ：根 据 需 要 采 取 招 聘 现 场 海 报 、公 司 形 象 宣 传 资 料 、 媒 体 广 告 等 一 种 或 多 种 形 式 组 合 ；第五章 候选人的猎取5.1 内 部 竞 聘 候 选 人 的 获 取第 十 九 条 公 司 现 有 员 工 报 名 参 加 内 部 竞 聘 需 符 合 以 下 基 本 条 件 ：1. 在 现 有 岗 位 上 工 作 满 一 年 以 上 ,公 司 不 鼓 励 员 工 频 繁 更 换 工 作 岗 位 ；2. 年 度 绩 效 考 核 应 在 优 良 以 上 ,公 司 不 鼓 励 绩 效 差 的 员

19、工 内 部 流 动 ；第 二 十 条 公 司 现 有 员 工 报 名 参 加 中 层 干 部 竞 聘 仍 应 同 时 符 合 以下 条 件 ：1. 具 有 坚 定 的 政 治 信 念 和 较 高 的 政 策 理 论 水 平 ,坚 决 贯 彻 党 的 基 本 路 线 , 认 真 执 行 上 级 的 各 项 批 示 决 议 ；2. 具 有 履 行 岗 位 职 责 所 需 的 组 织 能 力 、专 业 知 识 和 实 践 经 验 ,在 市 场 经 济 条 件 下 善 于 审 时 度 势 , 把 握 全 局 , 正 确 决 策 ；3. 有 强 烈 的 责 任 心 和 事 业 心 , 锐 意 改 革 、

20、 开 拓 进 取 , 求 真 务 实 、真 抓 实 干 、 工 作 业 绩 突 出 ；4. 公 道 正 派 、作 风 民 主 、团 结 同 志 ,注 意 严 格 要 求 自 己 ,廉 洁 自 律 ；5. 年 富 力 强 、 身 体 健 康 ；第 二 十 一 条 提 拔 担 任 中 层 干 部 职 务 , 应 该 具 备 以 下 资 格 ：1. 担 任 中 层 干 部 职 务 的 ,应 当 具 有 年 以 上 工 龄 和 年 以 上 基 层 工 作 经 历 ；2. 提 任 中 层 干 部 职 务 的 , 一 般 应 当 具 有 在 下 一 级 个 以 上 职 位 任 职 经 历 ；名师归纳总结

21、- - - - - - -第 7 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 提 任 中 层 干 部 职 务 时 ,由 副 职 提 任 正 职 的 ,应 当 在 副 职 岗 位 工 作 年 以 上 , 由 下 级 正 职 提 任 上 级 副 职 的 , 应 当 在 下 级 正 职 岗 位 工 作 年 以 上 ；4. 提 任 中 层 干 部 职 务 的 , 应 当 具 有 大 学 专 科 以 上 文 化 程 度 ；5. 担 任 中 层 干 部 职 务 的 ,由 副 职 提 任 正 职 的 ,年 龄 不 能 超 过 周 岁 ； 由 下 级 正 职 提 任 上 级 副 职

22、 的 , 年 龄 不 能 超 过 周 岁 ；6. 特 别 优 秀 的 年 轻 干 部 或 者 工 作 特 殊 需 要 的 , 可 以 破 格 提 拔 ；第 二 十 二 条 公 司 员 工 报 名 参 加 专 业 技 术 岗 位 职 务 竞 聘 的 , 应 当 具 有 与 聘 任 专 业 技 术 职 务 岗 位 职 级 一 致 或 更 高 一 级 的 、 专 业 一 致 或 相 近 的 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 ；第 二 十 三 条 公 司 员 工 报 名 参 加 内 部 招 聘 , 应 填 写 内 部 竞 聘 申 请 表 （ 见 附 件 五 ）, 并 和 自 己 的 部 门 主

23、管 做 正 式 沟 通 , 经 部 门 主 管 签 批 后 交 人 力 资 源 部 ；第 二 十 四 条 收 到 应 聘 资 料 后 , 人 力 资 源 部 负 责 对 其 进 行 整 理 、分 类 和 初 步 的 筛 选 , 然 后 交 用 人 部 门 , 同 用 人 部 门 一 起 根 据 招 聘 岗 位 的 要 求 ,对 收 集 到 的 应 聘 者 个 人 资 料 进 行 审 查 ,审 查 内 容 包 括 ：年 龄 、学 历 、 工 作 经 历 、 专 业 技 能 、 语 言 等 , 将 不 符 合 要 求 的 资 料 剔 出 , 确 定 候 选 人 名 单 ；5.2 外 部 招 聘 候

