2022年某工程施工阶段监理规划 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程（施工阶段）监 理 规 划 编制：审批：广东工程建设监理公司工程工程监理部二 年月日 目 录 1 工程工程简况 第 页 1.1 工程名称 1.2 建设单位 1.3 建设地址及周边环境和工程地质简况 1.4建筑面积及建筑规模 1.5建筑结构类型 1.6工程投资总额及建安工作量 1.7总工期及开竣工日期 1.8合同工程质量要求 1.9参与工程工程建设地单位 1.10 施工预备情形 1.11 工程工程地主要特点名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.12 工程采纳地新材

2、料、新技术及新工艺 2 监理工作范畴、内容、目标、依据 第 页 2.1监理工作范畴 2.2 监理工作内容 2.3 监理工作目标 2.4监理工作依据 3 工程监理机构地组织形式 第 页 3.1 业主、监理单位、工程监理部业务关系 3.2 工程监理部组织结构及监理人员名单 4 工程监理部地人员配备方案及岗位职责 第 页 4.1 监理部地人员配备方案 4.2 总监理工程师岗位职责 4.3 副总监或总监代表岗位职责 4.4 各专业监理工程师岗位职责 4.5 监理员岗位职责 5 监理工作程序 第 页 5.1监理工作程序 5.2 程序图（附图一 附图十八）6 监理工作方法及措施 第 页 6.1实施监理工作

3、地方法 6.1.1质量掌握 6.1.2进度掌握 6.1.3投资掌握 6.1.4合同治理 6.1.5组织和谐 6.1.6监理资料 6.2 实施监理工作地措施 7 监理工作制度 第 页 7.1 材料、构配件及设备进场报验制度 7.2 工地例会及重大事项和谐制度 7.3 工程技术文件治理及收发制度 7.4 工程验收制度 7.5 施工现场安全生产和文明施工治理制度 7.6 工程变更治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.7 监理日志和例会制度 8 监理设施 第 页 9 第一次工地会议 第 页 9.1 会议程序 9.2

4、 会议进程10 现场监理工作用表 第页10.1 A 类表（承包单位用表）附表A 1 A1210.2 B 类表（监理单位用表）附表B1 B1110.3 C 类表（各方通用表）附表 C1 C610.4 D 类表（监理月报表）附表 D1 D3监 理 规 划1 工程工程简况 1.1 工程名称：1.2 建设单位：1.3 建设地址及周边环境和工程地质情形简介：1.4 建筑面积及建筑规模1.4.1 本工程工程总建筑面积为：平方M；规模面积1.4.2建筑规模：地下层；地上层；高度M. 序 号分部工程名称1 地基与基础2 主体工程1.5 建筑结构类型：1.6 工程投资总额及建安工作量：1.7 总工期及开竣工日期

5、 1.7.1 方案总工期（日历天）：天 1.7.2开工日期： 200 年月日 1.7.3竣工日期： 200 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.8 合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称 1.9 参与工程工程建设地单位 1.9.1 施工单位：1.9.2设计单位：1.9.3质监单位：1.9.4 监理单位：1.9.5勘察单位：1.10 施工预备情形：1.11工程工程地主要特点 1.11.1基础工程：1.11.2主体工程：1.11.3装饰工程：1.11.4施工方法：-合同）商定工程质量等级：1.12 工程采纳

6、地新材料、新技术和新工艺：2 监理工作范畴、内容、目标、依据 2.1 监理工作范畴本工程按建设监理合同规定地建筑安装工程施工阶段及保修阶段地监理工作范围是：（土建工程、给排水及消防工程、电气工程、空调工程、电梯工程、智能化综合布线工程、道路及园林、绿化、室外排水工程等（按监理合同商定填写）.2.2 监理工作内容2.2.1 施工预备阶段地监理工作： 1 在设计交底前,通过建设单位向设计单位就图纸中存在地问题提出书面看法和建议； 2 参与由建设单位组织地设计技术交底会； 3 督促承包单位组织图纸会审并整理图纸会审记录 4 就承包单位报送地施工组织设计（方案）提出审查看法,报建设单位；名师归纳总结

