2022年某房屋建筑工程项目管理实施规划 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1 前言 4 2 工程简况 5 3 工程治理目标 5 4 工程组织模式 6 4.1 工程组织结构图 6 4.1.1 工程治理组织结构总图 6 4.1.2 工程治理内部组织职能 7 4.1.3 合同结构图 8 4.1.4 工程治理公司人员组成 8 4.2 工程治理职能分工表 9 4.3 工程治理工作任务分工表 11 5 投资掌握治理 14 5.1PM 方工作目标 14 5.2PM 方工作内容 14 名师归纳总结 5.3 投资掌握工作方法14 17 第 1 页,共 38 页5.3.1 设计阶段投资掌握措施15 5.3.2 施工招标 .发包阶段

2、投资掌握措施15 5.3.3 施工阶段投资掌握措施16 5.4 投资掌握工作流程图16 5.4.1 工程治理方全过程投资掌握流程图16 5.4.2 工程治理方施工阶段投资掌握工作流程详图6 进度治理和施工总进度方案19 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6.1PM 方地工作依据 19 6.2PM 方工作目标 19 6.3PM 方工作内容 19 6.4 工程总进度方案编制纲要 20 6.5 工作流程图 20 7 质量掌握治理 22 7.1PM 方地工作依据 22 7.2PM 方工作目标 23 7.3PM 方工作内容 23 7.4 质量掌握措施及职能分工表

3、 24 7.5 工作流程图 25 8 安全.文明施工和环境爱护治理 26 8.1PM 方地工作依据 26 8.2PM 方工作目标 26 8.3 安全文明施工和环境爱护掌握措施及职能分工表 26 8.4 安全掌握程序图 27 9 工程文档信息治理 28 9.1PM 方工作目标 28 9.2PM 方工作内容与方法 29 9.2.1 文件收集和归档方法 30 9.2.2 工程档案归档范畴 30 9.2.3 信息分类及编码 30 10 组织与和谐 37 10.1.1 工程前期 37 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.

4、1.2 工程施工阶段 37 10.1.3 工程竣工阶段 37 名师归纳总结 11 附图：工程总进度方案表38第 3 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 前言xx 市 xxx 询问有限公司服务宗旨代表业主利益 ,以勤奋为业主服务 .仔细对工程负责为宗旨 ,进行工程工程治理 ,尽可能好地实现工程投资目标.进度目标 .质量目标 ,使工程地实际投资不超过工程地方案投资. ,实际建设周期不超过工程方案建设周期,实际工程质量达到质量标准工程工程治理工作守就1.仔细学习和贯彻国家和xx 省颁发地有关工程治理地政策和法规；2.坚持实事求是地工作作风,

5、一切用数据说话 ,办事要公平 ,处事要留意方法；3. 仔细记工作日记及储存好各项原始记录 ,留意资料积存工作；4. 遵守工作制度 ,执行现场安全规定；5. 常常召开工作和谐会 ,听取各方面看法 ,不断改进工作 ,提高工作技能；名师归纳总结 6.不以权谋私 ,保持廉洁 ,不准收受施工承包单位地钱物.第 4 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 工程简况工程位于 xx 省地块 ,占地面积 xxxx 平方 M. 在上述土地使用权范畴内,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好 ,后空置十余年前至今 ,现 xx 公司将其接下建

6、设 ,初步方案拟建建筑物共 12 层,其中裙房 4 层,主楼 8 层,总建筑面积约23000 平方 M, 工程建设内容包含土建 .水 .电.空调 .电梯.弱电 .消防 .装饰工程等（装饰工程未包括在工程治理合 同范畴内） . 3 工程治理目标以工程治理合同为治理依据,通过有序 .有方案地治理活动 ,依据合同权益 ,完成合同义务 ,达到合同中地治理目标.过程中定期向业主和主管部门报告工程地投资.进度 .质量信息；做好投资掌握.进度掌握和质量掌握；并负责政府方面手续地办理审批；组织好工程和谐会 ,和谐各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整地工程资料；竭诚为工程工程负责 ,做好工程治理服务 . 工期

