库存管理组织的基本基本知识和方法.ppt
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1、第一节 库存管理的基本原理和方法,一、基本原理 (一)基本概念 1、库存定义: 是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等(闲置的资源) 注意: 闲置的资源就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,是否处于运动状态也没有关系。,库存的两面性,库存的弊端,库存的功用,占用大量资金;增加企业费用支出; 腐烂变质的损失;麻痹管理人员的思想,快速满足用户期望;消除需求波动在 生产-分销间的影响;防止发生缺货; 防止价格上涨, 争取数量折扣,2、库存控制的定义:以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作
2、。 库存控制的目标: 1、降低库存成本 2、提高客户服务水平 寻求二者平衡,达到最佳结合点,(二)、库存问题的分类,单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求:是指对物品在一段特定时间内的需求。 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品; 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品; 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求:则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求。,独立需求库存与相关需求库存 独立需求:来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计 相关需求
3、:企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 垂直相关(与零件之间) 水平相关 (与附件之间),任何库存控制系统都必须解决三个问题: (1)确定库存检查周期 (2)确定订货点 (3)确定订货量,二、基本库存控制方法,库存控制基本术语 1、最大库存量(S):客户到仓来提货的数量,多指单位时间的需求量。 2、订货批量(Q):根据需求为补充某种物资的库存而向供应商一次订货或采购的数量。 3、提前期(T):从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间。 4、再订货点(R):库存随着每日的需要而不断减少,当库存量降到某一水平
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