24、 选 人 的 获 取第 二 十 五 条 应 聘 者 在 获 取 招 聘 信 息 后 , 可 以 通 过 以 下 三 种 方 式 进 行 申 请 ：1. 通 过 申 请 信 函 提 出 申 请 ；2. 直 接 填 写 应 聘 申 请 表 （ 见 附 件 六 ） 提 出 申 请 ；3. 通 过 邮 件 提 出 申 请 ；第 二 十 六 条 应 聘 者 需 同 时 向 人 力 资 源 部 门 提 供 以 下 个 人 资 料 ：1. 应 聘 申 请 表 （ 函 ）, 且 注 明 应 聘 职 位 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - -

25、- - 2. 个 人 简 历 , 注 明 联 系 方 式 、 学 历 、工 作 经 验 、 技 能 、 成 果 、个人 兴 趣 爱 好 、 品 格 等 信 息 ；3. 各 种 学 历 、 技 能 、 成 果 （ 包 括 奖 励 ） 证 明 （ 复 印 件 ）；4. 身 份 证 （ 复 印 件 ）；第 二 十 七 条 公 司 人 力 资 源 部 在 收 到 应 聘 资 料 后 , 对 应 聘 者 进 行初 步 筛 选 , 获 取 候 选 人 名 单 ；第六章 甄选6.1 测 评 体 系 的 建 立第 二 十 八 条 公 司 人 力 资 源 部 应 负 责 建 立 涵 盖 测 评 方 式 、 测

26、评 指标 、 测 评 内 容 和 测 评 小 组 的 人 才 测 评 体 系 , 并 在 实 际 工 作 中 不 断 加 以丰 富 和 完 善 ；第 二 十 九 条 测 评 方 式 主 要 包 括 面 试 、 笔 试 ；第 三 十 条 面 试 是 指 经 过 精 心 设 计 ,在 特 定 场 景 下 ,以 面 对 面 的 交谈 与 观 察 为 手 段 , 由 表 及 里 对 候 选 人 有 关 素 质 进 行 测 评 的 方 式 ；第 三 十 一 条 笔 试 是 指 通 过 书 面 形 式 以 如 干 题 目 对 候 选 人 的 能 力和 人 格 进 行 测 评 的 方 式 ；第 三 十 二

27、条 一 个 典 型 的 测 评 程 序 应 该 包 括 ：成 立 测 评 小 组 确 定 测 评 内 容 笔 试 面 试 综 合 评 价 确 定 初步 录 用 人人 力 资 源 部 在 具 体 的 测 评 过 程 中 , 可 以 根 据 岗 位 的 不 同 , 同 用 人部 门 一 起 确 定 具 体 的 测 评 程 序 , 灵 活 地 加 以 运 用 ；第 三 十 三 条 公 司 人 力 资 源 部 应 根 据 拟 招 聘 岗 位 的 工 作 职 责 和 任职 资 格 要 求 , 设 计 出 该 岗 位 的 素 质 特 征 , 并 应 着 眼 于 能 够 产 生 绩 效 的素 质 特 征 ,

28、 建 立 该 岗 位 的 测 评 指 标 体 系 ；测 评 指 标 体 系 一 般 应 包 括 ：1. 身 体 素 质 ： 包 含 健 康 、 体 力 、 精 力 、 机 体 灵 敏 性 和 感 知 能 力 ；2. 智 能 素 质 ； 包 含 专 业 能 力 、 非 专 业 能 力 和 社 会 智 能 素 质 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 品 德 素 质 ： 包 含 职 业 道 德 、 社 会 道 德 和 政 治 道 德 ；4. 心 理 素 质 ； 包 含 价 值 观 、 兴 趣 、 追 求 、 气 质