7、- - - - - - -第 4 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 审查承包单位现场工程治理机构地质量治理体系,技术治理体系和质量保证体系； 6 有分包工程工程时,分包工程开工前,审查分包单位资质； 7 对承包单位报送地测量放线掌握成果及爱护措施进行检查； 8 审查承包单位（按合同第 发开工令；11 条规定）报送地工程开工报审表及相关资料,并签 9 工程工程开工前,参与由建设单位主持召开地第一次工地例会,起草该会议纪 要,并经与会各方代表会签 . 2.2.2 施工阶段地监理工作： 1 施工阶段质量掌握； 2 施工阶段进度掌握； 3 施工阶段造价掌握； 4 安

8、全生产和文明施工； 5 竣工验收 . 2.2.3 保修阶段地监理工作： 1 监理合同商定地时间、范畴和内容； 2 质量缺陷检查和记录、修复验收、合格后地签认； 3 质量缺陷缘由分析及确定责任归属报告 . 2.3 监理工作目标 1 质量掌握目标： 2 工期掌握目标： 3 投资掌握目标：4 安全生产和文明施工目标：2.4 监理工作依据 1 经业主确认（盖章）地全部设计图纸、设计变更、地质勘察报告、规划、消防环保等部门看法； 2 业主与施工单位签订地建设工程施工合同,施工单位与指定分包单位签订名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - -

9、 - 地治理文件和分包合同； 3 施工单位编制地,经监理审批并报业主确认地工程施工组织设计、进度计 划、施工技术方案和施工单位提交地与工程施工相关地各项有效技术资料； 4 本工程地建设托付监理合同、监理规划和监理细就； 5 国家和当地政府制定、颁发地法律、法规、条例、方法等； 6 有关工程建设地技术标准、工程质量评定标准、施工及验收规范、施工操作规 程等； 7 监理过程中地检查验收资料,业务联系单、会议纪要、备忘录等文件； 8 工程招标文件及其所规定地合同文件组成部分； 9 本公司地 ISO-9002 质量体系文件 . 3 工程监理机构地组织形式 3.1 业主、监理单位工程监理部关系图业主 监

10、理公司工程工程监理部3.2 工程监理部组织结构图及监理人员名单名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程工程监理部总监：专专专业业业监监监理理理工工工程程程师师师：4 工程监理部地人员配备方案及岗位职责 4.1 监理部地人员配备方案本工程工程监理部地人员配备方案为：依据工程建设进展地需要准时进驻现场 调配相关专业监理工程师（详见工程监理人员进场方案表）.4.2 总监理工程师岗位职责： 1 确定工程监理部人员地分工和岗位职责； 2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就,并负责治理工程监理机构地日 常工作； 3 审查

11、分包单位地资质,并提出审查看法； 4 检查和监督监理人员地工作,依据工程工程地进展情形准时进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议,签发工程监理部地文件和指令； 6 审批承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7 审核签署承包单位地申请、支付证书和初审竣工结算地工程 量； 8 审查和帮助建设单位处理工程变更； 9 参与工程质量事故地调查；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 和谐建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、工程延期事宜； 11 组织编写并签发监理月报、监理部

12、各个工作阶段报告、专题报告和工程监理部 工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申 请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收； 13 主持整理工程工程地监理资料 . 4.3 副总监或总监代表岗位职责：总监可委派副总监或总监代表,行使合同商定地自己地职权,并可在认为必要时撤回委派 .委派和撤回均应提前7 天以书面形式通知建设单位和施工单位.副总监或总监代表行使如下岗位职责：1 负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2 按总监理工程师授权,行使总监理工程师地部分职责和权益 . 4.4 各专业监理工程师岗位职责：1 负责编制本专

