2022年项目监理部终工作总结.docx

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1、精品_精品资料_2022 年九洲天虹广场项目监理部年终工作总结1工程概况及进展情形一、工程名称：南昌市九洲天虹广场项目二、建筑面积及工程造价：占的面积43444 平方米,绿的面积2024.22平方米,建筑面积324285 平方米,其中二期总建筑面积占148559.66.三、参建单位：总包单位：中建三局一公司 分包单位：蒂森电梯有限公司江西诚建建筑装饰工程有限公司（幕墙、一期主楼门窗、栏杆）河南鸿达电子技术有限公司（消防工程）康盛装饰集团有限公司（一期公共区域装饰）监测单位：深圳的质建设工程公司（第三方监测）勘察单位：江西省建筑设计讨论总院四、桩基施工情形：工程桩一期共 319 根.一期工程桩

2、2022 年 1 月 15 日开工,并于 2022年 3 月 15 日完成.二期工程桩于 2022 年 11 月 25 日正式开工,2022 年 3 月 26 日施工终止.五、的下室及的上结构施工情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以上是九洲天虹广场的分区图（黑线部分圈出的为一期工程,共四栋住宅）目前一期 T1T2、T3、T4 栋主楼工程已经进入竣工验收收尾阶段. 二期工程目前情形如下：1、C2、C3区域 1 层以下结构施工完成2、C1、D1区域 2 层以下结构施工完成3、C3、D2、D3区域 4 层以

3、下结构施工完成4、D4、D5、D6、F8 区域以及消防水池区域已施工至0 底板.5、F6-2区域 -3层结构及抛撑施工完成,F4 区域的下室底板以及抛撑施工完成, F6-1 区基坑开挖完成.6、办公塔楼 7 层以下结构施工完成. 六、安装工程施工情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目前现场已进场专业施工队伍有装饰单位、幕墙单位、弱电单位、消防单位.一期安装工程已经在收尾阶段.二期现安装工程主要工作在的下室人防区

4、的预埋以及楼层暗埋管线的施工.2项目监理部基本情形本工程监理合同执行自2022 年 7 月至 2022 年 12 月底为期 30 个月,后由于工程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程结束.项目监理部自2022 年 7 月初组建,实行垂直治理：派驻总监1名、总监代表 1 名,土建监理工程师1 名、监理员 6 名,总计 9 人.2022 年 5 月 1 名土建监理工程师和3 名监理员调离,并在调离前一个月增派了 2 名土建监理工程师和1 名安装监理工程师. 2022 年 3月份后新增 1 名土建监理工程师、1 名安装监理员和1 名专职资料员,截止目前监理部共有监理人员10 人,上述监理人员其

5、中含负责安全 方面的工程师, 项目监理部结合本年度工程的实际情形合理调配监理人员对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织和谐方面等进行开 展工作.2.1 工程质量的掌握：2.1.1 本项目监理部对工程质量掌握的原就：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节.项目监理工程师坚持全过程质量掌握的原就,不仅原材料质量进行检查现场取样复检,仍对施工质量、毎道工序质量进行检查.隐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_蔽工程进行掌握检查,仍对工程在施工前和施工过程中进行质量控制.对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并

6、以实测数据为准.在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握.坚持“严格掌握、积极参与、热忱服务”的监理方法.2.1.2 本项目监理部对工程质量掌握的措施：2.1.2.1 事先掌握：A：第一审查施工单位的企业资质（总包单位及分包单位的企业资质）,以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术才能和治理水平.B：施工开头在施工单位推行全面质量治理方法,帮助施工单位 建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、 帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实项目部治理人员的责任制.C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季 节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审

7、批,项目监理工 程师主要审核施工方法和施工次序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当.只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否就不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象.D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点.要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗.E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告,凡不符合质量 要求的不能使用. 保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程