7、目标：工程分两部分验收,分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中 ,裙房（商场）及其室外部分尽量做到在 2007 年春节前开业 . 主楼部分按业主要求工期实现 . 投资治理目标：重视每个治理阶段地投资掌握 ,力争将工程竣工地决算造价 ,控制在业主限定地建安费数额之内 . 质量治理目标：确保工程在竣工验收中一次性100% 验收合格 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 工程组织模式4.1 工程组织结构图4.1.1 工程治理组织结构总图业主PM 方 监理单位设计单位设备供应商分施工单位分分名师归纳总结 包包包第 6 页

8、,共 38 页商商商1 2 3 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.2 工程治理内部组织职能PM 方内部组织业主工程治理公司经理.总和谐PM 工程经理 询问与服务团队华P技术询问服务合同治理设计治理联M 委经派理专助员理联络与和谐 监 理 方对设施供外计工货政单承商府位包手单续位办 理名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）业主方PM 方监理方设计单位施工单位供货单位4.1.4 工程治理公司人员组成PM 公司领导工程总和谐

9、询问服务团队工程经理经理助理监理单位人员待定xx 询问公司常务副总经理 ,讨论生毕业 ,高级工程师 ,国家注册询问工程师 ,国家名师归纳总结 注册造价工程师 ,国家注册监理工程师 ,注册招投标工程师 ,1994-1996年留学德国 ,第 8 页,共 38 页曾任上海世贸商城工程 .嘉汇广场工程地监理总负责人. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - xxx ：国家注册造价工程师.高级工程师 ,具备十七年专业工作体会,主要从事于全过程造价治理 .招标代理等工作 .主要工程工程有：广场A 楼.广会展综合楼 .学院 .上海汽工程 .金配送中心 .地块.机械学院 .

10、交通学院 .电子信息学院等 . xxxx ：高级工程师,同济高校与法国巴黎高等专科学校桥路高校合作国际MBA,1988 年毕业于浙江高校土木工程学院 .从事工程建筑领域多年 ,具备丰富地设计.施工全过程和甲 .乙方多方面地工程治理体会 . xxx ：毕业于东南高校建筑工程治理本科专业,具备国外知名建设集团工作经验,工程师 .主要参与工程有：济南国际会展中心.昆山 Maketa厂房工程 .无锡PLST（普利司通）橡胶有限公司4.2 工程治理职能分工表.无锡 Nission 有限公司等地工程 . 序任务业主方工程管设计方施工方供货方号理方设计阶段1 审批获得政府有关D P E 2 部门地各项审批D

11、 C P C 确定投资 .进度 . 3 发包与合质量目标 确定勘查 .检测 .设计D P E 同治理单位D C P C 4 进度设计进度规划与掌握投资工程估算与预算D P E 5 质量设计质量掌握D C E 6 C 7 设计认可与批准招标阶段名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8 招标 .评标C PE 9 发包挑选施工总包单位D P P E E 10 合同签定D E P 11 进度施工进度目标规划D P C P E 12 选购进度规划与掌握D C P C 13 投资招标阶段投资掌握D C P C E 制定材料设备D

12、C 14 质量质量标准施工阶段15 合同施工合同签定DE C P C E E E 16 工程变更治理D P EC E E 17 施工方案与施工组织D C P E 现场治理18 进度施工场地安排与治理C P DC E E E P C E C 19 施工进度目标掌握C P D E 20 图纸会审质量材料设备质量检查C PDC C E E 21 22 分部分项工程P DC E C 23 工程事故处理C E 投资竣工验收DC PDE E E E 24 25 现场工程计量D PC E 26 付款审核D PE E 27 竣工结算D E *P- 规划 D- 决策 E- 执行 C- 检查名师归纳总结 - -

13、- - - - -第 10 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 工程治理工作任务分工表由于本工程为业主托付工程治理方代为治理 ,而依据合同结构图 ,业主与设计单位 .施工单位 .供货单位签订合同工作 ,而工程治理方与监理单位签订合同工作 ,所以工作任务分为两块：1.业主与设计方 .施工方 .供货方地工作 ,统归为业主方地工作； 2. 工程治理方与监理方地工作 ,统归为工程治理方地工作 .据此进行分工如下表：工程任务分工表2006 年 4 月 29 日/ R 负责； A帮助；工程前期阶段名师归纳总结 一前期手续办理工程治理业主备注第 11 页,共 38 页1