13、业地监理实施细就； 2 负责本专业监理工作地具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工 程师提出建议；4 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师 提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监 理工程师汇报和请示； 7 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；8 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配

14、件进行取样送检,合格时 予以鉴认；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证； 11 确保每天对施工现场巡察次以上 . 4.5 监理员岗位职责：1 在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；2 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做 好检查记录；3 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4 按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工

15、作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关地监理记录； 7 确保每天在施工现场监理地时间在小时以上 . 5 监理工作程序 5.1 监理工作程序 依据建设工程监理规范地规定,本工程工程监理工作程序是：建设单位与承 包单位之间与建设工程合同有关地联系活动均应通过监理单位进行 .5.2 监理工作程序图 1 施工监理前期工作程序（附图一） 2 施工预备阶段监理工作程序（附图二） 3 工程质量缺陷、重大质量隐患处理程序（附图三） 4 工程质量掌握工作程序（附图四） 5 工程进度掌握工作程序（附图五） 6 工程造价掌握工作程序（附图六） 7 合同治理工作程序（附图七） 8 工程质量

16、保修期监理工作程序（附图八） 9 分项（分部）工程质量验评程序（附图九） 10 工程延期及工程延误处理程序（附图十）名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11 合同争议处理程序（附图十一） 12 索赔处理程序（附图十二） 13 工序交工验收（中间验收、隐藏验收）程序（附图十三） 14 工程计量、进度款支付程序（附图十四） 15 工程变更处理流程框图（附图十五） 16 原材料、构配件及设备签认程序（附图十六） 17 工程建设竣工验收程序框图（附图十七） 18 工程建设竣工验收及备案程序和操作流程图（附图十八）6 监理工作

17、方法及措施 6.1 实施监理工作地方法 6.1.1质量掌握 6.1.1.1 事前预控 把握和熟识质量掌握地技术依据a 设计图纸、建设工程施工合同和技术说明；b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；c 有关工程质量强制性条文；d 设计技术交底及图纸会审资料； 工场地质量验收 a 原始导线、水准点及引测掌握点地复核验收； b 现场定位轴线及标高地测设、验收 . 施工单位地资质审核a 检查工程主要技术负责人和治理人员是否到位； b 审查分包单位地资质； c 审查其主要治理、技术人员及特殊工种施工人员地资质 . 工程所需材料、构配件和设备质量掌握a 审核工程所用原材料、构配件和设备地质量出厂证明、

18、合格证或质量保证书及说 明书,材料检验检测报告等；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - b 某些材料（主要为装饰材料）,制品（如五金卫生洁具等）仍需事先经设计单 位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可定货,主要饰面材料施工单位供应样板时,应同时供应经环保检测部门检验合格地有害、有毒气体性能报告书；c 工程材料、制品使用前仍需进行抽检或试验,其范畴和抽检频率依据工程性质按 质监、环保部门地要求确定； d 凡采纳新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件； e 对重要地原材料,构配件,

19、设备生产工艺,质量掌握措施和检验手段应实地考 察；f 结构构件生产厂家,应检查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系； 施工机械地质量掌握a 重要地施工机械,如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应地技术性 能,审查操作人员地岗位资质,不符合要求地不得在本工程中使用；b 施工中使用地仪器、量具、运算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周 期； 对施工单位提交地施工组织设计或施工方案提出审核看法并报建设单位批准 . a 对施工单位提交地施工组织设计或施工方案,包括保证质量地技术和组织措施,基坑支护工程和地下室工程地应急措施提出审核看法和建议；b 对施工单位提交地重点分部分项工程施工方案文件

