2022年某酒业公司员工手册 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录前言 1 第一部分 组织架构及岗位职责 1 第一章 组织架构设置 1 其次章 部门职责 1 一、概述 1 二、各部门职责简述 2 三、公司各主要职能岗位职责 5 其次部分 人事治理制度 5 第一章 员工聘用治理制度 5 一、新进员工 5 二、劳动合同的签订与治理 7 三、内部调动、调配 9 四、离职 10 其次章 公司薪资政策 11 一、宗旨 11 二、薪资标准 12 三、薪资支付 12 四、假期薪金运算 12 第三章 薪酬实施细就 13 一、总就 13 二、相关规定 13 三、附就 14 第四章 员工绩效评估制度 14 一、评估目的 1

2、4 二、评估的原就 15 三、评估分类与评估时间 15 四、评估程序 16 五、评估申诉 16 六、评估结果 16 七、附就 17 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章 公司出勤及请休假制度 17 一、请假流程 17 二、考勤的相关规定 17 三、出勤的相关规定 18 四、休假的相关规定 错误！未定义书签；第六章 员工福利政策 20 一、目的 20 二、基础福利 21 三、其它福利 21 第七章 出差治理制度 21 一、总就 21 二、相关规定 22 三、附就 23 第三部分 行政办公制度汇编 23 第一章 员

3、工行为规范 23 写在前面的话： 23 一、做一个有礼有节,不卑不亢的人 23 二、营造我们良好的工作氛围 25 三、共同制造我们美好、幸福的家园 25 其次章 办公室治理条例 26 一、卫生治理条例 26 二、公司通讯治理的相关规定 26 三、办公室治理条例 27 第四部分 通用治理制度 31 第一章 档案治理制度 31 一、总就 31 二、档案的收集部门 32 三、归档文书类别 32 四、归卷方式及周期 33 五、立卷要求 33 六、档案借阅 33 七、档案销毁 33 八、附就 34 其次章 保密制度 34 一、总就 34 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 42 页精

4、选学习资料 - - - - - - - - - 二、保密范畴 34 三、公司密级的划分及确定 34 四、保密措施 35 附就 36 第三章 公司运算机使用治理方法 36 一、运算机使用治理方法 36 二、运算机修理治理流程 36 第四章 公司车辆治理方法 37 一、总就 37 名师归纳总结 二、公司车辆使用的相关规定37 第 3 页,共 42 页三、员工用车及治理规定37 38 四、车辆保养、爱护的相关规定五、车辆治理流程39 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 前言依据： 本手册依据中华人民共和国劳动法和本公司章程及公司的实际情形制定；适用： 除特殊说

5、明外,本手册适于本公司全部员工；目的： 制定本手册的目的,是为公司员工的日常工作行为供应基本的原就和依据；修订： 公司有权依据本公司的实际情形和国家法律、法规修订本规范,修订及制定的其他制度,将以书面形式告之各位员工；说明： 本手册的最终说明权及修改权归公司办公室；第一部分 组织架构及岗位职责第一章 组织架构设置见附件 1：某酒业公司组织结构图；其次章 部门职责一、概述1. 为充分发挥公司每个员工的能动性,保证公司各项业务的高效运转,公司实行岗位责任制,对各岗位进行定编、定岗、定职、定责,明确工作责任及分工；2. 公司总经理在董事会领导下,副总经理的帮助下,全面负责公司的治理及运营；在总经理的

6、领导下,副总经理及各部门经理分别领导、监督所治理部门完成各项工作；3. 公司各部门之间的沟通和谐由各部门经理负责,保证工作渠道畅通；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、各部门职责简述（一）公司办公室办公室是负责公司领导的决策帮助、公司运作的组织和谐及日常事务服务的职能机构；办公室向公司常务副总经理和总经理负责,详细职责如下：1. 服务公司领导,为公司领导的治理工作供应便利条件；2. 全面把握公司的运营状况,做到下情上报,为公司领导的经营决策供应信息和建议；同时,做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作

7、；3. 和谐公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与外部机构之间的工作关系；4. 负责公司对外公共关系和重大大事的和谐治理；5. 拟订、修订公司有关规章制度,并督促贯彻落实；6. 负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章治理、档案治理等日常行政治理事务,负责公司重大活动的策划、后勤保证工作；7. 办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；8. 负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访来宾接待、办公场所的日常爱护以及办公用品和劳保福利用品的选购和分发等事务性工作；9. 负责公司的人事治理工作,包括聘请、考核、培训组织、社会保险办理等工作；10. 负责公司 VI 系统的制作、执

