2022年领导力作业 .docx

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1、精品_精品资料_领导力作业姓名：曾钦猷 学号： 1000507053 年级： 2022（厦门班） 专业： MBA领导力学习体会没读 MBA 之前,我已工作十二年,工作也经受了从机械钳工、技术员、工程师、业务员、业务主管直到现在的业务经理,每一次的工作变动都带来职位的升迁,当然也包括薪水待遇的提高.由于始终以来都是和机械行业打交道,不管之前的技术工作,仍是现在的的销售工作,都属机械行业.所以我把这种升迁归功于自已的专业背景,的确自已一步一个脚印的前进走的都是技术领导之路,国内外很多知名企业的高管好像也有相同背景,如联想的柳传志,阿里巴巴的马云等,包括政府各级职能部门的领导者,大部分走的确也是技术

2、升迁之路.但是,今日,当我站在这个高度向左向右、向上观看的时候,发觉和自已站在同一水平线的是比我年轻很多的新生代,而自已的多许同代人已担当起了更重要的领导角色.鉴于 此,也考虑到自已的从业或创业需要,感觉到自已需要全面的提升,治理的提升,领导力的提升.杨正平老师讲治理领导力这堂课之前,我零零散散看过一些关于领导力的文章及书籍,当时感觉里面对领导力的定义及描述是特别抽象的,深奥的,是我所体会和懂得不了的,约翰.马克斯韦尔在其领导人 21 品质中如此描述领导力 : “职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用 ”.“领导先找到目标,然后才找到一群追随者.而一般人都是先找到了领导,

3、然后才认同领导的目标”.“惟有那些能引发他人动力的领导才能制造出动能 ”.再如波恩斯对领导的定义是 “领导劝导追随可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和动机、愿望和需求、抱负和抱负 ”.这些理论的描述在我这个一般而又平凡的小人物人看来 :领导力距离自己特别遥远的,真正实践领导力的人也必需是历史伟人或者当今的政界要员,最不济的也要是公司CEO 或企业高管,领导力与我无关.当真正在杨正平老师的带领下特别生动形象而又充 满人文情怀的对领导力进行了两天的学习之后,我发觉自己之前的懂得是 特别片面的：领导力与每个人有关,每个人每时每刻都可以在个人的生活 与工作中发挥自己的正向的或者负面的影响

4、,这种简洁的可以引导或影响 转变他人行动行为的才能就可以叫做领导力.而无论你是公司的一般员工,仍是小小组织中的治理者,无论你所处的组织大与小,你都有机会用你的人格魅力影响他人使之达到共同的目的,这就是一般人可以展现的领 导力.联想到自己目前的详细工作,其实无时无刻不也和个人影响力即领 导力相关. SKF 的 7 年工作时间始终在负责区域产品经理的职位,直属市场部治理,主要工作内容是和区域的销售人员以及技术人员工沟通.更多 的职责描述是把 SKF 中国销售公司在中国的传动产品推广策略结合厦漳泉及龙岩莆田区域市场的特点和竞争环境,制定具有区域特色的推广策略和 更符合区域特点的推广方式.在整个工作的

5、环节中,沟通是工作中最重要 的一项内容：产品策略的上传下达,各项总部工程在区域的执行治理,和 销售的全方位的沟通协作,内部销售的培训,外部客户区域技术人员的策 略沟通,关系保护,等等.所以在工作中个人的沟通才能、影响力,也就 是领导力和工作结果好坏直接相关.比如工作中的主要内容,就是依据区 域的销售实际数据分析的基础上,结合公司的整体推广策略,制定区域推可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行,以期得到更好的销售业绩.假如在沟通分析结果的时候,不站在销售的角度考虑问题,直接把结果仍给他们,销售同事接受起来就很难,也确定不会有好的执行.之前我自己做事情的风格是风风火火,更多是在信息传递

6、的时候直接简洁,全部的信息不加挑选的扔给销售.所以工作初期由于彼此不明白,自己也不留意沟通方式和做事风格等缘由,虽然自己认为做了特别有价值的事情,但在销售同事层面的接受程度上特别不好,导致彼此合作摩擦仍是比较多.但随着工作时间的延长,对个人问题的熟悉, 心理上的不断成熟,我开头用一种开放的心态和不断学习的精神去面对销售,用同理心,良好的沟通以及高度诚恳、正直与值得信任的态度面对各种问题和挑战,在此过程中我逐步发觉沟通的畅通性大大加强,信息的有效性传递,工作效率也大大提高,自己也感觉个人的价值在工作中得到了很好的表达,销售同事也体会到区域产品经理工作带给他们的价值和切实的帮忙,所以彼此的合作进入

7、良性循环,工作中的协作也如鱼得水,自己也越来越敞高兴扉,用放松的心态更好的在工作中学习,然后供应更多的高价值的支持到销售工作.整个过程中个人无意识这就是所谓的领导力, 简洁的认为是工作体会的积存,现在反思过来过程中是个人影响力的培育和提高,用自己的影响,引导并转变了销售的协作沟通的行为,这就是个人的领导了,所以一般人和领导力相关.不管目前我们身处的位置如何, 职位的高仍是低,组织大仍是小,领导力关键因素中的很多品行都会对我们工作的提高、人际关系的处理有很大的帮忙.领导力可以影响他人做他原本可能不会做的事情.任何人身上都具备领导力的很多因素,不要认为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