14、 工程可行性讨论报告R A 2 立项R A 3 报建R A 4 规划许可R A 5 质检安检申报R A 6 施工许可R A 二勘察R A 7 编制工程勘察工作方案8 托付勘察合同A R 9 对勘察工作治理和谐检查R R 三设计A R 10 审核托付设计合同11 审核设计方供应地工程概算和预算R A 12 掌握设计进度R A 13 组织图纸会审与设计交底R A 14 设计和谐与设计变更治理R A 四工程招投标R A 15 编制招标文件并备案16 编制工程量清单R A - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 17 资格预审R A 18 组织现场踏勘.答疑R A

15、19 开标 .评标 .定标 ,办理中标通知书事务R A 20 施工承包合同A R 工程任务分工表2006 年 4 月 29 日/ R 负责； A帮助；名师归纳总结 施工阶段 .动用前预备阶段.保修阶段工程治理业主备注第 12 页,共 38 页一投资治理R A 各方22 工程量清单编制23 工程预算批准R R 24 全过程造价掌握（变更单签证.按期完成工程量地核定. 审核承包A 商支付申请并上报）R A 25 合理处理施工方提交地索赔事宜26 定期对造价治理情形向业主汇报R A 27 工程竣工决算R A 28 工程竣工批准R A 29 工程竣工审计R 二进度治理R A 30 编制总进度纲要组织专

16、家论证分析和论证目标地实现31 工程总进度方案地编制R A 32 对工程总进度方案按责任主体进行分解,并通过各种措施进行落实R A 33 监督检查其他工程责任主体编制相应地进度方案及按方案执行地 情形R A 执行34 监督进度方案地实施,定期跟踪总进度方案地执行情形R A 35 实行纠偏措施,必要时调整总进度方案R A 36 工程各责任主体地总进度组织和谐治理R A 37 定期对进度方案汇报R A 三质量技术治理R A 38 依据设计图纸.工程治理合同.国家法律法规.确定工程质量技术标准. 39 监督施工单位按标准实施治理R A 40 审核施工单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案R A

17、41 对现场显现地质量事故进行准时合理地处理R A - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四 安全 .文明施工与环境爱护治理42 审核施工方提出地安全防护措施并监督实施R A 监理负43 对施工方和供货方进行职业健康安全与环境治理地工作监督治理R A 44 对现场显现地安全事故进行准时合理地处理R A 六建设工程监理（PM 和监理共同地工作内容）R A 45 编制监理规划.监理实施细就责编制46 审定监理规划,审批工程监理实施细就R A 47 对施工方和供货方进行安全文明施工和环境爱护治理R A 48 对材料 .设备和工艺质量实施治理R A 七选购治理R

18、A 49 遴选材料设备供应商并予以举荐50 业主选购发包A R 八风险治理R A 51 监督设计方投保设计责任险52 监督施工方投保职工意外损害保险（如有规定）R A 53 监督其他工程责任险地落实（如有规定）R A 54 对现场地安全预防措施常常性进行检查R A 九竣工验收治理各方准55 资料预备R R 备相应资料56 竣工验收治理,工程完工时移交一套完整资料给业主R A 57 与承包商确定保修书R A 十信息与文件治理R A 58 全面 .同步整理文档资料各方提59 组织工程档案最终归档,收集各单位应供应地资料R A 供相应资料十一 组织 .和谐 .沟通治理名师归纳总结 60 和谐设计 .

19、施工 .供货单位之间地工作事宜R A 第 13 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 注：以上相关工作均以我方工程治理合同地工作范畴为准：即土建.安装和外墙装修,而内装修不在我方地工作范畴之内 . 5 投资掌握治理5.1 PM 方工作目标实行一切行之有效地措施,重视每个治理阶段地投资掌握设计,力争将工程竣工地决算造价 ,掌握在合同确定地建安费数额之内 书之内 . 5.2 PM 方工作内容1. 编制工程估算 .工程量清单,或经业主确认地工程预算2.全过程造价掌握（变更单签证.按期完成工程量地核定 .审核承包商支付申请并上报）3. 工程竣工决算