8、行和员工名片、工牌的制作；11. 承办公司领导交办的其他工作；（二）财务部1.依据国家财务、税务相关法律、法规要求,给合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章体系；2.依据公司年度经营方案中有关投资方案和工作进度支配方案,负责拟订相应的资金需求量猜测方案和各种财务预算方案,为满意公司运营资金的需要,最合理地安排调度资金、积极筹措资金；3.遵照企业财务通就、会计准就等,合理组织会计核算工作,实行会计监督,对各种款项的收付、财物的收发、增减和使用,债权、债务发生的核算,资名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - -

9、- - - 金的增减和经营收支、费用成本的运算,要按会计核算程序,正确办理睬计手 续,照实登记入帐,并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符；4.依据制定批准的财务开支方案和规定的开支范畴、标准,认真审核各项材 料选购方案,精确、准时地做好成本核算的审查、掌握、结算,努力降低成本；5.严格按国家规定的现金使用范畴支付现金,掌握库存现金额；妥当保管库 存现金和财务印章、空白支票和收据,依据有关银行结算制度的规定办理款项的 收付；6.按时完成会计财务工作,准时编制各种会计报表,按规定完成税金的申 报、测算、缴纳、减免工作；7.审核运算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险治理,负责固定资产 的添置、调拨

10、、清产核资、报损、折旧治理；8.负责公司的资金筹集、融通、使用、治理；9.公司经济合同归口治理,参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约,做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行；10. 主持或参与经营方案的谈判、签约工作,以及各部门目标方案责任 制财务指标的确立、考核,并实施过程监督、评判和向公司领导准时反馈；11. 负责公司的内部审计、稽核工作；12. 妥当保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业治理；13. 定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务方案执行情形,考 核资金使用成效,揭示企业运作存在问题,准时为领导决策供应精确的财务

11、信 息、经营状态和合理化建议；14. 完成总经理交办的其他任务；（三）销售部 销售部是直接产生销售收入的部门,是公司最重要的部门之一,为使公司的 销售工作得以顺当开展,其主要应承担以下职责：1.制定并执行公司的中长期市场营销战略和策略；2.每年年底前制定完成次年度的营销工作方案,包括年度营销目标、年度目 标分解、年度品牌推广策略、年度广告投放方案以及费用预算等；3.制定销售部工作目标和销售策略,并对销售决策提出建议；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.制订部门年度预算及年、季、月的工作方案,把握部门营业收入等各项

12、经营指标的安排和完成情形,掌握成本,力争正确经济效益；5.指导销售人员讨论销售情形,进行市场开发；6.收集市场信息,进行市场调查,归纳整理市场信息,认真作好市场讨论,定期提出市场讨论报告；7.负责公司的营销推广方案,并保持与广告公司的紧密联系和合作；8.负责制定、完善销售部的各项规章制度,不断改进工作方法和服务程序,努力提高销售水平；9.主持本部门的工作例会,听取汇报,审查各管区的每天的业务报表,督导下属工作,解决工作中的问题；10. 进行现场督导,发觉问题,准时处理；11. 检查落实重要客人的接待工作,常常拜望客户,听取看法和建议,处理客人投诉；12. 负责公司月度销售方案的下达与执行；13

13、. 与其他相关部门和谐沟通,亲密合作；14. 督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案；15. 主持每月一次的销售部工作会议,检查销售工作落实情形,布置下月销售工作重点；16. 确保本部门各项方案任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实,并定期对员工进行培训,评估,实施奖惩；17. 完成市场营销总监分派的其他任务；（四）物流部1负责按方案接收产品入库,并对入库产品认真清点、验收,按要求做好产品入库台帐；2负责向生产厂退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；3加强仓储治理,保持库容干净、货物摆放合理,做到账、卡、物三一致；4依据发货方案合理组织发货,保证交付产品的交付质量,并按要求做好

14、出货台帐；5负责包装箱等包装物的和谐治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6负责退库产品的接收、治理工作,协作销售部做好超期、库存问题产品 的返检工作；7帮助财务部做好促销品的建库及相关帐目的治理工作；8负责仓库的安全保卫工作,严防产品受损被盗；9负责缺失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；10负责包装、废弃物的回收和治理工作；11负责库存商品危急库存报警工作；12负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作等；三、公司各主要职能岗位职责见附件 2：某酒业公司岗位说明书；其次部分 人事治理制度为创建规范的