8、_导力.另外,通过 “领导力 ”课程的学习,自己感受到的重要的另外一点： 针对带领团队的领导而言,领导力基本上取决于领导个人的专业才能或者个人魅力,确定不是单纯的依靠职位的高低,权力的大小.要想获得支持与协作,就必需具有领导才能.所以领导才能是胜利者的必要条件.有些人自以为有了官帽就是领导了,其实假如没有追随者一切都是空中楼阁.正如杰克 .威尔奇在他的自传中所描述的：在你胜利之前,你的胜利取决于你个人是否胜利,当你胜利之后,你的胜利就取决于他人的胜利.个人的领导力,是影响其中的关键因素.既然领导力如此重要,那么如何培育领导力了？下面仍是从我的个人工作谈起 .今年年终评审中,同事给我的某一方面一

9、个不算好的分数,那个工程是“为了达到目标,可以适时修正自己的态度与方法”,我只得了 85 分.虽然分数不算特殊差,但我仍旧对自己感到扫兴.由于在过去一年中,我可能在一百次与同事的接触中,有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知. 其实,为了提示自己免于过度主观,我都会在每天进办公室的时警告自己,不要把自己的个性带到办公室,只有我能先忘掉自己的个性,才能空出我的主观性,听得进员工的声音.明显,我的火候仍不够；说到这边,有人可能会为我抱屈,莫非要做到百分之百依照员工的看法,才算是真正有雅量吗？那不等同于毫无主见了吗？其实我自曝其短的目的有两 个,第一,是想让治理体会仍不是很丰富的同事们参考,在面

10、对这样一个他们将来必定会经受的治理关卡时,要如何处理自己的心情与价值观.其次,是要提示包括自已在内的上班族,要学习如何被治理.肯被领导的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_扑向一群低飞的鸟群,一大群鸟被网住后,连同网一起掉在的上,在那群被捕的鸟群中,有一只比较大的鸟,掉到的上后马上想振翅飞逃,但是却不见捕鸟的人有收网的动作.路人都替捕鸟人焦急,说鸟都快飞走了,怎么不收网？捕鸟人说 “不急”.结果,那只大鸟真的连同网飞了起来,那些小鸟也依势在大鸟的下方跟着飞起来.旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？ ”捕鸟人仍旧不慌不忙的说： “不用担忧；现在已经是黄昏了, 这些鸟到了傍晚,就

11、会想要各自回巢,由于它们的方向不一样,所以就飞 不高、飞不远. ”果真,当鸟飞了一段距离之后,那张网最终仍是掉在的上,由于大家都飞往不同的方向,而捕鸟人也轻而易举的捉回那些鸟；同 样,假如员工都只知道坚持自己的个性,就像那些小鸟只知道自己所要的,那么,办公室内必定是冲突不断,而这种坚持自己才是对的.而只知道自己要什么的行为模式,正好就是造成我们每天上班痛楚不堪,抑郁不乐,随时想逃离办公室的主因.由于你心中只想让自己欢乐,而让自己欢乐的途径,就是大家都照你的意思做,当大家都是这样的想法时,每一个人所争取到的就是扫兴了；雅量其实是有尊严的人才办得到的,雅量也是一种违反人性的行为,由于尊严的本质竟然

12、是无我,而不是唯我独尊,要有雅量就要先让出自我；所以,不论是主管或员工,所需要的修炼是成为别人的幕后英雄,当你不需要幕前的掌声,却可以甘愿帮助同事胜利,你才是那个真正付得出聪明的人.以下两种自然现象用来和大家共勉：第一种,是候鸟迁徙,候鸟在数千公里的迁徙过程中没东西吃,却要飞到遥远的的方,其凭的不是天生的耐力,而是只是它们乘着风在翱翔,风让它们可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次种是海浪,假如大海无浪,就像一摊死水,就像假如没有风也不会有漂亮的浪花,只是我们没感到幕后功臣的存在.所以,在职场上,要有风的雅量,才能让人客观,才能培育良好的领导力.在当今社会某个人在单位可以突然当治

13、理高层,但领导力就不是一夜养成,也不是由于由于某种治理职位而继承来的.思列塔说：“领导力的提高,是靠一生不断的确立目标,不断的实现目标而达到的.有效率的治理者努力把这个过程的技巧灌输到每个团队成员的心中.领导力的提升,是团队追求既定目标的过程.”不论治理者个人仍是公司,我们的目标必需是有价值的,但很多人追求抱负化、不切实际的目标,把时间花在做些无关紧要的事上,从而失去了成为高效率治理者的机会.治理者的目标对个人及团队必需是有意义的.而且要能与个人及成员的价值、标准、需求协作.这样的目标就能照料到治理者个人及组织的需要.“以目标设定为基础,要第一澄清思路.设定目标,要把留意力放到重要的事情上,是

14、目标导向.工作是任务导向,当这些条件都符合了,你会发觉你及你团队成员对实现某个目标有深厚的爱好,也会全身心投入”思列塔认为.那么如何找到目标了？一是详细化的摸索.作为治理者,必需和团队成员一起制定组织方案,再找到组织目标的次序,此次序必需依据企业的价值体系排 列.二是拟定书面的执行方案.书面方案有利于团队找出不同目标与价值观之间的予盾.同时,团队成员定下了目标完成的日期,就会按既定时间行动,并保持一个积极上的态度,专心于手上的工作.三是制造热忱和期望.只有全部成员都对实现个人和组织目标真诚期望,才能产生实践方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_就把握了实现方案的关键因素.而对团队成员的信心是建立在共享学问及体会的基础上,于治理者而言,才能是前提,但能挖掘下属的才能才是真正的才能.五是培育持之以恒的精神及责任感.培育持之以恒的精神,关键在于能对团队及个人的成败负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载