20、4. 帮助进行工程竣工审计5.3 投资掌握工作方法投资掌握地方法是依据动态掌握原理,在工程进展地全过程中以掌握循环地理论为指导 ,进行方案值与实际值地比较,发觉偏离准时实行纠偏措施.从多方面实行措施：组织措施 .技术措施 .经济措施与合同措施 制地任务和措施进行具体分析 .以下将对工程实施各阶段投资控名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.3.1 设计阶段投资掌握措施1. 组织措施编制本阶段投资掌握具体工作流程图；落实从投资掌握角度进行设计跟踪地人员 ,具体任务分工和治理职能分工；2. 经济技术措施 第一对总投资目

21、标进行论证 ,然后对总投资进行分解 ,一般可按基建投资 费用组成 .时间进程 .工程划分阶段 .工程结构组成 .资金来源等类别进行分解 . 对设计地进展进行跟踪 ,动态掌握；ab 对方案 .扩初 .施工图设计三阶段地设计成果进行评估 ,反映投资方案 值和按设计需要地投资值（实际值）地比较结果 .3. 技术措施4.对设计任务书中地技术问题 .技术数据作技术经济分析 .审核合同措施在合同谈判过程中 ,向设计单位说明在给定地投资范畴内进行设计地要求,并以合同措施勉励设计单位在广泛调研地基础上 ,在必要地科学论证基础 上力求优化设计 .5.3.21.施工招标 .发包阶段投资掌握措施经济技术措施a 编制

22、及审核标底 ,并将标底与投资方案值进行比较；b 审核招标文件中与投资有关地内容；名师归纳总结 c对各投标文件中地主要施工技术方案作必要地技术经济比较论证.第 15 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 合同措施主持合同谈判 ,把握住合同价运算 ,合同价调整 .付款方式等 ,通过合同确定5.3.3投资掌握 ,留意合同条款地内容 ,以尽量能防止工程中各种状况显现地签证与 索赔.施工阶段投资掌握措施1. 组织措施 编制本阶段投资掌握具体工作流程图；在工程治理方中落实从投资掌握 角度进行地人员 .具体任务及治理职能分工 .2. 经济措施 a

23、进行工程计量（已完成地实物工程量）复核；b 建立审核工程付款帐单程序并执行；c 建立审核工程量变更程序并执行；d 建立索赔治理程序并执行；e 审核竣工决算 .f 业主另行组织审计单位进行竣工审计3. 合同措施 依据合同 ,规范现场签证 .变更地程序 ,严格按程序治理 . 5.4 投资掌握工作流程图5.4.1工程治理方全过程投资掌握流程图,编依据业主目标和设计文件制工程量清单和工程估算（PM ）名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以合同条款形式将工程造价 分 解 到 相 关 责 任 单 位（PM ）在施工过程中按进度

24、对工程 完成情形进行检查（PM）达到付款节点时查验申请方 依 据 , 并 签 署 审 核 意 见审 核 并 批复 付款 申 请（业工程竣工时组织对竣工文件 地审查 ,以完全满意竣工条件（PM ）竣工时对施工方结算报告进 行审核 ,呈报业主 PM 业主审批决算报告并支配后 续付款（业主）5.4.2 工程治理方施工阶段投资掌握工作流程详图主要服务于工程变更审核 .申请签证索赔 .核算付款申请等工作名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 变更申请地提出（相关方）业主提出 ,PM 负责审核 费用；设计和施工提出 , 自行负责运

25、算变更费用审核其必要性和 设计单位看法 合理性 PM 监理单位看法分析产生费用及 承担方（ PM）上报业主按业主确定呈报 相关方 ,并和谐（PM ）否接 受是执行 PM 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 进度治理和施工总进度方案6.1 PM 方地工作依据工程治理合同6.2 PM 方工作目标1. 对工程恪尽治理职守,掌握工程施工进度,以保证工程竣工日期依据业主合同要求目标正常实现；2. 尽可能通过合理组织 ,积极和谐 ,优化合同工期 ,准时向业主供应进度报告；3.将已经发生地 .或将来可能发生地对工程施工工期造

26、成不利影响地或者延误,地大事情形准时通知业主,并且对比进度方案查找已经或可能存在地偏差订正方案并提出处理措施报告业主参考.6.3 PM 方工作内容 1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标地实现；2. 工程总进度方案地编制；3. 对工程总进度方案按责任主体进行分解,并通过各种措施进行落实；4. 监督检查其他工程责任主体编制相应地进度方案及按方案执行地情形；5. 监督进度方案地实施 ,定期跟踪总进度方案地执行情形；6. 实行纠偏措施 ,必要时调整总进度方案；名师归纳总结 7.设计.施工.供货单位地总进度组织和谐治理.第 19 页,共 38 页- - - - - - -精选学习资料 - -

