2022年某房地产公司项目管理计划书1 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1、第一部分总就 13 名师归纳总结 2、其次部分工程治理部组织机构 310 第 1 页,共 18 页工程治理主要任务及方案措施 3、第三部分1017 工程治理工作制度 4、第四部分1718 工程工程治理部的工作要求 5、第五部分1819 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分 总就一、工程工程治理的工作范畴：从施工阶段开头至工程完成进行全过程工程管 理工作；三、工程工程治理主要通过组织与治理、施工成本掌握、进度掌握、质量控 制、职业健康安全与环境治理、合同与合同治理、信息治理来掌握工程工程的

2、各个 组成部分,依据方案、执行、检查、处理的循环工作方法,不断连续改进的工作过 程来实现每一项工作,从而达到实现总目标；四、工程工程治理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及工程审批文件；2、与建设工程工程有关的标准；设计文件和技术资料；3、与建设工程相关的合同文件；五、工程工程治理的目标：（一）总目标：依据总公司要求：做好现场各施工单位的和谐工作,保证施工正 常有序进行；做好施工质量、进度、成本掌握、安全与环境治理,确保工程质量、进度、成本掌握、安全与环境治理在总公司要求的目标内完成；（二）目标分解 1、工期目标 掌握在施工合同工期内,力争提前竣工； 2、质量目标 确 保 工 程 整 体 质

3、 量 达 到 国 家 验 收 规 范 要 求 的 合 格 标 准 , 其 中 ；名师归纳总结 建筑安装单项工程和单位工程合格率100% ；第 2 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故,使工程总体一次投运胜利； 3、成本掌握工程成本掌握在决公司批准的费用方案之内； 4、安全掌握不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故,努力实现“ 事故零目标”；5、文明施工 文明施工符合泉州市现场文明施工的治理要求；其

4、次部分 工程工程治理部组织机构一、治理模式工程工程部实行工程工程经理负责制；二、工程治理部人员工程工程部经理：现场工程工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部 门 工 程 部 工 作 职 责一、负责公司的工程施工技术治理工作 1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准,制定工程施工技术治理 工作规章制度,并实施；2、审查开发工程的重大工程施工技术方案；3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定,并上总部审批；4、组织工程施工图纸会审,组织工地第一次监理例会,和谐承包方、监理

5、方、分包方及与工程有关的社会关系；5、负责设计变更的审核工作,重大变更上报总部核审；6、负责工程施工技术资料、工程治理资料收集整理、归档工作；工作7、协作售楼营销工作的开展；8、协作交房、做好工程质量保修工作；二、负责开发工程工程施工质量治理工作1、仔细贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度,建立健全质量管 理体系和工程质量治理的规章制度；2、负责审核施工单位的施工组织设计；负责审核施工单位上报的专项施工方案；内容3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；4、负责审查施工工程监理规划纲要,监督实施情形；5、做好施工工程工程质量、进度、投资、安全掌握及工程治理；6

6、、负责工程的工程质量巡查和抽查工作；7、参与基础、结构验收 ,组织竣工验收工作； 8、组织消防、人防、电梯、绿化、环保、市政等验收工作；9、负责组织召开工程质量会议,分析讨论质量治理中存在的问题,提出改进措施；10、负责组织重大质量事故的调查、鉴定工作,提报处理看法；三、负责核实 工程变更后工程量签证,协作公司做好工程结算工作；四、负责建筑材料、设 备及构配配件的市场调查和质量评定；五、负责与工程施工和产品质量有关的 法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和实施工作；六、负责与工程质量 治理的相关部门联络工作；七、完成上级领导交办的工作,做好部门与部门的协作；名师归纳总结 - - - - -

7、- -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部工作流程负责场地三通一平、暂时围墙施工、地质 钻探,协作施工用水、用电的报装等工协作公司进行施工及监理的招标、评标等工作；协 助 各 部 门 办 理 各 项 施 工 手参与并组织召开图纸会审及设计交底会,协作相关部门 做好供电、供水等的规划及设计工作；参与监理例会,帮助各施工单位解决技术 问题,和谐各部门的关系；负责监督施工过程中的进度、质量、安 全,有效掌握成本；参与工程工程各阶段验收和竣工验收；负责工程类资料的归档,协作公司做好工 程结算；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精