15、企业治理体系,树立员工的竞争意识和危机意识,强化公司的 内部治理职能,规范公司的人事治理,特制定此治理规定；第一章 员工聘用治理制度一、新进员工公司用人制度以定编、定岗、定职、定责、定人为原就,以公司人员编制和 各部门的实际工作岗位需要为依据,进行聘请员工的工作,遵照以下程序进行；1聘用 各部门有职务（岗位）空缺或需增加人员时,填写人员增补审批表,由 部门经理审核,转公司办公室主任审核,呈总经理核准后,由公司办公室统一招 收需求人员；人员来源由内部调动提升与社会聘请构成；公司聘用各级员工以品德、学识、才能、体会、体格适合于该职务和工作为 原就,但特殊需要时除外；2聘请实施名师归纳总结 - -

16、- - - - -第 8 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）公司同意聘请所需人员后,公司办公室依据职位要求挑选聘请的形式,收集应聘人的资料,按各部所供应的条件进行初审,通知应聘人员面试；公司招 录员工也可由本公司员工举荐或关系单位举荐,但必需达到公司录用条件,在综 合条件相同下,可考虑优先录用；2）面试人员填写应聘登记表,初次面试由公司办公室组织进行,面试 结果纪录于员工聘请面试表上,初试合格人员由公司办公室向用人部门推 荐,支配复试,用人部门复试完毕后,面试人将评语及所得印象记录在员工招 聘面试表上；3）如有必要,可进行专业笔试；考试的命题及阅卷工作由用人

17、部门进行、专业笔试合格与否由用人部门依据考试分数打算；4）对面试及笔试均合格者,公司办公室应调查其人事档案（过去就学、工 作情形及行为表现等）,有不良行为者一律不予录用；5）对打算录用的应聘人,经用人部门负责人审批,总经理核准后,由公司 办公室发出员工聘用通知书或以电话的形式,通知被录用人报到；3报到及试用 l ）被录用人按通知时间到公司办公室报到,须携带各种证件原件（毕业证 书、职称证书、离职证明、身份证、身体检查表等）,体会证属实后,办理各项 报到手续；如经查证供应资料虚假,将无条件退回,不予录用；如经身体检查,证明身体状况不佳,或患有传染性疾病,将无条件退回,不 予录用,体检费用自付；公

18、司新进人员的薪金一律在上岗资料齐备后开头计发；2）上交 1 寸彩色照片二张及以上证件复印件,并照实填写员工档案 表,以上资料全部存入其个人档案；3）试用人员凭公司试用人员；员工聘用通知书到所属用人部门报到,该员工正式成为4）试用期一般为二至三个月,表现特殊突出者,可由用人部门向公司办公 室提出申请,提前进行转正；在试用期间,经考核表现极差者或其本人才能极不 适合本公司业务进展者,公司有权随时停止其试用予以辞退；4转正、正式上岗名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - l ）试用期满后,公司办公室发出员工试用期满通知,试用人

19、员作试用期工 作小结,填写转正申请表,试用部门和公司办公室对新进人员进行考核；2）考核终止后,由公司办公室发文或通知其试用考核结果,分别为转正、辞退；试用期考核合格者,公司将正式聘任录用,签订劳动合同,不合格者 予以辞退；3）凡被公司正式录用并手续齐备者,即为公司正式员工,享受公司员工所 应享受的一切权益和待遇,并应履行公司正式员工所应履行的义务,遵守公司的 各项治理制度,听从公司的治理、调度和安排；5服务 1）各级员工应遵守公司的一切规章制度及公告；2）公司员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违背,如有看法应事前说 明；3）员工应敬重公司的信誉,凡个人看法涉及本公司方面者,不得对外发 表,除

20、办理本公司指定任务外,不得擅自用本公司名义；4）公司员工在服务期间,不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事 业,或兼任公司以外的职务,经公司董事长或总经理批准的除外；5）公司员工应尽忠职守,并保守业务上的一切隐秘；6）公司员工在执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,相互推委或无故 拖延；7）公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应备加疼惜,公物非经 许可,不得私自携出；8）公司员工对外接洽事项,应态度谦和,戒骄戒满,爱护本公司名誉；9）公司员工彼此之间应通力合作,同舟共济,不得妄生看法、吵闹、斗 殴、搬弄是非或其他扰乱秩序,阻碍风纪的事实,一经发觉,严惩不怠；二、劳动合同的签订与治理1