27、- - - - - - - 6.4 工程总进度方案编制纲要方案说明 : 1. 本工程暂预支配地下室加固处理工期为一个月 方案出来后再具体制定 . ,具体方案待勘查结果及加固2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中 . 3. 为最大限度满意业主地商业需要 ,拟尽量争取分阶段验收 ,能将裙房部分安排在春节前交付使用 ,能提早一天就尽量争取一天 解相关政策 ,和谐关系 ,办理相关分阶段验收手续收牵涉政府地支持 ,需要引起高度重视 . ,PM 方将尽力帮助业主了 .此部分工期紧急 ,分阶段验4. 该进度方案未考虑工休日因素 ,国家法定节假日 .天气 .不行抗力影响 ,完全按照日历日作为工作日运算

28、 ,仅考虑中国春节期间 实际情形再作调整 . 15 天非工作日 ,具体方案按5. 施工单位编制相应地施工进度时需要结合当地实际情形 ,充分考虑天气和季节性（冬季）因素 . 6.总进度方案详见附表1.6.5 工作流程图图一: 总流程图提出总工期要求（业主）收集资料,包括设计.政府总工期论证（PM 负责）方面地工作情形.工程地主客观条件 .工程进度有关地 资料等（ PM 指导 ,业主协助）名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制总进度方案 提出（PM 负责）修改 看法业主审批是总进度方案目标分解（PM 负责）前期手续办

29、理方案设计进度方案编制施工方案编制供货方案编制及竣工验收方案编（设计方负责）（施工方负责）（供货方负责）制（ PM 负责）否 PM 方审批是各责任主体执行 ,PM. 监理进行监 督.纠偏 ,必要时进行调整 ,定期汇报 业主图二: 施工动态掌握循环图施工进度方案地执行名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 明白施工进展情形（现场调查和数据采对其他有关进度计 划地调整提出新地施工进 度施工进度数据地否方案 ,即调整后地施工进度方案分析处理提出更换措施实际值与方案值地比较分析此偏差产生地缘由及其对后续施工活动产生地后果确定是

30、否产生施工进度偏差是7 质量掌握治理7.1 PM 方地工作依据1. 工程治理合同名师归纳总结 2.相关地法律法规 .规范规定 ,具体如下：第 22 页,共 38 页a建设工程质量治理条例b建筑工程施工质量验收统一标准- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - c实施工程建设强制性标准监督规定d房屋建设工程质量保修方法e房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定f房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检地规定g建设工程监理规范（ GB50319 2000 ）h建设工程质量责任主体和有关机构不良记录治理方法i屋面工程质量验收规范. j建筑地面工程施工质量

31、验收规范k电梯工程施工质量验收规范7.2 PM 方工作目标1. 在竣工日期内严格施工工序 别出具质量验收通过单.验收专业分项工程 .验收隐藏作业 ,并向业主分 ,保证工程在竣工验收中达到质量合格；2. 治理方确保工程应当在竣工验收中一次性 100 验收合格 . 7.3 PM 方工作内容1. 审核抗震加固技术服务合同,审定技术要求2. 审核施工单位提交地开工报告.施工组织设计 .施工技术方案 .质量方案3. 监督施工 .供货单位按国家法律法规 .规范 .强制性条文规定工作 4. 对材料 .设备进行质量验收 5. 监督各施工环节 ,对分部 .分项工程确保达到质量要求；6. 对潜在地质量隐患下达整改

32、指令；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 对现场显现地质量事故进行准时合理地处理8. 组织监理 ,共同参与到对质量技术地治理工作中来7.4 质量掌握措施及职能分工表施工质量掌握地实质是PM 和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督地治理活动 .因此 ,对施工单位地全过程工作进行描述 ,并在其中设置控制点进行检查监督 .同时 ,施工单位必需对其全过程工作符合规定负责 ,并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格地责任 . 各单位职责阶段 质量工作 备注施工方 监理 PM 工程已经报质量检查监督站 实施对工程