29、 和 性 格 等 ；第 三 十 四 条 公 司 通 过 面 试 对 候 选 人 的 如 下 素 质 进 行 测 评 ：1. 个 人 信 息 ： 指 候 选 人 的 主 要 背 景 情 况 ；2. 举 止 仪 表 ； 指 候 选 人 的 体 形 、 气 色 、 外 貌 、 穿 着 、 举 止 及 精 神 状 态 ；3. 专 业 知 识 技 能 ： 从 专 业 的 角 度 了 解 候 选 人 掌 握 专 业 知 识 的 深 度 和 广 度 、 技 能 的 高 低 与 专 业 上 的 特 长 ；4. 工 作 经 历 ： 包 含 过 去 工 作 单 位 、 担 任 的 职 务 、 工 作 业 绩 、

30、薪 酬 情 况 和 离 职 原 因 ；5. 语 言 表 达 能 力 ： 包 括 对 逻 辑 性 、 体 态 语 言 和 说 话 内 容 方 式 配 合 的 协 调 性 、 感 染 力 、 影 响 力 、 清 晰 度 、 准 确 性 等 内 容 的 考 查 ；6. 应 变 能 力 和 反 应 能 力 ；7. 工 作 态 度 和 工 作 动 机 ；8. 人 际 交 往 能 力 ；9. 控 制 能 力 和 情 绪 稳 定 性 ；10. 综 合 分 析 能 力 和 组 织 协 调 能 力 ： 主 要 考 查 候 选 人 能 否 抓 住 问 题 本 质 、 说 理 透 彻 、 分 析 全 面 ；11.

31、兴 趣 和 爱 好 ；第 三 十 五 条 公 司 通 过 笔 试 对 候 选 人 的 如 下 素 质 进 行 测 评 ：1. 专 业 能 力 ：主 要 从 拟 招 聘 岗 位 的 任 职 资 格 要 求 出 发 考 察 候 选 人 的 专 业 能 力 ；2. 非 专 业 能 力 ：主 要 考 察 候 选 人 的 逻 辑 推 理 能 力 、思 维 能 力 、创 造 力 、 数 字 反 映 能 力 、 空 间 想 象 能 力 和 观 察 能 力 ；3. 社 会 能 力 ： 主 要 考 察 候 选 人 的 人 际 交 往 能 力 、 社 会 适 应 能 力 、团 队 合 作 精 神 和 谈 判 能

32、力 ；第 三 十 六 条 公 司 应 建 立 测 评 小 组 , 负 责 对 候 选 人 的 测 评 ；测 评 小 组 主 要 由 人 力 资 源 部 招 聘 负 责 人 、用 人 部 门 主 管 经 理 组 成 ,也 可 聘 请 外 部 专 家 参 加 ； 对 于 重 要 经 管 岗 位 和 技 术 岗 位 的 招 聘 , 应 有公 司 主 管 副 总 经 理 参 加 ；测 评 小 组 一 般 由 3 至 5 人 组 成 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2 笔 试 程 序第 三 十 七 条 一 个 典

33、型 的 笔 试 程 序 应 该 包 括 ：确 定 笔 试 时 间 和 地 点 通 知 候 选 人 组 成 笔 试 测 评 小 组 设 计 笔试 内 容 进 行 笔 试 评 定 笔 试 结 果第 三 十 八 条 人 力 资 源 部 应 首 先 确 定 笔 试 时 间 和 地 点 , 然 后 及 时通 知 候 选 人 ；除 非 在 特 殊 情 况 下 , 笔 试 时 间 和 地 点 不 得 更 改 ；第 三 十 九 条 人 力 资 源 部 应 依 据 第 三 十 六 条 之 规 定 组 织 成 立 笔 试测 评 小 组 ；第 四 十 条 笔 试 测 评 小 组 应 认 真 回 顾 拟 招 聘 岗

34、位 的 工 作 描 述 和 任职 资 格 ,明 确 各 项 胜 任 特 征 的 行 为 指 标 ,并 在 此 基 础 上 确 定 笔 试 内 容 ；小 组 成 员 必 须 严 格 做 好 对 笔 试 内 容 的 保 密 工 作 ；第 四 十 一 条 笔 试 时 , 小 组 成 员 需 提 前 到 达 考 场 , 并 在 笔 试 过 程中 对 有 关 问 题 给 与 必 要 的 解 释 和 说 明 ；第 四 十 二 条 笔 试 结 束 后 , 小 组 成 员 要 对 候 选 人 的 笔 试 情 况 给 与评 定 , 并 确 定 笔 试 的 最 终 排 名 ；6.3 面 试 程 序第 四 十 三