21、原就 1 公司与员工签订的劳动合同应以国家劳动人事部、成都市劳动 和社会保证局颁发和规定的劳动合同范本为依据,在公司和与之形成劳动聘用关 系的员工双方协商一样的基础上共同签订；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 因公司业务或其他对范本合同须添加补充时,用工双方可再行确定补充协议,对正式合同赐予补充；3 劳动合同的内容应遵守国家、地方关于劳动用工制度的相关法律、法规；2签订劳动合同原就1劳动合同初次签订的期限以一年为单位；一年期满,双方同意可续签合同,续签年限依据公司和个人情形,期限另行商定；2 与公司第一次签定

22、劳动合同的员工,应保证并在合同中注明：“ 在签署本劳动合同时,已和原单位解除劳动合同关系,并不存在任何法律纠纷,否就因此而产生的法律后果,由员工自行负责,与本公司无关；”3 试用合格,经总经理批准转为正式员工的人员,自转正之日起才能同公司签署劳动合同；3劳动合同的相关内容1）公司方：由公司法人及法人授权托付人代表公司签定劳动合同,授权托付人不得转授权；2）员工方：须员工本人亲自签署合同,不得他人代理,否就无效；4合同条款变更劳动合同书中所涉及的岗位、工资福利等有关相关内容变更时,须双方以“ 劳动合同变更书” 或“ 补充协议” 的方式修订原合同；如变更事实存在但未做合同修订,就公司按原合同条款执

23、行；5合同解除1）辞职、辞退、离职合同执行过程中发生上述情形,任何一方均应以书面形式提前 30 天通知对方终止合同,期间工作、工资、福利等问题的处理按公司相关规定执行；2）员工未经批准自行离职,依据公司行政治理制度规定,超过规定天数视为自动离职,劳动合同自行终止；因员工自行离职给公司造成的缺失,该员工应付赔偿责任；造成严峻缺失者公司将追究其法律责任；3）开除名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因触犯法律、严峻违反公司规定、重大工作失误、严峻失职等行为不检的员 工,被公司开除的,劳动合同随之终止；合同终止之日起所进行

24、的一切活动与本 公司无关；6劳动合同的续签 合同期满,经双方同意,可续签劳动合同；如双方任何一方提出不再续签合 同,可以无须任何理由,但应提前一个月以书面形式通知对方；注：相关流程见某酒业公司关键治理流程手册三、内部调动、调配内部调动、调配是在各部有职务（岗位）空缺或需增加人员时,如有员工具 有特殊潜质,符合人员增补审批表的用人要求者,可考虑进行内部调配；具 体情形分为：（一）同级调动（调岗）1本人自荐 1）本人向公司办公室提出调动申请,填写员工调动申请表,申明理 由；2）公司办公室初审合格后,协同用人部门对其进行考核,符合要求者,公 司办公室与其现所在部门和谐,商定此员工的调动事宜；公司办公

25、室向调动人员 发出调令,本人凭调令到用人部门报到上班；职务空缺由公司办公室和谐；2用人部门举荐 用人部门会同公司办公室、选定人所在部门进行协商,达成初步意向后,用 人部门向公司办公室提出调令申请,填写员工调动申请表,经公司办公室主 管人员审核,呈总经理核准后,发出调动通知；（二）越级调动（升降职）1升职：依据员工的工作才能及潜力、工作表现、实际工作业绩等因素进 行综合评定,表现特殊突出的,公司将赐予其升职机会,新岗位试用期一至二个 月；2降职：员工的工作才能已不能达到现有工作需要的,公司将勒令其降职 直至辞退；（三）调职流程名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 42 页精选

26、学习资料 - - - - - - - - - 注：相关流程见某酒业公司关键治理流程手册四、离职员工离职主要有三种：辞职、辞退、非正常离职；员工离职,由公司整理存档的个人资料一律不予退仍；1辞职：在合同期内,欲辞职者,至少须提前一个月向公司办公室提出书面辞职申请（辞职信）,经公司综合评定,同意其辞职恳求后,公司办公室向辞职人员发放 N 员工离职表,员工按相关要求与其部门经理办理工作移交手续,由公司办公 室,按办公耐用品（图书）记录进行检点,有未经报批的损坏、遗失等物品将作 价赔偿；移交工作及与财务清欠后,公司办公室开具员工离职通知书；员 工离职表交公司办公室存档后,为其办理社会保险关系转移或停保