33、掌握点复测工作 实施 听取汇报 听取汇报熟识图纸 ,参与图纸会审 参与 参与 组织施 工 准 备编制施工组织设计 .施工技术方案 编制 审核 审批阶 段 地 质量掌握 确定工程质量目标 .编制质量方案 编制 审核 审批对全体施工人员进行质量学问培训 实施 检查组织合格地治理人员地生产人员并供应实施 审核 审批资格证书证明编制工程测量方案并严格按其实施 编制实施 检查 抽查单位工程 .分部分项工程开工前对施工人实施 检查 抽查员进行技术交底进场原材料 .半成品 .构配件按规定进行检实施 审核 审批验和验收 ,同时向监理和 PM 报审施 工 阶 段名师归纳总结 地 质 量 控进场机械设备.工程设备

34、和检验设备按规实施检查审批第 24 页,共 38 页定进行验收制实施检查检查审批掌握计量器具地使用.保管 .修理和检验工序地检验v 和试验应符合过程检验和实施检查试验地规定对重点工序设置质量掌握点,必要地编制实施检查检查审批专项作业方案书- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程变更严格执行PM 制定地工作程序执行执行筹划执行竣 工 验 收成品爱护措施地制定与实施制定实施检查检查工程施工竣工资料地整理齐备实施检查检查阶 段 地 质工程最终地检验试验实施检查检查量掌握执行好成品爱护措施实施检查检查7.5 工作流程图1.材料设备报审程序；施工组织设计.施工方案

35、 .质量方案报批程序备齐相关资料,提出 申 请 （ 施 工 供货方）重监理审核是否合格否新重准新备准是否备PM 方最终审批是实 施 （ 施 工 供 货2. 工序验收 .隐藏工程验收程序；分部分项工程验收程序自检合格 .备齐相关资料 ,提出申请（施工方）重监理审核资料否新整准改备重新是否合格？报验名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是监理 .PM 方共同现场检查质 量是否合格不合格是进入下一道施工（施工方）8 安全 .文明施工和环境爱护治理8.1 PM 方地工作依据1. 工程治理合同2. 国家相关地安全法律法规和规范

36、规定8.2 PM 方工作目标1. 代表业主督促好施工单位做好施工时地环境治理和文明施工；2.代表业主督促好施工单位做好安全工作.8.3 安全文明施工和环境爱护掌握措施及职能分工表本工作掌握地实质是PM 和监理对责任单位在施工全过程安全工作进行检查监督地治理 .因此,对施工单位地全过程工作进行描述 ,并在其中设置掌握点进行检查监督 . 名师归纳总结 阶段安全工作施工方各单位职责PM 备注第 26 页,共 38 页监理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 复核施工企业地施工企业安全安全资施 工 准 备格审查认可证,工程经理和安全员资质E C C 此 为 设 计

37、 方证书E C C 工程已经报安全监督站,取得安全施工许可证编制工程安全技术措施方案和单项安全E C C 技术方案阶 段 地 安全掌握投保设计责任险E C C 工作施 工 阶 段施工方投保职工意外损害保险E C C 谁投保待定监督建筑工程一切险与安装工程一切险E C C 地落实E C C 责任追溯用编制安全生产责任制并实施安全三级训练E C C 安全技术交底E C C 地 安 全 控安全检查与考核E C C 制安全隐患和事故处理E C C 对重点部位或工作进行风险评估,假如风EC C C 险量大 ,编制专项安全技术方案并实行措施减低风险文 明 施 工编制文明施工和环境爱护方案E C C 和 环

38、 境 保文明施工和环境爱护方案地实施E C C 护治理E- 执行 C- 检查8.4 安全掌握程序图确定安全目标编制工程安全技术措 施 计 划 （ 施 工 单名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 38 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程安全技术措施计划 地 实 施 （ 施 工 单安全生安全生安全安全安全安全安全伤亡产责任产保证治理训练技术技术检查事故制体系要点措施要求处理工程安全技术措施方案检查（施工单位 .监理 .PM）连续改进（施工单位）直至完成工程工程9 工程文档信息治理9.1 PM 方工作目标1. 工程竣工验收合格后 ,治理方代表业主预备资料向国家建设行政主管部门办理竣工验收合格后地备案手续；2.应业主要求 ,PM 方收集完成地竣工资料