20、,如基坑支护工程、地下室工 程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核看法和建议；c 对施工单位提交地施工过程中防止显现当前工程质量通病地技术措施提出审核意 见和建议；d 对施工单位提交地保证工程质量而制定质量掌握措施提出审核看法和建议； 生产环境、治理环境改善措施a 帮助施工单位完善质量保证体系；b 同质监站地质量监督工程师联系,主动协作,通报本工程监理地具体方法,争取名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质监站地支持和帮忙；c 审核施工单位关于材料、制品取样及试验地方法或方案；d 审

21、核施工单位制定地成品爱护措施地方法；e 完善质量报表,质量事故地报告制度；f 督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工地组织和岗位责任制,制定定期地 安全生产和文明施工地现场检查和例会制度 .6.1.1.2事中掌握 施工工艺过程质量掌握 以工序质量掌握为核心,按分部分项工程地特点依据工程质量监控地实际需要,对 关键工序分别设置停止点和质量掌握点；严格检查质量,每道工序地投入（人、材 料、机械、方法、环境）是否满意要求；由于工程工程质量是在施工过程中制造 地,而不是靠检验出来地,为此,必需掌握每道工序地质量,把质量从事后检查转 向事前掌握 .工序质量掌握方法如下：实测：采纳检测、试验等手段进行质

22、检；分析：对检验数据进行分析,把握质量偏差所遵循地规律；判定：分析数据,判定该工序是否符合质量标准 . 工序交接检查 a 施工单位必需对各道工序进行自检评定,经过三级（班组、专业队、公司）自检 合格后通知现场监理工程师检查；b 工序检验一般由监理方会同施工方进行,必要时可邀请设计单位及质监站派员参 加；c 工序检验看法由监理方参与检验人员签署,检验合格或达到规定地质量要求后才 能进行下道工序 .同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行,杜绝补资料地现 象发生 .隐藏工程检查验收 隐藏工程完成后,先由施工单位自检,检验合格后,填报隐藏工程质量验收单,名师归纳总结 - - - - - - -第

23、12 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在隐藏或中间验收前 48 小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收,验收合格 后才能掩盖 .监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字,按合同第 17.2 条,第 17.3 条处理 . 施工过程质量掌握地监理手段 a 旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理；b 测量：监理人员对完成工程地几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求地要进行 整改,无法整改地要返工；c 抽检试验：对各种原材料,监理人员按规定地额度,在现场进行抽样,封样送 检,不合格地材料不得使用在工程上；d 指定性文件：监理人员必要时可按合同第 书

24、面指令 . 6.1.1.3事后掌握 中间及隐藏工程完工后准时组织验收；6 条地规定采纳整改、返工、通知书等单位工程竣工后,按规定地验收程序和方法组织验收；审核竣工图及其他技术文件资料；督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档；工程质量事故处理；a 参与质量事故缘由责任分析；b 参与质量事故处理措施地商定；c 帮助建设单位批准处理质量事故地技术措施或方案；d 处理措施地检查；e 行使质量监督权,下达停工令 . 为了保证工程质量,显现以下情形之一时,监理工程师按合同第 12 条地规定发 布暂停施工令 . a 未经检验即进行下一道工序作业；b 工程质量下降,经指出后未采纳有效措施,或实行了肯定地措

25、施而成效仍不能满 足质量验评标准要求而连续作业；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 擅自采纳未经认可或批准地材料；d 擅自变更设计图纸；e 擅自将工程转包；f 擅自让未经批准地分包单位进场作业；没有牢靠地质量保证措施,施工质量已出 现下降地征兆 . 严格执行分项工程开工报告和停工后地复工报告审批制度 . 质量技术鉴定：凡质量技术问题方面,有法律效力地最终签定,由工程总监一人签署；专业监理工程师,可在有关质量、技术方面地原始凭证上签署,最终由工程 总监核签后才有效 . 组织现场和谐会,现场和谐会一般由现场监理工程