27、；员工离职表一式两份：一份存入个人档案,一份本人带走；2辞退：1）有以下情形,用人部门可考虑将员工退回公司办公室,做待岗处理,待 岗时间不超过 30 天：不能胜任本职工作的；工作中显现失误,不再适合现有岗位的；视部门进展状况进行人员调整,不符合留用标准的；每半年的工作评定中,各部门末位剔除的人员,经公司办公室综合 调配,如的确无法支配,将予以辞退；2）有以下情形的,将予以辞退处理,立刻解除劳动合同：待岗时间超过 30 天,或经岗位调配仍不能胜任工作的；公司依据进展需要进行人员调整时,未达到留用标准的；严峻违反公司规章,违反劳动合同商定的事项,违反国家法律、法 规规定的；员工有损害公司利益的行为

28、,给公司造成了不行挽回的损夫的；不听从部门经理和主管的支配的；不能胜任本职工作或有严峻失职的；员工之间相互排挤攻击、搬弄是非、吵闹、斗殴、扰乱秩序、阻碍 风纪的；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其它在奖惩条例里规定的情形；3）对于辞退的员工（员工主动要求辞职者除外）,公司将给其肯定的经济 补偿,补偿标准按劳动法的相关规定执行；注：自动辞职员工和试用期员工不享受此条款；4）辞退员工时公司办公室将向其开具员工离职表,被辞退人员必需在 被通知的期限内办完一切工作移交手续,手续办完后,进行薪资结算,员工离 职表 交公司

29、办公室存档后,为其办理社会保险关系转移或停保；注：全部辞职及被解聘员工需经部门主管及公司办公室办妥全部交接手续,经总经理审核后,方可离开公司；3非正常离职 员工无故不上班,没有进行正式的工作交接,也没办任何离职手续就与公司 中断联系的,视为非正常离职；非正常离职的人员,公司将从其未到公司上班之 日后三天起与其解除劳动合同,并在当月停缴其保险费；注：相关流程见某酒业公司关键治理流程手册其次章 公司薪资政策一、宗旨为规范公司人事治理制度,充分发挥薪资酬劳机制的勉励作用,调动员工工 作的积极性,提高公司的凝结力和向心力,特制定本制度；本公司薪资制度是建立在以下政策基础之上的：1依靠公正与合理的价值评

30、判体系,对各类各层人员以公正和合理的评 价,给奉献者以合理的酬劳；2提倡团队协作精神和个人才能的充分发挥,勉励员工在各自的岗位努力 工作,在工作中增长才能,从而享受到公司良好的人力资源政策；3引进竞争机制,薪资的确定以实际工作才能与实际奉献为依据；4职工薪资和绩效评估紧密联系,依据评估结果,进行薪资调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5建立薪金等级提升阶梯,增加薪资升降频率,强化薪资酬劳机制的勉励 作用；6完善公司薪资体制,使公司对外具有竞争力,同时吸引更多的人才加入 我们的团体；二、薪资标准按某酒业公司薪资

31、标准执行；三、薪资支付1销售总监实行年薪制加提成、福利,业务员岗位实行月薪制加销售提 成、福利,后勤岗位实行月薪制加福利；2发放时间：基本薪水每月10 日发放,薪资运算期为上月1 日至本月 30（或 31）日；3发放方式：由公司出纳通知,本人到财务部领取或发放银行工资卡；4以下规定的扣除额,须从薪金中直接扣除：个人收入调剂税,按国家相关规定执行,由公司代扣代缴；社会保险费用中由个人负担的部分；缺勤扣除额；公司借款仍款；其它法规法令规定的事项；5薪资保留：员工离职,已按要求准时进行工作交接者,如未至财务部结 算薪资,公司为其保留薪资三个月,超过三个月未至公司办理,将视为舍弃；员 工离职时,如未按

32、要求准时进行工作交接,也未按公司通知时间至公司进行工作交接,已影响正常工作开展,未结算部分的薪资将一律不予计发；四、假期薪金运算1未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期间薪金运算参照出勤 制度；2加班薪金：1）部门经理以上人员及特殊岗位人员无加班薪金；2）销售人员无加班薪金；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3）一般性加班作为员工绩效考评的因素加以表达；原就上不提倡员工法定节日加班,因特殊情形的确需要加班的,必需填写加班申请单,经部门经理同意,报公司办公室核预备案后方可加班；加班发 生后,应在当年补休,因工作