35、条 一 个 典 型 的 面 试 程 序 为 ：确 定 面 试 时 间 和 地 点 通 知 候 选 人 组 成 面 试 测 评 小 组 准 备 面试 问 题 进 行 面 试 评 定 面 试 结 果第 四 十 四 条 在 确 定 候 选 人 名 单 后 , 人 力 资 源 部 应 选 定 面 试 时 间和 地 点 , 并 通 知 候 选 人 ；为 了 维 护 公 司 形 象 , 面 试 时 间 和 地 点 一 旦 确 定 , 除 非 在 万 不 得 已的 情 况 下 , 不 得 任 意 更 改 ；第 四 十 五 条 人 力 资 源 部 应 同 时 依 据 第 三 十 六 条 之 规 定 组 织 成

36、 立面 试 测 评 小 组 , 并 明 确 其 主 要 职 责 和 任 务 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 四 十 六 条 面 试 测 评 小 组 应 在 面 试 前 认 真 回 顾 拟 招 聘 岗 位 的 工作 描 述 和 任 职 资 格 , 明 确 各 项 胜 任 特 征 的 行 为 指 标 , 并 在 此 基 础 上 确定 面 试 问 题 ；第 四 十 七 条 面 试 测 评 小 组 应 在 面 试 前 认 真 阅 读 候 选 人 的 简 历 等资 料 , 掌 握 候 选 人 的 基 本 情 况 ,

37、 以 便 在 面 试 中 能 灵 活 地 提 出 有 针 对 性的 问 题 ；第 四 十 八 条 面 试 开 始 时 , 测 评 小 组 成 员 应 提 前 到 场 做 好 准 备 ；对 候 选 人 的 评 价 ,小 组 成 员 需 同 时 填 写 在 面 试 评 价 表 （ 见 附 件七 ） 中 ；第 四 十 九 条 面 试 结 束 后 , 小 组 成 员 应 在 面 试 评 价 表 上 填 写综 合 评 语 和 录 用 意 见 , 签 名 后 交 人 力 资 源 部 ；小 组 成 员 应 就 面 试 情 况 进 行 综 合 讨 论 , 确 定 候 选 人 面 试 的 最 终 排名 ；6.4

38、 测 评 结 果 的 确 定第 五 十 条 测 评 程 序 结 束 后 , 测 评 小 组 成 员 应 通 过 候 选 人 在 笔 试 、面 试 中 的 表 现 进 行 定 量 和 定 性 分 析 ；（ 一 ） 定 量 分 析 是 指 针 对 候 选 人 在 笔 试 、 面 试 中 的 排 名 或 得 分 确定 最 终 排 名 的 分 析 方 式 , 在 操 作 中 有 如 下 要 点 ：1. 分 析 可 以 采 取 排 名 权 重 法 , 即 对 每 一 名 次 赋 予 一 定 的 分 值 , 将候 选 人 在 笔 试 、面 试 中 的 排 名 得 分 累 加 即 得 到 这 位 候 选 人

39、 的 最 后 分 数 ；2. 分 析 也 可 采 取 得 分 累 加 法 , 即 将 每 位 候 选 人 在 笔 试 、 面 试 中 的得 分 累 加 , 得 到 这 位 候 选 人 的 最 终 分 数 ；3. 视 岗 位 任 职 资 格 要 求 不 同 , 笔 试 、 面 试 的 得 分 在 最 终 定 量 分 析中 所 占 的 权 重 可 以 有 所 不 同 , 具 体 比 重 由 测 评 小 组 在 测 评 前 确 定 ；（ 二 ） 定 性 分 析 是 指 针 对 候 选 人 在 笔 试 、 面 试 中 的 表 现 进 行 综 合素 质 和 胜 任 力 的 定 性 分 析 ；第 五 十

40、一 条 在 定 量 分 析 和 定 性 分 析 的 基 础 上 , 测 评 小 组 应 对 参加 最 后 一 道 选 拔 程 序 的 每 一 位 候 选 人 进 行 综 合 评 价 , 提 出 初 步 录 用 意见 , 签 署 意 见 后 , 报 公 司 总 经 理 审 批 ；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.5 内 部 竞 聘 的 测 评 程 序第 五 十 二 条 内 部 竞 聘 的 测 评 程 序 按 本 节 规 定 执 行 （ 中 层 干 部 竞聘 办 法 见 附 件 三 ）；第 五 十 三 条 内 部