26、师或总监主持,会后应印发会 议记要 . 定期向公司、业主报告有关工程质量地动态 . 6.1.2进度掌握 本工程进度掌握地特点是：本工程施工阶段地进度掌握,即通过完善以事前掌握为主地进度掌握工作体系,实 现工程地工期或进度目标 . 6.1.2.1 开工前 a 与业主一道,依据工程工期地总体预定目标,编制工程实施总进度方案； b 审核施工单位提交地施工进度方案与工期总预定目标地符合性；c 审核施工单位提交地施工方案对进度目标地保证才能； d 审核施工单位提交地施工总平面图； e 通过建设单位督促设计单位按合同规定准时向施工单位提交设计图纸和设计文 件；6.1.2.2 施工中 a 严格工期签证,凡涉

27、及延长工期地签证都应事先报告建设单位同意后监理部负 责人才能按合同第 13 条地规定签署监理方地看法； b 建立反映工程进度状况地势象图表；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - c 常常性地检查方案进度与实际进度地差异,当方案进度与实际进度发生差异时应分析其缘由,提出进度调整地措施和方案； d 按合同要求准时进行工程验收与计量； e 定期召开现场和谐会,和谐会地主要内容有：上次和谐会执行结果地检查,协调施工单位与其协作单位之间地关系；现场有关重大事宜,各类专题争论争论 .6.1.3 投资掌握本工程投资掌握地特点是：

28、. 本工程施工阶段地投资掌握,在合同价款地基础上,应着力掌握施工阶段由变更而引起地新增费用,以及正确处理索赔事宜,达到对工程实际值地有效掌握,投资掌握从三个阶段进行掌握 .6.1.3.1 开工前 a 熟识设计图纸和设计要求,明确工程费用最易突破地部分和环节,从而明确投资掌握地重点； b 猜测工程风险和可能发生索赔地缘由,指定防范措施,削减向业主索赔地发生；c 准时复核现场发觉地障碍物,力求测量精确无误 . 6.1.3.2施工中a主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面地和谐及协作工作；b 谨慎对待设计变更、设计修改,事前进行技术经济分析；c 严格经费签证,凡涉及合同价款变更地签证必需报告建

29、设单位授权和同意后,监理部负责人才能按合同第29 条地规定签署监理方地看法,如涉及经济费用开支地停工、窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价确认及施工变更 签证等,均由总监理工程师或经总监授权地常务副总监核签；的确发生费用签证 时,要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加地款额,并注明列入独立费记取等字样,严格按公司ISO 程序文件造价掌握指引地步骤进行；d 准时对已完工程量进行复核,防止未经监理复核就承认其完成工程量地情形出 现；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - e准时核签施工单位地工程进

30、度款申报表；f 收集市场价格信息,准时把握政府调价地范畴和幅度；g 检查、监督施工单位执行合同地情形,使其全面履约；h 定期向建设单位报告工程投资动态情形 . 6.1.3.3 竣工后 审核施工单位提交地工程月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表,公平处理索赔事项 .6.1.4合同治理 施工阶段合同治理地内容和文件,主要有： a 建设单位负责供应地设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情形地备 忘录； b 材料代用协议书； c 机器、设备、材料及混凝土试块检验单； d 经设计单位和建设单位代表签证地设计变更通知单； e 隐藏工程检查验收记录； f 质量事故鉴定书及其实行

31、地措施； g 合理化建议内容及节省分成地协议书； h 中间交接工程地验收文件； I 赶工协议及提前竣工收益共享协议； J 与工程质量、预结算和工期等有关地资料和数据 K 与建设单位代表定期会谈地记录,建设单位代表地书面指令,与建设单位地来 往函、工程照片及各种施工进度报表； L 设计变更文件和施工变更及签证文件等 . 6.1.5 组织和谐 本工程工程实行总监负责制,由总监或经总监授权地常务副总监负责与业主、质监站、设计单位、施工单位地工作和谐.和谐地任务主要包括工程各方人际关系地协调；工程各方组织分工与协作地和谐；工程实施中人、材、物、技术、治理等方面名师归纳总结 - - - - - - -第