33、缘由无法补休的,经公司批准后发放加班费,标准 如下：正常工作日临时加班；加班工资参照劳动法按基本日平均工资 的 150%标准执行；法定公休日加班,加班工资参照劳动法按基本日平均工资的 200%标准执行；国家法定假日（元旦、春节、五一、国庆等）加班,加班工资参照劳动法按基本日平均工资的 300%标准执行；第三章 薪酬实施细就一、总就1依据公司薪酬政策,特制定本细就；2年度薪资设置情形见年度薪资进展方案；二、相关规定（一）新员工的试用 1试用期：公司各部门新聘请的员工,为考察其应聘职位符合程度、实际才能及潜质,一律先试用,试用期长短按公司相关治理规定执行,试用期薪金按公司相应规定 与试用人员协商确

34、定,并经总经理核准方可执行；2转正：员工试用期满,经考核转正,薪水的确定按公司薪资治理制度执行；由各部门退回公司办公室的待岗员工,待岗期内如临时无法进行工作调配,保留每月 300 元基本生活费至辞退；待岗期间参与相关培训以便再上岗的,每月名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 基本工资照发,奖金停发；待岗期内进行了工作调配的,无论是否为原岗位,均 视为试用员工,为公司的服务期连续运算；（二）员工调职 1平调：职等不变 视个人工作才能、工作性质、工作复杂程度,上下浮动；2调升：职等调升或其他加薪情形1）员工升职必需试用,

35、升等不升级,试用期 工,试用期间薪资临时不变；13 个月,处于试用期的员2）升职试用期的员工,接到公司办公室的试用期满通知书后,进行工作总 结,由公司办公室联合各主管对其进行转正考核,依据评估成果重新定薪；3）依据公司相关嘉奖确定的其他情形,由主管领导批准方可执行；3调降：职等调降或其他减薪情形 1）降职处理,职等职级由公司办公室联合各部门经理重新定级；2）依据公司相关惩罚条例确定的其他情形,由相关主管领导批准；三、附就本细就的条例将随公司的进展,进行适当调整；本细就从发布之日起执行；第四章 员工绩效评估制度为了客观反映和评判员工部门的工作,总结过去,方案将来,帮忙员工 / 部门制定和实现新的

36、工作目标及绩效改进方案,提高工作效率,同时为工资的确 定供应信息,特制定本治理制度；一、评估目的1对员工的奉献作出公正、客观的评判；2改进工作效率,提高工作的主动性和有效性；3强化绩效评估对员工的引导和勉励作用；4强化各级治理者的治理意识；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5为员工的晋升以及培训供应依据；6为员工薪资的发放供应依据；7为合理支配部门工作供应依据；二、评估的原就1以平常积存的原始信息和工作中的客观事实为依据；2以员工评估制度规定的内容、程序和方法为准就；3评估力求全面、客观、公正、公开、规范；三、评

37、估分类与评估时间1对员工的工作评估分为季度评估和年终评估；1）季度评估以季度为一个评估周期,是指各类人员对自己履行岗位职责的 情形进行检查,记录一个季度内从事或完成的主要工作,突出的业绩和显现的问题及差错；季度评估由部门依据实际情形在每季度末进行,次月 10 日前公司办 公室汇总；每年第四季度不进行季度评估；2）年终评估由公司办公室每年12 月 20 日至 12 月 30 日统一组织进行,评估结果由公司办公室汇总并将汇总结果报公司核准,经核准后的考绩结果将作为晋升、调薪和年终嘉奖的直接参照；2对部门负责人的工作评估每半年进行一次：l ）每年 7 月 1 日至 7 月 10 日进行半年工作评估,

38、 12 月 20 日至 12 月 30 日 进行全年工作总体评定；2）评估由公司办公室组织进行；3）评估结果由公司办公室汇总并报公司核准,经核准后的考绩结果直接与晋升、调薪、年终嘉奖发放等挂钩；3晋升评估是员工等级晋升所做的特殊评估,评估内容由公司办公室依据 实际情形确定；4试用转正评估是试用期满时对员工工作进行全面综合衡量所进行的评 估,以员工试用期的工作表现记录及转正申请为依据,评估通过者可成为公司正式员工；未通过者将由公司办公室与各相关部门进行和谐,考虑连续试用或辞 退；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5