8、选学习资料 - - - - - - - - - 1、工程工程部经理：主要职责 组织建立公司工程工程治理体系 , 健全工程工程治理制度； 负责工程工程的日常工作； 负责现场各施工单位的和谐工作,保证施工正常有序进行； 做好施工质量、进度、投资、安全文明掌握 , 抓好工程治理；主要工作内容： 组织制定工程总工程进度方案； 组织图纸会审 , 组织编写招标技术文件,做好招标工作； 和谐相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作 做好施工质量、进度、成本、安全掌握,抓好工程治理； 做好设计、施工和监理等各方面关系的和谐 , 确保工程工程顺当开展； 解决施工过程中疑难问题,保证工程工程

9、顺当进行； 参与重要部位质量验收； 组织竣工验收,审核竣工图纸和竣工资料 , 做好归档工作及工程结算； 进行部门建设,做好部门人员的工作分工； 协作售楼工作 , 做好交房及保修工作；2. 土建工程师：主要职责 核相关图纸的设计技术方案,并供应专业看法和建议确； 审核施工图纸,以安全、造价、便利施工、经久有用为准绳,提出相关专业的设计变更,并与设计部门商洽；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 协作相关部门做好前期的有关施工现场的预备工作和后期的工程移交工程；协作各级领导,和谐好政府相关职能部门、设计、施工和监理等各方面

10、的关系； 巡察施工现场,检查各施工段的检验批施工质量,监督施工进度,安全文明施工、掌握工程造价,组织分部工程验收、竣工验收等工作；主要工作内容 审核图纸,以安全、造价、便利施工、经久有用为准绳,提出相关专业的设计变更,并与设计部门商洽； 协作相关部门,做好施工现场的开工预备等各项工作； 协作各级领导,和谐好政府质量监督部门、设计、施工和监理等各方面的关系； 督促和核查监理单位、施工单位的工程技术资料准时精确； 解决施工中的技术问题,为施工单位供应技术支持； 做好三大掌握工作：质量、进度、造价 . 督促施工单位安全文明施工； 做好分项工程的检查工作、组织好分部工程的检查验收工作； 协作好政府其他

11、相关职能部门的检查工作； 组织好竣工验收的相关工作,审核竣工图纸和竣工资料； 协作相关部门,做好各竣工工程的移交工作； 协作公司做好工程结算工作；3. 水电工程师主要职责名师归纳总结 审核高压等强电、弱电、工程水暖工程施工设计方案的技术细节,供应专第 7 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 业看法和建议； 审核图纸,以掌握造价、便利施工、经久有用为准绳,提出相关专业的设计变更,并与设计部门商洽； 协作相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作； 协作各级领导,和谐好设计、施工和监理等各方面的关系； 巡察施工现场,审核施

12、工质量,监督施工进度,掌握工程造价；主要工作内容 审核高压等强电、弱电、工程水暖工程施工设计方案的技术细节,供应专业看法和建议； 审核图纸,以掌握造价、便利施工、经久有用为准绳,提出相关专业的设计变更,并与设计部门商洽； 协作相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作； 帮助办理报批手续； 协作各级领导,和谐好设计、施工和监理等各方面的关系； 解决施工中的技术问题,为施工单位供应技术支持； 巡察施工现场,审核施工质量,监督施工进度,掌握工程造价； 参与竣工验收,审核竣工图纸和竣工资料； 协作公司做好工程结算；4. 内业资料员主要职责名师归纳总结 - - - - - - -第

13、 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责工程工程资料、图纸等档案的收集、治理； 参与工程 基础、结构、竣工 验收工作； 负责资料的方案、统计、整理等工作； 负责工程资料的治理工作； 完成工程部经理交办的其他任务；主要工作内容 负责工程工程的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、治理工作； 收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档； 负批评案资料的填写、会签、整理、报送、归档； 监督检查施工单位施工技术资料的编制、治理,做到完整、准时,与工程进度同步；按时向公司档案室移交重要档案资料；：负责向市城建档案馆的档案移交工作；负责对签订完成的