8、的正常施工,进而保证工程施工质量.F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与掌握.材料 产品质量的优劣是保证工程质量的基础.凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书. 同时仍按有关规定进行现场取样复试.没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用.2.1.2.2 事中掌握：A ：帮助施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入治理状态. 如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量掌握点.B ：监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡察和旁站,发觉问题准时通知（口头）施工单

9、位更换,如下次巡察发觉仍旧没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认. 对关键部位进行旁站监理进行旁站监理第一书写旁站方案并明确旁站的部位和程序.C：坚持贯彻“三检制” ,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,如内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工的监理例会.就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面掌握的作用.E：如发

10、觉施工单位质量保证体系不健全,质量治理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工的专题会议 ,在会议上分析缘由并制定相应的整改措施.2.2 进度掌握：2.2.1 项目监理部对工程进度掌握的措施:A:以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态掌握与静态掌握 相结合.开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求,准时编制总进度方案报项目监理部总监理工程师审批.监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、 施工队伍情形等, 对施工单位编制的进度方案进行审查,看其是否符合进度目标的要求,方案制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、 设备供

11、应相互配套,如有重要的修改看法,要求施工单位重新申报.B ：要求项目经理部依据审批后的总进度方案每月编制月进度方案、每周编制月进度方案报项目监理部.同时并将上一月或上一周的实际工程量完成情形做好总结,发生偏差准时实行措施,予以订正、调整.C：在日常的巡察过程中,发觉问题准时指出,削减不必要的返工,降低对施工进度的影响.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.2.2 实际施工进度总结：本工程实际开工时间为2022 年 6 月 28 日,截止 2022 年年末,九洲天虹广场一期工程已经进入收尾阶段,目前二期土建工程及各安装工程仍在施工, 由于雨季影响及施工条件苛刻等缘由,按现在的施工进

12、度估量实际竣工日期为2022 年 10 月 30 日.工期推迟的缘由为： 土建施工时由于施工人员投入不足及天气缘由,不能满意施工的需要,致使工期推迟.各专业施工队伍招投 标工作完成后施工现场不具备开工条件,延期进场施工. 材料进场不准时,不能满意施工的需要.针对施工过程中显现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部实行例会纪要、 专题会议、 监理工程师通知单和备忘录等多种方式进行讨论督促,要求施工单位准时调整施工方案,尽量增加平行作业、交 叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理支配、科学组织施 工,强化治理以保证施工总进度方案目标的实现.对业主指定的分包单位不放松治理,召集相关人员参与的进度

13、和谐会,督促其加快施工进度.对由建设单位确定的事项,准时提示建设单位尽早支配,以削减对工程进度方案执行的不利影响.2.3 安全治理：A：严格执行建筑工程安全生产治理条例,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、 法规, 建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准.B ：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产责任制.C ：督促施工单位对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底.D ：审核施工方案及安全技术措施.检查并督促施工单位,依据 建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、 分项工程或各工序的安全防护措施.E

14、：监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作.进行质量安全综合检查,发觉违章冒险作业的要责令其停止作业, 发觉安全隐患的应要求施工单位整改,情形严峻的,应责令停工整改并准时报告建设单位.F：审查施工单位项目经理和专职安全生产治理人员是否具备合 法资格.施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应准时向建设行政主管部门报告.2.4 组织与和谐：A：由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目总监而言,组织和谐才能的高低基本上打算了整个项目监理部的成效优劣.总监必需团结全体项目部的全体同志,仔细负责, 按个人

15、的专业安排好项目部的各项监理任务,要求项目部的各位同志各负其责.B ：必需熟识本项目监理合同的商定的内容,在平常的监理工作中,不卑不亢,据理而说,依据监理合同（包括协议）的要求,来完成甲方交给的各项任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C：时的工作要求每个专业监理工程师,依据监理细就的要求,对于自己的治理的专业,要熟记图纸内容,消化图纸,对于图纸中设计存在的缺陷准时向总监汇报.D：时的监理工作中, 监理人员要坚持监理工作的原就 “三掌握” 即投资、进度、质量.“三治理”即合同、安全、施工治理. “一和谐” 和谐工的上各个分包单位之间因施工发生的工作问题进行和谐解决.E：治理好项

