2022年项目部材料进场验收管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目部材料进场验收治理制度项目部材料进场验收治理制度第一章总就第一条目的为了明确事业部材料选购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工治理中的职责和接口关系,明确材料验收治理程序、对在施项目中进场材料验收的适用范畴项目部材料进场验收治理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收.第三条验收依据1、 项目部材料与供方的订购单.2、 业主单位材料封样样品.3、 业主单位的图纸设计.4、 工程治理中心编制的主要材料验收标准.第四条材料验收工作内容本治理制度材料验收的工作主要包括：1、卸货前材

2、料进场前储存堆放场的、通知材料保管员准时到场.2、材料验收过程主要内容为：1） .进场时间：进场时间是否依据选购单规定时间2） .外观检查：包括外包装和产品外观.3） .数量清点：件数和重量.4） .检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同（选购单）和验收标准相符.5） .材料标识：标识是否清晰辨认,是否便于储放区分.6） .出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效.其次章项目部材料验收制度第五条材料验收工作相关部门职责1、 造采中心1） .做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作.2） .查处验收过程中的渎职行为.3） .查处腐败交易行为.4） .加强验收人员的培训

3、,提高验收队伍的整体素养.2、 项目部1） .做好材料进场的组织和谐事宜,须业主单位参与材料进场验收的应提前24 小时通知.2） . 通知相关部门参与验收,协作监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收3） .和谐供应商依据合同商定时间定期与财务中心结款事宜.4） .材料现场使用及治理责任（分包方）移交.5） .监控及指导妥当保管现场材料.6） .要求分包方依据进场材料组织工程施工.3、 事业部造采部1） .跟催材料进场时间.2） .聚集各方专业看法,不断的优化验收方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,

4、共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3） .做好验收及结算资料的归档工作.4） .依据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审.5） .物资质量问题的调查和处理.第三章项目部材料验收流程 第六条项目部材料验收流程 一、材料验收前预备工作1、确定存放的点和保管方法.2、预备验收场的、装卸搬运设备、工具、人员等.3、预备相应的检验工具,并保证其灵敏、精确、有用.4、整理验收文件、标准和相关资料,并将验收相关资料发放至各相关责任人.5、对于重要材料的验收,由项目经理提

5、前24 小时负责联系和谐、组织业主单位、监理单位参与验收,材料验收员协作进行工作.二、材料进场验收流程（附件一）：1、 项目部材料验收员应在材料进场前10 分钟通知材料保管员到达预先确定好的验收与储备场的.2、 应在卸车前应与供方送货人员（自提货的应供应供货方发货清单）核对发货单与订购单内容是否一样.3、 卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告等相应的文件.4、 材料验收合格后由材料承运人、项目部验收员与材料保管员在材料验收单（附件二）上现场签字认可.材料验收不合格必需准时处理,当面分清责任,详细方法如下：1）.项目部材料

6、验收员在接货与卸货过程中检查发觉材料问题时,应停止卸货,并电话告知事业部选购员和填写有关记录,同时要对现场及货物进行拍照,作为最终做出处理打算的依据.2） .项目部验收员需到厂方提货的,如发觉数量短少、外观质量反常、货单不符等问题,要当场与供方发货人查验确认,并办理好能分清责任的有效证明.5、材料验收合格后,项目部验收员应立刻与材料保管员办理材料交接手续.6、材料验收记录书面文件由项目部材料验收员负责储存原件,原件作为工程竣工资料一部分存档.7、材料进场验收流程关键掌握点第四章材料进场堆放与储备规定第七条材料堆放及储备要求1、 材料堆放、储存治理1） .材料堆场、储存场的必需平整、清洁,场的不

7、得有积水,材料堆场储存区必需有条理,保持有序放置.2） .材料应按工程进度有方案的组织进场,防止长时间在现场储存,以免引起受潮、锈蚀、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -碰撞、 碾压等损毁问题.对由于保管不善、存放等缘由引起材料损毁问题的,项目部应对材料保管员处以500 元/次的经济惩罚（相关惩罚由项目部报送事业部选购员,由造采中心监督执行惩罚

8、） .第八条材料标识治理1、 标识掌握要求：标识记录必需清晰,不能含混和被擦掉,现场标识记录应与原始记录 文件保持一样, 要求标识确保其可追溯性.项目部材料验收人员负责使用原材料、成品及半成品的标识.2、 材料验收的标识掌握1） .标识内容：材料名称、规格型号、进场时间、验收状态（待检、已检、合格、不合格）、使用部位等.2）.标识方法：实体标识（标记、标签、标牌）、验收记载、实体分隔.材料标识应最大可能的使用实体标识.标识位置应适当惹眼,标识牌应牢固耐久,不易在自然条件下损坏.3） .材料领料过程的标识掌握：a.材料发放时须填报材料领料表（附件三）,如整批领用,可将标识牌一同领走.如分成及部分