32、 16 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 地和谐 .建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交叉作业多；在这个阶段最简单暴露问题,稍有不慎,就会发生各专业工种间地冲突 .因此,必需坚持每周 工程例会制度 .会议地目地是沟通情形、传递信息、传达指示、提出建议、解决问题；涉及到工程质量、工期、变更等重大事项可由总监召开专题会议,准时争论解 决施工中显现地问题 .6.1.6监理资料 6.1.6.1工程监理部监理资料治理措施： 1 指定专（兼）资料治理人员；监理档案分类立卷装订,每页有编号,每卷有目录并备有监理资料总目录； 2 工程完成后一个月内由资料治理人员整理

33、装订,准时移交甲方和公司资料室 . 6.1.6.2工程监理部在施工阶段收集、整理归档地监理资料包括以下内容： 1 施工合同文件及托付监理合同（含监理大纲）； 2 勘察设计文件； 3 监理规划； 4 监理实施细就； 5 分包单位资料报审表； 6 设计交底与图纸会审会议纪要； 7 施工组织设计（方案）及报审表； 8 工程开工 /复工报审表及工程暂停令； 9 测量核验资料； 10 工程进度方案； 11 工程材料、构配件、设备地质量证明文件； 12 检查试验资料； 13 工程变更资料； 14 隐藏工程验收资料； 15 工程计量单和工程款支付证书； 16 监理工程师通知单；名师归纳总结 - - - -

34、- - -第 17 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 17 监理工作联系单； 18 工序报验申请表； 19 会议纪要； 20 来往函件； 21 监理日记； 22 监理月报； 23 质量缺陷与事故地处理文件； 24 分部工程、单位工程等验收资料； 25 索赔文件资料； 26 竣工结算审核看法书； 27 工程工程施工阶段质量评估报告等专题报告；28 监理工作总结 . 6.2 实施监理工作地措施 1 专业监理工程师应通过书面文件和工地例会,提出施工中显现地质量问题及相 应地要求,当显现需要停工处理地质量问题时应报告总监理工程师,由总监理工程 师征求业主同意后下达工程暂

35、停令； 2 对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备,监理人员应拒 绝签字,并严禁承包单位在工程中使用或安装；对未经监理人员验收或验收不合格 地工序,监理人员拒绝签字,并严禁承包单位进行下一道工序地施工,更不予进行 计量支付； 3 在监理过程中如发觉承包单位地主要人员（含分包单位）工作不称职,不撤换 对工程质量将造成重大影响时,总监理工程师将通知承包单位予于撤换；4 在监理过程中如发觉施工中存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质名师归纳总结 量事故,总监理工程师应准时下达工程或部分工程停工令,要求整改.整改完毕并经第 18 页,共 28 页监理人员复查,符和规定要求时,总

36、监理工程师准时下达复工令.总监理工程师下达工程暂停令和复工令,应事先向业主报告,紧急情形下,可在下达停工令后24 小时内书面通知业主,以取得业主地确认.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7 监理工作制度7.1 材料、构配件及设备进场报验制度1 凡运到施工现场地原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证、技术说明书、检测报告等 .原材料、半成品构配件到场前24 个小时通知监理工程师清点,由监理工程师审查有关资料,确定其质量合格后方准进场 .凡没有产品出厂合格证明及 检验不合格者不得进场 .装修材料仍要对比样板检查验收； 2 工地（承包方）交货地机械、设备

37、或器材到场也应有产品出厂合格证及技术说明书,到场前24 小时通知监理工程师,由监理工程师审核有关资料.设备到场后监理工程师同订货方应在规定地时间内开箱检验,并按供货方供应地技术说明书和质量保证文件、清单进行检查验收,如检验发觉设备质量不符合要求时,监理工程师不 予验收；3 对于工地交货地大型设备,在运至工地后进行组装、调试；4 验收 .经过其自检合格后,监理工程师会同定货方复检,复检合格后方予验收；5 凡工地（承包方）负责选购供应地材料、构配件及设备,经检验不合格地不得使 用,监理工程师应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包方限期将 不合格地工程材料、构配件或设备撤显现场；6 对于