39、临时性工作评估是对公司临时支配的工作进行评估,或是由公司对员工 工作进行抽查时所进行的评估,评估内容准时间由公司办公室依据实际情形组织 确定；四、评估程序1直接主管在考绩期初与部属沟通沟通,共同确定考绩期内的工作目标,部属对评估内容签字认可；2考绩期末由直接主管依据平常积存的原始信息对部属进行考绩,确定最 终评语,并提出新的期望和要求；3上一级主管对评估结果进行审核；4考绩完毕后,各部门将评估表送公司办公室,公司办公室依据规定进行 综合和谐和汇总,并将结果报公司主管领导确认；5评估结果由其主管通知员工本人；6最终评估结果由公司办公室归档备查；五、评估申诉1评估申诉是为了使评估制度完善和在评估中

40、真正做到公正、公开、合理 而设定的特殊程序；2员工对评估结果有异议,可在评估表后附页,提出申诉理由；对合理建 议,将在今后的评估中改进；为保证评估结果的权威性,本次评估结果不变,员 工有保留看法的权力；3申诉的同时必需供应详细的事实依据；六、评估结果公司评估结果以分数表示,100 分为满分：1半年累计两次评定在 80 分以下者,予以调岗或降薪（降薪幅度为（90-两次考核得分的平均值）/100 ）；次季度工作评定 90 分以上,调回原工作岗位 或复原原工资；仍无明显改进,退回公司办公室直至辞退；2一年累计三次以上评定95 分以上,该员工可向公司申请加薪；注：相关流程见某酒业公司关键治理流程手册名

41、师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 42 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、附就各部门依据部门工作的实际情形确定评估内容,报公司办公室备案后方可实施,如需改动,再行备案；第五章 公司出勤及请假制度为实现公司规范化治理,进一步加强劳动纪律,严格考勤制度,加强对员工请休假及其他假期望遇的治理,公司特制定此治理规定；一、请假流程1员工请假应本着实事求是的原就,禁止弄虚作假,否就一律按旷工处理,并视情节赐予处分,直至开除；2请假必需事前办理请假手续,按请假事由类别填写请假条,并支配好职务代理人；3请假 1 天以下由部门经理批准；连续请假1 天以上 3 天以内（

42、含 3 天）须部门负责人签字,上级主管领导批准；3 天以上者须经部门负责人签字,总经 理批准；全部请假需报公司办公室备案后方能生效；43 天以下的请、休假至少提前半天申请,不能因故显现其他情形的缺 勤；请、休假 3 天以上（含 3 天）者,至少提前 1 天申请；注：相关流程见某酒业公司关键治理流程手册二、考勤的相关规定1适用范畴：公司内勤员工、未出差的销售人员；2员工上、下班实行签到制,上班时间为：上午 9:00-12:00 ；下午 13:00-17:00 ；3员工上、下班时间必需按规定到考勤员处签到,每日签到时间为上午 9:00 以前,下午 5:00 以后；4员工之间禁止代签字,否就双方均处

43、以20 元/ 人/ 次的罚款,如考勤员名师归纳总结 在场未予禁止、上报,考勤员处以50 元/ 次的罚款；第 20 页,共 42 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5如因外出而不能在早上规定时间到达办公地点者,需在前一工作日得到 部门负责人签字认可并填写外出登记表,交由考勤员代为签字,不接受事后说明；6员工因患病或事假未能上班者,应在前一个工作日到公司办公室索取请假条并填写,经部门负责人批准后交由公司办公室汇总存档；如遇特殊情况不能在前一日提出者,也应在早上上班前通知部门负责人,由部门负责人转 达,事后应索取请假条并照实填写,经部门负责人批准后将请假条交由公司办公室汇总存档；7考勤员每月汇总出勤情形后,连同请假条复核汇总,并报送财务部以计发薪金；汇总及审核应庄重认真,如发觉有虚假现象,追究当事人的责任,并视情节轻重赐予肯定的惩罚；8考勤时间是指公司规定应工作时间,除迟到、早退以次数运算外,其他 考勤均以“ 小时” 、“ 天” 为运算单位；9考勤期限：以月为考勤工作阶段,每月作出考勤汇总及总结