9、领用时, 材料验收员应将每一部分应重新标记并保持原标识记录,原标识保留在存放点.同时再领料单上注明材料去向,并储存记录以保证材料去向的可追溯性.b.材料如在领取过程中将原标识去掉,就应在新的加工料牌标识记录中重新标记材料来源或原验收批次,保证材料使用的可追溯性.c.有标识的材料应妥当爱护好其标识,到使用的点后,再依据标识分类堆放,防止混用或错用.材料当分成及部分时,每一部分均要保持原标识,保证在工程整个建设期间及使用期间的可追溯性.第九条项目部材料盘点1、造采中心依据各个项目施工进度情形定期对项目部现场材料进行盘点,并依盘点结果据实填写盘点表（附件四）.2、报废物资由项目部材料员在实盘基础上写

10、出书面报告,做出分析,明确责任人后报事业部选购员,经事业部总经理审批后,方可做账面处理.3、显现盘亏时项目部土建主管应分析缘由、确定亏损点,以便于改进现状,防止显现新的盘亏.4、项目部材料员必需严格坚持实物盘点制度.对比施工进度限额领料量,督促施工负责人认真认真盘点, 准时发觉各种材料使用状况和盈亏情形,严禁以工程需用方案量,取代实际耗用量而不进行余料的实物盘点. 5、施工现场积压余外物资应由项目部材料员登记造册,详列名称、规格、数量、质量、价格后报送至事业部选购员备案,经事业部造采经理实际情形审核通过后,方可按所签看法处理,处理收入准时进账,同时做好实物、财务台账的消账工作.第五章不合格材料

11、处理规定第十条不合格的分类1、不合格品分为不合格选购材料、不合格中间材料、不合格最终材料.2、不合格选购材料：凡按规定检验和试验后,不符合有关技术标准和有关规定的材料,均属于不合格材料.第十一条不合格材料处理规定1、进场材料必需有供方供应的相关资质证件,如不符上述要求即可按不合格处理,拒绝进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -场验收.2、材料验

12、收人员依据检验工具等对原材料进行检验,不符合选购要求的,拒绝卸货存放准时通知事业部选购员予以退换.3、在使用中发觉质量不合格的材料,项目部验收员必需注明材料品种、规格、数量.项目部验收员与施工方、监理方联合签认.如不能准时退货时应与其它物资隔离、封存并标识明确.4、常规选购不合格材料处置方法：1). 责令供应商在规定时间内重新发运合格材料.2). 拒收或报废处理.3） .对材料供应商进行重新评判,并追究其造成的经济缺失.5、紧急选购不合格材料的处置方法：1） .对重大不合格材料鉴定结论和处置方案,报事业部总经理批准后执行.2). 对一般不合格材料鉴定结论和处置方案,报项目部经理批准后实施.3)

13、. 对稍微不合格材料鉴定结论和处置方案,由材料验收人员自行处理.6、不合格产品以材料质量问题反馈单的形式进行反馈：1） .紧急选购：材料验收员先通过电话形式反馈给事业部造采部选购员.事后4 小时其它1、依据工程进度,项目部经理/土建主管依据选购业务流程于每月28 30 日向事业部选购员发起下月材料选购方案,选购员并按材料选购方案跟踪材料进场状态.2、项目部未能按本程序要求进行报验造成工程质量问题的,赐予项目部经理1000 元/次、材料验收负责人500 元/次的经济惩罚与行政警告.3、本规定自发布之日起执行.4、本治理制度外的其它未尽事宜由造采中心负责征集修订看法,并作出补充规定,补充规定与项目

14、部材料进场验收治理制度具备同等效力.5、本治理制度由造采中心负责修订与说明.附件一：项目部材料验收工作流程图附件二：材料进场验收单附件三：材料领料单附件四：项目部库存材料盘点表附件五：材料质量问题反馈单（外部）附件六：材料质量问题反馈单（内部）附件一：项目部材料验收工作流程图附件二：材料进场验收单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件三：材料

15、领料单附件四：项目部库存材料盘点表（单位：元）附件五：本表单一式四份,项目部材料验收人员、事业部造采部选购员、造采中心与供货商联系人各执一份（电子版）附件六：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本表单一式三份, 项目部材料验收人员、事业部造采部选购员、造采中心各执一份 （电子版）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载