38、发包人供应地材料和设备,发包人应在材料设备进场前 24 小时通知监理工程 师和承包人,并供应选购合同复印件和设备清单,监理工程师和承包人应派专人及时对进场材料设备进行检查验收,并移交给承包人治理 备,不合格地,不得使用；.对发包人供应地材料、设7 原材料、构配件及设备进场报验统一由承包人或供货方填写工程材料、构配件、设备报审表一式叁份,由建设、监理、施工单位存档妥当保管 .7.2 工地例会及重大事项和谐制度1 工程工程开工前,监理人员应参与建设单位主持召开地第一次工地会议,争论确定各方在施工过程中参与工地例会地主要人员,召开工地例会周期、地点 .2 例会参与各方包括：建设单位、施工单位、分包单

39、位、监理单位、设计等单位地工程负责人或其代表；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 例会应包括以下内容： 检查上次例会议定事项地落实情形,分析未完事项缘由； 检查分析工程工程进度方案完成情形,分析偏差缘由,提出纠偏措施及下一阶段 地进度目标； 检查分析工程工程质量状况,针对存在地质量问题提出改进看法； 解决需要解决地其他有关事项 . 4 重大事项和谐可定期或不定期地组织专题会议,建设、监理、施工单位都可依据工程情形,提出召开专题会议地时间、地点和和谐地内容及参与人员,并负责主持 和整理睬议记录 . 5 工地例会和

40、专题会议各参建单位工程负责人或代表必需准时参与,有特殊情形 不能准时参与会议时,应事先告知会议召集人 .7.3 工程技术文件治理及收发制度 1 工程技术文件治理,各单位都应遵守建设工程质量治理条例、建设工程监 理规范和广东省建设工程监理条例地各项规定,仔细履行对工程技术文件资料地治理职责,准时做好收集、整理、归档工作 移交工作 .工程完成后,按有关合同精神做好2 建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关地联系,如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资地掌握和工地和谐工作,都应当聚集到工地工程监理部,由监理部人员依据行文和事务处理程序办理 . 3 工地各种信息、资

41、料地传递都应用书面形式,一般不少于一式叁份,并有各单位工程负责人地签名和加盖印章,才成为有效文本.参建各方应信守合同商定地条款,履行签收登记手续 .信息资料必需真实、牢靠、完整、精确,有可追溯性,并字体清 楚,内容言简意赅,正式文件宜用电脑打印件 .7.4 工程验收制度 7.4.1隐藏工程和中间验收1 隐藏工程和中间工程必需按建设工程施工合同第 要求进行验收 . 17 条、18 条、 19 条各款地名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 当工程具备掩盖、掩盖条件或达到商定中间验收部位时,在施工单位自检合格后,填报“

42、 隐藏工程 /中间工程报验申请表” 报请监理工程师验收,并同时提交有现场技术负责人签定自检看法地自检验收单,监理工程师在 要部位隐藏工程验收,由业主、监理、设计单位共同参与48 小时内组织验收 .对重 .参与验收地各方在验收合格后,当场在验收记录上签字 .验收 24 小时后,业主代表和监理工程师不在验收记录上签字,可视为已批准,承建单位可进行隐藏和连续施工.验收不合格时,应责令施工单位返工或整改,达到要求后再行验收 .如经第三次验收仍未通过,监理工程师有权责令施工员退场 .因验收不合格,施工单位仍应承担返工引起整个工程工期顺延地责任 .3 承包人必需对已完成地分项工程和分部工程进行自查验收,按 GBJ300-88验评标准和建筑法、建筑工程质量治理条例、建设部第 78 号令、粤建管字（2000）68 号和粤建管字（ 2001）35 号广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程