14、合同进行收编归档,并开列编制目录；负责与工程有关的各类合同的档案治理；向各专业工程师明白工程进度、随时关注工程进展情形；对工程施工进场材料的质保资料等准时收集和整理,确保资料的真实性；负责工程工程的后勤保证工作；一第三部分工程治理主要任务及方案措施、合同与合同管理（一）内容：完成工程参建单位及相关单位合同的签订、履行和治理工作；（二）主要措施：名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建立合同审批流程；工程工程部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后,将复核看法提交分管工程副总,经工程副总、法务部复核后,报

15、主管领导审定后签署；工程治理部对施工合同的签订、履行和治理主要从以下方面进行掌握；1、在正式签订合同前,重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换,而导致公司的利益受损；2、对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深化了解,在此基础上,依据把握的资料,有理有据地与施工承包商对双方的责权益做进一步明确规定；3、仔细审查合同条款及合同价格,确保公司的利益不受损害,在双方协商同意下,确认工程建设合同的各项主要条款；4、资源（机械设备仪器、材料、能源、治理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求,满足工程要求；5 、 比 较 工 程 进 度 和 质 量 是 否 符

16、 合 合 同 文 件 （ 含 补 充 协 议 ） 要 求 ；6、检查安全、文明施工生产,环境爱护措施和成效是否符合同要求和国家的有 关标准；7、在授权范畴内对合同的履行监督和治理,当合同内的索赔处理打算超过权限范畴时,必须上报主管工程领导批准后方可执行；8、在正确处理好合同索赔与反索赔,包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他缺失等；9、对其他参建单位和相关单位,按合同商定及国家和泉州市相关规定和标准进 行治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工程进度掌握（1）内容 ：制定工程总进度方案,严格按掌

17、握节点进行动态治理 ,确保总工期如期完成；详细目标掌握节点为：收、年 月底通过竣工验收；（2）主要措施：中兴大厦 年 月基础施工完成、年月底主体结构验进度目标分解： 1、按施工阶段分解,突出掌握节点；掌握点,在不同施工阶段 确定重点掌握对象,制定施工细就；达到保证掌握节点的实现；2、按施工单位分 解,明确分部目标；以总进度方案为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责 任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；3、按专业工种 分解,确定交接时间；在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平稳,并强调 相互间连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的庄重性,保证工程进度不在本 工序

18、造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的掌握达到保证各分部工程进度 的实现； 4、按总进度方案的时间要求,将施工总进度方案分解为年度、季度、月度 和旬期进度方案；编制施工阶段进度掌握工作细就；工程工程部按每个工程工程编制进度掌握工 作实施细就,作为实施进度掌握的详细指导文件；包括：施工进度目标分解图；进 度掌握工作内容、流程和时间支配；人员分工；进度掌握的方法与措施；实施进度 目标的风险分析等；组织审核施工组织总设计；主要审核进度支配是否符合建设工程总进度方案中 总目标和分解目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度 方案中的工程是否有遗漏；施工方法、施工次序、各阶段人工材

19、料机械投入是否合 理；是否支配有必要的机动时间,使方案留有余地等；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 按年、季、月编制工程综合方案；在综合方案中,侧重解决各单位施工进度计 划之间、施工进度方案与资源保证方案之间、外部协作条件与延长性方案之间的综 合平稳与相互连接问题,并依据上期方案完成情形对本期方案作必要的调整,向各 承建单位发出指令性的近期目标；组织发布开工令；在检查承建单位各项施工预备工作、确认建设单位的协作条 件已齐备后,准时发布开工令；在施工过程中,随时明白施工进度方案实施中存在的问题,并帮助解决,特殊 是