41、 竞 聘 的 典 型 程 序 如 下 ：成 立 测 评 小 组 对 候 选 人 的 基 本 素 质 进 行 审 查 对 候 选 人 过 去 三年 的 工 作 业 绩 进 行 审 查 对 候 选 进 行 笔 试 对 候 选 人 进 行 面 试 评 定测 评 结 果第 五 十 四 条 应 当 首 先 成 立 内 部 竞 聘 测 评 小 组 , 成 员 由 用 人 部 门分 管 （ 主 管 ） 领 导 、 人 力 资 源 部 有 关 人 员 和 其 他 有 关 专 家 组 成 , 小 组成 员 应 在 5-7 人 ；第 五 十 五 条 测 评 小 组 首 先 对 候 选 人 的 基 本 素 质 进

42、行 审 查 , 包 括学 历 、 职 称 和 工 作 资 历 , 具 体 内 容 和 规 范 见 下 表 （ 建 议 ）：内 容学 历职 称工 作 资历总 分第 五 十 六 条权 重规 范分 数1 研 究 生 毕 业 获 博 士 学 位50 2 研 究 生 毕 业 获 硕 士 学 位40 50 3 大 学 毕 业 获 学 士 学 位30 4 大 学 专 科 及 同 等 学 历15 5 高 中 、 中 专 及 以 下5 1 高 级 职 称20 20 2 中 级 职 称15 3 助 理 职 称10 4 员 级 职 称5 在 相 关 领 域 相 同 或 相 似 岗 位 上30 每 工 作 一 年 加

43、3 分 , 最 高 不 超 过30 分 100 测 评 小 组 应 对 候 选 人 过 去 三 年 的 工 作 业 绩 进 行 审名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 查 , 包 括 考 核 结 果 和 奖 励 情 况 , 具 体 内 容 和 规 范 见 下 表 （ 建 议 ）：内 容最 高 分规 范计 算 过 去 三 年 的 考 核 结过 去 三 年 的 考75 果 , 每 得 一 优 秀 以 25 分 计 ,良 好 以20分 计 , 合 格 以10核 结 果分 计 , 不 合 格 以0 分 计 , 最高 为 75

44、 分 获 得 各 种 形 式 的 公 司 及 公 过 去 三 年 的 奖 25 司 以 上 级 别 的 奖 励 一 次 加 5 励 情 况 分 , 最 高 不 超 过 25 分第 五 十 七 条 测 评 小 组 应 组 织 对 候 选 人 的 笔 试 , 笔 试 内 容 由 测 评 小 组 根 据 拟 招 聘 岗 位 的 任 职 资 格 要 求 在 笔 试 前 确 定 , 一 般 应 包 括 专 业 能 力 和 非 专 业 能 力 测 试 , 满 分 为 100 分 ；笔 试 程 序 和 有 关 要 求 按 本 制 度 第 六 章 第 二 节 的 有 关 规 定 执 行 ；第 五 十 八 条

45、测 评 小 组 应 组 织 对 候 选 人 的 面 试 , 面 试 内 容 由 测 评 100 小 组 根 据 拟 招 聘 岗 位 的 任 职 资 格 要 求 在 面 试 前 确 定 ； 面 试 满 分 为 分 ；面 试 程 序 和 有 关 要 求 按 本 制 度 第 六 章 第 三 节 的 有 关 规 定 执 行 ；第 五 十 九 条 测 评 程 序 结 束 后 , 测 评 小 组 应 汇 总 测 评 得 分 , 并 确 定 基 本 素 质 审 查 、 工 作 业 绩 审 查 、 笔 试 和 面 试 在 最 后 评 定 中 所 占 的 权 重 , 据 此 计 算 出 每 位 候 选 人 的 最 后 得 分 ； 并 据 此 提 出 聘 任 意 见 , 报 公 司 总 经 理 办 公 会 审 批 ；第 六 十 条录 用第七章人员录用应 聘 人 员 体 检 合 格 , 向 人 力 资 源 部 提 供 个 人 学 历 复 印 件 等 个 人 资 料 备 案 ,填 写 员 工 登 记 表 ,签 订 试 用 协 议 ,成 为 公 司 试 用 员 工 ；试名师归纳总结 - - - -