16、目部的各位监理人员,遵守公司的各项规章制度, 总监及监理人员要依据治理权限,有事事前请假,并经批准后,才能休假.F：对于公司召开的各种会议,要准时传达并要检查落实在平常的监理工作中.G：召开监理人员的工作会议,畅所欲言针对一段期的监理工作进行总结,确定成果,针对部分不足之处,要求各专业监理工程师进行整改,并督促检查考评.H：治理人员必需准时整理好工程的各项治理资料,依据市质监 站和市档案馆的要求, 资料准时整理归档, 以备各级治理部门进行检查.I ：带头训练好各个监理治理人员,对甲方或施工单位,态度要和气,发觉不符合要求的质量问题,要善意指出,督促整改,检查整改情形并做好记录.J：各专业监理工

17、程师在平常的巡察检查中发觉有重大的质量问题、安全问题,在现场要立刻禁止,并准时向总监、甲方或政府有关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门汇报,杜绝重大质量事故和安全事故的发生.K ：监理人员杜绝向施工单位索拿卡要借用交通工具,或报销电话费或差旅费,发觉违规现象,准时想公司有关领导汇报.L ：专业监理工程师和资料治理人员,对于各分包单位进场施工,要准时把分包合同,工程施工协议书收交到监理部,并编号归档,以 备以后监理费用的结算.M ：工程竣工后的资料治理,积极协作施工队和甲方进行竣工资料收集、整理、审核、签字.N：总监对于政府有关部门颁发的“单位（子单位）工程质量竣工验收监督记录

18、”和“工程竣工验收备案表”要积极的向甲方索取,并准时归交公司档案,以备年底有关部门检查公司业绩所用.2.5 监理工作成效及建议2.5.1 监理工作成效本工程掌握目标已实现阶段性工作总结,工程合格是我们共同 的目标工作总结, 严格监理是我们神圣的职责,供应优质的产品是我们不懈的追求.目前九洲上郡T1T2 楼已获得省优工程的荣誉奖,开盘即得到广大消费者争抢购买.现二期办公塔楼仍旧在施工过程中, 监理部加强现场和内部治理,力争建设国优工程,再创辉煌；本工程在供应优质产品的同时,建立了严格的安全生产治理制 度,并依法履行了安全生产监理责任, 至今仍未发生过一起工程事故.2022 年 5 月 30 日,

19、在南昌举办全省“安全生产月”及专项整治动员大会暨标准化示范工的观摩会,观摩四个建筑安全标准化示范工的,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主会场就设置九洲天虹广场工的,各县（市、区）建设局（建委、建管局）分管领导、建筑安全监督站站长,省冶金、农垦、铜业安全质 量监督站站长, 省建工集团分管领导及安全到处长等诸多领导亲临现场参与观摩会. 此次观摩会赢得了各层领导的一样好评,为本工程再填殊荣；2.5.2 监理工作的建议针对本工程目前的施工情形,监理部给出几点建议：1）因二期塔楼的图纸设计未最终完善,土建部分图纸与安装单 位图纸部分仍有冲突, 建议业主请设计院派人对现场进行跟踪,并请建设

20、单位要求设计院供应电子版图纸.2）有关设备选购, 建议业主支配专人将设备进场时间方案排出, 交与现场施工队伍,以便工作面的开展.3）要加强项目部组建和治理工作,现场满意“三大员”,即项目经理、质检员、安全员,治理人员不但要求在岗,仍要主持施工工 作,对现场情形有全面的明白, 落实处理现场的施工质量及安全方面的问题.在新的一年里,我们要总结体会,找出差距,以更科学的治理, 更严格的要求, 更热忱的服务, 回报社会.并在工程实施监理过程中, 感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关怀、指导,对我项目部 的大力支持协作,我们表示深深的谢意.江西瑞林建设监理有限公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_九洲天虹广场项目监理部2022 年 1 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载