20、解决承建单位无力解决的内、外关系和谐问题；进度方案实施过程跟踪；工程工程治理部在准时检查承建单位报送的进度报表 和分析资料的同时,派出进度治理人员实地检查,对所报送的已完工程时间及工程 量进行核实,杜绝虚报情形；在对进度资料进行审查整理后与方案相比较后,判定 实际进度与方案的偏差并进一步分析偏差大小,对进度目标影响程度及其产生的原 因,讨论计策,提出纠偏措施；当发觉实际进度滞后于方案进度时,应签发工程管 理通知单,指令承包单位实行调整措施；当实际进度严峻滞后于方案进度时,应由 工程治理部会同监理单位,立刻召开和谐会议,责令承包单位编制合理可行的纠偏 措施并准时调整；不间断开展组织和谐工作；工程

21、工程治理部每月、每周定期组织不同层次的协 调会；在高级和谐会上通报工程建设的重大变更事项,协商其后果处理,解决各个 承建单位之间以及甲、乙方之间重大和谐协作问题；在每周治理层和谐会上,通报 各自进度状况、存在问题及下周工作支配设想,解决施工中相互和谐问题；工作面 交接和阶段成品爱护责任问题；场地与公用设施利用中的冲突问题；某一工序对其 他方面存在影响的和谐问题以及资源保证、外协条件协作问题等；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在平行、交叉施工单位多,工序交接频繁,冲突多而进度目标紧迫,施工紧急 的情形下,现场和谐

22、会甚至需要每日召开,通报和检查当日进度,确定薄弱环节,部署当晚赶工,以便为次日正常施工制造条件；对于某些未曾预料的突发大事或问 题,工程工程治理部应发布紧急和谐指令,督促有关单位实行应急措施爱护施工的 正常秩序；签发进度款付款凭证；对承建单位申报的已完分项工程量进行核实,在监理工 程师通过检查验收后,工程工程治理部依据监理单位审核看法进行复审并报主管工 程副总后,签发进度款付款凭证；审批进度拖延；当由于承包单位缘由造成实际施工进度发生拖延,与方案进度 有较大差距且明显将影响按期竣工,工程工程治理部要求承包单位修改进度方案并 重新报批,新进度方案虽经工程工程治理部批准认可,但承包方仍不能解除应对

23、的 一切责任,要承担赶工的全部额外开支和误期缺失赔偿；如造成拖延的缘由不属承 包方,工程工程治理部确认的新进度方案中工期拖延的时间,是批准的工期延长或 工程延期,应作为合同工期的一部分；准时整理进度资料、做好工程记录,定期提交工程进度报告；依据工程进展情形,督促承包单位准时整理有关技术资料；三、工程质量掌握 质量掌握目标 ：在施工阶段,对施工全过程、全方面的质量监督治理、和谐和 决策,保证竣工工程达到投资决策所确定的质量标准；从以下方面进行质量监督检查：1各施工单位应当仔细贯彻国务院建设工程质量治理条例和工程建设标 准强制性条文,建立质量治理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工名师归纳

24、总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程质量治理,对各自施工工程范畴的施工质量负责；2施工单位应依据新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,掌握工程 质量,依据“ 验评分别、强化验收、完善手段、过程掌握” 的指导思想,实行有效的手段,加强施工过程中的质量掌握；3为了确保工程质量达到标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单 位和各分包单位责任人参与质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报 5各施工单位必需编制施工方案,由总包单位报监理单位和业主

25、审核后实施,方案必需符合工程总体质量目标要求；6各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合国家相关质量检验标 准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,供应产品合格证和有效质量证明文件,依据规定需要复检的材料,必需有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测 资质的单位检验；7对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的 材料的行为,一经发觉将赐予严格惩罚,并对已施工的部位予以返工处理；8施工过程中的上一道工序未体会收,不得进入下道工序的施工,监理单位组 织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收合格后报工程工程治理 部四、工程投资掌握 成本掌握从工程投标报价开头

26、,直到工程竣工结算为止,贯穿于工程实施全过 程；（1）内容：审核支付申请,审核各相关合同费用及其支付方式；审核施工过 程中设计变更、洽商等引起的投资变化,出具复核看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）主要措施： 在 图 纸 交 付 使 用 前 , 督 促 有 关 部 门 严 格 图 纸 审 核 程 序 ； 审 查 和 控 制 设 计 变 更 , 严 格 工 程 变 更 审 批 程 序 ；严格按施工合同进行费用治理,制定工程总体费用目标,分解费用目标；加强设计、物资选购、施工等各环节工作的连接和谐,防止停工

