2022年招标代理有限公司岗位责任管理制度 .docx

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1、精品_精品资料_招标代理有限公司岗位责任治理制度一、董事会职责1 、召集股东会会议,并向股东会报告工作.2 、执行股东会的决议.3 、打算公司的经营方案和投资方案.4 、制订公司的年度财务预算方案、决算方案.5 、制订公司的利润安排方案和补偿亏损方案.6 、制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案.7 、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案.8 、打算公司内部治理机构的设置.9 、打算聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项,并依据经理的提名打算聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项.10 、制定公司的基本治理制度.11 、公司章程规定的其他职权.二、监事会职责1. 召集、

2、主持监事会会议,负责监事会的日常工作和对监事会成员的治理;2. 检查监事会决议的实施情形,审定、签署监事会报告、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_决议和其他重要文件;3. 组织对企业董事会、高级治理人员履行职责情形进行监督评判.三、总经理职责1 、主持公司的日常生产经营治理,负责公司安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情形向董事会报告.2 、组织实施公司年度经营方案和投资方案.3 、拟定设置、调整或撤销公司内部治理机构的详细方案.4 、拟订公司的基本治理制度.5 、制定公司的详细规章.6 、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人.7 、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的

3、治理人员和工作人员.8 、依有关规章制度打算对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退.9 、在职责范畴内,对外代表公司处理业务.10 、董事会授权的其他事项,副总经理帮助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作.四、工程部职责1 、负责公司招标代理业务的策划及运作,标书起草、标底编制、评标分析、商务谈判、合同编制等工作.2 、在招标代理时,对内负责和谐沟通各专业人员、部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门、总工程师及技术负责人的标底编审、商务分析等技术支持工作.依据项目规模、复杂程度负责成立招标项目代理服务小组,包括人员配备、职责分工.3 、负责准时向公司报告有关代理项目中的重大问题.4

4、 、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告.5 、负责收集、整理归档有关招标代理项目的技术文件档案资料.五、财务部职责1 、负责公司日常财务核算,参加公司的经营治理.2 、依据公司资金运作情形,合理调配资金,确保公司资金正常运转.3 、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告,完成领导交办的其它工作.4 、严格财务治理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律.六、信息部职责1 、建立和完善公司运算机信息治理系统.2 、负责市场信息（招投标信息、政策法规信息、材料设备信息、科技人才信息）的收集、发布.3 、负责对招标代理交易过程中的档案资料整理归档及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保管工作,并按有关规定供应档案查询服务.七、综合部职责1 、起草并制作公司的各种行政文件. 详细支配行政会议, 并做好会议记录,检查会议打算的贯彻执行情形. 2 、负责公文收发,领导批阅后,准时办理、催办,并对原文存档加以治理.3 、掌管公司公章,办理对外活动的介绍信、证明等.4 、负责对公司职工出勤的统计,及经办职工请假销假手续,并做好工资报表的统计工作.5 、负责公司用车的支配, 合理调配. 6 、负责公司办公、培训用品的选购 .7 、完成领导交给的其他工作任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载