27、、窝工缺失和抢工费用的发生； 施 工 中 对 设 备 材 料 的 选 用 和 代 用 , 必 须 严 格 按 程 序 审 批 ；把好审批关,防止因未能准时签证或签证不规范、不明确引起的费用纠纷；加强现场施工费用签证和施工工期签证治理,整理纪录现场发生的第一手资 料,为索赔大事的处理供应依据；五、施工现场治理 1. 必需熟识所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情形,拟定施工队伍 进场方案和现场预备措施；2. 施工现场预备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工 地会议的主要目标是：转交公司对施工、监理治理的相关文件规定,观察施工现 场,交代掌握坐标点,确定工程技术交底日期和预定

28、开工日期；3. 工程动工后准时参与每周监理例会,传达公司对工程治理的要求和相关技术 标准,和谐施工、监理、业主三方日常治理和技术治理中的各项事务；4. 加强日常巡察巡检,订正施工. 监理工作的错误行为；和谐协作施工单位做好工程施工；参与各分部分项工程的验收,和谐政府行政治理部门的质检安检活动；5. 严格执行各项治理制度,强化工程节点进度方案考核和每月的监理工作日常 考核；六、安全文明施工治理名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要掌握内容包括：1、与各参建单位签订安全生产治理协议,明确各自的安全生产职责和应实行的

29、安全措施,并指定专职安全治理人员对安全工作进行检查和和谐；2、对建设单位在工地的工作人员进行安全训练,提出安全生产的要求和做出相 应的规定；3、督促施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场暂时用电方 案,对以下达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产治理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程；对上述工程中设计深基坑、地下

30、暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,工程治理部仍应督促施工单位组织专家进行认证、审查；4、工程工程治理部在对工地的安全设施进行检查时,如发觉重大安全隐患应及 时向承包商发出警告,遇到紧急情形时,应实行下令停工、向主管部门和施工安全监督机构报告等措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四部分 工程治理工作制度1、和谐会及会议纪要制度；为了对施工进行和谐,定于每周一召开和谐会,协 调会应编写会议纪要,纪要的内容主要为：开会的时间、地点、工程工程治理部、监理单位、施工单位参与人员；与会各方面的意思表达、会议打算以及

31、执行打算的 负责人和完成时间等；2、合同审批制度：各类合同均需经公司相关部门及主管领导签署批准后方可生 效；3、支付费用的审核、签署、批准制度；凡支付预付款、进度款、变更洽商等费 用,均需经监理单位、公司领导签署批准后支付； 4、治理工作报告制度；工程工程治理部每周六汇总报告现场工作进展情形并报送 周报；每月向主管工程领导报告月度工作完成情形并提交月报；每一段工作完成后 要进行小结,整个工程完成后要进行总结；第五部分 工程治理部的工作要求1、工程工程治理部的全体人员要树立“ 顾客第一” 的思想,即全心全意为公司 服务的思想；言论和行动要爱护公司的合法权益；监督监理单位、设计单位和承包 单位仔细

32、履行合同规定的义务,公平处理监理单位、设计单位和承包单位的正值权 益；贯彻执行“ 守法、诚信、公平、科学” 的基本工作原就； 2、治理人员要仔细执行公司的职业道德规范,肯定不答应治理人员向监理单位、名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设计单位和承包单位吃、拿、卡、要；要以良好的形象和高水平的工作质量,赢得 公司的信任和支持,保持与监理单位、设计单位、承包单位的协作协作； 3、工程工程治理经理要在公司副总的领导下,团结同志,发挥每个治理人员的积 极性和主动性,建设一个团结的工作集体和具有良好团队精神； 4、工程工程治理部的全体治理人员要在工程经理的带领下,全面完成所承担的管 理工作,工作中既要完成好本职工作,又要留意协作协作,充分发挥组合效应； 5、建立工程工程治理部工作会议制度,每星期五召开工作会议,布置、讨论、检 查工程治理工作；郭志彬 xxxxxx 房地产开发有限公司工程部名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页